建筑防水负责人个人工作总结Word格式文档下载.docx

1、尽责，而在建筑防水工作岗位 -篇三：防水工程施工档案工作总结一、工程概况xxxxxxxx 工程屋面、 地下室顶板、 室内卫生间防水工程 由我司承建，防水工程进场时间为 XX 年 12 月 20 日，竣工时间为 XX 年 11 月 30 日。本工程防水等级为 I 级。本工程屋面及地下室顶板采用厚反应粘结型高分子湿 铺防水卷材（交叉强力膜） +厚丙纶防水卷材；卫生间采用 厚 JS 聚合物水泥基防水涂料。二、公司领导重视情况 本公司对该工程进行了上至公司经理、技术负责人、质 检处，下至工地项目经理，层层落实责任制度，建立健全了 质量保证体系。三、工程自检与资料检查情况 本工程在施工中，首先积极配合建

2、设单位、监理单位和 总包单位狠抓工程质量，找出问题及时采取措施。原材料进 场立即进行现场见证取样送检，对各隐蔽部位均先填写隐蔽 资料经建设单位、监理单位、总包单位同意后才进行下一道 工序施工，工程资料与工程实体同步进行，签字签证完善。 该工程由公司质检处、技术处和现场技术负责人、质检员等 对开工以来的各分部分项工程的保证资料进行了严格楂，原 材料合格证、复检报告以及各种功能试验等均符合设计和有 关标准要求，资料基本齐全，满足归档要求，整个工程资料 书写用炭素黑墨水书写，纸张尺寸不统一的均用 A4 纸进行 了裱糊。综合上述检查评定，经公司技术处及企业技术负责人核 定，本工程档案自评合格。四、工程

3、档案系统性 工程文字档案均按城建档案归档内容及“一览表”上的前后顺序进行排列组卷，每卷文字材料控制在 15m m以内，案卷编目完善并装订成册，本工程档案共完成三套，施工单位自存一套，交建设单 位、城建档案馆各一套。其中交城建档案馆的一套共 3 卷， 文字档案 3 卷，图纸 / 卷，相片卷；建设单位的共卷，图 纸工单位自存的共 4 卷，文字档案 4 卷，图纸 / 卷，相片 / 卷。本工程在施工期间， 档案收集整理方面， 均得到了建设、 监理、总包、质监、设计以及城建档案馆等领导的帮助和支 持，借此向大家表示衷心的感谢。并敬请各位领导、专家对 本工程的档案资料进行检查，多提宝贵意见，促进我们在今

4、后的工作中进一步总结经验，吸取教训，争取做出更好、更 完善的工程档案。xxxxxxxxxx 工程有限公司二O五年十一月三十日防水工程施工档案工作总结 一、工程概况重庆华南城 6-1#C 栋工程屋面、地下室顶板、室内卫生 间防水工程由我司承建， 防水工程进场时间为 XX年12月20 日，竣工时间为 XX年7月15日。本工程防水等级为 I级。二、 公司领导重视情况 本公司对该工程进行了上至公司经理、技术负责人、质检处，下至工地项目经理，层层落实责任制度，建立健全了 质量保证体系。三、 工程自检与资料检查情况 本工程在施工中，首先积极配合建设单位、监理单位和总包单位狠抓工程质量，找出问题及时采取措施

5、。 该工程由公司质检处、技术处和现场技术负责人、质检员等 对开工以来的各分部分项工程的保证资料进行了严格楂，原 材料合格证、复检报告以及各种功能试验等均符合设计和有关标准要求，资料基本齐全，满足归档要求，整个工程资料 书写用炭素黑墨水书写，纸张尺寸不统一的均用 A4 纸进行 了裱糊。四、工程档案系统性 工程文字档案均按城建档案归档内容及“一览表”上的 前后顺序进行排列组卷，每卷文字材料控制在 15m m以内，四川省宏源防水工程有限公司二O五年七月十五日 篇四： XX 年项目负责人年终总结年终总结 * 建筑工程有限公司 XX 年直属项目部及 个人年终总结时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一

6、年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也 有笑意盎然。由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘 工作，虽然工作压力大，但是我仍以坚韧的精神带领直属项 目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制 度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，坚守 公司利益，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能 理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门 等相关单位协作共事，一心为公司。XX年直属项目部负责的项目主要有如下几个： 1* 工程及景观绿化工程； 2*五标段工程；3*工程。 现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报：一、XX年全年完成工作情况：1、 1*工程

