大众校园消费连锁集团项目创业计划书Word格式.docx

1、具体项目投资计划如下：1.注册长江大学大众连锁集团有限责任公司，计划注册资金需求为3000元。公司前期广告投入资金为2000元，两项投资合计5000元 2.大众集团办公费用计划投入的资金为10000元，主要购买的办公物品如下：办公电脑一台：3500元 打印机一台：500元 数码相机一台：1500元 房租：3000元/年 办公桌椅及其他：2000元 3.大众车行计划投入资金30000元，具体的投资分配如下：购买单车购买双人车投资合计 西校区总店150元/辆20辆=3000元420元/辆10辆=4200元7200元 南校区总店70元/辆50辆=3500元420元/辆15辆=6300元9800元 东

2、校区总店70元/辆自行车购买总投资7000+98002=26800元，余下3200元，为房租、广告和部分流动资金。4.大众网上商场、计划投入资金5.5万元，主营项目为家教中介、旅游中介、广告、鲜花销售、图书销售、百货销售、二手交易和部分的网上交易等。由于业务经营得主要对象为大学生，因而经营具有时间性得特点，具体如下：家教：学生在校期间皆可，重点在暑期。旅行社：主要经营三个时期“五一”、“十一”长假和暑假，以黄金周为主。广告社：学生在校期间。花行：主要经营两个时期情人节，圣诞节。书社：以周末集中展销为主。百货、二手货交易：此项目为经常性经营项目，二手货收购，主要面向毕业生市场。网上交易：此项目为

3、以上各经营容的平台，是重点发展的方向。经济效益预测 年度总收入： 40万元 1、大众火锅城 12万元 时间以10各月计（暑假经营） 销售额 400元/天（10个月30天）=12万元 2、大众车行 单车收益 （每日出租价格辆数）双人车收益 辆数）合计 收益 西校区总店4元/辆20辆3元/辆30辆170元8元/辆10辆80元250元 南校区分店3元/辆50辆150元10元/辆15辆150元300元 东校区分店3元/辆合计收入850元/天，每月出租以8日计（四个周末），每月收益为6800元，除去房租、广告、修车等成本800元，月净收入6000元。预计车行投资5至6个月即可收回，收回投资后每月净收益可

4、达到6000元。 年收益6000元/月*10月=6万。3、网上商城交易：22万 家教社：2000个岗位30元/个=60000元 500人/次2次20次=20000元 2000元/月10月=20000元 20000支2元/支=40000元 4次/年2500元/次=10000元 70000元 年度费用总支出：37.385万元 1、大众火锅城：102450元 （房租）4000元/年+（税收）200元/年+（卫生管理费）50元/年+（水电费）120元/年*10月+（厨师费及服务员费用）（400元+300元）*10月+（菜成本）300元/天*10月*30天=10245元/年 2、大众车行：33400元

5、固定资产折旧采用使用年限法2年折旧，固定资产折旧无残值：26800元/2=13400元 管理费用及修理维护费：2000元/月*10月=20000元 3、网上商城交易成本：117000元 家教社：2000个岗位*10元/人=20000元 旅行社：500人/次*2次*5元/人=5000元 广告社：1800元*10月=18000元 花 行：20000*1元/只=20000元 书 社：4次/年*1000元=4000元 网上交易：预计成本50000元 4、年度管理总费用：9900元*10月=9.9万元，其中工资（高层6人：500元/月，中层管理人员6人：400元/月，大众车行负责人5名：300元/月，职

6、能部门10人：300元/月） 年纯利润=年度总收入-年度总支出=40万元-35.185万元=4.815万元 社会效益分析：长江大学大众连锁集团将至少提供六个大学生就业岗位，六十个大学生勤工助学岗位，在解决大学生就业问题方面将取得良好的社会效益。同时，我们作为学生创业实践，为当代大学生创业这一话题必将起到积极而卓有成效的探索。广告宣传效益分析：大众集团已经受到过“东方时空”的关注，青年文摘等权威媒体报道。大众连锁集团有限责任公司的成功创办，必然有国家级媒体的热点报道。学生创业在当今社会倍受社会各界关注和支持，风险资金的介入，必然为风险投资者本身带来巨大的广告效益和社会宣传作用，这为风险投资公司扩

7、大品牌知名度，增大社会影响力，都将取到巨大的促进作用。五、营销策略 （一） 品牌及文化营销：我们将从大众两年的创业历程中，提炼出大众的创业精神，将“服务大众，挑战自我”的宗旨，将大众的“有思路就有出路，凡事领先一步”的经营理念，不断归纳，总结，提升，从而提炼出大众的企业文化精髓。将现代商业文化中的“诚信”、“顾客至上”、“上帝服务”、“双赢”与校园文化中的青春、朝气、智慧结合起来；同时我们从长江文化、巴楚文化中汲取有益的元素，从而真正营造出有大学生特色的大众企业文化涵，进而指导大众集团的发展。在大众火锅城的具体经营中，我们独家引进了土家族的特色菜肴，重点推出如薰肉，合渣等菜肴，形成独特的民族风

