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1、第二十条 劳动合同一式三份（公司与员工个人以及政府劳动管理部门各保留一份）。第二十一条 在合同规定的试用期或双方确认的延长试用期内双方都可以随时通知对方解除劳动合同并不必承担违约责任。但是因一方责任给对方造成经济损失的必须承担赔偿责任。第二十二条 劳动合同的期限：普通操作工的合同期限至少一年，职员和管理、技术人员签订合同期限最少为三年；如果公司委派人员培训，费用在3000元RMB或以上必须事先与公司签订培训合同，合同期限为一年，培训费用每超过2000元，合同期限累加一年，培训合同与劳动合同累加执行。 （附件二培训合同）第二十三条 劳动合同的变更、解除、终止必须依甲乙双方所签劳动合同的约定及法律

2、的规定为准。劳动合同期满公司与员工欲改签或终止合同应依合同约定的提前期限提出并办理终止或改签手续。乙方若未提前办理上述手续又实际存在劳动关系则该合同依原有固定期限自动连续生效。第二十四条 试用期满（若有规定试用期的）后合同期满前解除合同的应提前一个月以书面形式向对方提出，并根据合同约定履行经济补偿或赔偿责任。第二节 人事档案管理第二十五条 本规则所指人事档案系指员工在本公司自到职日开始建立的、涉及公司内部人事管理的档案；第二十六条 人事档案数据包括：1 应试（聘）表等录用考核资料；2 身份证复印件；3 毕业证复印件；4 劳动合同和或培训合同正本；5 符合证件要求的照片；6 个人在工作期间的奖励

3、与处罚记录。第二十七条 人事档案由人事科门专门管理，除总经理、副总经理、人事和经理级（含）以上主管外，任何人员不得以任何理由查阅人事档案。第四章 任用与职务变动第一节 职位体系第二十八条 本公司职位依据工作性质分为：作业员、技术职、行政职和管理职，职位体系共分十个等级（附件三职位体系）。第二十九条 作业员职位分1-2等二个等级，管理职由班长（3-5等）、主任（5-8等）、经理（8-10等）组成，行使管理职责；行政职由办事员（2-5等）、专员（5-8等）、高级专员（8-10等）组成，行使专业幕僚职责；技术职由技术员（1-5等）、助理工程师（5-7等）、工程师（7-9等）、高级工程师（10等）组成

4、，行使技术保障职责；第三十条 作业员（1-2等）行使现场操作职责，行政庶务岗位如清洁工按作业员岗位比照。第二节 员工任用第三十一条 组织与人员编制核定依公司“年度经营计划”，管理部人力资源科组织公司各部门主任、经理按组织机能、工作负荷及人力发展需要，确定人员编制，呈总经理核准。各部门不得超过此编制。（附件四部门人力编制表）第三十二条 人员增补申请本公司各部门人员增补依下列规定执行：1、人员离职按一比一补充；2、超出编制的人力补充必须经副总以上人员批准。第三十三条 人力需求由人事科统一进行招聘作业,禁止其它部门私自招工。第三十四条 甄试 面试流程1、初试、面试和终试1.1人事科对应聘人进行初步分

5、选，对初选合格人员安排填写“应聘登记表”和考试（必要时），初试应在当天安排完成；1.2由人事通知人力需求部门的最高主管复试，职员、管理人员和品质技术人员的终试必须是副总以上分管人员；经理以上人员终试由总经理和董事长共同完成。2、核薪录用三职等至六职等之间的人员由副总经理依据公司薪资结构确定后与应聘登记表一起交总经理核准，七职等以上员工薪资由董事长最终决定。第三十五条 新进人员任职1.新进人员的任用职位，需视组织架构、职务说明书上该职位所属工作内容及该职务任职资格的认定学历为准；如以高学历应征低职位时，则以低职位任用。2.学历从低到高分为初中、高中（职专、中专）、大专、大学。小学以下学历的原则上

6、不予录用为车间员工。第三十六条 报到一：本公司新进人员报到时需缴交下列资料：1 身份证影印件一份。2 一寸半身照片二张。3 最高学历证书影印件（或原件）一份。4 签订劳动合同书一式三份。二：新进人员可领取下列资料及用品：1 员工手册一本。2 厂牌和考勤电子卡一枚。3 厂服 （进厂满15天后由人事科通知部门统计领取）。第三十七条 初任试用新进人员自到职日起最长三个月为初任试用期，普通操作工试用期为一周。1.新进人员在试用期间表现优异者，由用人部门提出申请，经考核及权责主管提报，经理以上人员核准后可提前正式任用。2.新进人员在试用期间表现不良者，部门主管需提出停止试用或延长试用，但延长试用期为一个

