汽车修理店商业计划书Word文档下载推荐.docx

1、本公司建成后可以为顾客减少许多宝贵的时间，为顾客提供了省时的方便。五、投资与财务列表如下： 股本来源股本规模*汽车维修配件有限责公司资金投入金 额100万比 例100 %本公司启动资金100万元， 全为本公司自筹。资产负债率为0 %！符合国家政策，具有可操作性。第二部分 产品与服务一、项目背景随着私家车迅速进入千家万户，中国汽车业也进入发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中形成利润丰厚的汽车后市场。仅汽车保修设备行业目前的年销售额就已经超过了100亿人民币。因此汽车后市场行业备受瞩目，从而引爆了汽保行业强大市场潜力。随着家庭生活的逐渐提高，人们对于私家车的需求也是日益增加。

2、根据时代的发展要求，汽车必将取代其他代步工具成为主流，所以汽车维修和保养行业就是必不可缺的。二、发展趋势 经我们小组的实际调查显示：1、低档汽车已经无法满足消费者的需求，随着人们经济条件的提高，中高档汽车已不再是人们的梦想，未来的发展方向必然向中高档汽车转型，对于中高档汽车的保养和维修业必将成为消费者的主流。2、实际地点调查。我们的汽车修理公司驻地在三桥百花大道路，此路段含有大量的中高档住宅，由于地理位置的原因，离本市中心相对较远，人民拥有汽车也相对高档与其他地区，满足本公司的服务条件。3、本地区消费者普遍以中高档汽车为主，大型的汽车促销也在此聚集，汽车的配件、保养等产品促销更能提高本公司的知

3、名度。4、本公司初期以汽车修理保养为主，等公司逐渐被消费者人口后，成长为洗车、维修、护养、代售一条龙服务。三、产品与服务产品： 1、中高档汽车修理; 2、中高档汽车配件;3、中高档汽车美容、喷漆; 4、二手车转让服务：1、以全心全义的服务占有市场，成为汽车修理行业的佼佼者；2、实现顾客的利益至上，建立*企业汽修服务在消费者心目优质高效的服务形象。四、投资前所做的准备 汽车修理行业跟其他的服务行业一样，也是一个周期性发展的行业。在经过快速发展阶段后。也必将进入稳定的发展阶段。面对激烈的行业竞争，公司积极研究本行业的法阵去上市及市场动向，即使调整经营策略，应对市场变化，避免盲目投资转型，减少风险、

4、加大宣传力度，以*市为中心，慢慢的向周边城市发展，未来在同同行业竞争下，做好如下各项准备：1、企业定位初期阶段公司无法完全脱离社会上原有的商业机制，形成全新的产业形式，并且企业的资金有限，尽量以较低的价格优质的服务来吸引光的有车一族。前期的主要工作是扩大宣传，让广大的顾客知道我们的存在，积累成本为以后做大做强做好准备。2、人才竞争人才才是企业最重要的、最宝贵的财产，我们拟聘请两名技术好的修理师傅，来给员工做好培训工作，让他们可以很快的适应自己的工作职位。本公司拟招8名员工，其中两名中高级维修师傅，6名普通员工。第三部分 环境分析一、外部环境分析（一）市场概况 现状：目前，贵阳地区已有一些比较大

5、的汽车修配厂，如*市天河汽车修配厂， *市铁西区新时代汽车修配厂等。但据初步调查，该领域尚供不应求，还有很大的发展潜力。目前，汽车修配厂只是从事汽车修理，零配件安装等基础业务，而汽车维护保养美容改装越来越受到有车一族的欢迎，这些业务是我们公司发展的目标。 背景：汽车维修（vehicle maintenance and repair），汽车维护和修理的泛称。就是对出现故障的汽车通过技术手段排查，找出故障原因，并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定的性能和安全标准。汽车维修包括汽车大修和汽车小修，汽车大修是指用修理或更换汽车任何零部件（包括基础件）的方法，恢复汽车的完好技术状况和完全（或接近完全

6、）恢复汽车寿命的恢复性修理。而汽车小修是指：用更换或修理个别零件的方法，保证或恢复汽车工作能力的运行性修理。 趋势： 发展连锁经营具有很多优势。发展连锁经营有利于发展大流通，带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向用户提供质优价廉、方便快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高企业的国际竞争力。1、“快修连锁”有经营模式上的先天优势A、由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一供应和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备可以共享等原因，快修连锁店经营成本必然降低，这就保证可以从客户的立场出发，

