建筑工程施工质量创优策划书之欧阳术创编Word文档格式.docx

1、11图纸天王村新型社区B区项目施工图纸.0912图集混凝土结构施工图平面整体暗示办法制图规则和构造详图13G系列图纸13其他天王村新型社区B区项目施工组织设计001第2章 工程概略2.1工程总体概略项目内容工程名称工程地址建设规模勘察单位设计单位监理单位业主单位施工单位承包模式BLT总承包方法工 期施工总工期为730日历天建筑主要功能住宅及社区综合体结构形式框架剪力墙建筑抗震设防7度质量标准成都会优质结构工程/中建一局集团“精品杯”14平安文明施工目标1、死亡事故目标为零2、重伤事故目标为零3、全员受伤率必须控制在3以内4、成都会平安生产文明施工标准化工地5、争创级平安生产文明施工标准化工地2

2、.2设计概略2.2.1 建筑设计概略项 目内 容建筑功能以住宅为主配套商业、公共建筑（幼儿园、农贸市场及社区）建筑特点现代简约设计，色调以灰紫色、白色、褐色为主的绿色建筑建筑面积用空中积（）61412.84占空中积14063.79地下建筑面积（）36979.75地上建筑面积141591.41标准层建筑面积365.4/730.8总建筑面积178571.16建筑层数地 下1层地 上1F、3F、4F、12F、13F、14F、15F建筑层高地下部分层高B01层3.90m地上部分层高2.9m、3.6m、3.7、4.2m21215层2.9m、3.6m、4.5m屋面2.65m、3.0m、4.8m建筑高度0.

3、00绝对标高南地块531.5北地块530.6室内外高差0.1m0.5m檐口高度36.0543.45m16.15m、12.3m建筑总高38.9546.35m14.75m、21.4m防火品级I级设计使用年限50年2.2.2 结构设计概略结构平安品级二级地下防水品级基础形式筏板、自力基础、条形基础+抗水板主体结构形式框架、剪力墙屋盖结构形式平屋顶地基地基形式天然地基设计品级1#5#：乙级、6#15#：丙级地基承载力（kpa）320kpa混凝土强度品级垫层C15地下室底板、消防水池C30，抗渗品级P6地下室侧壁、水池侧壁C35，抗渗品级P6墙体C30、C35柱、梁、板楼梯C30构造柱、圈梁、过梁C20

4、抗震设计设防烈度抗震品级3级2.2.3 机电概略（1）电气工程电源本工程住宅用高压电源由市电110KV开关站引一路10KV电源供电；非居用高压电源由市电不合区域的两个110KV开关站辨别各引一路10KV电源供电，两路电源一用一备，非居负荷部分备用。商业：各栋商业用电电源由地下一层4ES商业变压器引来。应急电源由地下一层柴油发机电引来,当市电停电时，柴油发机电组在30S内自动启动提供应急电源，包管一级负荷用电。住宅：各栋住宅用电电源由地下一层各栋相应的住宅变压器引来,非居用电电源由地下一层6ES、13ES非居变压器引来。配电高压出线采取放射式与树干式相接合的供电方法,消防设备双电源末端自动切换。

5、照明地下室：设有正常照明,应急照明。正常照明,应急照明正常照明,应急照明,航空障碍照明。防雷接地高压配电系统接地型式采取TNS式,随供电回路敷设专用PE线。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的电气设备金属外壳均应与PE线可靠连接。本工程设总等电位联结，变电所等处设总等电位联结端子箱，进出建筑物的各种埋地金属管道，电缆金属外皮及金属总管，配电间PE母排，结构基础主钢筋等均应与总等电位联结板 MEB 可靠连接。从变电所沿无孔托盘至各栋强电竖井内敷设40x4热镀锌扁钢接地干线；沿其余无孔托盘及金属线槽敷设25x4热镀锌扁钢接地干线；电缆托盘及支架和金属线槽及支架全长应很多于两处与接地干线连接，

6、各段托盘及金属线槽与接地干线连接。电气竖井内各种金属支架，金属箱体外壳，配电箱PE排应与该接地干线可靠连通。弱电井内垂直敷设一条40x4热镀锌扁钢接地干线，其下端应与基础接地网可靠连接。强、弱电竖井内均水平敷设一圈25x4热镀锌扁钢，水平与垂直接地干线间应可靠连接。有洗浴设备的卫生间、水泵房、风机房、电气竖井等设局部等电位联结。卫生间局部等电位联结作法拜见02D5012P16。本工程防雷接地,电气设备呵护接地,弱电接地等共用接地体，接地电阻不年夜于1欧。（2）弱电工程火灾自动报警及消防联动系统本工程在2#自行车库1F，3#自行车库1F设两个消防控制室，火警及消防联动、火警广播、安防监控系统均设

