高管人员加班Word格式文档下载.docx

1、请问：公司规定主管及以上级别的不能享受加班工资，这样的规定是否合法？我现在还保留着入职以来的工资单（单上有一项按上述标准计算的加班费）和有部门经理签名的加班申请单（少部分），以上证据能否追讨入职以来被克扣的加班费？付先生北京市企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制的办法（京劳社资发20XX157号）第4条规定，企业确因生产经营特点和工作的特殊性不能实行每日工作8小时，每周工作40小时的，经申报、批准可以实行综合计算工时工作制或者不定时工作制。不定时工作制是指因企业生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间安排工作，或因工作时间不固定，需要机动作业的职工所采用的弹性工时制度。对

2、于实行不定时工作制的员工，用人单位可以不支付加班费。不定时工作制适用于从事下列工种或者岗位的人员：（一）高级管理人员；（二）外勤、推销人员；（三）长途运输人员；（四）长驻外埠的人员；（五）非生产性值班人员；（六）可以自主决定工作、休息时间的特殊工作岗位的其他人员。公司规定主管及以上级别的不能享受加班工资，其本意应当是说主管及以上级别的员工是高级管理人员，实行不定时工作制，因此不支付加班费。但是，不定时工作制并不等于劳动者要超时劳动，根据北京市企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制的办法第12条之规定，对于实行不定时工作制的职工，企业应当根据标准工时制度合理确定职工的劳动定额或其他考核标准，保

3、障职工休息权利。何况，单位对于你公休日上班，支付了加班费，也就是说是认可加班的。因此，单位不按法定标准支付的，你可以向劳动争议仲裁机构申诉或劳动保障监察部门举报，追讨被克扣的加班费。Q:我所在的公司一直有带薪休假的制度。但最近，公司出了一条新规定，带薪休假制度继续执行，但如果在劳动合同到期前辞职或被公司辞退，在这期间已经休假的，不能享受带薪待遇，将从最后一个月工资中扣除休假期间公司支付的薪酬。请问，公司这样的“反悔”规定是否合理合法？乔先生a:劳动法第45条规定：国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。但是，由于国务院至今尚未对带薪年休假做出相应

4、规定，目前该项制度实质上成为用人单位的一项自主权范围。用人单位在职工休带薪假这一问题上，可以设定一定的条件限制。你所在的公司如果规定，如果职工提出辞职或接到辞退通知后，不得提出休带薪假，这是没问题的，但是对于已经休假的，公司扣除休假期间支付的薪酬，这是欠妥的。毕竟职工的该项权利已经实现，单位扣除已发放的工资，相当于剥夺了劳动者已经实现的权利。篇二：加班的那些事儿一、劳动法、劳动合同法没有对工资、加班费的概念进行法律界定。在不同的条款分别使用工资、劳动报酬、工资报酬等表述，没有一个特定的法律概念特指劳动者法定工作时间之内的工资报酬，也没有一个特指劳动者超过法定工作时间加班报酬的概念。加班，广义上

5、说即指延长工作时间，是指用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据生产或工作需要安排劳动者在法定工作时间以外工作。狭义上说，仅指按用人单位的要求，在法定节日、公休假日内进行工作，在日法定标准工作时间以外进行工作的叫加点。加班行为具有非普遍性、临时性、短时间性的性质。二、1.标准工时制加班根据劳动法四十四条规定：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。因此，依照加班工资支付标准，工作时间以外的加班工资

6、可以分为：日常加班工资、休息日加班工资、法定休假日加班工资三类。2、综合计算工时制加班综合计算工时是指用人单位根据生产经营和工作的需要，不以日为基本单位计算劳动时间，而以周、月、季、年为周期综合计算劳动时间。虽不受劳动法第三十六条、第三十八条规定的限制，但依据劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法第五条的规定实行综合计算工指制，其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。即在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综合计算周期内的总工作时间应当与该周期内执行标准工作日的总工作时间基本一致；且延长工作时间的小时数平均

7、每月不得超过36小时；超过的部分应视为延长劳动时间并按劳动法的规定支付工资报酬。3.不定时工作制不定时工作时间是指因工作性质决定其工作时间不能固定的劳动者的工作时间。实行不定时工作制须经劳动保障行政部门批准，在明确工作量的前提下，其本人的工作和休息时间可以自主安排。根据原劳动部关于企业实行不定时工作时间制和综合计算工时工作制的审批办法第4条规定，企业中的下列三类职工经劳动行政部门审批，可以实际不定时工作时间制：（1）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间制衡量的职工；（2）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作