7、坚持“以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点”，吸引更多客户，投资风险大大降低。B、各分店在总部统一管理下按照分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送物品的方式经营运作，由于拥有维修技术资料、技术人员的保障，配件来源相对稳定畅通，业务量充足，加之统一收费标准、统一形象、统一管理，必将增强企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。2、我国快速连锁经营发展的模式主要有A、上海市以一个一类汽车维修企业为核心，辐射至少六个快修企业的快修连锁模式；B、浙江省和青岛市以省或市为组织者，整合原有的二类企业，以五个统一的模式所形成的快修连锁模式；C、北京市中车汽修建立自己的子公司而形成的快修连锁模式德国博世

8、现有企业加盟的模式；D、国外汽车连锁经营成功的如美国NAPA “蓝霸”、美国ACDelco、德国博世、日本的黄帽子等E、总之，中国的汽车维修市场正处于发展和完善时期，汽车维修行业是一个有广阔前景的朝阳行业，正在日新月异的向前发展。 潜力：1902年，第一辆汽车进入中国，中国的汽车维修业成长发展的序幕拉开。新中国成立前，中国本身无生产汽车的能力，汽车维修业处在落后的师傅带徒弟的手工作坊时代；新中国成立之初，全国通车公路仅为8万公里，仅有万辆老旧汽车。1956年，我国第一辆国产汽车在长春中国第一汽车制造厂下线。这期间我国逐步建成了一批具有一定规模，车、钳、铣、刨、镗、磨、铸、锻、镀等工种和设备齐全

9、的修理工厂；到1978年，全国汽车保有量仅有135万辆，车辆以中型卡车为主。车辆维修的技术含量低，整体维修能力有限，而且维修厂大多隶属并主要服务于汽车运输企业，没有完全形成一个独立的社会行业。A、 1978年至2004的20多年间我国汽车保有量增长10多倍，总数达到2700万辆，与之相伴，汽车维修迎来快速发展时期。汽车及配件的供应得到改善，旧件修理和以无限度延长汽车使用寿命为目的的维修业做法已成为历史。汽车维修从观念上发生了变化。从节能、环保和安全考虑，老旧汽车被强制报废。 随着整车销售进入微利期，售后服务开始日益显山露水，售后服务市场正逐渐受到众多4S店的欢迎。所谓“汽车售后市场”，是指汽车

10、在售出之后维修和保养所使用的零配件和服务，一般涉及到的企业包括汽车零配件的制造商、销售商和修理服务商这三大类企业。B、 据统计，国内汽车市场销售额中制造商占43%，服务占12%，配件占37%，零售占8%。在国外成熟的汽车市场销售额中，制造商占21%，服务占33%，配件占39%，零售占7%。显然，我国的制造商比重太大，而服务所占的比重又太小，汽车维修保养行业市场空间很大。C、 另据资料显示，在国际成熟的汽车市场上，比较正常的利润来源应该是汽车销售占10%，零部件销售占10%，二手车经营占20%，汽车维修保养行业所占比例高达50%。而目前我国汽车维修保养行业服务网点还不多，相关的服务产业还处于起步

11、阶段。D、 因此，随着我国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量的不断增大、整车销售市场竞争的加剧和利润空间的进一步萎缩，汽车维修保养行业将成为汽车产业链上利润最大的一块“奶酪”。（二）行业竞争分析 1、波特模型1、供应者：这些企业公司的供应者主要指汽车零配件供应商，汽车检测维修器材商汽车保养美容材料商等，比较普遍，不会造成价格成本过高。2、潜在进入者：汽车生产销售企业，汽车作为现代化的代步工具已经成为世界的主流，而汽车生产公司更加看好这块不完整的蛋糕，如果在同样出售汽车的前提下，额外增加修理、维护等服务，这将给我们服务行业带来更大的竞争压力。3、消费者：本公司业务面向中高收入有车一族，从事汽车维护修

12、理美容改装等业务，对年轻人，白领有车人群有很大的吸引力。本公司在最大盈利的基础下，给消费者最合理的价格，让他们觉得本公司在同行中是最公道，服务最好的公司。4、替代者：中小汽车修配厂，汽车运营商，对于如今已中低档汽车为主的消费市场冲击力较大，而本公司把收益目标放在中高档消费人群，这样既可以避免与其他较小的服务同行竞争，还可以在更大给本司创收利润。5、产业内的竞争者：我们面向喜爱汽车维护保养改装的有车一族，所以我们宣传上要有针对性。（三）企业未来环境状况预测随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集

