330kV及以上业主项目部标准化管理知识竞赛试题库业主项目部设置与综合评价Word格式.docx

1、A.3年 B.4年 C.5年 D.6年8. 330千伏及以上输变电工程业主项目部各管理专责应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工（ A ）以上经历。9. 建设管理单位（ A ）要组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作。A.生产管理部门 B.基建管理（或工程综合管理）部门 C.调度通信管理部门 D.计划管理部门10. 建设管理单位（ A ）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。A.基建分管领导 B.基建管理部门主任 C.业主项目部经理 D.建设协调专责11. 建设管理单

2、位（ C ）编制启动试运行调度方案，审查、批准工程启动试运申请，发布操作命令，负责在整个启动调试和试运行期间的系统安全。超出本部门管理权限的，向上级调度部门报送相关资料、申请，配合上级调度单位编制启动方案。12. 业主项目部负责编制项目管理策划文件，报（ A ） 审批。A.建设管理单位 B.网省公司 C.网省公司基建部 D.国家电网公司13. 建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的招标计划，上报（ B ）。A网省公司物资部 B.网省公司基建部 C.国家电网公司 D.国家电网公司基建部14. 建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上

3、报（ B ）。15. 对施工项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ D ）完成。A业主项目部经理 B.监理项目部 C.建设管理单位 D.业主项目部直接评价，或委托监理项目部协助评价、业主项目部最终审定。16. 对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ D ）完成。A业主项目部经理 B.监理项目部 C.建设管理单位 D.业主项目部17. 业主项目部对某监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为85分，则对该监理单位资信评级应为（ B ）。A.优 B.良 C.达标 D.不合格18. 业主项目部对某监理项目部标准化工作开展情况及其

4、实际效果的综合评价打分为95分，则对该监理单位资信评级应为（ A ）。19. 依据业主项目部对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与监理合同结算直接挂钩，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对监理单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（B）。A.5% B.10% C.15% D.20%20. 依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（A）。二、 多项选择题1. 网省

5、公司确定年度建设计划后，通过建设管理任务书向建设管理单位下达建设管理任务，重点明确建设管理单位的（ ABC ）。A.管理范围 B.管理目标 C.管理责任 D.考核细则2. 每个业主项目部设置（ ABCDEG ）等岗位。A.业主项目经理 B.建设协调专责 C.安全管理专责 D.质量管理专责 E.造价管理专责F.土建专责 G.技术管理专责 H.电气专责 I.线路专责3. 以下选项属于业主项目部工作职责的有（ ACDF ）。A.贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。B.负责研究制定基建项目管理有关制度与实施细则。

6、C.负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施细则各参建单位的实施细则并检查其实施情况。 D.负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程各参建单位进行综合评价。E.负责组织设计、监理、施工、物资招标文件的审定，组织设计、监理、施工、物资招标的评标工作。F. 组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设计技按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大设计变更和重大技术方案上报建

7、设管理单位或司审查。4. 以下选项属于业主项目部工作职责的有（ ABDE ）。A.参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。B.负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。C. 组织开展现场安全、质量一般事故调查，处理现场安全、质量一般事故，并将处理结果上报建设管理单位。D.组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。E.组织工程中间验收和

8、竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。F.组织开展工程质量监督工作，确保工程质量。5. 以下选项属于业主项目部工作职责的有（ ABCE ）。A.审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣审计以及财务稽核工作。B.负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。C.项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。D.负责组织项目竣工验收和投产启动工作，及时完成消缺，确保工程无缺陷移交。E.负责完成建设管理单位布置的其他工作。F.负责组织开展竣工决算工作。6.

9、业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。以下选项属于业主项目部经理主要工作职责的有（ ABD ）：A.组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。B.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题。C. 负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。D.组织物资、非物资类招标申请，参与合同

10、签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。E. 应用基建管控模块开展信息管理工作；负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；负责信息管理系统的维护和资料输入工作。7. 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。以下选项属于业主项目部经理主要工作职责的有（ BCD ）：A. 监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随

11、机的安全专项检查活动。B.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。C.参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。D.组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。E. 贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。8. 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。以下选项属于业主项目部经理主要工作职责的有（ ACDE ）：A.组织或参加项目

12、外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位；审核项目开工。B. 具体办理工程竣工结算、资产移交，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。C.审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程措施费使用计划。D.组织工程竣工预验收和质量评定工作，参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。E.项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。9. 建设管理单位计划管理部门应配合业主项目部做好以下工作（ ABC ）：A.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期

13、核准。B.负责投资计划和资金计划管理。C.配合做好施工前期工作。D.编制项目实施进度计划。10. 建设管理单位财务管理部门应配合业主项目部做好以下工作（ ABCD ）：A. 参与审核各业主项目部上报的工程进度款和设计、监理费支付申请，支付工程款项。B. 根据网省公司批复的工程结算，编制项目竣工财务决算。C. 配合完成审计以及财务稽核工作。D.参加建设项目概预算审查，配合造价控制工作。11. 建设管理单位物资管理部门按照物资集约化管理的要求，做好以下项目物资采购和供应工作（ ABCDE ）：A.负责汇总业主项目部上报的物资招标申请文件，上报网省公司。B.负责物资采购合同的承办、签约、履约、变更、

