综合管理部绩效考核表.xls

1、管管理理部部绩绩效效考考核核表表被被考考核核者者：陈陈慧慧婷婷 所所属属部部门门：综综合合管管理理部部 职职位位名名称称：总总管管 考考核核期期：20162016年年8 8月月考考核核项项目目KPIKPI指指标标权权重重打打分分标标准准被被考考核核人人自自我我评评定定总总经经理理评评定定财务（45%）现金票据审核与管理10%妥善保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，做到日清月结对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确8资金核算与往来账款的核对10%做好资金平衡管理，根据轻重缓急合理安排资金，收、付款项及时上报每月及时出具往来对账单，确保收付款时效8发票、凭证的处理报表编制及归档10

2、%发票认证及开具，原来单据收集保管负责编制各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档8进出口业务登记及退税管理10%及时做好进出口业务的相关登记，跟进退税进度8财务主管交代的其他事项5%涉税相关的衔接、外出4行政（20%）文件起草整理公司制度完善5%公司文件、表格、制度的起草、制作、通知、整理、归档3.5办公用品的采买使用资产管理及维修5%办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记5证照保管及更新5%及时做好公司各项证照的保管、登记及更新5公司人员行程安排5%根据公司章程对人员的出行做好相关出行安排（含交通、住宿、交际等）5人事（15%）劳

3、动合同签订人事合同制度完善5%劳动关系的转入、转出及合同的签订合理听取职工意见，完善人事制度4薪酬计算及员工档案建立5%根据国家规定调整、支付社保，准时计算并发放薪资对员工档案做好建立及保管工作4职工福利合理化5%做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收4工作态度（20%）责任心及团队配合度5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。4公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。4现场5S管理5%现场整理、整顿，清洁、清扫核员工素养状况2

4、学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席会议扣除所有分。4考核指标评估说明自我评定总分总经理评定总分80.5本月突发事件北京眼镜展参展支持下月工作计划1.新公司开办咨询被被考考核核人人 考考核核人人复复核核人人签签字字：日日期期：签签字字：日日期期：签签字字：日日期期：注注:1 1、本本表表每每项项最最高高分分为为1010分分，根根据据对对应应权权重重比比对对 2 2、出出现现事事故故状状况况，视视事事故故责责任任大大小小进进行行相相应应处处罚罚3 3、考考核核评评分分在在9595（不不含含9595）分分以以上上者者，考考核核系系数数为为1.01.0；考考核核评评分分在在90-9590-95分分

5、之之间间，考考核核系系数数为为0.90.9；考考核核评评分分在在80-9080-90分分之之间间，考考核核系系数数为为0.80.8；考考核核评评分分在在70-8070-80分分之之间间，考考核核系系数数为为0.70.7；考考核核评评分分在在60-7060-70分分之之间间，考考核核系系数数为为0.60.6；考考核核评评分分在在50-6050-60分分，考考核核系系数数为为0.50.5；考考核核评评分分在在5050分分以以下下，考考核核系系数数为为0.40.4；出出现现重重大大事事故故或或处处罚罚扣扣除除所所有有绩绩效效奖奖金金。4 4、绩绩效效奖奖金金工工资资=绩绩效效奖奖金金基基数数*绩绩效效考考评评系系数数。