8、味，同时用清江山水风光，长阳的民族风情画等装饰火锅城，将饮食与土家文化真正结合起来，让顾客在品尝土家特色菜肴的同时能够感受民族风情，品味到土家文化。同时，我们将充分发挥与报纸，电视，杂志等各种媒介关系网络的优势，让大众一直活跃在各种强势媒体上，扩大大众的公众影响力。（二）绿色营销策略：大众火锅城一直以来用实质行动参与环保活动，在2003年11月我们投资300元购进了消毒碗柜，谢绝使用一次性碗筷，作保护环境的忠实履行者。同时我们与长江大学环保协会合作，计划在今年暑假举办环保千里行活动,预计可以收到良好的社会效益。（三）顾客满意营销战略：我们将秉承服务大众的宗旨,全面提升服务质量,真心诚意为顾客服

9、务。以大众车行服务为例,我们从以下几个方面进行满意服务:1、全面提高自行车质量,因此我们购买了一批全新自行车,并且在每周末到来之前,对自行车进行全面整修,清洗。让顾客随时随到租好车。2、提高租车服务效率,我们承诺：单人租车,35分钟完成选车,配钥匙，登记完毕，集体租车,1015分钟完成。3、信誉承诺：凡在本行签订预定租车协议，若因天气等客观原因，本行退还定金；若本行违约，大众将以定金数额的双倍赔偿。4、服务时间：从周一到周日，每天营业时间：早上7:30到晚上9:00。5、价格：单车（旧） 2元/半天，3元/天。周一到周五集体租车八折优惠。让每位同学都能租到便宜自行车是我们的目标。（四）网络营销

10、策略：2004年四月，荆州新东方信息咨询免费支持大众集团制作，并提供空间与域名。大众集团拥有了自己的（WWW.point4u.），拥有了一个展示自己和对外交流的平台，大众连锁集团将借助于因特网展示自己的创业历程，宣传自己的经营理理念与文化，与更多创业者、校园社团协会进行创业和文化交流，同时寻求与大企业公司的合作、支持与赞助。重点拓展网上二手货交易市场及电子商务，实现大众的飞跃发展。六、竞争与风险分析 在长江大学，无论是西校区，东校区还是南校区，餐饮业都处于过饱和状态，因此造成恶性竞争，加之从2003年底的粮油产品涨价，餐馆都处于微利状态。尽管大众火锅城在特色菜肴，环境，服务品牌等优势，但是效益

11、依然不容乐观，因此，大众集团决定在中期发展时，不再向大众火锅城投入资金。大众车行竞争分析：在西校区，有一家出租双人车的车行，拥有双人车和三人车27辆；一家出租单车的车行，规模较小；这两家车行的自行车，车龄都在一年以上，且不以租车为主，只是附带经营，因此虽然竞争激烈，但发展空间依然很大。在南校区，仅一个修车老板有十几辆单车出租，且很旧，发展受局限，不够成竞争。在东校区，有两家车行，规模较小，竞争力不强。大众广告社，家教社，竞争对手有，但普遍规模小，多临时性，更谈不上品牌知名度。大众二手货市场以及网上商城，在长大各校区尚无竞争对手，基本上是市场的盲区，发展潜力较大。因此，我们相信早起步高起点便能抢

12、先赢得市场。七、大众集团的组织管理 1.长江大学大众连锁有限责任公司（集团）组织结构图（略） 2.薪金报酬 公司高层核心管理人员为持有公司股份，其工资由基本工资加上红利构成，中层及以下管理人员工资由基本工资加上提成和津贴构成。由于考虑到公司发展初期开销较大，经济效益也有限，工资不益过高。结合实际情况，高层管理人员基本工资头一年月薪为500元。中层管理人员基本工资为400元，提成及津贴另算。其他雇员工资一般不会高于这个水平。临时雇工按效益发给酬劳（包含提成）。随着公司事业的发展，薪金应当随之相应增长，并逐渐达到一个相应水平。薪酬的标准有人力资源部门会同财务部门，结合实际情况和考虑其他各种环境因素

13、具体制定。3.管理班子 显波：长江大学园艺园林学院01级学生，大众集团的创始人，大学生创业先行者。他于2002年3月18日同其他几个合伙人共同创立了大众车行。两年多的创业实践，积累了丰富的管理经验和创业知识，是创业团队中的核来 自 w w w.3 7 2 2. 中国 最大的 资料库 下载心人物。先后受到“东方时空”、青年文摘、日报等多家权威媒体的报道。曾受到香港著名实业家蓝瑞明先生的赞扬和勉励。真平：长江大学园艺园林学院02级学生，园艺园林学院勤工部部长，组织能力强。秦丽：信息与数学学院03级学生，多次参加学校大型文艺活动并获奖，交际组织能力强。怀洲：长江大学经济学院电子商务专业01级学生。学