8、性质特殊，需机动作业的职工；（3）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实际不定时工作时间制的职工。劳动部工资支付暂行规定第13条对不同工作时间制度加班费的计算进行了规定，其最后一款规定：“实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。”以及江苏省工资支付条例第二十五条：“经人力资源社会保障行政部门批准实行不定时工作制的，不执行本条例第二十条的规定。”即用人单位对实行不定时工作制的劳动者，因工作需要,不论是延长劳动时间、休息日、法定节假日工作，可不支付加班工资。4.计件工作制加班计件工作时间是指根据劳动者的劳动定额换算到工作时间。根据劳动法第37条规定：“对实行计件工作的劳动者，用人

9、单位应当根据应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。”劳动者在完成基本定额的情况下，劳动者如果继续工作，用人单位安排其在标准工作时间以外工作的，视为延长工作时间，按有关规定标准支付加班工资。三、因我国对加班费的计算基数没有统一的法律规定，在司法实践中，对加班费计算基数的标准存在争议，各地在实施中也多以地方的法规、政策为指导依据。（一）以劳动者月工资折算劳动部对工资支付暂行规定有关问题的补充规定第二条第二款规定：“由于劳动定额等劳动标准都与制度工时相联系，因此，劳动者日工资可统一按劳动者本人的月工资标准除以每月制度工作天数进行折算”。（二）以约定优先南京、北京、上海

10、、深圳等地对加班费计算基数均有类似规定。如南京市中级人民法、南京市劳动争议仲裁委员会联合制定的关于加班工资纠纷审理的若干法律适用意见第六条规定：“用人单位与劳动者约定加班工资的计算基数的，从其约定，但该约定的基数不得低于当地最低工资标准。”四、（一）法律依据1、劳动争议调解仲裁法第六条规定：发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。2、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）第十三条：因用人单位做出开除、终止和解释劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发

11、生劳动争议的，由用人单位负举证责任。（二）证据采集须知司法实践中，司法机关一般对加班费与工资在认定上作适当的区分，不是一概而论。从上述法律规定分析，未明确规定加班事实属于举证责任倒置的范围，要求用人单位对此提供证据缺乏法律依据。一般来说，职工应对对其所称加班事实提供初步证据（如盖有单位公章的值班表、证人证言、录音录像、其它记载加班时间工作资料等等），在此基础上，再要求用人单位提供相关最近两年的考勤记录。用人单位拒不提供或提供虚假的考勤记录，则可推定职工所称的两年以内的加班事实成立。两年以外加班事实的举证责任，完全由职工一方承担，如提供不出相应证据一般不能得到司法机关支持。六、加班时间应当是用人

12、单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的时间，即如果不是用人单位安排加班的，而由劳动者自愿加班的，用人单位可以不支付加班工资，以用人单位依法制定的加班审批手续为准。2、非全日制用工劳动合同法和劳动合同法实施条例均没有对非全日制用工的劳动者加班作出明确的规定。但有地方对其有明确规定，如深圳市关于非全日工的若干规定第十一条规定:“用人单位在法定休假日安排非全日制劳动者工作的，应当按照不低于劳动者本人标准工资的300%支付工资”。3、高管等特殊岗位江苏省高级人民法院关于印发关于审理劳动人事争议案件的指导意见（二）的通知第八条“高级管理人员与用人单位发生加班工资争议，用人单位虽未办理不定

13、时工作制审批手续，但高级管理人员的工作性质、工作岗位符合不定时工作制特点，依据标准工时制计算加班工资明显不合理，或者工作时间无法根据标准工时制进行计算的，可以认定高级管理人员实行的是不定时工作制，对其请求支付加班工资的主张不予支持。”即高级管理人员的用工方式以实际履行为准，不一定以双方签订的劳动合同为准，也不一定以是否审批为准。4、特定岗位人员对于物业公司值班人员、用人单位门卫、驾驶员等特定岗位人员，其加班费请求应谨慎处理。理论上，这些人员在用人单位的时间，大部分超过法定工作时间。但是，这类人员并非24小时均处于工作状态，其有长时间等待、合理休息时间，在计算加班时间时应扣除合理的非工作时间。根