13、型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。 中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，

14、中国汽车维修保养市场的利润总额约为亿元。除了汽车电子领域1000亿人民币的市场，汽保行业仍有超过千亿元人民币的市场。中国的汽保行业在未来的5-10年中有着无限广阔的发展空间。二、内部环境分析企业发展的好坏，是否能长远发展，不仅要靠宣传，还要服务到位，招聘人员，优先那些有一定工作经验，业务能力比较出众，能吃苦耐劳的专业性人才，对待客户要态度诚恳，牢记消费者就是上帝。（一）人力资源及其管理能力企业的管理遵循现代企业管理的方法加以汽车维修厂家自身的运营特点，进行管理运营。选址要在高新区的高档小区，前期宣传很重要，要尽量让车主了解我们企业的优势，获得他们的喜爱，服务一定要到位，态度要亲切，这样才能打出

15、我们的品牌，为回收企业前期投入做好铺垫。（二）财务资源与能力企业谋划未来的发展方向，第1年宣传到位，打开市场销路，获得车主的青睐，第2年回收前期投入，第3年实现盈余，第4年开始盈利。（三）环境与服务维修车间安装空气过滤装置，保证室内空气没有过重的汽油味，定期清理厂内的环境。我们的服务态度重在真诚，与人和善，售后服到位，为广大车主带来实惠和完善的服务。（四）能力比较高素质的管理团队，优质的人性化服务，合适的价格，高质量的维修技术是公司前期的核心竞争力。而且，公司还有中长期的追求目标，这是公司的动力。当然，实际的管理经验不足，公关能力略显薄弱等是制约我们公司前期发展的不可忽略的因素。（五）核心竞争

16、力分析前期： 企业以特色服务吸引车主，给车主的爱车提供高质量的维修保养服务，在三桥百花大道高新区选址，宣传到位，用1-2年时间获得广大车主的青睐。发展期： 以企业的经营能力为竞争优势。这时，前期的劣势不被车主知道，已经转变为企业的优势。公司将以良好的企业文化，人性化的服务，先进技术支持吸引贵阳和地区的车主。成熟期： 企业走上正轨，开始盈利，在广大车主心中占有地位，品牌效应已经打响，连锁经营模式开始实行。三、顾客分析 企业面向中高收入的有车一族，他们用车，玩车，爱车，而且消费能力比较强，对爱车的维护保养改装比较热衷，给我们发展品牌提供的基础。四、汽车维修保养的SWOT 分析（一）SWOT综合分析

17、（二）SWOT分析1、*企业维修的优势组织形式： *企业中高级维修配件公司实行有限责任公司，股东由公司高层领导共同组成，公司发展规划由董事会商议决定，较之私营公司具有明显优势。技 术： 本公司的技术人员前期要进行培训，获得扎实的专业能力，人员操作到位，设备先进。人 才： 公司高层文化水平高，能够形成良好的企业文化，技术人员有良好的专业能力，给客户高质量的服务，这对于公司的长远发展具有深远的意义。选 址： *企业维修公司选址在三桥百花大道高新区。首先，中高收入者多，消费能力强。这是公司选址的最关键的要素。其次，租金适宜。较之站前市中心的房租，有一定的价格优势。店面装修：本公司是维护保养改装类公司

18、，店里设备布局要合理，给车辆合适的空间，。2、*企业维修公司的劣势资 金：前期资金投入过大，我们的资金周转是个考验。管理经验：公司高层缺乏实际管理经验，略显稚嫩。在企业运行中，会遇到很多创业设想之外的问题，这需要长时间的经验积累，加以完善。由于刚起步，企业规模较小，有些高技术的生意可能无法获得，盈余量少。3、*企业维修公司的机会另据资料显示，在国际成熟的汽车市场上，比较正常的利润来源应该是汽车销售占10%，零部件销售占10%，二手车经营占20%，汽车维修保养行业所占比例高达50%。因此，随着我国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量的不断增大、整车销售市场竞争的加剧和利润空间的进一步萎缩，汽车维修保养