7、月，延长试用以一次为限。3.试用期满转正作业人员转正由制造部直接决定并提报财务部；其他部门人员在转正前一周由人事科填写职务试用期满转正考核表，呈部门最高主管签署考核意见，不能转正但同意延长试用的由试用人员本人在考核表自我评鉴栏中签署确认。第三十八条 任用限制本公司坚持“人事公开，机会均等”之原则任用人才，唯有下列情形之一者，不予任用：一 被剥夺公民权利尚未复权者。二 服刑或通缉在案尚未撤消者。三 打架斗殴、酗酒、赌博或吸毒者。四 有传染病或健康欠佳，难以胜任工作者。五 原在其它公司服务，未办清离职手续或被开除者。六 原在本公司任职，旷职及违规开除人员。七 未办理政府部门规定的相关证件或公司要求

8、提供的证件者。八 对五职等以上人员亲属，公司实行亲属回避制度：1 二职等以上（含）六职等以下（含）干部不得与其亲属在同一部门任职 。2 七职等以上干部，不得与其父母、子女、配偶同在本公司任职。九 未满十八周岁者。第三十九条 年资一 本公司员工的服务年资自到职之日起计算。二 本公司离职人员复职者，其原服务年资概不予计算并自新到职日起算年资。三 请假超过三个月者，年资按请假后的报到日计算。四 年资奖励金在员工满周年的次月一次性发给。第三节 升迁与降职第四十条 升迁是指员工职位与职等的晋升。 第四十一条 晋升原则一 根据岗位职务说明书对任职资格的描述，经考核拟晋升员工已达到该岗位的任职资格要求。二

9、职位晋升必须依照本规则规定严格履行晋升考核程序与核准程序。第四十二条 晋升时间七职等（含）以下职务每年七月执行一次晋升考核作业，八职等以上职务每二年执行一次晋升考核作业。第四十三条 晋升流程一 用人部门遵照晋升原则确定拟晋升员工，并在规定的晋升考核时间前将拟晋升员工姓名及拟晋升职务提报人事科。二 人事科根据组织架构岗位编制、岗位职务说明书、人事档案文件及公司人事政策与制度初审合格者发给“人事晋升考核表”。三 “人事考核表”呈相应的晋升权责主管核准后报人事和财务。第四十四条 晋升限制符合职位任用与晋升条件者，只具有晋升之基本资格，其晋升仍需视公司组织编制及人才需求而核定，并非具有晋升资格者均予晋

10、升。第四十五条 降职是指员工职位与职等的降低。第四十六条 员工连续三个月考核未能达到岗位职务说明书的任职要求，或个人失误给公司造成重大损失，或未能依公司有关规定履行职务者，予以降职。第四十七条 降职提报部门依据事实向人事科提出员工降职申请，人事科经查核后，报公司 （副）总经理核准，人事科公布核准结果。第五章 薪 资第四十八条 本公司实行计件与月薪双轨制，月薪员工（技术、行政、管理职）薪资结构如下薪资 = 标准工资 + 奖金 + 补贴 + 加班费标准工资 = 基本工资 + 职务工资奖金 = 绩效奖金补贴 = 伙食补贴 + 住房补贴+ 通讯补贴 + 全勤奖生产部门作业员实行计件工资制度，其实际薪资

11、=计件工资+岗位补贴+年资+其他补贴第四十九条 核薪原则一 物价上涨幅度年超过15%以上时；二 劳动力市场薪资水平变动幅度超过20%时；三 公司经营业绩与获利水平；四 劳动力供需状况；五 同地区或同行业的薪资水平；六 员工个人工作表现。第五十条 薪资发放一 员工实际所得薪资如下计算：实际所得薪资应得薪资所得税个人应缴纳之保险金公司垫款其它扣款；二 员工薪资直接以现行货币透过银行转存员工本人账户支付，每月支付一次，公司每月二十五日前将上月薪资转至附近指定银行。第五十一条 合同履行奖 凡本公司合同制员工均依本条规定发给合同履行奖金，具体见第五十九条。第五十二条 薪资计发一 新进人员自报到日起计薪。

