领导力360度考评表文档格式.docx

1、系数30%（15人），同级指同职等（即、目前公司设有 AE五个职等）自己：系数10%总分：160分计分举例：如、直接上级 1人评分120分、间接上级 2人评分分别为 130分、110分、下级2人评分分别为 115分、125分、同级 3人评分分别为105分、108分、132分、自己评分为123分，则、综合评分=（120*70%+（130+110）/2*30%）*40%+（115+125）/2*20%+（105+108+132）/3*30%+123*10%=119.6 分。特别注明：对于执行总经理、副董事长、董事长的上级考评部分，由董事会所有成员 （被考评本人除外 ）进行评价，其总得分除以参与评价

2、的董事会成员人数后所得出的平均分作为此项评价得分，再乘以系数 40%。评价频次：1次/年 考评日期： 分数：价值观深刻理解公司“成为世界级电池专家，持续经营，回报社会”的愿景，对公司的战略规定义 划、经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施以获得成高效表现功敢于承担富有挑战、压力性的责任以追求卓

3、越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务低效表现当决策失误时总是推托责任、寻找借口。工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1. 职业操守工作中能坚持原则 , 谨守职业道德标准， 客观公正地表达

4、自己的看法， 信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分 2分 3分 4分 5分2. 事业心主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3. 勇担责任在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。1分2分3分4分5分4. 激情进取追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状定义与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措有比较全面的知识

5、和宽广的视野表现出对公司强势、弱势、机遇以及威胁清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略略 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向高效表现善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益思 不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态低效表现 不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议只关注短期目标的实现

6、，而忽略或损害长远的发展考 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益5. 行业把握对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向6. 着眼大局能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼7. 资源整合充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分 收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识

7、与经验从中找出符合当前状况定义的最佳解决方案面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断t能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾t析 能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系高效表现能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集判 依靠单一的信息来源，疏于扩大信息

8、源分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节y分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定做决定时受到个人的偏见、情绪的影响y断 常提出不够全面，缺乏可操作性的方案y8. 分析问题能系统收集对解决问题最有用的材料和信息， 全面分析问题的各个方面及其重要细节； 善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息 1分2分3分4分5分8. 有效决断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断根据目标与任务要

9、求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的定义顺利执行与目标的实现计能将总体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表t效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务t系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果划 能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成t善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持t预见到实施计划时可能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案t 在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的有效完成执不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划不能获得和预备好实现目标所需要的各种

10、资源和支持不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错y不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高y行 不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力y经常需要他人的督促才能按时完成任务y使用过多的、超出预算的资源来完成任务10. 拟订计划能正确理解公司目标， 并根据公司目标拟订部门目标， 善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、 标准以及行动计划10. 调动资源能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化11. 合理授权敢于授权，并合理授权恰当的人员去

11、完成工作，在必要时对他们的工作进行协调 1分2分3分4分5分12. 及时督导预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来内善于把握客户的需求，有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度外乐于满足内部与外部客户的期望与要求，并与他们建立稳固的同盟关系能准确把握与预测客户的需要t部确保产品与服务已按事先承诺提供给客户t主动收集客户的最新信息和反馈，并将它用于改进产品与服务始终以友好积极的态度对待客户的各种反应，在兼顾公司利益的同时恰到好处地满足客户的期望客与客户建立和保持有效的联系，获得他们的信任与尊敬在提供

12、产品与服务后，还能与客户保持合作关系以确保将来的再次合作想当然地认为已经明确知道客户的需求认为客户的需求是固定不变的y户不了解客户的真正动机，过分地满足客户需求以至于损害公司利益没有根据客户的特点或需求改变自己的策略和做法不能准确及时地向客户提供产品和服务y没有让客户及时了解公司产品与服务的变化y客户提出批评、抱怨与特殊要求时表现出不耐烦，甚至发脾气导不主动与潜在客户、关键客户建立或保持联系14. 客户意识能明确界定公司及所属领域内部和外部客户群体， 愿意对客户进行研究， 保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系向 1分 2分 3分 4分 5分15. 客户需求能积极主动地了解客户的期望与

13、要求， 善于从客户的角度分析问题， 能预见客户需要的变化趋势， 并能根据变化趋势制定相应的业务调整计划或预防措施15. 客户服务能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答，主动征求客户的反馈意见,不断改进客户服务的方法掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中熟悉行业政策与本行业的发展方向t不断提升本专业领域的知识和技能，紧跟最新发展对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决方案t熟悉公司相关业务流程与各相关部门的主要职责t专t能向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导善用专业知识与技巧，规避风险，维护公司利益不能及时掌握本行业的相关政策、