7、及地下室工程总建筑面积 65000m2,该工程于XX年11月开工XX年6月18日通过竣工验收交付使用， 景观绿化工程也于 12 月份交付使用。该工程竣工结算均已 上报并相继进入审计中，总造价约为 9000 余万元。2、 2*工程总建筑面积约 16300m2,该工程于 XX年9月开工XX年5月通过竣工验收并交付使用。 该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为 3000 余万元。3、3*工程是今年新开工项目，于 XX年2月27日 正式进场，该工程总建筑面积约 64000m2、 31 层，总造价约 1 亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩 基及基础工程， 11#楼已完成 10

8、 楼， 10#楼已完成 3 楼。XX年按照公司对直属项目部的要求和目标， 在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标， 1* 工程获得省安 全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全责任事故 和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作 用，并获得了建设单位、上级主管部门褒奖，为公司创造了 良好的社会效益。二、项目部团队建设情况：项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在 平时也是根据工程的进展和需要及时进行人员的调整，人员 的调整使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了 个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围， 基本作到了条线清晰，区域明确。项目团队的建设

9、在公司领 导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了 明显的提高。基本做到了在处理具体事务之前，首先在小范 围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做决定，这样 体现了大家的意志，团队的力量。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识 基本得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。三、个人工作情况： 作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养，努力做 好表率和带头作用。自己的行动就是无声的命令， “其身正，不 令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为 实现直属项目部工作行为的的重要方法。其一是不断丰富知 识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本 职工作；其三是严

10、格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵 守各项规章制度，不搞特殊化，办公条件因陋就简，在一定 情况下优先安排项目部其他人员的工作条件，对项目部员工 生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的 原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的 关系。四、全年工作存在的不足：1、工程质量：由于项目部成员在思想上没有重视质量 意识，都做好好先生不愿意做“恶人” ，形成了马马虎虎能 过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。有很 多工程因为质量没有管理到位而造成工程成本增多，返修率 高等问题，这对我们来说是一个教训，提醒我们对质量管理 需要进一步加强。2、施工进度：从总体来讲，进度基

11、本上达到了要求。 但是在许多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要我们 现场的管理人员对工程有一定的预见性和把握关键工作能 力，充分发挥组织协调能力进一步加强进度管理、加强施工 队伍组织，进一步科学合理的控制工程的进度。3、成本控制：成本控制与节约一直是我们项目部最为 薄弱的环节，在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不 充分，导致材料浪费和消耗量大。同时现场人员不能正确处 理工程质量、进度与工程成本的关系，抓头不顾尾，抓进度忽视质量和成本，往往在工 程实际中产生了工程进度越慢，质量更差，而工程成本不断 增加。4、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥 出来，责任感不强。在一些层面上处理

12、问题缺乏更高层次的 全局观，项目推进的主导意识不强，领导怎么安排就怎么做 的思想始终存在。同时内部协调机制不够，往往出现事不关 己高高挂起的现象，工作出现错误也是无动于衷，反正是公 司的事。5、作为直属项目部的负责人我个人也存在如下不足：、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展 和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学 习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书 之外，关于其他方面的读物涉猎很少，原来自己除了专业方 面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮 乏，较大的限制了自己的视野和个人发展。在公司里通过曹

13、 总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和管理 能力的不足。五、XX年工作计划： 在新的一年中，如仍担任现职我将从以下几点作出努力、 作好工作。1、 继续抓好 3* 工程的项目管理工作，该工程在 XX 年由于各方面原因而导致整个工程计划发生重大变化， 在 XX 年的工作要进行科学合理的调整，确保工程按照预期要求全 部完成。2、 进一步作好施工管理工作：新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一 是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到 施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的 管理。也就是材料的管理。在

14、项目管理中作好成本核算和控 制工作，并且进一步细化管理，定期与工程预算量进行对比 分析，找出不足，制定对策。三是施工现场的管理。在公司 各项制度和措施的基础上，结合各个工程实际特点，进行优化和改进，真正做到安全生产、文明施工、质量优胜。3、加强自身业务知识学习，提高管理水平。要求自己 不断增大管理方面书籍的学习和阅读，不断学习，在学习中 提高，在实践中提高，我相信只要努力，就会有结果。另一 方面，积极学习他人的优秀之处，作到扬长避短，进一步提 高思想认识，开拓视野。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，团结和带领直属项目部的所有员工，为公 司的发展作出贡献。* 建筑