14、据江苏省高级人民法院、江苏省劳动争议仲裁委联合印发的关于审理劳动争议案件的指导意见的通知苏高篇三：员工必须陪着上司加班吗？whenTheBossworksLongHours,doweallHaveTo?Theproblem:Everynight,yourworkaholicbossisstillgluedtothecomputerwhenyouneedtoleave.Howtogohomewithoutlookinglikeaslacker?题：每天晚上你想下班时，工作狂老板都还粘在电脑前。怎么才能下班回家又不表现得像个懒鬼？Shouldyousneakout,hopingtoavoidasi

15、xo'clockshowdowninthehall?Guiltilyapologize,promisingtobeonemailallnight?orjustwalkstraighttowardthedoorinthemostprofessionalwayyoucan?你是怀着不会在大厅被上司撞见的侥幸心偷偷溜走呢？还是充满歉意地道歉，承诺整晚都等着收电子邮件？还是以最职业的方式直接走向大门？manyhard-workingemployeeshaveanevenharder-workingbosswhotoilslateintothenight.careercoachesandempl

16、oyeeswhohavebeentheresaythefirstpriorityshouldbeconveyingthatyouarestillworkinghard-andgoodatyourjob.Thatrequirescommunicatingclearlyandfrequentlyaboutyourprogressandresults.ideally,youwanttofigureoutwhatthebossreallyneedsanddeliveritconsistentlyenoughthatyourhoursbecomeanon-issue.许多辛勤工作的员工都有一个更加辛勤工

17、作、经常加班到深夜的老板。职业咨询师和老员工称，最重要的是表现出你仍在辛勤工作并且表现出色。这需要经常明确地汇报你的工作进度和工作业绩。最理想的做法是，弄明白上司的真正需要并持续交出满意的答卷，这样你的工作时间就不再是个问题了。manyemployeesassumemanagersvaluepeopleforworkingdayandnight,andworkplacetrendssupportthatbelief:Two-thirdsofworkersareputtinginmuchlongerhoursonthejobthanfiveyearsago,accordingtoapollof3

18、25employeeslastfallbyRightmanagement,milwaukee,atalentandcareer-managementcompany.许多员工认为，上司青睐没日没夜工作的人，而职场趋势也证明了这个观点：根据密尔沃基（milwaukee）的人才与职业管理公司Rightmanagement去年秋天对325名员工进行的一项调查，三分之二员工的工作时间多于五年前。Butbeforeyougettoohunguponworkhours,checkyourassumptionsaboutwhatthebosswants,sayscaliwilliamsYost,chiefex

19、ecutiveofficerofFlex+StrategyGroup,amadison,n.J.,trainingandconsultingfirm.managersworklonghoursforavarietyofreasons:itmaybeapersonalhabitorpreference,orperhapstheyjustdon&twanttogohome.&Peoplemakewaytoomanyguessesaboutmanagers&expectationsthatarejustwrong,&ms.Yostsays.但新泽西州麦迪逊（madison）的培训与咨询公司Flex+

20、StrategyGroup的首席执行长卡利威廉斯约斯特（caliwilliamsYost）说，在你过度关注工作时间之前，请确认上司真正的期望。上司加班有各种原因：可能是个人习惯或偏好，也可能只是因为他们不想回家。约斯特说：“人们对上司期望的许多猜测都是错的。”Bossesareoftentakenabackbyemployees&focusontheirschedules.BettyEnyonamKumahoroftenworks14-hourdays,emailingandcallingcontactsaroundtheworld.&myteamsstartedtrackinghowmany

21、hourstheythoughtislepteachnight,basedonmyemail&send×,&saysms.Kumahor,aregionalmanagingdirectorinatlantaforThoughtworks,asoftware-developmentcompany.&Theyaskedmejokingly,&doyoueversleep?&Sheassuredemployeesshewouldstopsendingsomanylate-nightandearly-morningemailssotheydidn&thavetoextendtheirhour

22、storespond.上司们常常惊讶于员工对他们工作时间的关注。软件开发公司Thoughtworks的亚特兰大区域总经理贝蒂埃约纳姆库马霍（BettyEnyonamKumahor）经常每天工作14小时，通过电子邮件和电话与分处世界各地的其他人保持联系。她说：“我手下的各个团队开始根据我的电子邮件发送时间猜测我每晚睡多少小时。他们开玩笑地问我：你睡觉吗？”她向员工保证不会再频频在深夜或凌晨发送电子邮件，这样他们就不必熬夜等着回复她了。whenmanagersfocusonemployees&workhours,theyareoftenlookingforreassuranceonotherfro

