项目管理实训设计世纪大桥计划书Word文件下载.docx

1、名称负责人功能性描述提交成果前提条件012材料采购采购经理项目所需资源的采购采购合同、材料进出场申请单采购计划完成014临舍建造生产经理项目所需的临时设施临时设施建造申请单进度计划完成031基础施工项目基础施工过程过程班组、机械进出场申请单准备工作完成032墩施工项目墩施工过程C33板施工项目板施工过程043验收竣工验收完成竣工验收合格报告项目完成052财务核算财务经理项目的成本、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格（2） 界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。2.2进度编排和控制（1） 进度计划1） 计划对象：施工阶段的主要工序和任务。2） 计划方法：主要工序的单代号网

2、络图和进度计划横道图。3） 计划成果：进度编排：横道图工程量完成计划：工程量完成计划表工序名称施工状态一月二月三月四月绑钢筋完成5152010在施支模板40浇筑混凝土30劳务班组进出场计划：劳务班组进出场计划表时间123467891112131416钢筋劳务班组进场出场模版劳务班组混凝土劳务班组运输费合计月度运输合计说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万运输费材料使用计划材料使用计划表钢筋使用数量月度合计25混凝土模板使用计划模板使用计划表模板（周转材料）（2）进度控制措施:1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。2）控制措施：a. 开工不及时：开

3、工准备要充分，如有突发情况（自身）无法开工,应有应急措施，如前道工序影响开工,应提早调整该道工序计划和后续、左右计划b. 实施过程中的管理失误：如劳务班组进出场混乱，需要管理人员组织好，按程序组织，有序进出场。c. 风险因素造成劳动效率下降：做好完善的紧急情况处理方案。2.3采购计划和控制（1）项目资源需求：a.钢筋原材采购：第1周采购20吨，第5周采购20吨，第9周采购10吨b.水泥原材采购：第1周采购5吨,第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨c.砂石原材采购：第1周采购5吨，第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨（2）项目材料和机械设备的及出场计划临舍建造

4、和临水临电需求计划临舍建造和临水临电需求计划表临时设施名称容量需求建造费用用电量用水量钢筋原材库房钢筋成品库房水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍合计材料采购计划材料采购计划表钢筋原材采购数量采购金额水泥原材砂石原材模板进出厂计划模板进出厂计划表进场数量出场数量运输费租凭费每车次最多运输10平米模板，价格2万元/车次，模板按照在场时间进行结算，租金为1万元/5平方米/周机械进出厂计划机械需用（进出场）计划表钢筋加工机械混凝土机械小型发电机组小型供水泵机保证金合计租凭费合计（3）分包形式和合同结构分包形式：劳务分包合同、材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同。合同结构：2.4资金计划和控制

5、（1）项目收入计划收入计划其他收入计划19甲方报量收入35180320160完成百分比（2）项目结算费用欠付计划欠付计划劳务费欠付劳务费欠付还款劳务费欠付利息模板费用欠付模板费用欠付还款模板费用欠付利息机械费用欠付机械费用欠付还款机械费用欠付利息根据每月现金情况，本工程按月支付当月结算费用，无欠付计划（3）项目融资计划融资计划1月2月3月4月公司借款80公司还款公司借还利息支出银行贷款60银行还款银行贷款利息支出高利贷贷款高利贷还款高利贷利息支出贷款合计还款合计利息合计2.5成本计划和控制经营经理（1）成本预测表费用项目4月 总计一、分部分项工程量88139174871、材料费502、人工费6

6、5100583、机械使用费4、现场管理费二、措施项目213138175、模板费用246、临设费7、大型机械费8雨季、安全施工措施费9、贷款利息三、其他项目四、规费五、税金六、合计（一+二+三+四+五）110175217109七、本月收入17910、保量收入11、其他收入八、本月利润（七-六）-7510370（2）计划成本利润计划收入714计划成本611计划利润2.6质量计划和控制项目经理和生产经理（1）质量目标1）采购：通过招标投标，充分体现公平公正的招标原则，选择出最节约成本同时保证质量的各个承包商。2）准备：做好场地准备，为施工做好准备。严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。3

7、）施工：安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。严格按照施工标准，保证施工质量。及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本。4）验收：得到各个部门的批准，完整的竣工资料，准确的财务、竣工结算。做好验收方案。5）交付核算：准确无误的核算。（2）质量控制的措施和流程项目阶段交付成果/工作过程质量标准控制措施责任人采购阶段采购计划，采购合同达到采购要求，保证采购质量 监督合同签订准备阶段场地准备、临设建造满足施工条件，及时完成临设建造，保证可以及时开工严格按照施工要求施工阶段进度计划、施工、竣工安全、高效、按照进度、成本要求施工内部质量监督、制定严格标准验收阶段

8、竣工资料、验收方案等达到验收标准仔细审查，反复核算财务经理、生产经理交付核算阶段竣工核算、财务核算核算准确监督控制过程，严格审查2.7风险规划和应对（1）风险分析1）施工安全危险系数分析：编号构件危险系数安全措施投入D-X桥墩D-X-11万D-X-22万D-X-3浇注混凝土3万B-X桥板B-X-1B-X-24万B-X-35万2）天气分析：（2）风险措施投入计划风险投入安全投入雨季投入（3）沙盘风险事件触发规则序号风险触发条件风险发生方法当本周在施工序施工风险等级大于累计的安全施工措施投入时本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时所有在施工序

9、不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区当自制混凝土成品当周无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房成品因保护不当造成损失20%2.8人力资源计划和控制（1）项目内外相关人分析1） 供应商：与项目部签订材料、机械等租赁合同2） 业主：对项目进行监督与控制3） 分包商：与项目部签订劳务分包合同4） 相关行业人士：对项目进行监督与反馈意见5） 社会公众：对项目进行监督6） 政府部门：对项目进行审批、控制、监督（2）项目组织结构及合同结构项目组织结构图：业主 生产经理 经营经理 采购经理 财务经理合同结构图：2.9沟通计划和控制（1）项目

10、内外相关人及信息需求相关人角色信息提交信息需求控制项目进展以使其得以有效完工针对相应事项授权给PMC监控项目动态项目状态（项目月报、关键事项报告等等）在预定时间和预算内实现项目移交项目负责人项目负责人监控PMC团队的执行和绩效，并给予必要支持与项目经理的职责紧密相关项目状态重要会议的会议纪要项目经理对于协调和维护与业主方、政府部门、设计方、供应方等相关者之间关系负有全责在授权的时间和预算框架内履行项目工作职责批准和签署所有项目命令批准项目工作范围调整变更职能部门月报需要签署的项目文件（订单，备忘录，发票等）部门和员工周报（2）沟通方法和途径1）项目月报：对每月完成的项目进行记录与跟踪，是财务经理与项目经理间的沟通2）关键事项报告：项目中较为关键事项进行记录，是生产经理与项目经理间的沟通3）总进度计划：做出项目的总进度与工期，是生产经理与项目经理间的沟通4）项目执行计划：项目根据此计划执行，是全体成员间的沟通5）项目范围描述：列出项目范围，根据它执行，是项目经理与各个经理间的沟通6）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，是项目组全体成员间的沟通7）项目重要文件：项目过程中重要事项的文件，作为依据，是整个项目组的沟通8）需要签署的项目文件：是项目组与政府部门以及项目组内部的沟通3项目计划分析3.1策划成果分析3.2项目策划状态3.3项目现金计划分析3.4项目成本基线分析