体育管理学教案完结版文档格式.docx

1、（5）创新。七、体育控制的基本类型有（1）预先控制；（2）现场控制；（3）事后控制。八、体育管理体制有（1）政府管理型；（2）社会管理型；（3）结合型。九、我国现行的学校体育管理机构（1）国家学校体育行政管理机构；（2）学校体育教育及科研机构；（3）学校体育社会团体。 十、学校体育管理的方法有（1）考察分析法；（2）试点验证法；（3）轻重之分法；（4）舆论宣传法；（5） 全面认识法。十一、学校体育管理工作评价的内容有：（1）学校体育管理体制评价；（2）学校体育教学评价；（3）体育师资队伍评价；（4）体育科研评价；（5）体育教学条件评价。十二、运动训练管理体制有（1）政府管理型；（3）结合管理型

2、。十三、运动训练管理的内容是：（1）运动训练过程管理；（2）运动训练项目管理；（3）运动训练人员管理；（4）运动训练科研管理；（5）运动训练条件管理。十四、体育竞赛的过程管理包括：（1）赛前工作组织与管理；（2）赛中工作组织与管理；（3）赛后工作组织与管理。十五、群众体育管理的特点是：（1）以人为中心的管理对象及管理组织的复杂性；（2）管理时间的不定性和管理空间的广阔性；（3）管理环境的差异性。教材分析选用教材：体育管理学人民体育出版社它是以职能轴（决策、组织、领导、控制和创新）、内容轴（体育行政管理、体验产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理

3、和微观体育管理）为其三维的立体结构。调整说明：教学措施一、在教学过程中认真对学生进行思想教育。（1）以身作则，教书育人，在教学中充分发挥教师的主导作用。（2）严格进行课堂教学常规教育，对学生进行严格教学，严格管理，严格要求。二、加强理论与实践教学（1）理论课主要采用课堂讲授。（2）使学生掌握体育管理的基本理论知识。（3）将理论讲授内容有计划、有目的地在教学中进一步讲解管理基本理论知识。三、在教学过程中应注意以下几点要求：（1）教学重点应放在讲解能力及教学方法上。（2）认真细致的备好每次课及编写教案，教案中应明确提出本次课的教学重点、难点及教育技能培养的任务。（3）课的组织要严谨，教学步骤层次要

4、清楚，科学合理，并要突出教学的重点因素。四、为搞好教学，对学生提出以下几方面的要求：1、学生必须明确认识到体育管理学课程在将来工作中的重要性。2、要求学生必须掌握体育管理学课程基础理论知识。3、学生必须遵循课堂纪律、认真听讲、完成作业。教学形式1、体育管理学课教学以理论课为主。争取做到理论联系实际，加强实际教学能力的培养，学以致用。2、教学内容的选择要保证重点、反映师范教学的特点。3、课堂教学的规范，严格管理，严格考核。不断的改进教学，积累教学经验，提高教学质量。说明本 课 程 教 学 总 体 安 排课 程 名 称：体育管理学课程性质与类型：专业必修课总学时：34学时教学目的与要求： 使学生了

5、解体育管理方面的专业知识，学会运用管理学知识解释现实生活中的一些案例。培养学生体育管理方面的专业素质，活学活用，为今后进入体育管理者行列打下良好的基础。教材及参考书目：体育管理学 作者： 张瑞林 秦椿林 出版社：高等教育出版社 2008.6第二版 体育管理学基础与应用 作者：伯尼帕克豪斯 著 秦椿林 李伟等译 清华大学出版社 2003.11第一版考核方式及成绩计算方法：平时成绩（60%）+出勤率（40%）=总成绩课 程 教 学 日 历课程名称：体育管理学 授课学期：2012-2013第二学期周次章节及教学内容累计学时1第一章 绪论2、3第二章 体育管理的基本原理、职能与方法44、5第三章 体育

6、管理体制6、7第四章 学校体育管理8、9第五章 运动训练管理10第六章 体育赛事管理11、12第七章 社会体育管理13、14第八章 体育产业管理15、16第九章 体育信息管理17成绩考核第一章 教学安排的说明（第一周）章节题目：学时分配：2学时本章教学目的与要求： 掌握体育管理学的概念及与一般管理学的关系；明确学习体育管理学的目的与意义，了解体育管理学形成的影响因素与演变过程；了解我国体育管理的内容结构体系发生了哪些重要的变化；了解体育管理学的相关概念及性质。课 堂 教 学 方 案课题名称、授课时数：绪论 2学时授课类型：理论课教学方法与手段：讲授，讨论，多媒体教学目的要求：教学重点、难点：本