15、工程有限公司直属项目部总结人：XX年1月6日篇五：建筑技术负责人工程师个人工作总结 工程建筑技术负责人工程师个人工作总结 本人于 1998 年 7 月毕业于 * 理工大学工业与民用建筑专业， XX 年 9 月获评助理工程师资格。 1998 年 8 月参 加工作，于 XX 年 5 月调至江苏 * 建设工程有限公司 技术研发部工作， 参加工作以来先后从事资料、 测量、施工、 质量、技术管理工作，先后任资料员、测量员、施工员、质 检员、项目技术负责人。任助理工程师专业技术职务以后， 先后在 * 项目部、天津聚英置业 * 住宅项目部担任项目技术 负责人。在此期间，遵守国家法律法规，爱护集体财物，团结同

16、志，积极参加集体活动，关心国家大事，认真学习政策 法规，做一个懂法、守法的公民，加强职业道德观念，认真 钻研专业知识，热爱本职工作，在技术管理过程中积极运用 “ 新工艺、新技术、新材料、新设备 ” ，对科技创新 和技术进步倾注了满腔热情。现对几年来的专业技术工作总 结如下：担任助理工程师以后，我参加过“工程建设标准强 制性条文”培训、 “ 建筑工程土建质检员 ” 培训、 “ 安全知识、建筑法 ” 培训、 “ 全国 二级建造 师考前辅导 ” 培训、 “ 工程项目管理规范、法律法 规 ” 培训、 “ 全国一级建造师考前辅导 ” 培训， 且先后取得了“土建质检员” 合格证书、 “ 二级建造师 ” 执

17、业资格证书、 “ 信息化 - 办公自动化 ” 合格证书。1998 年7 月1999 年12 月在*中担任资料员工作，资料编制依据北京市 418 文资料管理规 程。篇六：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎 新之际， * 花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导 下，在金桥房地产开发公司的正确领导下， * 小区一期开发ABC个标段总建筑面积 5万平方米，本部负责*花园小区A标段共 1幢住宅其中 : 小高层 4幢分别是 :#1 层、（1#、14#、15#）、 11 层, 高层六幢分别是： （3#、4#、8#、

18、1#）3 层、 16#层、 11#18层、小高层含车库图示建筑面积： 3388M高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积43 M，有148M 的工 程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广 大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验 收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、 1 6#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层， 4#楼结构已完成层， 8#结构楼已完成 13 层， 1#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验， 找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过 去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、 工程项目部成立后， 根

19、据本项目工程的特点和规模， 公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目 部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入 手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线 式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三 个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程 建设管理工作。2、 项目部一部在蒋经理的领导下， 负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层 8 年 4 月31 工程竣工，高层 8年11 月 3日工程竣工，交付使用。质量目标是： 按市优质工程的标准要求， 完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执 行指

20、挥部制定了切实可行的各种规章制度，如： 岗位工作 职责、项目例会管理制度 、设计交底与图纸会审制度 、 施工组织设计与施工方案审查制度 、工程质量与验收管 理制度、工程变更管理制度 、文件资料管理制度 、安 全管理制度 、安全检查、文明施工检查工作制度 、安全 工作会议制度 、文明施工管理办法 、甲供材管理制度 等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡 事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增 加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工 期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目 指挥部进行审核后。经审批后方

21、可施工。在这个问题上，施 工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会 议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十 分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意， 我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推 进作用。、质量事前控制：1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资 质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系 方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措， 对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定 的效果。质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前 认真编写

22、施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点， 组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运 用的目的。 3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施 工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础 上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位， 进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会 审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。4 对施工中常见的质量通病， 由施工单位编制施工方案， 项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点 并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单 位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工 程、门窗安装

23、工程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程：11 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩 基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的 施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学 习，以便掌握，在施工中监督控制。1 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首 先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过 程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、 地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可 靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保 证了压桩记录的可靠性。13 在桩基础施工中， 我们按规范要求， 对高层 3#

24、、4#、 8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试 验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强 静压管桩的基础施工是成功的。14 本标段有五幢楼这独立基础、 筏板条基， 在施工时要 幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫 支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰 比，从而保证基础工程的质量。、主体工程1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及 地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正 确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静 压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上 述部位的施工，满足设计及相关规

25、范的要求。对不符合设计 及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关 规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查 和验收，收到了良好的效果。在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确 保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢 材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证 下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的 绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号 监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满 足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格 监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程 经检测基本满足

26、了设计及规范要求。根据易出现的质量通病 及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通 知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处 的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层 加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前 预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术 措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经 主体检测后证明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进 行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上 一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的 影响，我部通知监理下发停工通知，立即

27、整改，为了保证砼 浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求 施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 4 小时 后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板 的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足 了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加 强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题， 及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量 的现象得到了有效的遏制。4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量， 工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应 商，从而保证了施工质量， 节约施工成本， 供应到施工现场。 我们采取了定期或不定期