二级建造师管理文档格式.docx

1、 （3）如有必要，则调整施工进度目标。13、建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。14、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。15、在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。16、在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等

2、，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。17、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：、项目合同文件；、组织的管理制度；、项目管理规划大纲；、组织的经营方针和目标。18、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。19、施工风险按照构成的因素分类，可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。20、项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略

3、。21、监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。22、中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。23、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、

4、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。24、进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。25、项目组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门之间的指令关系。26、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。27、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。28、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是

5、指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费（不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）。（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。29、措施费是指为完

6、成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。30、间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、

7、财产保险费、财务费、税金和其他。31、工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。主要作用如下：1工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；2工程量清单是建设工程计价的依据；3工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据；4工程量清单是工程付款和结算的依据；5工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。32、分部分项工程量清单当中的五统一：项目编码、名称、特征、计量单位、工程量。33、计价规范规定，采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性

8、由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。34、建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。35、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一

9、定的劳动时间中所生产的合格产品数量。36、工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。37、在建筑安装工程造价中，营业税的税额为营业额的3%。38、按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为直接费间接费利润税金。39、施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。40、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3

10、）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。41、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。42、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。43、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并

11、进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。44、施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。45、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。46、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项

12、目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。47、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。48、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。49、经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。50、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成

13、本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。51、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。52、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。53、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。54、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报

14、告、工程变更。55、在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：比较-分析-预测-纠偏-检查56、已完工作预算费用（BCWP）己完成工作量预算单价；计划工作预算费用（BCWS）计划工作量已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量实际单价。费用偏差CV已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）；CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS），SV为负值，进度延误；SV

15、为正值，进度提前。 费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） CPI1时，表示超支；CPI1时，表示节支。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） SPI1时，进度延误；SPI1时，进度提前。57、建设工程施工合同（示范文本）约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款；以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。58、三算：预算、目标、实际成本。59、索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。60、建设工程项目总进度目

16、标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。61、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证总目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。62、建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。63、大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的

17、条件和应采取的措施等。64、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。65、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。66、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）；

18、（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。67、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。68、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。69、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

19、；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。70、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。71、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。72、控制性进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。网络计划中工作的六个时间参数。最早开始时间（ES

20、i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。73、在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚

21、箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。1最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。2确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=maxEFi-n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。3最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其

22、计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期;最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.4计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。5计算工作自由时差 FFi-j=ESj-k -EFi-j74、网络计划中总时差最小的工作是关键工作。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

23、（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。75、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。76、施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。77

24、、工程项目的工程特点：一次性；工程的固定性和施工生产的流动性；产品的单件性；工程体形庞大；生产的预约性。施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检性局限大。78、施工质量控制因素：人材机方环。79、质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。80、施工质量保证体系的内容：（1）项目施工质量目标（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证体系（5）工作保证体系。81、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程

25、管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。即计划-实施-检查-处理。82、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。83、施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。84、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。85、单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单位工程，可将其

26、能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。86、材料质量控制：1采购订货关2进场检验关3存储和使用关。87、施工机械设备的质量控制：机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求。88、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进

27、行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。89、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：（1）地基基础工程（2）主体结构工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构及管道工程。90、对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。91、质量控制点的选

28、择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。92、成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。1检验批质量验收合格应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2分项工程质量验收合格应符合下列规定：1）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4）观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。5当建筑工程质