7、章重点：学习体育管理学的意义。本章难点：我国体育管理学内容结构体系的变化教学内容及组织安排：教学内容：体育管理学的形成 体育管理学与管理学的关系 我国体育管理学内容结构体系的变化 学习体育管理学的意义 体育管理学的基本性质组织安排：先讲授，中间穿插讨论。课堂练习或讨论、布置作业：案例分析：（P8） 从案例中你可以得到哪些启示？试述你身边类似的例子第一节体育管理学的形成与发展一、体育管理学的形成（一）体育管理与体育管理学的概念体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现

8、既定体育目标的过程。体育管理学则是研究体育管理本质和规律的科学。（二）体育管理学形成的影响因素1、体育事业自身发展的需要体育要发展必须处理好两方面的问题，一是体育与外部系统之间的关系；二是体育系统内容之间的关系。2、科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能3、现代经济管理理论和方法的成就对体育管理理论的辐射作用二、体育管理学与管理学的关系体育管理是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。体育管理学是由管理学分化出来的一门分支学科，体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科。三、体育管理学的演变过程（一）萌芽时期（20世纪30年代50年代）体育管理学最早产生于美国，在20世纪

9、30年代就有人开始将企业管理的原理和方法引入到体育领域之中，这是人们对体育管理进行研究的开始。特点是各自为战，研究始于自发阶段，没有形成统一体系。（二）创立时期（20世纪50年代中期60年代中期）体育管理学在美国被正式列入为大学课程，开始培养体育管理人才，60年代初，前苏联和东欧在体育大学、院系中推出各自的体育管理学，标志体育管理开始有经验层次上升到科学层次。（三）发展时期（20世纪60年代70年代后期） 从经济领域移植管理方法到体育领域，同时也开始了对体育管理自身规律的讨论，体育管理学的理论体系逐渐建立。（四）成熟时期（20世纪80年代至今）人们对体育管理的认识由重视学校体育行政管理、校级运

10、动训练管理到重视职业体育管理、体育俱乐部管理等方面转移，体育管理学逐渐成熟。四、我国体育管理学内容结构体系的变化（一）影响我国体育管理学发展的主要因素有以下几个方面1、现代管理理论的发展由国外管理理论的学习到国内特色的体育管理学的形成。2、体育管理体制改革 从传统的侧重竞技体育、学校体育和社会体育管理的研究转换到对体育发展战略、体育运行机制、体育经纪等多层次、多方位的研究，促进了体育事业管理部分的内容不断更新和扩充，体育管理体制成为体育管理学的一个重要内容。3、体育科学理论的研究和发展全民健身运动的不断发展，体育产业管理、体育信息管理等的出现。城市社区体育、农村体育、职工体育、健身娱乐运动、老

11、年人体育、少数民族体育等成为社会体育的新亮点。4、体育产业的发展 体育产业体系的初步形成，使体育经济管理成为体育管理不可或缺的研究内容。体育职业化、市场化程度的提高，促进体育文化业、用品业、体育建筑业等发展。（二）我国体育管理学的内容体系的发展历程 表现在三个方面：（1）体育事业管理的内容比例上升，基础理论的内容比例下降，管理理论与管理实践不断融合。（2）体育事业管理的内容虽然总体上趋于一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。（3）体育事业管理理论部分与体育管理体制改革方向一致，并日趋完善。五、学习体育管理学的意义第一、学习体育管理学，能够以科学的管理理论和方法来加强对

12、体育实践的指导，并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系，是加快体育改革，开创体育工作新局面的需要。第二、学习体育管理学，能够促进体育工作的科学化和有序化进程，是提高体育管效率，取得最大效益的需要。第三、学习体育管理学，能够增强体育管理者自身素质，提高决策和管理能力，是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。 第二节 体育管理学的基本性质一、体育管理学的性质（一）体育管理学具有双重属性，是一门交叉性的边缘学科（二）体育管理学是一门综合性科学（三）体育管理学是一门软科学 体育管理学研究的是体育系统的运行和演化规律，它研究如何协调人力、财力、物力等各种硬件资源，充分发挥其潜力，以便创造和

13、谐的管理气氛和发挥集体力量的问题，取得最好效果和效率。二、体育管理学的学科位置和学科体系（一）体育管理学的学科位置 以管理科学、体育科学、人体科学、思维科学等众多学科作为理论基础，以体育系统为研究对象的一门应用性学科。（图12）（二）体育管理学的学科结构 三维结构职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、内容轴（体育行政管理、体育产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理）层次轴（宏观体育管理、中观体育管理、微观体育管理）三、体育管理学的学科特点（一）历史性（继承性）（二）社会性（三）综合性（四）适用性 （强调管理学是为体育管理者提供管理工作指导的实用性学科。）四、体育管理学的研究