19、行业将成为汽车产业链上利润最大的一块“奶酪”。4、*企业维修公司面临的威胁第一，虽然公司有一定的优势和机会，但是老牌的汽车维修公司已经存在多年，有着丰富的经营经验的优势和固定的客户群。而且，他们很多是联盟店，有着较强的竞争优势。这是公司不能忽略的关键要素。第二，汽车维护的市场潜力很大，有些汽车销售公司也从事售后维护，竞争压力很大第四部分 市场策划一、市场调研（一）、调研方案调研目的：了解贵阳地区汽车修理行业的市场概况；了解贵阳地区消费者对汽车修理及保养的观点、习惯和心理；预测贵阳地区汽车修理市场的发展趋势。主要是根据4P策略来确定我们的调研内容，具体内容如下竞争对手情况的调查竞争对手在市场上的

20、占有率和行业中的地位消费者产品使用情况调查包括价格、人均月花费、满意度和购买习惯等影响顾客购买产品的因素调查产品的质量、功能、外观、价格、服务、品牌等消费者获得信息渠道调查电视、广播、网络、杂志、传单等消费者对汽车市场的调查顾客是否了解汽车配置及维修等价格接受度调查给定价格区间，消费者愿意选择什么汽车修理市场需求的调查出租车、大客、运输车等调研对象：出租车司机、家庭朋友、白领、人群等调研方法:依据我们的调研目的，我们选择了以问卷调研为主、实地观察兼以二手资料调研法为辅的调研方案类型，此次问卷调研采用的是实地访谈的形式。调研技术：针对*市的实际情况，和掌握的二手资料，我们对样品进行了科学的抽样。

21、我们先是按照*市的分区情况，在同地区大小不等的情况下，进行抽样调查。可以使得抽样的消费者的职业、收入以及消费习惯更具有代表性，更能代表调研结果实际情况问卷及人力分配表云岩区老城区1401南明区观山湖区新城区120白云区新改区100总计*市5004（二）调研实施调研大纲：二手资料搜集我国及贵州省的宏观环境相对应的行业特点同类企业打入市场经验各种进入方式的利弊宏观环境基本情况新市场行业特点竞争对手调查行业现有竞争对手竞争对手的实力潜在的竞争对手现有的以及潜在的竞争对手及其状况定性调查目标客户访谈专家深度访谈定性指标市场的机会新产品上市调查市场需求价格的敏感性销售渠道信息传播渠道定价区间选择市场容量

22、预测销售量预测消费者行为特征定量调查定量问卷设计确定样本数量、抽样方法问卷测试、试访问卷调查顾客反馈的信息数据处理、统计问卷回收、复核数据输入及复查数据整理、统计以数据支撑的顾客需求及消费特点形成报告报告初稿报告定稿形成必要的调研文件（二）、市场预测近年来国家经济快速发展，人民不再满足于生活现状。对于汽车的需求量也是日益增加，汽车不再是有钱人的工具，低档汽车也将被中高档汽车取代。高速的代步工具将会顺城时代的发展。改革开放30年，中国城乡居民的消费水平和生活质量显着提高，消费品层次已从改革开放前的自行车、手表、缝纫机，提高到电脑、小汽车和商品房。全国私人汽车拥有量年均增速20%左右，目前已达30

23、00多万辆，相当于改革开放前全国汽车总量的20多倍。随着其车辆总数的增加，伴随汽车修理、保养的其他第三产业也迅速崛起，消费市场的需求量也在日益增加。根据地方的经济状况不同，以北京、上海等地为例人均汽车拥有量已超过57%，其他经济开发区的拥有量也在逐年递增，所以汽车修理行业有着更广阔的发展空间。从我们小组的调查结果显示：仅三桥百花大道区一处住宅小区汽车拥有量已超过250量，毫无怀疑，我们创业的方面将是一片光明。（三）选择目标市场经过细心的调查和仔细的研究，我们选择*市三桥百花大道区为主要服务地区。 2010年汽车将成为我国的经济支柱产业；汽车行业已成为上海经济发展的支柱产业之一。我国现有驾照人数

24、超过1200万人，并以每年25%速度递增。汽车行业 2/3 的利润来自整车销售、售后服务、零配件及旧车销售；我国每7位工人中就有1人与汽车行业相关。2009年汽车销售量“井喷”不会消耗2010年的潜在需求。今年国内外宏观经济形势将继续好转，而国内的汽车消费政策又得以延续，因此，今年汽车行业仍将保持较高的景气度，汽车的销量将会在去年的基础上继续上升。不过由于去年的基数较高，所以，汽车销量很难维持去年这样一个”井喷“状态，但仍有可能达到15%的增长率”，对于今年的汽车行业前景，业内人士普遍看好。2、拓展计划本公司不能之局限于此地的利益，更要把目光放的长远，为公司更好的发展埋下伏笔。3、目标市场定位

