员工岗位能力评价标准Word格式文档下载.docx

1、附件1、员工绩效评价表2、一般管理人员绩效评价表3、技术管理人员绩效评价表月员工绩效评价表姓名:部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度30分责任心（10）主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任6分4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任4分5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任2分勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分3、基本上能遵守

2、规章制度，有时间观念6分4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般4分5、严重违反规章制度或时间观念很差0分爱岗敬业（10）主要突出在服务意识方面1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为6分4、基本能遵守岗位操守4分5、服务水平差，严重影响企业形象0分工作能力40分专业知识（10）工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新10分2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法8分3、

3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导6分4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导4分5、知识及技能不足以执行工作基本要求2分判断能力（10）判断工作问题轻重缓急或决策能力1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总结，提出创新建议10分2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动8分3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理6分4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急4分5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响2分学习能力（10）对专业知识学习的主动性和效果1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩及国家相关相应的任职

4、资格10分2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相应的任职资格，但在公司培训中取得较好成绩6分3、学习程度一般，参加公司培训，成绩合格4分4、不主动学习，参加公司培训，成绩不合格0分沟通能力（10）对部门内部及部门之间沟通及协作的效果1、精于同周围人沟通合作，在部门协作之间表现出色，获得一致认可10分2、善于同周围人沟通合作，准确传达信息，能完成部门之间协调工作8分3、善于周围人沟通，尚能被人接受，能完成部门内部协调工作6分4、谈话说服力较差，不善于同周围人沟通，能完成一般的工作4分5、谈话说服力差，态度生硬，难以被人接受，无法完成安排工作2分日常行为30工作成效（10）岗位职责

5、履行情况1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务10分2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务8分3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务6分4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾4分5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成2分工作质量（10）完成工作规定之标准及准确性1、工作质量优，成为技术，业务模范10分2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象8分3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求7分4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定

6、，偶尔存在返工现象6分5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分工作效率（5）指定期限内完成指定工作的数量1、远远超过效率指标5分2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不得因素4分3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素3分4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊2分5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求1分安全作业（5）工作量及难度1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见5分2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人4分3、有安全意识，作业过程中不违章3分4、有安全意识，作业过程中偶尔违章2分5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章1

7、分1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCD分以上（优秀）;分（良好）;分（合格）;分以下（不合格）。3.评价者签字：4、各二级机构领导意见：签字：一般管理人员绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心及积极性消极被动不负责任，无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易，经常完不成任务。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果，多数情况下缺乏责任心，遇事推诿。不知疲倦，不断进取，敢于对自己的工作负责，知错就改，能完成自己的工作。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，敢于承担责任，无推诿，完成本职工作较出色。勇于挑战，不畏困难；

8、为实现目标竭尽全力，力图将自己的工作做得最好。分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。2-3协调性不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本人有严重的违纪现象。贯彻执行规章制度不力，本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，未出现违

9、纪现象和工伤事故。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查有监督，无违纪或工作事故。能认真执行各项规章制度，有预防及应对策略，平时检查督促有力，无违纪或工伤现象。3-4工作能力40分管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验及本专业理论知识。掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好，对某些问题有独立见解。本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务

10、工作，是业务骨干。本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状。少创新，多半墨守陈规，偶尔提出创新建议。在管理上有创新能改进自己的工作。富有创新，多智谋，态度积极，获得认可。推动创新工作，实施效果较好并成为制度长期执行。决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。能合理分析事情和形式，指导性较强。能果断地分析和判定失误，决策正确，有战略眼光。组织协调能力常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。能制定一些计划来组织单

11、位工作，但计划不合理。经常计划在前，而且计划较合理。能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。分值106810沟通及人际关系能力不善于同周围的人沟通，谈话说服力差，难以被人接受。不善于同周围的人沟通，不善于疏导，有时不易被人接受。善于同周围的人沟通，说服力一般，尚能被人接受，便于部门内部交流。善于同周围的人沟通和合作，说服效果好，便于部门直接交流。精于同周围的人沟通和合作，能自然有技巧的说服别人并获得认可，满意度高。用人授权能力任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。基本上不任人惟亲，用人有失误。不任人惟亲，用人有失误。任人惟贤，善于用人，获得领导认可。任人

12、惟贤，人尽其才，获得上下一致认可。工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。4-56-78-10工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作，且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错，上下级满意。员工素质发展无目标，无措施，无

13、提高。有目标，有措施，但提高不大。目标明确，措施较好，明显提高。目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。目标高，措施得力，提高很大。4、总经理意见：月技术管理人员绩效评价标准不能认真贯彻落实各项规章制度，本人有严重的违纪现象，出卖公司利益。续表技术研究能力不具备技术研究能力。能在别人带动下进行技术研究，但不持久。有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有很强的技术研究能力，独特性强。依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项。自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项。较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。

14、技术上有创新，想像力丰富，合理性强。年度创新5项。2-45-67-89-10发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。分析判断能力思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。分析问题全面，逻辑性强，判断准确。没有完成规定目标。基本完成规定目标。比规定目标完成较好。1-25-7技

15、术与经济效益完成的技术工作无效率。完成的技术工作创效益5万元以上。完成的技术工作创效益10万元以上。完成的技术工作创效益20万元以上。完成的技术工作创效益50万元以上。技术成果没参与过技术项目或提出合理化建议。与别人合作的技术项目中有一般性成果。较大项目的主要参与者。科研项目的主要完成者，技术工作中有创新，填补业内空白。科研项目完成的组织者。所完成的技术成果有相关资质或奖励。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促，效率一般。工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确。