水利工程监理大纲.docx

1、水利工程监理大纲监理大纲1 工程概况1.1.1 概况1.1.2 对外交通1.1.3 材料来源工程所需块石及碎石从XX山、xx山采石场采购，黄砂就近采用江 砂或河砂。土料供应采用就近取土为原则。所需水泥从XX水泥厂购买，钢材、木材和油料等从XX市场购买。1.1.4 水源、电源水源：本堤防加固工程施工用水较易解决。生产用水就近取用江 （ 河）水；生活用水可利用江 （ 河）水净化后使用，或在附近村镇中取水。电源：本工程施工用电量不大，多数堤段堤后为城区或有村庄，可以 就近接系统电源供电，部分堤段可配备柴油发电机现场发电。1.1.5 施工场地条件及施工特点 施工场地条件：施工可以利用外滩地和堤内侧护堤

2、地作为施工现场，施工结束后予以恢复。施工特点：穿堤建筑物的重建、加固接长，因其涵闸底板高程较低， 易受雨季、外河水位等因素的影响，需要进行合理的施工安排，以避免多 雨季节和汛期，确保按质、按时、按量地完成重建、加固接长任务。护坡护岸和堤顶防汛道路工程施工线路长，且受阴雨天气影响较大， 需要进行合理的施工安排，才能保质保量、按期完工。1.1.6 主要工程量护坡护岸工程：土方挖填xx万m,块石XX万m,碎石XX万m, 浆砌块石XX万m,砼xx万m。防汛道路工程：路面宽5m路拱横向坡2%,两侧土路肩各1.5m,横 向坡 3 。穿堤建筑物工程：拆除重建X座，加固X座，接长X座，共计X座穿 堤建筑物。1

3、.2 监理服务范围、方式和内容1.2.1 监理服务范围：监理工程范围：本次招标范围主要为护坡护岸工程；堤顶道路工 程；穿堤建筑物工程。1.2.2 监理方式：采取旁站、巡视、平行检验等监理方式。1.2.3 监理内容：主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、合 同管理、信息管理和协调工作。1.2.3.1 设计方面 协助发包人与勘测设计单位签订施工图供应协议。管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同或 协议要求及时供应合格的设计文件。熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计 和原审批意见,是否符合国家或行业标准、规程、规范,以及是否符合勘测设计合同规定。组织施工图

4、和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后， 向施工单位签发设计及设计变更文件。组织设计人进行现场设计交底。 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。审核施工单位对设计文件的意见和建议，合同设计人进行研究，并 督促设计人尽快给予答复。审核按承包合同规定应由施工单位递交的设计文件。保管监理所用的设计文件及过程资料。其他相关业务。1.2.3.2 采购方面协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。闸门、启闭机的驻厂监造，自动化控制设备的厂内不定期监理。对进场的原材料、 半成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收 其他相关业务。1.

5、2.3.3 施工方面协助发包人进行工程施工招标。管理施工承包合同，审查分包人资格。督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查 工程施工单位的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开 工通知。审批施工单位递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规 程、临建工程设计及现场试验方案和试验成果。签发补充的设计文件、技术要求等，答复施工单位提出的建议和意 见。工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工 程控制性进度目标，并以此审查批准施工单位提出的施工进度计划，检查 其实施情况。督促施工单位采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度 与计划进度发生较大偏差时，

6、及时向发包人提出调整控制性进度计划的建 议意见并在发包人批准后完成其调整。工程质量控制：审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质 量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标 准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督、 抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准 后实施。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检 查、签证和评价。协助发包人调查处理工程质量事故。工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。 审查施工单位递交的资金使用计划，审核施工单位完成的工程量和价款， 签署付款意见，对合同变更或

7、增加项目提出审核意见后，报发包人。受理 索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并 提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提 出处理意见。组织监理合同授权范围内工程建设各方协助工作，编发施工协调会 议纪要。(11) 主持单元工程、分部工程验收，协助发包人按国家有关规定进行 工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和 资料。(12) 信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件 要求编制监理月报、年报、督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理 工程档案资料，对工程资料及档

8、案及时进行整编，并在工程竣工验收时或 监理服务期结束后移交发包人。(13) 其他相关工作。1.2.3.4 咨询方面配合发包人聘请的咨询专家开展工作。根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件。分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向发包 人作出书面报告。1.2.4 信息文件1.241 定期信息文件监理月报监理月报的主要内容：项目概述：包括项目益、项目主要特征及合同情况简介。大事记。工程进度与形象面貌。资金到位和使用情况。质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。监理工作：包括监理