14、习成绩优异，“三好学生”，国家级奖学金获得者，他不拘泥于书本知识，博览群书，知识面广，在管理财务方面能力出众。晓昱：长江大学经济学院财会电算化专业01级学生，爱好电脑，有七年的玩家经历，是同学眼中的“电脑专家”，现为“巧巧网吧”网管，在电脑技术方面有专长。常华：长江大学经济学院经营管理专业01级学生，曾是长江“棋社”的创始人，有一定的管理经验和实践能力。4.顾问团 程水源：长江大学副校长，美国MBA，聘为大众集团名誉顾问。家经：长江大学政法学院经济法教授，聘为大众集团法律顾问。梁次红: 长江大学管理学教授，聘为大众集团经济顾问。5.人力资源计划 为完善公司管理结构，促进事业顺利发展，在现在的基

15、础上，我们会不断充实管理队伍和雇佣员工。各职能部门，如计划部，人力资源部，技术部，财务部，按实际需要将补充1-2名员工。各个事业部门，包括大众车行等在得六个主要实体部门将聘任经理1名，以及助理人员1-2名。大众车行由于在各个校区设立分部，因此校区都将有1名主要负责人。网上商城技术含量比较高，需雇佣3-5名网络技术人员。其他按具体情况需要，雇佣合同工若干名。6.同时我们还需要雇佣临时员工60名，主要吸纳长江大学勤工助学协会里的优秀分子。长江大学大众连锁有限责任公司（集团），按照有限责任公司模式进行管理和运作，建立事业部制组织形式，集中决策，分散经营，既发挥总公司的决策优势，又能充分发挥各分公司主

16、动性和灵活性。八、大众连锁集团发展战略 短期发展战略：大众集团在一个校区生存并发展起来，在长江大学西校区打造一个人尽皆知的品牌。主要经营业务：以大众车行为品牌；以大众火锅城为经营基础，同时机动、灵活的发展广告设计、鲜花零售、家教等业务。其中大众车行业务稳定，每年达到一万元的营业收益；大众火锅城稳健运行，赢得一批固定顾客，年收入达到二万元。计划所用时间：2年，从2002年3月18日到2004年。这一目标现已基本实现。中期发展战略：大众集团西校区各项业务稳定，每年达到五万元收益；大众车行在长江大学东校区、南校区创办两家连锁店，确保每月2000元的固定收入，年净收益3万元。大众家教社发展成为荆州最大

17、的家教中介组织，市场占有率达到50%以上，每年能够提供3000个家教职位的信息，收益达到6万元。重点发展大众网上商城及二手货市场，能够以绝对的优势占领长大各校区的二手货市场，交易额可达到每年7万元。大众集团总效益达40万（具体参见经济效益预测表）。大众连锁集团在荆州具有很高的知名度，享有良好的信誉，并且在拥有一定品牌影响力。计划发展时间：5年，2004年2009年。这一目标正在实现。长期发展战略：大众连锁集团打造成为全国大学生创业的知名品牌。大众连锁集团在荆州的业务巩固发展。大众车行在全国各高校中拥有30家以上连锁店；大众家教社的家教信息网络覆盖15个中型城市；大众网上商城发展成为最大的，专业

18、为全国大学生提供时尚产品及二手货交易的电子购物商城，每月交易额达到5百万以上。同时大众连锁集团拥有开发高校大中型科技成果的能力。10年 ，从2009年到2019年。大学生创业及大众集团创业的优势与劣势分析：大学生创业的优势：拥有强烈的创业热忱，思维活跃，专业优势及专利技术成果等。大众连锁集团公司成员拥有很高的创业热情，这种热情已经持续了两年以上；大众秉承“有思路就有出路”的经营理念，并且可以充分利用长江大学的经济管理、信息技术、法律等专业与学科资源优势及信息资源优势，实现大众的飞跃发展。大学生创业的劣势：不具备创业者的素质，资金缺乏，管理经验缺乏。大众连锁集团已有两年以上的创业经历，摸索出了一些实用的管理经验，大众的创业者不断学习，不断提高自身素质，以适应大众不断发展的要求。资金仍然是大众发展的瓶颈，但大众人相信，凭着已有的品牌，凭借领先一步的思路，凭借大学生的知识与智慧，凭借百折不挠的意志，在长大“两创精神”鼓舞下，在国家鼓励大学生创业政策指引下，大众连锁集团的创业计划一定能成为现实。 整合各方优势， 打造大众品牌； 抢滩高校市场， 成就青春霸业！