组织调研问卷员工需求意见和看法Word文件下载.docx

1、请在对应的选项上打“”，如无特别说明，限选一项；1. 总体而言，您认为公司发展到现在的主要优势是：（可多选，但不超过5项）1 资金优势2 所从事行业高速成长推动3 战略定位清晰、准确4 高层勇于进取5 重要岗位的人员能力强6 有行之有效的考核和激励机制7 管理灵活，随着市场变化而变化8 服务好9 创新能力强10 从上到下思路统一，积极配合11 企划能力强，市场广告效果好12 销售管理能力强，渠道覆盖面广13 产品质量好，技术先进14 有良好的企业文化15 其他_2. 总体而言，您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）：1 战略发展思路不清晰2 重要职位上真正能干的人不多3 缺

2、乏有效的激励机制，员工积极性下降4 公司计划经常改变，员工无所适从5 管理水平滞后6 从上到下缺乏沟通，思想不统一7 缺乏团队协作精神8 营销能力差9 产品科技含量不高10 服务意识差11 创新能力弱12 执行力弱13 没有很好的工作氛围（如不公平等）14 其他 3. 您怎么看待公司所面临的变革？ 为了公司的持续健康的发展，现在必须要进行较大力度的变革，我非常支持。 现在公司应该要进行一定程度的变革，但是不要大变化，要慢慢来，这样大家容易接受。 公司应该要变革，但是不是现在进行不好说，因为我担心会产生大的震荡，对企业发展不利。 我没想过这件事。一 企业文化企业文化的概念：企业文化是指企业在生产

3、经营过程中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。4. 您了解公司的企业文化吗？1 非常了解2 基本了解3 有一些了解4 基本不了解5 非常不了解5. 公司目前的企业文化能够让您认同并接受吗？1 非常赞同2 赞同3 既不赞同也不反对4 不赞同5 非常不赞同6. 我觉得企业文化建设对咱们公司的发展不是很重要。1 非常同意2 同意3 既不同意也不反对4 不同意5 非常不同意7. 公司有渠道让员工及时地知道公司内的重要事情。8. 我认为有渠道向公司领导反映意见和建议。9.

4、公司付出了努力来听取员工的意见和想法。10. 公司答应员工的事情通常都能办到。1 非常符合2 基本符合3 说不清4 基本不符合5 完全不符合11. 如果公司有时不能履行对员工的承诺，您认为这其中可能的原因是（可多选）： 公司环境变化 政策改变，但沟通不到位，员工不理解 公司高层意见有分歧 公司并不真正在乎在员工心目中的形象 其他_12. 在我工作的部门，人们可以发表任何不同的意见而无需担心有不好的后果。13. 您觉得公司的人际关系如何？1 非常融洽 2 较融洽 3 说不清 4 较差 5 很糟糕14. 我们更多的是用一种长久形成的习惯来进行工作的而不只是通过规章制度进行约束。15. 公司的制度都

5、能推行下去。16. 如果推行不下去，主要的原因是（可多选，但不超过3项）？没有监督 能力差，做不到 制度不合理 不知道有这项制度大家都不重视 不推行也没有惩罚 制度经常变 其他 二 组织和人力资源17. 您认为公司办事效率高么？1 非常高2 比较高3 一般4 比较低5 非常低18. 您认为公司目前部门职责划分明确吗？1 很明确2 比较明确 4 不太明确5 非常不明确 19. 您认为公司目前部门职责划分合理吗？1 很合理2 比较合理4 不太合理5 非常不合理20. 公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？21. 在部门之间进行协调时，有明确、有效的流程。22. 公司各部门之间的配合很好。23. 您

6、觉得您的岗位职责清晰吗？1 非常清晰2 比较清晰 4 比较模糊5 非常不清晰 24. 您觉得部门内工作量的分配合理吗？1 非常合理2 比较合理 4 比较不合理5 非常不合理 25. 部门内的主要工作有清晰的流程。26. 我和我的上级/下属配合很好。 1 非常符合27. 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）_1. 定期的书面汇报2. 非定期的书面汇报3. 定期的口头汇报4. 非定期/随意的口头汇报5. 其他 28. 工作出了问题，能够清楚地知道是谁的责任。29. 您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？1 总是如此 2 常见 3 有时 4 偶尔 5 没有30. 我常常接到