25、目标市场对象分析年龄20一50岁之中青年，中等收入以上者20 一 25未婚青年25 35已婚青年，子女在10岁以下35 40已婚中青年，子女在10岁以上40岁以上中年职业此阶层多为管理人士、公司职员、商店营业员、行政人员、科教文卫人员、生意人，社会交往较多服务对象我们的机会消费影响的过程选定目标市场后，我们将以上述群体为中心，辐射到使用者之亲戚、朋友、同事等，从而逐渐扩大市场。（四）产品的传播产品传播的扩展过程领导消费群体2050岁之中青年，中等以上收入者，有相当的经济基础，文化程度较高，追求健康和高品质的生活。他们是我们产品的领导消费群，是我们初期宣传的重点目标。需传播引导的消费群体相对于领

26、导消费群体，这一类潜在的消费群体是我们未来更广阔的目标顾客。他们可能：1、处于对汽车修理萌动期的人群2、对价格的敏感程度较高，少购买高档品。3、尚未了解我们优惠方式人群我们要通过宣传产品概念，引起跟随、追崇、效仿，进而推动大批量购买力的实现。1传播策略，第五部分 市场营销一、营销队伍与管理（一）营销队伍建设a、公司采取对公司员工进行专业性的指导，进行参观考察，了解其他同行业的各种优势，综合企业自身特点，制作符合公司员工的培训教育体系。b、公司贵阳站为中心，开设台海岫三个分部，形成连锁企业，然后进军全国大市场，统一筹划，因地制宜的规划不同地区的发展，以及资金的投入，管理措施，由总公司统筹兼顾，合

27、理利用好地区的条件。c、公司统一拟定员工的的工资福利和奖罚政策，采取有效的手段刺激员工工作热情和服务态度。d、公司设置专门的汽车收售部门处理二手车业务。（二）营销管理a、公司统一管理销售渠道，以会员卡建立客户资料，形成数据库从宏观上把握不同年龄阶段的服务要求；b、公司员工必须服从总公司的统一管理与监督，各地方之间的调度；c、公司及时和客户之间沟通，了解其消费动向，在服务过程中所提的不足之处，改进服务，建立不同客户需求不一的数据库，从而有针对性满足客户的要求（三）、汽车维修业经营状况1、车辆维修机构的竞争同质化、服务简单化2、市场维修机构太多太杂、作业诚信度低3、大部分维修机构对车辆维修/检测新

28、技术的掌握与应用滞后4、市场经销行业自身缺少必要的行业自律与协作5、大部分维修经销对客户资源的信息化管理措施严重缺失6、维修机构从业人员对市场需求发展认知不透彻、缺少对维修资源的挖掘与引导,缺失可持续经营发展的管理运筹与市场培育7、车辆维修机构专业技术与经营管理人员缺乏,整体维修机构队伍作业技能与综合素养亟待提高与完善（四）市场信息管理（1）提供顾客最适当的维修方案（2）高效率汽修服务（3）维修点接待人员服务质量（4）满意的休息场所和安心的等待方式（5）网络上的顾客满意反馈二、汽车维修业事故开拓战略思路 目前国内汽车产销市场尽管总体处于高峰时期，但事实上汽车现实性维修需求高峰还没到来，国内汽车

29、市场的发展和汽车售后服务市场的需求潜力有很大挖掘空间。但现在汽车维修业存在着很大的滞后性，需要一个开拓性的营销思路来引导汽车维修业的发展。汽车维修机构日趋竞争同质化，市场顾客开拓和服务的问题越来越困扰这我们，介于此提出了汽车维修业 “1+1”事故开拓模式。 汽修业的“1+1”事故开拓模式包括全程式的服务营销和全方位的请入店推广系统。（一）、产品策略本公司采用全程式服务营销全程式服务营销模块示意图 全程式服务营销包括： （1）完善的维修服务网络社区式的24小时的快速修复养护，中心接单郊区维修或分散维修的集约化维修。（2）充足的零配件货源货源充足的零配件供应既能满足用户的需求，减少顾客维修等候时间，又能获得零配件销售和安