14、法律与法规y不了解本行业的最新发展趋势y不能跟上本专业领域知识与技术的最新发展y业 不能有效解决本职工作领域中所遇到的常见专业问题不能有效地向上级领导或其它部门提供专业意见y经常依赖他人提供专业知识与技术的支持17. 专业深度精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威能 1分2分3分4分5分18. 专业广度了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识， 了解相关法律、法规和政策，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案。力 19.专业经验专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内

15、常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案19. 专业指导能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见1分 2分 3分 4分 5分沟 采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟定义通障碍通影响合作精神积极倾听，善于从对方的角度理解沟通的内容，能聆听弦外之音t能采取书面、口头或PPT演示方式，针对不同的对象准确地表达信息明确提出观点，并简明扼要、思路清晰、逻辑缜密地组织论据，言语富有感召力 对关键和敏感的信息及时和有策略地与相关人员进行沟通以避免谣言能鼓励他人分享有益的观点和想法以及不同意见t面对相反

16、意见时能够灵活变通以达成共识t善于运用非正式组织渠道进行沟通t能游说关键人物和商业伙伴接受自己的观点并提供支持沟通过程中不愿意听别人讲，不了解对方的感受，别人没说完就打断谈话时缺乏自信，缺乏说服力；不能在群体面前有效地陈述，不能打动或吸引他人沟通表达方式单一，会说不会写或会写不会说，拒绝学习使用新的沟通方式和技术向他人解释说明时遗漏关键要点，讨论时偏离主题提供逻辑不清、难以理解的，或拖踏冗长、缺乏实质内容的文件或报告y不加思索地对他人的观点做出评论与批评21. 充分聆听善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问

17、题22. 有效表达在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有激情和感染力，善于表达并坚持自己的观点和利益，而使对方乐于接受23. 沟通技巧了解不同沟通对象的特点，有针对性地调整沟通方法和语言，用其容易理解和接受的方式进行沟通，在坚持原则的前提下，能表现出适当的灵活性愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系主动、努力地与同事建立良好的工作关系t主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合积极地以合作方式解决矛盾，在观点不一致时能尊重对方 ,求同存异能够和不同文化背景、经历与个性特征的人共事t友好地对待他人，真诚地评价和肯定他人的工作不断扩大关系

18、网，致力于发展和培养重要的工作关系和提高公司的知名度与影响力没有意识到，也不尊重个体差异总是挑别人的毛病而不是承认别人的贡献和优点不愿或很难与他人建立有益的工作关系y不主动帮助他人解决问题或困难y不愿意与他人分享工作经验与成果y只关注自身的利益，难以建立合作关系或使合作顺利推进y在人与人之间制造障碍y对他人或客户的意见与批评并不重视y拉帮结派，搞政治斗争24. 尊重他人尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求25. 求同存异善于从对立中找到共同点， 并以此作为双方合作的基础； 能理性对待和分析双方对立面， 以合作态度处理人际之

19、间的矛盾 , 将整体利益置于个人利益之上25. 换位思考能站在对方的立场上看待双方的需求，特别是能够站在对方的立场上审视己方的观点和需求26. 主动分享主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力团向员工明确团队的整体目标与计划以及对成员个人的绩效期望t了解每位成员的大体情况，充分发挥其长处 根据员工的工作进度与效果向员工提供及时明确的反馈意见t充分授权并给予必要支持，积极培养和锻炼有潜力的员工t帮助员工总结工作经验与教训，并有针对性地提出建设性的建议，使

20、员工更好地成长根据员工的不同特点与需要，采取不同的激励措施根据员工的工作表现，做到赏罚分明t树立积极的形象，并以身作则t充分了解团队成员个人特点，并能据此委派合适的任务和岗位能够客观公正的评价员工，并据此帮助员工制定切实可行的提升计划队团队成员的角色分工不明确不能就工作目标和计划与员工达成共识y不了解所有直接下属的个性特点、能力状况或工作情况y不能根据员工的特点与专长，恰当地分配目标与任务为下属分配任务，却不能提供必要的支持y不重视采取适当办法提高下属的工作积极性y不能根据员工的工作表现，进行及时准确地奖励与批评不了解团队成员基本情况，无法进行有针对性的工作安排y无法或不愿意正确评价员工，不能

21、帮助员工制定提升计划y28. 团队导向明确本部门或团队的整体目标和使命 , 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为管 1分 2分 3分 4分 5分29. 科学授权愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标29. 培养他人提供具有挑战性的任务及可用的相关资源， 帮助和指导下属制定个人发展计划， 并督导下属完成个人发展计划理 31.激励管理根据员工的不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心31. 慧眼识人了解团队成员的能力特长和个人特点；正确评价员工的长处和有待改进之处