岗位关键指标提取表全.docx

1、岗位关键指标提取表全岗位KPI考核指标内容部门：规划设计部 职位：设计师考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的项目委托设计完成情况项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比。45公司年度项目计划书。确保项目委托设计在预计的时间内完成。项目设计质量项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性。25公司年度项目计划书。保证能一次性完成设计任务。相关证件或手续完成情况是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比。15公司年度项目计划书

2、。为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续。技术服务/支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性及技术处理效果。15公司年度项目计划书。为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门： 工程管理本部 职位：工程管理主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的月度工程检查及抽查的执行情况每月24日至30日完成月度检查并不定期进行工程抽查，检查项目全面且有客观的评估内容并工程建设起到指导与改 作用。60检查记录与评估报告。保证项目公司工程管理规范化运行。施工管理标准的完善与落实情况制定完善的工程管理

3、标准，并监督项目公司的执行情况，对不符合管理标准的事项及时向上级预警提出纠正措施。20标准的修订文件与执行效果。及时完善施工管理标准，做好对项目公司的执行监管工作。收集整理质量敏感问题，跟踪整改过程，形成案例资料库案例资料库要具有及时性、代表性，指导性，要形成工艺、工法标准的操作指引文件。20案例资料库与总结文件。形成知识沉淀与总结，规避后续项目风险。总评分值100分 岗位KPI考核指标内容部门： 开发本部 职位：开发经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的前期手续流程熟悉度流程文件编制准确、要件准确完整、人员对接顺畅。20手续办理过程中的要件准备情况。保证开发手续工作的顺畅开展。办理项目手

4、续的时效在计划节点内按时完成。30手续办理计划文件。保证后续工作的按时推进。特殊情况的处理涉及企业个性化、特殊化的事项能够最终得到解决并尽量满足企业要求。20特殊业务的处理结果。最大化维护企业的利益。档案管理档案类目清晰，文件完整、移交及时。30不定期检查档案资料的保管情况。保证开发手续过程中档案资料的完整与追溯性。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门： 开发本部 职位：销售手续员考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的项目楼盘表数据准确率保证楼盘表中面积、行政街号、分户数量、工程号等数据准确无误。10楼盘表。如实做好销售信息的统计登记工作。房屋备案、撤押、抵押手续办理及时性每批次业务在公

5、示时间内完成。30备案5天，撤押7天内，抵押7天内。保证客户如期办理贷款等业务。客户资料、档案管理完整性无客户手续违规现象，销售档案与财务档案完整一致。30客户档案抽检记录。保证客户档案的规范性管理及资源的积累。贷款放款的及时率能保证银行对90%以上批次贷款客户及时放款。30银行审批合格后至放款时间在25天以内。保证贷款资金及时入账。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门： 项目拓展本部 职位：项目研发主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的编写月度主要目标城市市场调研报告的及时性每月15日前完成大连、沈阳市场成交量、土地供应数据、价格走势、政策变化等内容的报告。20大连市及沈阳市房地产

6、市场月度报告。保证公司领导及时掌握目标城市的房地产市场动态。各级政府新近出台的政策解读新政出台后两周内出台解读分析报告。30政策解读报告。保证公司相关人员及时了解政策信息。项目测算的独立性及时做出项目测算，要有独立的结论。其中建筑成本经验数据、销售价格要具有市场参照性，产品类型划分要具有合理性。50项目测算（分析）报告。为项目投资的可行性提供依据。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门：采购管理部 职位：采购岗位 考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的采购计划完成率在计划规定时间内，保质保量的完成所需物资的采购。40地产集团招标采购计划。确保生产计划的按期完成。采购环节合格率尽量规避供应商

7、所提供的产品出现质量问题。做到每种货品均具备符合国家规定的质量检验报告等。20项目公司工程相关部门及总部质量监理部门。加强产品质量控制。材料价格费用合理性在同等质量的采购条件下，材料价格不高于市场平均价格，且能实现目标成本。20历史相关合同（时效性差仅供参考）、大范围市场调研（网络为主）。有效控制采购成本。供应商管理维护、资料库管理供应商档案的建立比例及定期的更新频率（周）。20供应商档案、网络、建材市场。确保材料生产商的稳定性、成长性、信誉等级。总评分值100分岗位KPI考核指标内容考核指标 衡量标准评分值考核依据考核目的编制文件的完整性、及时性各种招标文件起草，招标工作程序执行，编制投标比

8、价表完全符合管理制度中的要求。25招标采购管理制度。保证招标文件编写的规范化。合同的规范性、录入的及时性各种合同的起草、签订、履行监督、分类管理登记及成本管理软件中合同录入的工作完全依照管理制度中要求执行。30招标采购管理制度。严谨起草采购合同避免发生企业风险，录入合同便于日后进行价格对比。根据项目公司的工程进度计划和招标采购计划，汇总编制地产集团招标采购计划准确、及时、全面地编制招标采购计划。25项目公司的工程进度计划及招标采购计划。合理统筹地产集团年度招标采购计划。档案管理档案资料的完整、整洁、类目清晰。20不定期检查档案管理的情况。使档案资料可追溯，便于查阅。总评分值100分部门：采购管

9、理部 职位：采购主管（招标文案、档案岗位） 岗位KPI考核指标内容部门：预算管理部 职位：预算管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的建设项目结算审核及时、准确的对建设项目工程结算进行审核。20项目结算书。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目工程量及套价审核及时、准确的对建设项目工程预算的工程量及套价进行审核。20项目工程量相关报文。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目过程跟踪管控及时、准确的对工程签证（主要是总包工程）进行定期跟踪审核。20项目工程签证。有效的对项目进行成本控制。项目成本控制的有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料统计

10、以及分析报告是否及时。20项目成本审核类文件及分析报告。确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性，有效性。建安工程的商务谈判建设项目建安工程谈判的合理性、共赢性。20项目建安类合同。确保维护公司实现最大化的利益。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门：预算管理部 职位：造价主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的建设项目结算审核及时、准确的对建设项目工程结算进行审核。20项目结算书。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目工程量及套价审核及时、准确的对建设项目工程预算的工程量及套价进行审核。20项目工程量相关报文。保证项目成本的公证、合理、有效性。建设项目过程跟

11、踪管控及时、准确的对工程签证（主要是总包工程）进行定期跟踪审核。20项目工程签证。有效的对项目进行成本控制。建设项目目标成本的审核对建设项目目标成本的审核完成情况、及时性、准确性。20项目目标成本相关报文。确保实际成本与目标成本的最少化差异。建安工程的商务谈判建设项目建安工程谈判的合理性、共赢性。20项目建安类合同。确保维护公司实现最大化的利益。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门：装饰管理部 职位：装饰管理部经理考核指标 衡量标准评分值考核依据考核目的装饰工作规范化严格依照装饰工艺要求进行施工管理。25装饰工艺标准。保证装饰工程质量。装饰设计工作能够根据项目特点，通过与多方沟通，及时完

12、成具有创新性，功能全面，符合各方需求的设计作品。25项目装饰设计方案。确保能够按时完成装饰设计方案。现场管理能力能够现场解决施工中出现的问题，并能够做好预防措施；有效协调乙方与其它专业的配合工作。25装饰施工图及计划。确保如期完成装饰工程。对项目公司本专业指导和监督对项目公司装饰工程易出现问题部位进行预判，提出预防建议。25装饰工程结算书。把控施工质量及施工成本。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门：装饰管理部 职位：装饰工程师岗位考核指标 衡量标准评分值考核依据考核目的装饰设计工作能够根据项目特点，通过与多方沟通，及时完成具有创新性，功能全面，符合各方需求的设计作品。25项目装饰设计方

13、案。确保能够按时完成装饰设计方案。现场管理能力能够现场解决施工中出现的问题，并能够做好预防措施；有效协调乙方与其它专业的配合工作。40装饰施工图及计划。确保如期完成装饰工程。对项目公司本专业指导和监督对项目公司装饰工程易出现问题部位进行预判，提出预防建议。35装饰工程结算书。把控施工质量及施工成本。总评分值100分岗位KPI考核指标内容部门：财务管理部 职位：财务管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的各项报表及财务数据汇总能够及时、完整收集、汇总各项财务报表、财务信息，挖掘财务信息价值，为公司经营管理服务30财务信息评价报告、各类财务报表。确保财务信息为管理决策及公司管理提供依据，发挥财务工作价值。制度建设、执行及持续改善定期进行制度执行审核评估，20制度审核报告及制度修订记录。确保财务制度的执行及持续改进。资产管理通过资产台账及相关报表掌握各公司资产状况及资产管理规范性，组织监督各公司资产盘点，检查新增资产及资产变更手续20资产管理相关报表、资产变更手续的检查，资产管理月报。确保资产的管理安全及充分利用。财务、税务、管控方面政策研究及学习组织至少一月一个专题10研究成果及学习组织总结。确保财务团队专业技能够胜任工作要求及持续学习。各公司财务人员沟通与协调及