7、于此。火灾应急广播1、2#消防控制室各设置一套火警广播系统（不兼布景音乐）。当产生紧急情况时，系统作为为紧急疏散广播，确保本工程人员平安。通信与数据系统话音与数据系统接入方法为有线接入方法。话音与数据信号由公共电信网采取光缆引至地下室弱电进线间，在弱电进线间设置光缆交接箱，交接箱引出光缆在封闭线槽内敷设至各栋弱电间内的光分纤箱。有线电视系统本工程建设的有线电视首先满足广播式电视业务的需要，同时考虑将来的双向业务需求。有线电视电视节目源由本地有线电视网提供，系统设计包含整个工程的电视信号的传输和分派。视频监控系统电梯厅设置黑色半球摄像机；电梯轿箱内设电梯专用摄像机；一层年夜厅、电梯厅等处设置黑色

8、半球摄像机（此处的摄像机应具备防破坏功能）；车道，车库进出口，地下室电梯前室等处设置黑色枪式摄像机。停车场管理系统停车场管理系统为网络式集中系统设计，由1套发卡系统，1套工作站计算机，2套收费管理系统，2套读卡、发卡及控制器等硬件及软件设施组成。采取非接触式IC卡来实现停车场管理系统的功能要求。楼宇非可视对讲系统本工程采取总线制多功能访客对讲系统，将住户的燃气泄漏报警系统纳入其中。火灾时要求一层年夜厅门自动开锁。社区布景音乐广播本工程在1号楼二层社区广播站设置一套小区自用广播。在总图设置扬声器,该系统为小区提供布景音乐，播报人工呼叫广播通知等。（3）给排水及消防工程给水系统生活给水系统：按居民

9、用水和商业用水需辨别计量的要求设置市政管道引入管。本工程给水系统竖向分为3个区，具体分区如下： 低区：地下室4层（有底商时）或地下室5层（无底商时），由市政给水压力直接供水； 中区：618层（有底商时）或619层（无底商时），由中区成套变频给水设备供水； 高区：1932层（有底商时）或2033层（无底商时），由高区成套变频给水设备供水。热水系统：各住宅均采取家用型强制排气式燃气快速热水器供应洗浴热水。排水系统本工程排水对象主要为生活污水、地下室废水、空调冷凝水、屋面、阳台及室外场地的雨水，无特殊的污染物排出；设计上采取雨、污分流的排水体制，对上述排水对象辨别进行组织排放。消防系统消防给水系统；

10、消火栓系统；自动喷淋系统；气体灭火系统；厨房灭火设备。（4）暖通空调通风系统商业网点卫生间设置机械排风，自然进风，换气次数为12次/小时。住宅卫生间利用外窗自然通风，住宅预留卫生间换气扇排风管直接对外的孔洞。住宅厨房排风接入竖向排油烟井，并设置止回办法，排油烟机用户自理。排油烟井出屋面采取无动力风帽（风机）。电梯机房设置机械排风系统，利用外窗自然进风，换气次数为15次/小时。防排烟系统楼梯间及其合用前室采取机械加压送风和自然排烟方法。2.3工程质量创优目标（1）工程质量一次性交验合格。（2）确保“成都会优质工程奖”、中建一局集团“精品杯”。（3）平安生产文明施工标准化工地、成都会平安生产文明施

11、工标准化工地、成都会绿色施工工地。（4）中建一局集团标准化CI“金奖”工程。第3章 质量管理体系3.1工程质量创优小组组 长：张自庆副组长：黄潇、周涛、马天宇、杨涛、任龙组 员：李开朋孙天人贠海谦、李钊、王才志、谢斗超、姜瑶等3.2工程质量创优职责组长：质 量 职 责是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。建立项目的工程质量包管体系，并包管体系的正常运行。包管国家、行业、处所及企业的工程质量规章制度在项目实施获得完全的贯彻落实。贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的工程质量创优计划。主持编制施工组织设计与创优目标相匹配。及时了解项目的工程质量状况，介

12、入项目的工程质量专题会议，支持项目分担质量的总工程师和质量总监的工作。对外协调与对接领导组织对接业主、设计确保省级优秀设计奖项。领导对接、协调年夜同镇将1#楼安顿户进行优化，确保获得“用户满意建筑工程”的称号。牵头对接业主单位拿到国有土地使用证、建设工程规划许可证。领导项目人员接待各级复查、评审团的检查。领导确定“四新技术”的应用项目。领导项目确保获得“平安生产文明施工标准化工地”奖项。协调公司领导拿到“国家优质工程”评选名额。黄潇在项目经理和公司技术担任人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。具体担任组织有关人员编写施工组织设计、专项施工计划

13、或技术办法、工程质量创优计划、质量检验计划等，并及时上报公司有关部分和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠包管。组织开展施组、计划交底工作，检查施工组织设计、施工计划、技术办法、质量标准的落实情况。组织项目质量包管体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。介入项目内部质量检查工作。组织工程各阶段的质量验收工作。介入工程质量问题调查，阐发技术原因，制定处理的技术计划及防备办法。配合对接业主、设计确保省级优秀设计奖项。配合对接、协调年夜同镇将1#楼安顿户进行优化，确保获得“用户满意建筑工程”的称号。配合对接业主单位拿到国有土地使用证、建设工程规划许可证。配合项目人员接待各级