7、超出我的职责范围的工作任务。31. 您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有足够的授权？32. 公司的人员招聘程序是透明公开的。33. 您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选，但不超过5项）？财务管理 营销企划 行政管理 业务销售 投资管理 技术研发 人力资源管理 品牌管理 质量及成本控制 10物流及供应链管理 11战略管理 12公关 13其他 34. 我觉得目前工资收入的差距没有充分体现出个人素质（职称、学历等）和能力的大小。35. 我觉得目前工资收入的差距没有充分体现出岗位价值的大小36. 我希望加大薪酬与绩效考核的挂钩力度。37. 个人的薪酬也应该和所在团队的业绩表现和效益挂

8、钩。2 基本同意3 说不清 4 基本不同意 5 完全不同意 意38. 您认为下列哪些方式能够更大地提高您的积极性和创造性（限选3项）？收入待遇提高 更完善的福利体系 就业稳定 职位晋升领导认可 培训机会 团队氛围和谐工作内容的丰富化 工作符合个人兴趣 专业技术上的成就感其他_39. 与公司其他人员相比，您对目前的收入水平满意吗？1 非常满意 2 还算满意 3一般 4 不太满意 5 很不满意40. 与其他同行同类工作的人员相比，您对目前的收入水平满意吗？41. 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？42. 您了解公司的福利政策和措施吗？43. 对您而言，企业现有福利项目的吸引力如何？1 吸引力

9、很高2 高于一般4 低于一般5 吸引力很低44. 我没权力参与制订我的工作计划。45. 我的工作有明确的考核指标46. 我的工作考核指标能够很好的反映我的工作情况。47. 我的工作考核指标的评价标准很合理。48. 我很清楚业绩考核的程序和方法。49. 我的直线经理严格根据工作业绩的考核程序、方法和衡量指标对我的工作进行评价。50. 我经常能够收到直线经理对我的工作表现的反馈。51. 现行考核办法对我个人的成长与提高没有多大的促进作用。 1 非常同意4 基本不同意5 完全不同意这其中的主要原因是（可多选，58题选4或5的可略过不填）： 考核指标的设置不合理，不能恰当地反映我的关键职责； 考核之后

10、的绩效反馈和沟通不足，使我无法确定需要在哪些方面改进； 反馈者缺乏有效的绩效反馈和指导技能，不能有效地提供如何改进的信息；4 不能持续跟踪我的业绩改进状况并给出指导性的意见，使我无法确定自己的绩效表现是否达到了要求5 考核的程序很模糊，并且不能严格执行52. 我希望有一个新的考核机制 53. 在公司里，我工作上的成绩得到了充分的承认和鼓励。54. 公司已经制定了清晰的人员培养和发展措施。55. 您认为公司对员工进行提拔和晋升的主要依据是（可多选，但最多不超过2项）： 业绩 能力 学历 关系 资历 其他_56. 你所在部门员工流失率大。57. 员工流失的主要原因是：（可多选，不超过3项） 工资低

11、 与同事关系处不好 能力差 感觉没有发展希望 公司氛围差 其他_58. 公司有行之有效的培训体系。59. 相对于工作的要求来说，我参加的培训太少。60. 您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）？企业文化培训 管理技能培训 岗位职责及工作流程培训 专业知识培训 其他 61. 我所参加的培训对我的实际工作帮助很大。三 总体评价62. 身为本公司员工，和本地其它同行相比，您如何评价企业？1 最好的其中之一2 好于一般4 差于一般5 最差的其中之一63. 我关心公司在社会上的声誉和形象。64. 您认为公司目前整体的人员综合素质如何？4 较低5 很低65. 我对公司的未来发展充满信心。66. 总的来说，您如何评价目前对公司的综合满意程度？1 非常满意 2 比较满意 3 一般 4 不太满意 5 非常不满意五、个人资料（仅用于统计，绝对保密）67. 您在企业里的工作层级（兼职的取高位）68. 您的所在部门是？69. 您的年龄：21岁以下 21-25岁 25-30岁 30-40岁 40-50岁50岁以上 70. 您到公司工作的时间：1年不到 1-2年 2-4年 4-7年 7年以上71. 您的最高学历是：1 初中 中专技校、高中及以下 大学专科 大学本科 研究生及以上