电大电大 现代管理原理形成性考核册 作业Word文件下载.docx

1、_ mW 1管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。 c1;1,_# A管理具有二重性B管理具有科学性 /IY_amP/） C管理具有艺术性D管理具有时效性 _0 &_7 2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD）。 _ Lm_U&6 A他们所履行的管理职能是相同的 _.q_Kam_ B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 mh3TZS_ C高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 Oo_iFmusO D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 !_iOm_m%_ 5组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（） _n

2、d_8FH.n 6处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。） _aPI_J8L_= 7对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（） |o9_,_ 8人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（） _7&PaE_ 参考答案： b_6_7ok_a 一、单项选择 E4_EGR_H 第二章管理理论的形成与发展 c_ _,5xS （?）3W=Sk 2泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 M8-e_.q;z A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感 i:Z A复杂人B经济人C社会人D单纯人 ;_

3、uW_ 7系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。 lUbRr_ A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织 /P+oSy|fmW 8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。 r52,Teiv A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度 $N?%_Ego C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造 AF?PNsXL 9企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。 _yR_Pi_B A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象 S_:_n_t8_

4、10深层的企业文化是指（）。 HjvJN7:&9M A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神 _dst*U9B 二、多项选择 ar_hP4Vp 1.古典管理理论的代表人物主要有：（）。 _4Nj?_kA塞缪尔纽曼B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 O2Fabc6 （_ 2梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。 C_iSFGH_ A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 1N_=iy_ C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率 m_m_NE_r 3马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括： $Af_o 1_Z=Sx

5、!1 A精神文化B传统文化C制度文化D物质文化 j_A*-fG 51990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。CU）lDU, _ A系统思考B改变心智模式 C超越自我D建立共同愿景 k_b _|x_ 6物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。 u_TRsLrgw A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰 #?=_SC2 三、判断正误 /Onz_2）_ 1泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（） _/.;f_n&2从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管

6、理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（） i24_d%E_3韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（） *Te?_ri K_ 4古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（） 5ZA!Q!_B 5梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（） r_m_s_e_ 6经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（） （_87TOKe/e _cL1P57Y_0 _wm）kZ

7、 qNw 一、单项选择 8w_nM0,7t 1A；2C； 3D； 4C； 5B；6B； 7C；8A； 9C； 10D f*Kd A.政策B.程序C.策略D.规则 %_c5#uB!8对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。 8Iblfd% A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测 HyXZfL）_j 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。 _.Re+ s3s A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测 JSN8j_j_i:10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。

8、L!_&TA_ A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测 y_ BOQK 二、多项选择 7MWO3t_.,_ 1计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面： （_c# W_ A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前 5,UHMy|k_ C.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 %seM5?B_+R 2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是： _OvWy4_ 三、判断正误 %v5_7K l 1.； 2. 3. 4.；6。 （ %|-45_ 第四章目标管理 it_/jU_Ir:Kl A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克 ,*

9、0_V&J_kk 2企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。 _ _G+ _= A现实性B权变性C关键性D协调性 L=MEQR_r 3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。 !y_X$0BQ A现实性B可行性C程序性D权变性 y_*_XVnBo 4目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 xA_ty（_o A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段 _C_z: $| J 5一些学者提出，企

10、业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。 A/ruL_q%4?A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润 p-;_8_b!33 6戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 W5H V0_U% A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标 5.M_2E3 7有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。 _/n_%z/ A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标 sf_l?QL8p 8在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。 %c_OYj_ AE

11、C施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯 _）（TP3_ 9目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。 _+_/NB_ A2个B5个C10个D15个 _）_ATL$ 10企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。 8K4nHA9S_ A层次性B多重性C变动性D重合性 _!3_n 11（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 J_（_ui$_ 2依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较

12、看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（） V8.+_E;3著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（） l_H*_W|/ 4在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（） l!q_ _ ） 5目标管理体现以人为中心的管理思想。 （） 9_1PdsEJ 6R利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机。（

13、） *SdU_:N 7从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（） xv:l B1p9 8目标管理强调成果，实行“效益至上”。（） _1lV*kd_） 9麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（） R9_U9X 10强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（） u1-L$QG 0+s6V._V_ 一、单项选择 1_V.4|M 1D； 2B； 3A； 4A； 7D；8C； 9B； 10A；11B； 12D。 bLT+_x_）h* 二、多项选择 ;k_LR|H_P 1. ABD； 2. ABCD； 3. ACD；