14、终止、索赔等工作，审核项目设备材料款支付申请。C.组织专业人员或委托专门机构对重要设备（材料）进行监造和出厂验收；负责组织项目物资的配送工作和到货验收。D.负责物资采购资金计划申报、支付和结算工作，负责在工程结算过程中核对物资采购数量及金额，并提供给业主项目部造价管理专责。E.负责审核、汇总各业主项目部上报的物资供应商资信评价结果，及时上报网省公司。三、 简答题1. 国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么？答：“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式，即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建

15、设管理单位基建管理部门（业主项目部）是相应的三级基建管理机构。“五纵”是指纵向贯通的五个专业管理子体系，即基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。2. 业主项目部建设的目的、意义是什么？业主项目部建设的目的是，将各项目业主方的项目、安全、质量、造价、技术管理责任具体落实到人，将国家电网公司及网省公司对基建项目建设管理的要求具体落实到各个项目建设管理过程中，确保管理到位。业主项目部建设的意义是，实现基建管理专业化、扁平化，加强基建现场的管控能力，提高项目管理的精益化水平。3. 如何理解业主项目部和建设管理单位基建管理部门的关系？建设管理单位基建管

16、理部门是负责本单位基建项目群综合管理的常设机构，业主项目部是建设管理单位内部具体负责各个项目建设管理业务的临时机构。建设管理单位基建管理部门负责业主项目部的组建和综合协调管理，将项目的管理目标与责任具体落实到人，负责向业主项目部传达网省公司基建管理要求，汇总审核业主项目部上报网省公司的各类管理信息。4. 如何理解业主项目部的管理定位？业主项目部是基建项目管理执行单元，直接面对负责建设管理的基建项目，代表业主对项目建设全过程及参建单位进行管控，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。5. 业主项目部如何组建及报批？网省公司确定年度建设计划后，通过建设管理任务书向建设管理单位下达建设管理任

17、务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。6. 如何理解业主项目部与监理项目部的管理界面划分？监理项目部：按照监理规范，在监理委托合同范围内代表业主履行对工程施工的监督管理职责。业主项目部：代表业主重点对项目建设全过程的关键节点、关键环节，以及设计、施工、监理工作进行管控。业主项目部要充分发挥设计、监理人员在专业技术与现场管理经验的优势，组织设计代表、监理项目部做好施工图会检、技术

18、交底、有关技术方案论证、中间验收等工作。7. 建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。8. 网省公司如何对建设管理单位及其业主项目部进行综合评价？网省公司基建部代表网省公司，依据业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对各业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果进行评价。对某个建设管理单位各业主项目部评价结果的汇总即为对该建设管理单位的评价结果。对于管理项目较多的建设管理单位，网省公司基建部可以随机抽取各电压等级的部分工程业主项目部进行评价，并在此基础上形

19、成对建设管理单位的综合评价。9. 国家电网公司如何对网省公司业主项目部建设工作进行综合评价？国家电网公司可参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对网省公司部分业主项目部工作开展情况及其实际效果进行抽查，或开展相关竞赛评比活动。10. 如何对监理单位及其监理项目部进行综合评价？业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、监理合同最终结算前，汇总评价情况及相关记录，确定最终评价得分并填写汇总表。经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同

20、时抄送监理单位。对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照业主项目部标准化工作手册中统一规定的评价标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。若某项目评价存在缺项，可以采用部分指标进行评价，通过计算得分率确定评价结果。11. 如何依据综合评价结果，对监理单位及其监理项目部进行考核激励？对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直接挂钩，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对施工、监理单位进行合同结算

21、。对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价、资信评价打分，分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩。12. 如何对施工单位及其施工项目部进行综合评价？业主项目部负责对施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，根据实际需要，可以委托监理项目部按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、施工合同最终结算前，监理项目部汇总评价情况及相关记录，由业主项目部审核确定最终评价得分，并填写汇总表，经建设管理

22、单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照业主项目部标准化工作手册中统一规定的评价标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。13. 如何依据综合评价结果，对施工单位及其施工项目部进行考核激励？对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直接挂钩，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对施工单位进行合同结算。对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目施工单位合同履约评价、资信评价打分，分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩。14. 如何配合完成对设计、物资供应单位的综合评价与考核激励？业主项目部配合建设管理单位、设计评审单位，按照国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法相关规定对设计单位工作进行评价，并将评价结果与设计合同结算挂钩。业主项目部配合建设管理单位物资管理部门，按照物资供应商评价相关规定，对物资供应单位物资质量、供应进度、售后服务进行评价，并将评价结果与物资供应合同结算挂钩。