12、二 离职人员自奉准离职日起停薪；其离职当月份薪资按正常薪资发放时间发给；未办妥离职手续者，薪资暂由财务部门保管，待办妥手续或复职后方可发给。第五十三条 薪资所得税代扣本公司员工均应依法缴纳个人所得税，税率依国家规定。第五十四条 社会保险公司统一为本公司员工办理政府规定劳动者必须参加的社会保险，其中应由员工自行负担的保险费用，由公司从员工薪资中扣缴。第五十五条 请假减发本公司员工缺勤时，按“请假支薪表”规定计扣薪资。第五十六条 整体调薪为配合市场情势及本公司经营状况的变化，由总经理核准后采取整体调薪措施。第六章 福利与保险第五十七条 公司按国家规定的标准为员工办理社会保险。但员工离职（劳动合同解

13、除、终止，或已不存在事实劳动关系），公司不承担保险责任。第五十八条 保险办理一、新进员工办理到职手续后，由人事管理部门依有关规定为员工办理保险。二、参加保险之费用由公司统一缴纳，属员工应缴的金额从员工薪资中扣缴。第五十九条 福利：一、节日礼金：每年中秋节、端午节，公司发给50元/人的节日礼金，春节发给100元/人的节日礼金。二、生日礼金：员工生日（依身份证为准）公司发放价值40元的生日礼券或礼品。三、探亲礼金：春节期间返乡、正月十五前返回公司上班的员工，依往返车票公司在春节后第三个月统一给予路费补贴300元。四、年出勤奖：全年上班无迟到、早退和任何请假的员工，年终现金奖励300元/人五、合同履

14、行奖：见合同履行奖管理办法第六十条 慰问金员工患病住院超过一星期或工伤住院，公司的慰问礼品金额不少于100元。第七章 考 勤第一节 刷 卡第六十一条 本公司除总经理和经总经理特准之员工免予刷卡外，其余员工上下班必须刷卡。第六十二条 刷卡规定如下：一 员工上班（包括加班）每天分别刷上、下班卡和加班共六次；二 员工中途请假，出厂及进厂应刷卡。第六十三条 刷卡有效时间一 上班前半小时以内刷卡有效，提前无效以未刷卡论处。二 下班后半小时以内刷卡有效，超出无效以未刷卡论处。第六十四条 已申请离职员工，自申请离职日至正式离开公司前，仍应严格遵守公司各项规章制度，照常刷卡。第六十五条 上班铃响后入厂者为迟到

15、。迟到者亦应先刷卡后上班，未刷卡者以缺勤论处。上下班时间以考勤机记录为准。第二节 考 勤第六十六条 各部门日、月考勤信息由人事科门专职人员进行汇总与查核。第六十七条 考勤作业的主要依据是员工刷卡信息、请假条、以及各部门提供的班次信息。一 刷卡信息1 本公司员工上、下班及加班都必须按本章第一节规定刷卡，否则刷卡无效，以缺勤处理。2 若员工确因工作原因未能刷卡，须于次日9:00前向人事说明并由所属部门最高主管签核方为有效，否则以旷职论处。二 请假条1 请假信息均依据员工请假条；若未到职又未请假或请假手续不完整均作旷职论处。2 员工请假按事由分为事假、病假等五个假别，各种假超过核准请假期限的均作旷工

16、论处。（各假别规定及请假流程详见员工手册）3 请假条由人事科统一保管。4 请假必须事先提出并经核准，没有特殊理由不得事后补假。第三节 加 班第六十八条 公司严格控制加班，未经批准的加班、未完成正常工作标准而延长的工作时间、质量不符合要求而重新检查或返工的时间，不得计为加班。因工作确实需要加班时，员工应予配合，不得借故推诿。第六十九条 加班认定：一 公司规定的用餐和休息时间不作为加班时间；二 用来追补调休的法定假日上班不作为加班；三 在外地出公差期间的法定假日不作为加班；四 培训、例会时间不作为加班；第七十条 加班以半小时为递增计算单位，不足半小时的部分不予计算。第七十一条 各部门、车间主管及各