9、组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审 查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。施工人员情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在 的问题。安全和环境保护。(11) 进度款支付情况。(12) 工程进展图片。其他：包括水文和气象等自然情况。1.2.4.2 不定期信息文件关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议。投资情况分析预测及资金、资源的例题配置和投入的建议。工程进展预测分析报告。发包人要求递交的其他报告。1.2.4.3 日常监理文件监理日记及施工大事记。施工计划批复文件。施工措施批复文件。施工进度调整批复文件。进度款支付确认文件索赔受理、调查及处理文件。监理协调会议

10、纪要文件。 其他监理业务往来文件。1.2.4.4 其他文件与记录 按工程档案管理规定要求递交的其他文件与记录。1.2.4.5 文件份数 文件报送份数：按发包人具体要求。1.2.5 文明工地 协助发包人创建文明工地。1.3 项目监理目标1.3.1 进度目标根据发包人提供的XX市XX堤防加固工程建设监理招投文件施工组织设计中施工进度计划编制下表：1.3.2 质量目标 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量 第一的方针，通过质量控制使工程质量全部满足设计、国家颁发的有关规 程规范及承包合同 规定的质量等级。工程总体质量目标确保优良。1.3.3 造价目标以合同价为基础，通过造价控

11、制，将工程总造价控制在工程概算投资 以内。1.4 监理的组织机构在XX市XX堤防加固工程现场，设立XX水利水电工程建设监理公 司XX堤防加固工程建设监理部（下称监理部），实行总监理工程师负责制, 总监理工程师是履行本合同的全权负责人，另监理中心设一咨询专家组， 视工作情况，必要时赴现场指导监理业务的开展，监理的组织机构框图见 6.1 ，各部门具体职责如下：1.4.1 综合组：协助发包人进行工程的施工招标工作；全面管理施工承包合同及设备材料采购合同，审查分包单位选择和 分单位资质及分包项目。控制工程进度，编制工程进度网络计划，审批施工单位提交的总进 度计划、年、季、月计划，并督促实施；协助发包人

12、编制投资控制目标和分年度投资计划，审查施工单位的 年、季、月用款计划，会同施工监理组，审核施工单位的月统计报表和支 付申请。严格按规定程序处理合同变更，严格审核新增项目的补充合同单价 和总价，负责处理合同的违约和索赔事宜，根据合同规定，认真做好“材 料价差”和“费用价差”的审核工作。检查施工承包合同执行情况，参与编制监理周报、月报和年报，负 责施工进度报告的编制工作。1.4.2 技术组：工程技术方面：参与工程的施工招标及合同签订工作，全面管理、勘测、计算、科研合同并监督检查其实施：审查设计文件；组织设计技术 交底；审批施工和提交的施工组织设计及施工方案；审查施工单位布设的 测量控制网；审查施工

13、单位的各工序、各种进场材料的质量，对部分材料 及成品半成品进行制检复试。施工监理方面：参与发包人的招投标工作；审批施工单位的施工工 序和工艺试验成果；监控施工质量，审查施工单位质量控制体系和保证措 施，负责对重要部位和理要工序实行旁站监理，对施工质量进行评价，并 签发质量合格证书，审查竣工资料；检查承建单位人员、设备和材料的情 况，督促和检查施工单位的施工进度计划完成情况，协调解决施工现场发 生的各种问题。定期召开进度检查会议；检查和督促施工单位对质量事故 的处理，对重大质量事故提出书面处理意见；负责工程摄影与录像，并对 施工技术档案、资料和图片、录像等资料进行收集、事理和保管。1.4.3 办

14、公室：负责文件的收发、打印、复印、归档工作，负责来往人员的接待工作， 负责监理内部的财务管理，统一管理监理人员的考勤工作，负责工程信息 的收集和传递工作。1.5 监理一般工作程序：根据监理合同书，组建“XX水利水电工程建设监理公司XX堤 防加固工程建设监理部”。督促发包人落实工程建设合同规定必须提供的施工条件，审查承包 人的开工准备工作，按照专用合同条款规定的时限，签发工程开工通编制工程建设监理规划。以工程承包合同文件等为依据，按工程建设进度编制分专业或分项 工程项目监理实施细则。审查承包人施工准备工作，适时签发单位、分部工程开工许可证。按照项目监理实施细则实施工程监理。协助、参与工程完工验收

15、及竣工验收，并签署监理意见。监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理资料及监理工作报监理一般工作程序流程图如下:1.6监理工作制度施工图技术交底制度施工图组织设计审核制度开工申请制度隐蔽工程、单元(工序)工程质量验收签证制度分部工程中间验收制度设计变更审核制度现场协调会及会议纪要签发制度工程计量支付签证制度材料进场检查制度监理部内部管理制度(11) 工作会议制度(12) 对外行文审批制度(13) 监理工作日志制度(14) 监理月报制度(15) 技术资料档案管理制度(16) 监理工程师责任制度1.7监理的主要方法与手段序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现 场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指 令承建单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质 量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核杳工程的定位放 线；在施工过程中控制工程