14、复查、评审团的检查。组织确定“四新技术”的应用项目。编制切实可行的施工计划并监督执行，确保获得“平安文明施工标准化工地”奖项。牵头组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。担任完善工程资料，确保合适评优要求。牵头组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。牵头组织落实成都会工程质量协会、质量平安监理协会的入会工作。任龙担任项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。介入对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操纵，避免产生质量

15、隐患或事故。对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。发明工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导陈述。组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与阐发，找出存在问题并采纳办法预防。有权对项目的作业步队和操纵人员提出惩罚和奖励意见，并有质量一票否决权。介入工程结构验收与竣工验收。组织对作业步队施工管理人员的质量意识教育。监督“四新技术”的应用项目的执行情况。组织市级优质结构工程、省级优质结

16、构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。配合完善工程资料，确保合适评优要求。组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。监督施工组织设计、专项施工计划或技术办法、工程质量创优计划、质量检验计划执行情况。落实成都会工程质量协会、质量平安监理协会的入会的具体工作。周涛协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。组织土建责任工程师、土建专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及工程质量创优计划，并按期进行检查。组织本工程质量检查，并对发明的质量问题组织整改。组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。介入组织工程各阶段的验收工作。配合项目人员接待各级复查、评审团的检查，确保现

17、场施工达到检查条件。落实“四新技术”的应用项目，并达到应有的效果。依照计划、标准化深化设计图纸进行确保获得“平安文明施工标准化工地”奖项。按时填写工程资料，确保合适评优要求。组织现场对各阶段施工影像资料的拍摄、收集。马天宇协助项目经理进行机电工程质量管理，对项目的机电工程质量负直接管理责任。组织机电责任工程师、机电专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及工程质量创优计划，并按期进行检查。组织机电工程质量检查，并对发明的质量问题组织整改。组织机电工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。介入组织机电工程各专业的验收工作。介入制定并落实“四新技术”的应用项目，并达到应有的效果。按时填写机电

18、工程资料，确保合适评优要求。杨涛确定能够充分达到创优质量要求或有创优经验的的分包、分供商。为工程质量创优提供资金支持。组员：李开朋对图纸、施工计划、工艺标准简直定并及时下发，指导施工生产。编制专项计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控办法等，对工程质量进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。介入重年夜验收活动完成计划交底工作，检查施工组织设计、施工计划、技术办法、质量标准的落实情况。介入工程各阶段的质量验收工作。组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报表格填写工作。组织评优现场检查路线的设计工作。李钊对施工进行安插安排，包管按工程总

19、控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划，依照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部分质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程制品呵护管理，做离职责到人，呵护办法到位。组织分部工程质量评定。完成各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。组织评优现场检查路线的施工工作。孙天人实施机电工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划，依照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保机电工程实体质量优良。机电工程制品呵护管理，做离职责到人，呵护办法到位。完成机电工程各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。介入机电工程各专业质量

20、验收工作。王才志落实项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。发明工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，向质量总监汇报具体情况并提供处理意见。介入每周召开质量例会讲评；介入月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与阐发，找出存在问题并采纳办法预防。介入对作业步队施工管理人员的质量意识教育。介入市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。实施各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。15谢斗超严格按物资推销法度进行推销，确保物资推销质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。推销资料及验证记录的收集、

21、整理。姜瑶为各级评优复查、评审工作提供后勤包管。完成工程评优所需摄影、摄像等设备的提供。第4章 质量管理制度工程质量必须合适设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和本地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和办法。4.1施工人员质量教育与培训4.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师担任组织项目有关部分及人员编写本项目的质量教育计划。教育计划内容包含集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施规画、技术律例、规程、工艺、工法和质量验评标准等。4.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理担任组织进行教育。4.1.3介入施工的各分包方各级管

22、理人员由项目质量总监担任组织进行教育培训。4.1.4施工操纵人员的培训由各分包方组织进行。责任工程师及专业质量工程师对分包方进行教育的情况予以监督与检查。4.1.5项目经理部对分包的质量培训实行静态管理。在施工的不合阶段及在施工中呈现质量问题的时候，应有重点的增加对分包单位的质量意识与操纵技能的培训。4.2质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度4.2.1项目结合现场施工的实际情况，每周召开一次质量例会（可以在周例会上体现）。质量例会主要汇报上周施工的质量情况、质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要各专业分包单位协助配合事宜；阐发上周质量活动中存在的缺乏或问题，以及本周施工中所需注意的事

23、项。4.2.2每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操纵人员对问题进行会诊，阐发其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正办法计划。由专人担任落实检查计划、办法的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。4.2.3每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部分、各分包步队。简报中对证量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否完全整改。4.3建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订

24、相应的质量计划，明确技术难点、资料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。4.4建立相应的QC小组制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC小组，QC小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按 “PDCA的四个阶段，七个步调”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、资料、机械设备、工艺办法、环境五个方面进行阐发、总结，稳定和提高。4.5责权相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部分、各个工种操纵班组和操纵人员在包管质量中所承担的任务、职责和权限。做离职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，包管整个管理机构条理清楚、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个工种操纵班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以