17、级干部（职员）务必做好计划，要求不断提高和改善八小时正常工作时间的工作绩效，逐步控制和减少加班工时；对于加班应随时追踪管制，确保加班的工作绩效。第七十二条 人事科查核确认各部门之出勤统计资料，于次月3日12:00之前将各部门加班工时进行汇总统计，报各部门经理审核后报财务计算。第七十三条 直接人员加班平均率最高的部门，其部门最高主管及相关的各单位主管必须提出改善对策，认真检讨分析，限期改善。第四节 请 假第七十四条 假别 本公司假别依其性质区分为公休假、无薪假、工伤假、事假、病假、（婚假、产假）等，请假期间支薪办法按“请假支薪表”办理。一 公休假1 元旦（1/1）一天。2 五一、清明、端午、中秋

18、各一天。3 国庆节（10/1、10/3）三天。4 春节（正月初一、初二、初三、）三天。5 公休假日（日），公司弹性调整假日休假时间。二 无薪假1 遇自然灾害等人力不可抗拒的原因以致无法来公司上班，如台风，当月没有追补调休。2 无薪假支薪办法同事假。三 工伤假1 员工在上班时间内因工作原因发生伤害，以致无法工作需请工伤假；2 请工伤假需检具市级以上医院证明，手续仍按正常请假手续办理；3 请工伤假以三个月为限，超过三个月需经总经理特准。四 事假员工因私事必须本人亲自处理，需请事假，事假必须事先提出请假申请。五 病假1 员工因病必须治疗或休养者，需请病假。2 请病假须附镇级以上医院证明。 六 婚假第

19、七十五条 请假一般规定一 请假以一小时为最小单位；员工请假理由不充分，或有碍工作时，主管需酌情处理，不予准假或改期请假。二 员工谎报理由请假，经查明属实者，其请假期间以旷职论处。三 员工请假在规定的给假天数内由部门最高主管核准，超过给假天数或经理人员请假由总经理核准。四 凡员工请假假别在生效后不得更改。第七十六条 请假流程 序号请假程序作业说明一从部门统计处拿请假条根据请假规定填写假别、事由、请假起止日期.二代理人签名1.代理人自选或主管指定，向代理人办理工作移交.三主任签名1询问事由、初审 2. 落实代理人.四部门经理签名经理须确认工作是否因此而受影响、复审.五人事科审核审核是否符合公司规定

20、.六副总经理核准依规定权限核准.八总经理核准请假超过规定天数须总经理核准.第七十七条 旷职规定一 凡未经准假而缺勤，或未按规定办理请假手续而擅离职守者（除因临时疾病或重大事故经证明属实，准于事后三天内补请假手续以外），概以旷职论处。二 每月累积迟到次数三次以上时以旷职论，其中：1 迟到4次，以旷职半日论处。2 迟到5次，以旷职一日论处。3 以后迟到每增加1次，则以增加旷职半日论处。三 当月累积上班迟到40分钟以上半天以内者以旷职半天论。四 旷职扣薪按“请假支薪表”处理。第八章 考 核第七十八条 考核目的各级主管对其所属员工要定期予以考核，达到对其所属员工工作绩效、任职能力及操行等有客观、全面的

21、了解，据以作为员工薪资调整、职位调迁及任免的依据。第七十九条 考核分类一 转正考核指职务晋升试用期满或新进人员试用期满时对试用人员在试用期的综合表现进行评定的考核。二 绩效考核指各部门主管每月一次对员工工作绩效及行为表现进行的考核。此项考核为月绩效奖金发放和调薪的主要依据。三 考核分数做为升迁、年终奖评定等事项的重要依据。第八十条 多级考核制为使员工绩效考核更加客观、准确与公平，各项考核均采用多级考核制。其考核及核决权限依下表 考核人受考人主任经理副总经理总经理作业员复考核决主任级初考经理级副总级第八十一条 考核表类型与使用方法一 “职务晋升和加薪考核表”1 各生产部门及职能部门在转正考核时间

22、前以业务联络单将拟转正员工薪号、姓名通知人事科。2 人事科根据组织架构岗位编制、岗位职务说明书、人事数据文件及公司人事政策与制度初审合格者发给“职务试用期满转正考核表”。3 “职务试用期满转正考核表”的第一部分（转正人员基本情况）和第二部分（转正人员教育训练与考绩资料）由人事科根据人事数据填写；第三部分的异动者自述栏由拟转正者填写，主管考核栏由考核主管填写。4 “职务试用期满转正考核表”呈权责主管核准。二 绩效考核表的使用方法1 绩效考核表分作业员考核表，行政职员考核表，专业技术干部（技术人员）考核表和管理干部（管理人员）考核表四种。2 初考主管据受考人的表现,在各评核要项相应等级的左半格打3