23、nts:thattheirsubordinatesaremeetingdeadlines;thattheycanbereachedwhenneeded,andthattheyaren&tcreatingextraworkforcolleagues,ms.Yostsays.约斯特说，上司关注员工的工作时间，往往是为了保证其他方面的需要：比如，下属能在最后期限前完成工作，他们可以在需要时随叫随到，他们不会给同事增加额外工作，等等。RichGee&sbossonaformerjobtookhimasideandcriticizedhimforleavingtheofficeat5p.m.,saysm

24、r.Gee,aStamford,conn.,executivecoach.Themanageracknowledgedthatmr.Geewasmeetingdeadlinesanddeliveringgoodwork;hearrivedattheofficeat6:30a.m.,twohoursbeforehisco-workers.Thebossseemednervous,however,thatmr.Geewouldn&tbeavailablewhenneeded.mr.Geesaidhecouldbereached24/7bycellphone,andpointedoutthathea

25、lwaysrespondedquicklytoemergencyrequests.康涅狄格州斯坦福德（Stamford）的高管培训师里奇吉（RichGee）说，在以前的一份工作中，上司曾把他叫到一边，批评他下午五点就下班。这位上司承认，吉在最后期限前完成了工作并且表现出色，他早上6:30就到了办公室，比同事早两个小时。但是，上司似乎担心吉不能在需要时随叫随到。吉说，随时都可以打电话找到他，并指出他对紧急要求的反应一直很迅速。Hecontinuedtoleavetheofficeat5p.m.,butupdatedhisbossoftenonhisprogressandresultsandche

26、ckedineveryeveningbeforeheleft.intime,hesays,hisboss&sawthatitwasn&thoursthatmattered-itwashowhardiworked.&他仍然在下午五点下班，但经常向上司汇报工作进展和工作业绩，而且每晚下班前都会知会一声。他说，他的上司终于“发现工作时间并不重要重要的是我工作有多努力”。onekeytomr.Gee&ssolution:healthycommunication.Employeesshouldsitdownwiththeirbossesandaskthemtodefinejobobjectivesand

27、timelinesforreachingthem,saysPatKatepoo,theKaneohe,Hawaii-basedownerofworkoptions,aconsultingfirm.Then&lookfornaturaltimestocommunicateaboutyourprogress,whenyouhaveastaffmeetingoryou&rewalkingbyorwritinganemail,&saysms.Katepoo.吉的解决方案的一个关键是：健康的沟通。咨询公司workoptions的老板、夏威夷卡内奥赫（Kaneohe）的帕特凯特普（PatKatepoo）说

28、，员工应该和上司一起坐下来，请他们明确工作目标和完成期限，然后“寻找汇报工作进展的合适时间，可以是开员工会议时，也可以是和上司碰面时或者是通过电子邮件”。Therearemanywaystoprojectahard-workingimage.ifamanagerspeaksaboutaprojectinanintense,focusedway,answerwithsimilarintensity,acknowledgingitsimportanceandrepeatingthedeadline,saysanneBrown,anadvertisingexecutivewhohaswrittena

29、bouthowyoungemployeescandealwithworkaholicbossesinabook,&GradtoGreat,&andonawebsitesheco-founded,GradtoGreat.managetimewellinone-on-onemeetings,movingquicklythroughyouragenda,addsms.Brown,ofKansascity,mo.and,ofcourse,bepreparedtoworklonghoursduringacrisisorbusyseason,orwhenamajorprojectdeadlineislooming.给上司留下努力工作的印象有许多方法。密苏里州堪萨斯城（Kansascity）的广告业高管安妮布朗（anneBrown）说，如果上司热情而专注地谈论某个项目，那么就以同样程度的热情作答，承认其重要性并重复最后期限。她在一本叫职场成功之路（GradtoGreat）的书中以及她与别人共同创建的网站GradtoGreat上写到了年轻员工如何应对工作狂上司。布朗补充道，在一对一会议中应该掌握好时间，快速完成议程。当然，在紧要关头或旺季时节，或重大项目的最后期限临近时也应该做好加班准备。inso