生产部工作总结报告最新篇范文Word文件下载.docx

1、植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。制订公园等公共场所对抗自然灾害、 事故灾害的应急预警、 应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。（ 五） 做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作对易受寒害或冻害的园林植物， 在寒潮来临前做好防护措施。 及时妥善处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、 对供电安全隐患的树木进行修剪时，做好安全防范措施，确保不出事故。二、供水行业安全生产方面（ 一） 积极推进全区供水资源整合工作，提升安全供水保障能力已完成对九江海寿

2、村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。 其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水， 我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。 供水沙头的管道工程于六月份完成， 并于七月份正式由官山水厂供水， 沙头水厂顺利关闭。（ 二） 积极开展供水安全检查，确保安全供水今年我局继续认真落实南海区自来水厂联合检查的实施方案的要求，组织区相关职能部门于 20_年 1 月、 4 月、 9 月对全区自来水厂进行了 春节 、 五一 前安全生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查安全隐患。同时为配合我区的安全生

3、产检查工作， 我局从 6 月开始每月对全区水厂进行一次安全检查。 经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，认真落实安全值班制度 ; 消毒、视频红外线监控、生物 （ 鱼池 ） 、在线连续监测设备基本运行正常 ; 水源吸水口防护较好 ; 未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中，对发现的安全隐患及时通报整改， 大大提高了供水的安全可靠性， 确保了供水安全。生产部工作报告 2光阴荏苒，岁月如梭， 20_年已经过去，充满生机与挑战的 20_年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生

4、产任务指标， 在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司 20_年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山” 的理念当作整个生产工作的首要任务来抓， 将安全工作纳入生产日常管理工作之中， 按时召开班前会议和安全周会， 坚持实行每小时安全检查制度， 监督和排除各车间的安全隐患， 不断健全和落实安全生产责任制度， 重大危险源建档并实行重点监控， 因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故， 全年安全事故为“0”。2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合

5、计生产 x 吨，合计x 吨，全年产量总计 x 吨，生产计划完成率 x%，车间全年合计生产 x吨，全年生产计划完成率 x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间， 入库检验合格率 x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。 虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度， 在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和

6、人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展， 增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌， 推动了各项工作更好更快的向前发展。二、存在的不足和对策1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识， 这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、 落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在 2019 年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全

7、工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度， 个别职工盲目追求产量的思想依然存在， 或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题， 我们将建立健全质量问责制度， 使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面， 有时候任务不足也使生产现场管理松懈， 员工的精神面貌和紧张感缺乏。 在这方面我们已策划实行有效的激励措施，

8、不断提高员工的综合素质， 在工艺方面积极吸收外界先进经验， 改造落后产能和设施， 力争把生产成本降到最低。三、自身总结20_年已经过去，我来公司也已经多年的时间了， 经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程， 为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处， 最主要的是不善于有效的表达， 这也直接影响到工作效果。 在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战， 不断丰富充实自己的管理能力，

9、客观的面对自己的不足，更好地改进。 我会一直努力地工作下去，为 _公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。生产部工作报告 3_公司自 2017 年 x 月 x 日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系， 关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立

10、之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制放在首位， 在生产安全上以反恐防暴为重点， 在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构， 加强了安全生产的组织领导。 各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上， 结合体制调整， 对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。2.落实安全生产责任。 公司严格贯彻落实安全生产责任制， 总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书 ，各基层单位也自上而下层

11、层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责， 干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。3.制定安全规章制度。 根据体制调整和公司主营业务特点， 对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程 ，先后制定了 16 个安全管理制度， 其中包括安全生产管理办法、 例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、 安全技

12、能的不断提高， 为确保安全生产提供了强有力的人力保障。1、加强宣传教育， 增强安全生产意识。 结合全国“安全生产年”和国庆 60 周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。 一是深入开展普法教育。 通过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神 ; 二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、 消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工安全生产意识， 使广大员工能深入了解安全， 广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识， 增

13、强工作自觉性和责任性， 确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年 9 月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对 140 余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训， 使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、 识别方法和防控方法， 提高了危险品查堵的工作技能。 同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。

14、1、加强安全检查，排除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点2017 年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰达到了 17.8 万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以 10 年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合安全。公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合

15、安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练， 与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练， 通过应急演练， 实地观摩，既检验了应急预案的实效性， 又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时， 我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订项目安全目标责任书， 定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施工安全隐患。4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题， 尤其是东站部分班次分流到南站， 给南站的安全管理带来极大挑战。 为确保搬迁工作安全有序，制定了详细的搬迁应急预案， 对安全

16、管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患，对临时候车室进行加固。 各站加大对危险物品的查处力度， 南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。5、配合运管部门，维护经营秩序。积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。一是按照安全管理目标责任制的

17、要求， 年终对各单位的安全工作进行了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全激励机制。二是结合各站危检人员实际情况， 对危检人员的考核体系和激励机制进行探索，建立了一套行之有效的考核体系， 调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品 11118 件。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。一是与时俱进提升安全管理理念。 我们必须从大局谋划安全管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增强安全工作责任感和主动性。 针对新形势下不断出现的新情况、 新问题、新挑战，把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩 !