地产开发及施工 管理程序规定汇编Word文件下载.docx

1、对因设计失误造成的多进场、少进场，进场用不上的情况负责。 2.2.2.2、杨俊伟：对室内外设计图的上、下水、采暖、雨污、景观水的配套设计负责；对施工队技术交底的正确性，针对性负责；对所设计图中的设备、材料技术参数、数量的准确性负责；对图纸设计失误造成的多进场、少进场、用不上的情况负责。 2.2.3、强、弱电组长朱彦宏: 对本项目设计图的强、弱电配套设计及图纸的使用功能及合理性负责；对设计范围内所需用的设备材料，依据进度计划提前2个月将数量，使用功能、技术参数上报结果负责；对本项目的全部强、弱电的施工过程验收和验收的最终结果负责；对本专业设计的成本节约方案及落实结果负责；对施工队按进度要求限施工

2、部位，限材料品种、规格、数量的审批、使用负责；对现场施工材料的浪费负责。 2.2.4、精装土建组组长赵付江：对本项目精装图与现场实际的符合性负责；对进场精装材料符合性定论负责。 2.2.4.1、张晓亮：对按进度要求提前2个月提出所有装修需用材料计划的准确性负责；对进场材料依据进度分期、分批地保障及材料的正确性负责；对各队日进度使用材料限额审批及使用材料的合理性负责；对材料保证分部位配套发放的正确性负责。 2.2.4.2、王迎春、黄工：对设计图中的缺陷更改，放大样的正确性负责；对设计图的接收、保管、发放负责；对前期粗装修存在问题的修改正确性负责。 2.2.4.3、刘鹏、安学军、杨建忠：对设计图的

3、方案效果实施负责；对施工队的技术交底正确性负责；对本人所负责区域的施工过程中质量控制和施工过程中质量验收负责；对本人所负责区域的材料使用管理、使用浪费负责；对落实工序搭接的先后顺序的结果负责；对成品保护的管理负责。 2.2.5、外墙施工组组长候志须：对本项目外墙施工图与实际符合的正确性负责；对图纸中未覆盖的局部结点大样的正确性负责；对按进度要求提前2个月提出的外墙装修需用材料计划的准确性负责；对进场材料依据进度、分期、分批地保障及阶段性材料正确性负责；对设计图的效果施工负责；对施工队按进度要求限施工部位、限材料品种、规格、数量的审批及使用材料合理性负责；对外墙施工工序搭接的先后顺序的结果负责；

4、对现场施工材料浪费负责； 2.2.6、技术资料组组长杨大群：对各种表格的填写准确性符合要求负责；对规范要求监理确认的表格要上报签齐的准确性负责；对所有资料的存档管理负责；对市城建档案馆移交负责。2.3、银河湾项目安保部 2.3.1、经理候顺起：对施工现场文明、安全管理贯标负责；对清除隐患、消灭违章负责；对项目后勤食堂的饮食卫生、就餐质量负责；对全体员工安全教育负责；对本小区施工期间的偷盗负责；对民工发生群众斗殴事件负责；对所辖员工的日工作过程和工作结果负责；对工人宿舍进行军事化管理负责。 2.3.2、安全员梁福江：对外架子孔洞口、临电、机械使用、文明施工符合达标要求负责；对各项工作的日检查监督

5、表存档、落实清项负责；对民工分批安全教育落实到位负责。 2.3.3、劳务管理员杨会昌：对公司的劳务用工规定保证落实负责；对工人宿舍落实仿军事化管理负责；对按政府文件要求“爱心卡”管理到位负责；对全体民工请销假统计准确性负责；对各队工人的日考勤、十日考勤的准确性负责；对就餐卡按公司规定发放、回收负责；有对用工情况出现违规事宜有向项目经理汇报的权利。 2.3.4、食堂班长肖开友：对公司每周制定的菜谱落实负责；对食堂饮食卫生、不发生疾病传染、不发生中毒事件负责；对炊食人员的工作过程和工作结果负责；对炊食人员的个人卫生、食品存放、工作区域内外卫生达到项目的规定要求负责。 2.3.5、保安班长李峰：对从

6、大门放行丢失的工地任何物品负责；对每天在规定时间进行全体保安30分钟训练质量负责；对每个保安的工作过程及任务完成结果负责；有对任何领导批准要外运的任何物品可直接向项目经理汇报的权利。2.4、银河湾项目器材部 2.4.1、器材部经理赵春平：对项目经理签字材料、设备的计划单能按时进场负责；对进场材料、设备的收发本人建的帐，各库组建的帐两帐数据与实物量数据的准确性负责；对收发料时执行“三个必须”负责；对库存管理保证执行“三个保证”负责；对发料时执行“三个应该”负责；对器材部的全体员工工作过程及结果负责；对在库存期间的材料、设备造成损坏、丢失负责；对样品库的建立、看管负责。 2.4.2、组长台庆芳、张

7、海增：对按时进场的机械、设备、材料放置场地负责；对分工管控的材料帐物相符清楚、明白负责；对进场的设备材料落实“必须由合同、必须有样品、必须有两人同时在场收完后立即上账”的结果负责；对库存管理要落实“保证能分专业、分品种、分规格、一条线、一头齐码放；保证库存通风良好，如防潮、防雨、防失效变质；保证按技术部依据使用要成套放置、标识齐全、建账清晰、帐物相符”的结果负责；对材料发放要落实“应该有技术部发放的同意进行下道工序通知单；应该有技术部主管材料使用的责任人签字同意的各队的限额领料明细单；应该有队长亲自带领人领走”的结果负责；对露天材料看管要按内部规定落实负责；对本组的员工的日工作过程及日工作结果

8、负责。2.5银河湾项目预算部 2.5.1：预算部经理高建格：对本项目部的各队日进度计划完成量的准确性负责；对各队日出勤人员的准确数字负责；对各队每十天做一份“完成工作量与劳动力投入情况”的分析表正确性负责；通过技术部每十天做一份“各队已完成工程质量情况”分析表；通过技术部、器材部每十天做一份“各队已完工程材料用量”分析表；通过安保部每十天做一份“各队作业面文明施工情况”分析表；对全项目部管理人员每十天做一份“管理人员迟到、早退、请假、旷工、违规受罚情况”分析表；通过各队长每十天做一份“技术部各组因指挥失误造成浪费的情况”分析表；通过各队长每十天做一份“安保部各组工作质量”分析表；依据项目部管理

9、制度每十天对器材部各组库进行照表考核一次；对本部门员工的日工作过程及工作结果负责。2.6、银河湾项目施工部 2.6.1、各施工队队长：按照技术部的交底要求，完成计划进度任务负全部责任；按照技术部限额领料审批明细单，对限量的材料完成限量的任务负全部责任；按照公司要求各队设置的技工、壮工人数、工资标准，对招聘最好的施工工人负全部责任；对公司所配的机具、手用工具不出现人为破坏负全部责任；对执行技术部要求、安排施工遵守施工程序负全部责任；对工人不违犯操作规程，保证活完料净脚下清负全部责任；对每位工人每天能安排满负荷的工作负全部责任；对每位工人要日常教育对自己的工作负责，对企业负责，并能保证本队的工人不

10、打架，不偷盗负全部责任；有权根据自己队的具体情况，制定内部的管理制度，但要报项目部经理同意。2.7、银河湾项目室外工程部 2.7.1、经理豆怀义：对室外工程设计的效果实现负责；对室外工程各专业的暖气管道、燃气管道、上水管道、中水管道、污水管道、雨水管道、土坡、道路、照明、地埋、强、弱电等先后施工工序负责；对图纸综合会审及落实负责；对按照进度要求提前2个月申报材料进度计划数量的准确性负责；对施工使用的材料浪费负责；对每道工序的过程控制和施工中质量验收负责；对施工队限额、定区域、限定材料使用量的审批负责；对活完的成品保护负责；对本部门所有员工的日工作情况和工作结果负责。3、项目部技术质量管理控制程

11、序3.1、流程图（见附图）3.2、施工控制程序 3.2.1、发图: 设计部将高总审批的户型设计图发给技术部经理，双方要办理签收记录。 3.2.2、设计交底:技术部经理组织会审5天内申请设计交底，交底时要求队长及相关人员都要参加，设计交底时未解决事宜会后单独沟通直到明白、清楚为止。 3.2.3、技术交底:设计交底后，由技术部研究整理成书面技术交底向找规矩队长、技工和精装队长、技工进行交底，交底时必须让队长、技工明白能操作为止。 3.2.4、精装分项动工前 、找规矩队按图纸核实每道墙的厚度、高度、房间的长、宽、净尺寸，洞尺寸。基层的空鼓、平整度等进行修补符合要求队长自检后，报技术验收（杨工、刘工或

12、安工）签字办移交将工作面交给精装队。 、精装队依据图纸重放施工线，按图纸提“用料明细申请单”，张晓亮签批。施工放线自检后报技术部验收，待技术部刘工或安工验收后发“同意进入下道工序通知单”。 、电队按线、按图预埋后队长报技术部朱工验收，并发“同意进入下道工序通知单”，合格移交精装队。 、水、暖队按图、按线施工完后报技术部台工验收，并发“同意进入下道工序通知单”，合格移交精装队。 、技术部经理赵付江；在每一个分项工程开工前，精装第一道工序干活前，以上工作进行完毕后，由技术部经理赵付江组织验收。发精装队“同意进行第一道工序通知单”此分项方可开始精装施工。（其它工序只负责抽查最后一道工序要验收）。 3

13、.2.5、第一道工序结束时队长自检完报技术部杨工、安工或刘工验收，涉及水电专业要请专业工程师同时到现场验收，验收合格发“同意下道工序通知单”。 3.2.6、第二道工序结束时队长自检完报技术部杨工、安工或刘工验收，涉及水电专业要请专业工程师同时到现场验收，验收合格发“同意下道工序通知单”。 3.2.7、第三道、n 道工序结束时队长自检完报技术部杨工、安工或刘工验收，涉及水电专业要请专业工程师同时到现场验收，验收合格发“同意下道工序通知单”。 3.2.8、最后交工时队长自检完报经理赵付江组织相关工程师进行验收，认为合格后报设计部验收，设计部认为合格可请高总到现场作结论。设计部从设计交底后随时到施工

14、作业面抽查，发现问题随时通知技术部变更解决。是因图纸问题要办理变更通知以便项目部考核时备查。4、项目部材料管理程序4.1、材料管理流程图 4.1.1、项目工地材料供应程序 4.1.2、领发料工作程序4.2、材料管理程序 4.2.1、提料：技术部在进行完设计交底核对完现场实物无误后，依据工程进度安排提前2个月报全工地的材料用料计划。 4.2.2、崔料：器材部赵春平将项目经理签字的材料计划单报公司，同时建立供应台账，按照各种材料进料时间，每种材料分三个步骤督促公司。第一步：督促安排招标；第二步：督促拿到合同；第三步：联系进场时间。 4.2.3、收料依据：公司招完标的合同和样品交赵春平签收，工地要建

15、样品室，合同建登记台帐。 4.2.4、直接进工地的材料：属于石材类赵春平和张海增要共同验收，共同记账，输入电脑。关于其他直接进工地的材料赵春平和台庆芳要依据合同、样品共同验收，共同记账输入电脑，涉及技术问题赵春平直接要求技术部相关人员参加进场材料验收。 4.2.5、从仓库进工地的材料：赵春平根据申报数量常与仓库沟通，按照工地进度提前23天储备到工地，仓库车到工地的送货车辆，收货时器材部最少有一名组长和一名材料员按照清单开箱、开盒逐项清点后在送料单上签字，有误差立即给库长打电话，并向项目经理汇报。入库的材料赵春平要建账，库房要建账。 4.2.6、现场库存材料管理程序 4.2.6.1、露天库：即露

16、天存放的周转使用材料，一般为砂、碎石、砖、石材、架设工具、小推车等，要单独建账，货物标识清楚，最重要的是石材，一定要按一组、一类、按图规矩存放，露天存放的材料一定要按平面布置图要求：一条线、一头齐、严肃领用手续。 4.2.6.2、封闭库：除露天存放的材料外全部封存在地下车库，划分五类库：装饰库、化工库、水暖库、电工库、工具库，各库材料严禁就地码放，保证通风良好，一定要上架、分层，摆放整齐，杜绝堆、压、挤、碰造成库内损坏，保证分专业、分品种、分规格、一条线、一头齐、标识齐全、建账清晰、帐物相符，防潮、防雨、防失效、变质。 4.2.7、队长领料程序 4.2.7.1、水电队领料：上道工序验收完，专业

17、工程师发施工队“同意下道工序通知”，队长接到通知后，填写材料申请单详细说明下道工序所用材料的品种、规格、数量报专业工程师审批后，到器材仓库方可领取。 4.2.7.2、精装队领料：任何分项工程第一道工序开始前，必须经过电工程师验收、水工程师验收、放线验收、找规矩验收，赵付江组织验收后发精装队“同意第一道工序开工通知”，精装队长带“同意第一道工序开工单”填写好材料申请单详细写明下道工序所用材料的品种、规格、数量报张晓亮审批后，方可到仓库领取材料。所批材料当天用不完可暂存仓库，随时领取，除第一道工序外其他工序进行时，杨工、安工、刘工发“同意进行下道工序通知”，即可按程序办理领料程序。 4.2.7.3

18、、外装队领料：上道工序验收完合格，候志须发“同意下道工序通知”，队长接到通知，填写下道工序材料申请单、详细写明下道工序所用材料品种、规格、数量报候志须审批后到仓库领料。 4.2.7.4、各队工具领用：各队长批条，工人方可到仓库领取常用手持工具，不用时可退还工具库，丢失要按规定赔偿，非正常损坏要按规定赔偿，电动设备可日领取、日退还，包括把线、导管等。注：需特殊工具，队长可提前20天申请，张晓亮提申请单报公司解决。 4.2.7.5、任何一个分项工程开工前，必须有赵付江签发的“同意第一道工序开工单”，才能进行如上程序。5、项目队伍管理工作程序5.1、队伍组建程序 5.1.1、各队长：职位由总经理高建

19、国提拔任命，各队人数控制50人以内，队伍是根据工作任务存在而存在，队长属公司直属干部，由总经理任免。 5.1.2、队伍的建立：是公司根据承担任务的大小，总经理由办公会决定技工（木工、瓦工、石材工、油工、焊工、电工、水工）各种工种多少名，壮工（力工）多少名。工人的年龄控制在2055岁，所聘工人必须有身份证备案，并签订劳务合同，一旦人员确定，没有总经理同意，任何人无权增加新人。5.2、工人工资确定程序 5.2.1、所聘工人不论技壮工，到岗后10天内离开队伍不开工资，工作15天离开队伍可发50%工资（已与队长谈完的工资）；工作16-30天离开队伍可发80%工资（已与队长谈完工资）；工作31天至2个月

20、离开队伍可发95%的工资，工作62天以上100%开工资。以上为工人本人自动离开队伍或违犯工作制度被开开除时执行以上规定。 5.2.2、每人的工资由工长根据公司的工人招聘原则确定，技工工资含加班费，日工资 元/人.日（每月出勤超过25天免餐费），壮工含加班费 元/人.日（每月出勤超过25天免餐费），特殊需用工人经高总办公会确定工资已含周休日和节假日的加班费用。 5.2.3、每月工人的工资规定为下月中旬前直接发到每个工人的工资卡内，工人可到银行带身份证领取。5.3、考勤管理程序 5.3.1、队长的考勤由项目经理负责考勤，工人的考勤由各队负责，但接受劳务管理员和预算部的监督管理、考核。基本规定上班在

21、岗时间不低10小时。 5.3.2、每位工人的考勤各队长需10天公开公布一次，并且需要其本人认可后报项目经理签字审批，由项目经理转报公司。 5.3.3、原则规定加班不记考勤，如需要加班计考勤的必须由项目经理同意，否则无效。 5.3.4、作息时间由项目经理统一安排，随季节变化而改变。5.4、就餐管理程序 5.4.1、只要属于编制队内注册登记的工人，就可由队长安排到项目劳务管理员处领取就餐卡，每人每月发200元就餐卡，每张卡押金为200元，离开时退还劳务管理员，同时押金返还。 5.4.2、如果本人丢失请及时汇报队长到劳务员处挂失，交10元现金重新补办。5.5、小型器具、小型机械、手用工具管理程序 5

22、.5.1、工人手用工具的原则自带，凡自带的手用工具一定要向队长汇报登记，以便将来离开工地时队长向保安部出具证明，方可带走。 5.5.2、施工操作所使用的电动工具，由队长带领到工地仓库领取，但属认为损坏，本人要按原价值赔偿，属自然损耗除外。 5.5.3、属连续使用的工具，工人每天带回宿舍自己保管，但不用要立即退回仓库，如丢失本月开工资时要扣除原价费用。5.6、行政管理程序 5.6.1、项目经理对工人发生以下十种情况的工人作开除处理 5.6.1.1、如查出虚考勤，假考勤的员工按不劳而获开除，队长另案处理。 5.6.1.2、凡本人拿走不属本人的钱物为偷盗，被抓一次作开除处理。 5.6.1.3、破坏工

23、地成品、半成品影响进度，造成损失者开除处理。 5.6.1.4、因个人原因造成他人伤亡事故，作开出处理，并负法律刑事责任。 5.6.1.5、在施工现场凶酒闹事者，作开除处理。 5.6.1.6、连续违章作业，不听劝告者，作开除处理。 5.6.1.7、对工地的各项规章制度拒不执行者，作开除处理。 5.6.1.8、打架斗殴不听管理者，举众闹事者，作开除处理。 5.6.1.9、出工不出力，凭着有关系，打工混天者，作开除处理。 5.6.1.10、身患疾病，不能胜任建筑工作者，作开除处理。 5.6.2、各队工人如发生下列情况队长有权直接处理 5.6.2.1、不按操作规程，技术交底施工的有队长酌情处罚。 5.

24、6.2.2、无故休工、旷工队长有权处理。 5.6.2.3、工人请假1天以内队长有权批准，请假1天以上的队长要向项目经理汇报，并且要劳务管理员杨会昌处办假条。 5.6.2.4、比规定上班时间晚到10分钟为迟到，比下班时间提前10分钟为早退，上班期间无故离开岗位20分钟为脱岗，三种情况每月发生10次，由队长自己处理，10次以上交项目经理处理。 5.6.2.5、凡回家的工人队长必须向项目经理汇报。 5.6.3、打架处理 5.6.3.1、3人以下打架罚队长100元，参与人每人150元。 5.6.3.2、三人以上打架罚队长500元，参与人每人200元。 5.6.3.3、队与队之间打架，两个队各罚3000

25、元，肇事者开除，各方伤人队长拿钱看病。 5.6.3.4、重者交公安机关处理，参与者开除。 银河湾精装修项目部 2008年7月6日世纪鸿公司干部扣分管理规定（一期精装项目部）根据企业1号文精神，落实高总对一期精装项目部的要求“实行程序化管理，提高全体员工责任意识，把银河湾打造成世纪鸿公司的劳斯莱斯”特制定如下规定：1、每个人管理程序中所赋予的责任只要一条不落实扣0.1分。2、每道工序开工前没有技术交底就进行施工扣队长0.2分。交底交错扣技术部主管责任人0.2分。3、每道工序完成没有验收就进行下道工序扣队长1分，验收后还存在有质量问题扣技术部主管验收责任人1分，第一道工序验收后精装开始，如果还留一

26、个洞没堵、一个钢筋头、一个钢管头等类似现象扣责任人1分，技术经理1分。4、已经颁布执行的进度计划，队长没完成属自身原因扣1分，如因技术部做示范单位期间没有提前10天或正式施工期间没有提前1个月，把技术指标、材料数量进场计划报到公司的扣主管人1分。在收到设计部图10天后还存在图纸方案未确定造成材料计划提不出来扣技术部经理1分。5、如果材料设备提出后造成多进场，少进场或不能使用扣责任人2分，技术部经理1分。6、技术部按时间提出了材料单。器材部没有在示范单位期间10天内保证进场，正式施工后没有在1个月内保证材料进场，影响了工期器材部经理扣1分。7、进场材料出现库损、库亏、库盗、库压，影响工期扣责任人

27、2分，扣器材部经理1分。8、正式工程开工后因施工管理、施工操作出现质量问题，进行返工造成损失扣队长1分。9、工地出现被盗如被工地以外的人发现扣安保经理1分，队长1分，保安主管1分。10、工地出现文明施工、安全罚款扣安保部经理0.5分，队长0.5分，安全工长0.5分。11、工地出现因技术、质量原因罚款扣技术部经理1分。12、工地出现食物中毒扣食堂主管2分，安保经理1分。13、工地出现安全事故、工伤事故扣安全员1-10分，安保经理1-2分，相关队长1分。14、工地出现因大型机械维修保养和管理不到位发生故障1次停工2天以上扣安全员1分，安保经理1分。（从外地进配件时间可以延长）15、工地发生劳务罚款

28、罚责任人1分，安保经理1分。16、工地发生火灾119到场扣安全员1分，安保经理1分，责任队长1分。17、队与队之间、队与外分包之间相互破坏扣责任方100-5000元。18、因工序施工安排互相影响造成停工扣技术部责任人1分，技术部经理1分。19、工地发生因施工原因造成跑水扣水队长1分。工地验收后跑水扣技术部责任人1分。20、工地发生违章触电事故扣电队长1分，安全员1分，安保经理1分。因技术设备使用不合理扣技术部责任人1分。21、发生打架工人开除，本队内扣队长1分罚款200元，两个队发生打架扣队长各2分罚款各500元，造成伤害对方承担损失，严重者交公安机关处理。22、每月出现满5次迟到早退罚款50

29、元，满10次罚款100元，不请假旷工半天罚款20元。凡因请假期间本人责任范围内经手的工作造成严重损失扣1分。23、项目部管理程序中规定的考核涉及配合协助内容，出现配合人弄虚作假，反映出的情况不真实，一次罚款50元。24、任何一个队严禁使用没有技术部审批的材料，违者罚款500元。25、晚上值班干部，不管工地发生什么事都第一时间到场，检查当夜保安值班工作，监督进场材料数量，认真填写值班记录，少做一项工作罚款10元。26、施工现场机具、材料、工具使用中出现的人为损坏根据情况罚队长20-2000元。27、项目器材部收料员：、收料开虚发票发现一次扣15分。、收料亏量发现一次扣15分。、没按样品收料发现一次扣4分。、库存材料丢失者按市场价折价满100元扣1分，依次类推。、帐物不符发现一次扣1分。28、待续1、以上内容每月要如实向公司书面汇报，每扣一分公司将从本人月工资中扣除100元，年累计扣分超过15分为不合格员工，达到12分下年度不调工资，达到13分、14分下年度工资在原标准工资的基础上下调500元。2、除本规定外项目部全体员工还继续执行奖罚规定。 银河湾一期精装项