施工管理必考点Word格式.docx

1、如果对一个建设工程的项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论和组织工具（P7页）项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10页）项目结构的编码依据项目结构图，组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单项箭线表示。职能组织结构有多个矛盾的指令源。每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。但在一个特大的组织系统中，由于

2、线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门好各工作人员之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的个工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进行控制、质量控制、合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行

3、详细分解。管理是由多个环节组成的过程（P19页）工作流程组织包括（P22页）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。施工组织设计的基本内容（P 24页）（理解）根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，分为（P 25页）（理解）施工组织总设计的内容（P 25页）（理解）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容（P 25页）理解施工组织设计的编制方法（P 26页）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，收

4、集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施（P 28页）项目目标的事前控制（P 28页）运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工成本工程合同价（实际值）与投标价中的相应成本项的比较，工程合同价（计划值）与工程款（实际值）支付中的相应成本项的比较，由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的运用动态控制原理控制施工质量建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是企业任命的一个

5、项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行以下职责和权力（P 31、32页）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者项目经理不仅要考虑项目的利益，还要服从企业的整体利益项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制项目管理目标责任书应依据一下资料：1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、项目的经营方针和目标项目经理在工程项目施工中处于中心地位风险是指损失的不确定性（理解）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目

6、实施的风险，（理解）项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资组织风险如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识。经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火实施的可用性及其数量；事故防范措施和计划人身安全控制计划；信息安全控制计划；工作环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等技术风险：1. 工程设计文件；2. 工程施工方案；3. 工程物资4. 工程机械等施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险响应指的是针

7、对项目风险而采取的响应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。（理解）监理在国际上把这类服务归为工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有以下几点：1. 服务性；2. 科学性；3. 独立性；4. 公正性建设工程质量管理条例中的有关规定（P37页）建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务七点（P3840页）其中；施工验收阶段建设监理工作的主要任务1. 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；2. 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量验收报告；3. 组织工程预验收，参加业

8、主组织的竣工验收。工程建设监理的工作程序（P40页）工程监理规划（狭义的监理规划）应在签订委托监理合同收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，应有总监工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应有个有关专业的专业工程师参与编制；旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理在施工前24小时进行督促旁站监理人员的主要职责（P42页）成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。建筑安装工程费有直接费、间接费、利润和

9、税金组成，其中，直接费有直接工程费和措施费组成，间接费有规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1. 基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2. 工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3. 生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，调动工资、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期

10、的工资。4. 职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5. 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，再有碍身体健康环境中施工的保健费用等。建筑安装工程费（P44页）材料费是指施工过程中耗用的构成过程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1. 材料原价（或供应价格）2. 材料运杂费3. 运输损耗费；4. 采购及保管费；5. 检验试验费；间接费包括规费和企业管理费。规费是必须缴纳的费用规费的计算可采用以“直接费”，“人工费和机械费”或“人工费”为计算基数。企业管理费费率的计算基数不同，分为三种：（P49页）建筑

11、业的总承包人将过程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种（P51页）综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费，、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费有投标人单独标价，而不包括在单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成

12、工程承发包价格。如果综合价格是部分费用综合价格，如综合价格不包括措施费，则综合价格乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得以工程承发价格。可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表（P53页）利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价，其余

13、的措施项目可以以“项”为单位的方式计价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。综合单价法适用于可以计算工程量得措施项目。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，有无法单独列出项目内容的措施项目。分包发计价适合可以分包的独立项目。其它项目费有暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。投标人的投标报价不得低于成本。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。在招标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单清单描述与设计图纸不符，招标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定招标报价的综合单价

14、。招标人投标报价时应根据自身拥有的施工装备，技术水平和采取的施工方法确定措施项目，对招标人所列的措施项目进行调整。建设工程定额按生产要素分类：1. 人工定额；2. 材料消耗定额；3. 施工机械台班使用定额。施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象，属于企业定额的性质，施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预

15、算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的。按编制单位和使用范围分为;1. 全国统一定额；2. 行业定额；3. 地区定额；4. 企业定额；按投资的费用性质分类（P65页）人工定额的编制（P66页）时间定额以工日为单位，每一日按8h计算。产量定额是在的单位工作日中所应完成的合格产品的数量，时间定额与产量定额互为倒数，人工定额的计算方法：1. 技术测定法；2. 统计分析法（多对一）；3. 比较类推法（一对一）；4. 经

16、验估计法。材料净用量的确定：1. 理论计算法；2. 测试法；3. 图纸计算法；4. 经验法。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本所组成，其中，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包括人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：1. 成本计划的数量指标；2. 成本计划的质量目标；3. 成本计划的效益目标；建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从招标阶段开始直至竣工验收的全过程，（理解）施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过

17、程控制）和事后控制。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（理解）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本；施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核（P76页）施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工成本计划按作用分为：1. 竞争性成本计

18、划；2. 指导性成本计划；3. 实施性成本计划；施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，而施工图预算既适用于建设单位，又是用于施工单位。施工成本计划的编制方式有：1. 按施工成本组成编制施工成本计划；2. 按项目组成编制施工成本计划；3. 按工程进度编制施工成本计划；在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的

19、“香蕉图”内以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，（理解）掌握施工成本控制的依据（P84页）（理解）进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料用量控制的方法：1. 定额控制；2. 指标控制；3. 计量控制；4. 包干控制。施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面来确定，为了有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制，（P87页）决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。赢得值（挣值）法（P87页）在实

20、际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用，已完工作预算费用三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。施工成本分析的依据：1. 会计核算；2. 业务核算（业务核算的范围比会计，统计核算要广）；3. 统计核算；施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素放生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较起计算后果，已确定各个因素的变化对成本的影响程度，因素分

21、析法的计算步骤如下（P95页）差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。常用的比率法有：1.相关比率法2.构成比率法，3.动态比率法（动态比率法就是同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。月（季）度成本分析（P98页）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法（P99页）FIDIC施工合同条件下工程变更

22、价款的确定方法（P100页）在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，则按一下原则办理。1. 当工程量清单项目工程量得变化幅度在10以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；2. 当工程量清单项目工作量得变化幅度在10以外，且其影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。索赔费用的组成（P100-103页）索赔费用的计

23、算方法有:（1）.实际费用法：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。（2）总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。（3）修正的总费用法建筑安装工程费用的结算方式（P104页）在建设工程施工合同（示范文本中中，对有关工程预付款做了如下规定：“实行工程预付款的，双方应该在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款得时间和金额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约

24、定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率和等额扣款的方式。从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中。工程进度款的计算主要涉及两个方面，一是工程量得计量，二是单价的计算方法。工程进度款的支付；竣工结算（P106页）建筑安装工程费用的动态结算（4点）（P107页）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定

25、义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总尽度目标实现的可能性。内容包括（P111页）由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统；1. 有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2. 有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3. 有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4. 有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；由不同深度的计划构成的进度计划包括：1. 总进度规划（计划）；2. 项目子

26、系统进行规划（计划）；3. 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1. 控制性进度规划（计划）；2. 指导性进度规划（计划）；3. 实施性（操作性）进度规划等。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。供货方进度控制的任务是依据供货合同。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。控制性施工进度计划的主要作用（P115页）项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业，它是实施性施工进度计划。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但也存在一些问题（P117页）.我国工程网络计划技术规程推荐