23、 复考主管如与初考主管的评核意见不同时，应在右半格打“”，然后计算合计得分。4 初考主管和复考主管应填写主管评语栏并签字后送核决。三 能力考核的执行1 能力考核表分行政职员考核表，专业干部考核表和管理干部考核表三种。2 能力考核表的使用方法同绩效考核表。四 员工之各种考核表由人事单位统计汇总、建档。除部门经理级以上人员外,其它人员不得查阅。第九章 奖 惩 第八十二条 奖惩原则 以事实为依据，以合理为宗旨；惩罚与教育相结合，物质奖励与精神激励相统一。第八十三条 奖惩细则 奖惩的执行依据为奖惩细则。凡涉及奖惩事项悉依奖惩细则确定尺度，特殊情况经（副）总经理核准可酌情加重或减轻奖惩。“细则”中未包括

24、的奖惩可参照“细则”对同类事项的规定处理。第八十四条 奖惩执行一 奖惩提报1 提报奖惩的单位（部门）（个人）必须严格依据事实进行提报。2 负责审核的各级主管、人事科门必须以认真、负责、公平的态度审核查处、合理量度,体现激励与教育之目的。 二 奖惩流程三 奖惩提报和审核应以“奖惩公告”表形式进行。第八十五条 奖惩种类一 奖励种类1 嘉奖：分为嘉奖乙次和两次两个等级，用于对一般突出表现之奖励。2 小功：分为小功乙次和两次两个等级，用于对较为突出贡献之奖励。3 大功：分为大功乙次和两次二个等级，用于对确属重大贡献之奖励。4 优秀员工：年/月度表现优异的员工，予以奖状/奖品或奖金奖励之。5 其它奖励依

25、各项具体单项奖励办法进行。二 惩罚种类1 警告：分为警告乙次和两次两个等级，用于对一般违规行为的惩处。2 小过：分为小过乙次和两次两个等级，用于对严重违规行为的惩处。3 大过：分为大过乙次和两次两个等级，用于对重大违规行为的惩处。4 降等、降职：分为降等级或降职务两种方式，也可合并使用。用于对严重违规者或严重失职者但尚不够开除条件的行为的惩处。5 开除：用于对极为严重违规者或触犯国家法律者的内部最高惩处手段，或年度内大过累计三次者。三 上述奖惩尺度可以并用。第十章 教育训练第八十六条 通过教育训练培养高素质员工是本公司的永恒目标和使命。第八十七条 教育训练是员工接受职业教育的权利，在公司的各项

26、管理中必须得到全面贯彻。第八十八条 本公司所有教育训练事项均依照“教育训练管理办法”规定的具体条款办理。第八十九条 公司人事科负责审核制订公司教育训练目标和政策，审核公司教育训练体系规划和中长期教育训练计划及经费预算，全面领导公司教育训练工作。第九十条 公司教育训练工作的具体实施由人事科负责。第十一章 调迁与出差第一节 调 迁第九十一条 调迁本公司基于业务需要或为适才适用对员工岗位进行调迁，员工不得借故推诿。第九十二条 调迁程序一 凡跨车间和科以上（含）单位（部门）调派员工均应由调出部门开立“人事异动通知单”呈部门权责主管签核并经调入部门权责主管及人事科主管核准公布后始得调动。二 调任员工接到

27、调任人事令后，应依人事令指定日期前办理移交手续，逾限三日者即视同辞职。三 调任员工在接任者未到职前离职时，其所留职务暂由其经理或主管指定其它人员代理。第二节 干部轮调第九十三条 为配合干部前程规划与学习,加强干部培养,依工作需要，对六职等以上干部实行轮调制度。第九十四条 干部轮调由人事科统一规划和当事人申请相结合进行，干部首先应服从人事科的轮调安排，同时在任现职满两年时，可向人事科提出轮调申请（人格特质列为主要考虑）。第九十五条 轮调申请应写明两个希望岗位，请调理由、个人目标与计划及在个人生涯规划中的作用。第九十六条 轮调申请由总经理指定人员约谈后，呈总理核准后生效。第九十七条 干部轮调后在进