14、对象和研究方法（一）体育管理学的研究对象是以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法及体育管理的本质和机构为研究对象。（二）体育管理学的研究方法1、科学实验和调查统计的方法 2、比较研究的方法3、历史的研究方法 4、理论的研究方法课后小结：第二章 教学安排的说明（第二周、第三周）第二章 体育管理学的基本原理、职能与方法4学时 认知并能运用体育管理的基本原理；学会运用体育管理的基本职能；掌握体育管理的方法体系；学会运用体育管理方法。体育管理学的基本原理、职能与方法 4学时 本章重点：体育管理的基本职能。 本章难点：体育管理方法及其运用。体育管理活动应遵循的科学原理 体育管理的基本职能

15、 体育管理方法及其运用讨论：P26 在中外体育企业的管理中各运用了哪些管理原理？第一节体育管理的基本原理管理原理既是管理学的重要组成部分，又是管理学的基础，是管理活动的行动指南，是实施管理职能的理论依据，反映着管理活动的客观规律。一、管理原理的特征（一）客观性（二）概括性（三）相对稳定性二、体育管理的基本管理（一）系统管理1、局部描述与整体描述相结合2、定性描述与定量描述相结合3、系统分析与系统综合相结合（二）人本原理1、满足人的生存需求是体育管理的前提。2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标。“蔡振华的爱国主义教育” （三）责任原理 1、在合理分工的基础上明确职责。 2、职责要与能力、权限

16、、利益相联系。 （1）能力，不同的人群所需要具备的能力也应有所区别。 （2）权限，权力与职责对等，防止有责无权，责大权小。 （3）利益，风险与收益均衡。 3、公平、公正、奖惩分明。 （四）效益原理 任何组织的管理都是为了获得某种利益，管理效益的高低，直接影响着组织的生存和发展。 1、效益的概念 是指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系，既有效产生与其投入之间得一种比例关系。分为社会效益和经济效益两层意思，（1）投入与产出的对比关系；（2）产出必须符合社会需要。2、体育管理效益评价 从以下几个方面进行评价（1）人力资源使用效率；（2）物力资源使用效率；（3）财

17、力资源使用效率。 3、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律 （1）正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系，把二者有机的结合起来。 （2）正确处理当前效益和长远效益的关系。 （3）正确处理经济效益和社会效益的关系。 （五）动态原理体育组织的内外部环境都处在不断地变化中，因此不存在固定的管理模式。动态管理原理是要求管理者应不断更新观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法。1、随机制宜 在体育管理过程中必须从实际出发，不能犯教条主义错误，也不能仅凭主观臆断采取管理措施。2、弹性管理 要求管理者在管理过程中应富有弹性。在作出决策和处理问题时要考虑事物可能变动并留有调节余地。三、研究管理原

18、理的意义（一）提高体育管理工作的科学性，避免盲目性（二）掌握体育管理的基本规律（三）快速找到解决体育管理活动的途径和手段第二节体育管理的基本职能决策、计划、组织、领导、控制和创新的六个职能一、决策职能 （一）体育决策的概念： 狭义决策就是做出决定的行动，或者说是为了解决某个人问题从多种可供选择方案中做出抉择的过程，“拍板”。 广义是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，并予以实施的过程。（二）体育决策制定的过程1、研究现状发现问题2、明确具体的目标3、拟定备选方案4、评价和选择方案5、方案的实施与控制（三）体育决策的种类1、按决策得重要性

19、分为程序化决策和非程序化决策2、按决策问题的重要程度分为战略决策和战术决策（四）体育决策的方法1、定性决策 2、定量决策二、计划 （一）计划工作的重要性 计划的实施对于保障管理工作的正常运行、按期收回投资、将项目风险降到最小，是一个行之有效的方法。（二）体育目标管理 1、体育目标（1）方向性（2）层次性（3）多样性（4）网络化2、体育目标管理（1）体育目标管理的概念就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。（2）体育目标管理的过程：建立目标体系；明确责任；组织实施；考评反馈。（三

20、） 体育计划工作 1、体育计划的概念：是对未来体育活动如何进行的预先筹划。 2、计划的编制 （1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段 3、体育计划的编制的方法 （1）网络计划技术 基本原理是利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出个计划中各个组成环节之间的相互关系，通过计算网络时间确定关键工序和关键线路，了解整个工作任务的全貌。 （2）滚动计划法 在已编制的计划基础上，每经过一个时期根据变化了的组织环境及时调整和修正计划。（四）计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则三、组织 （一）体育组织的概

21、念 体育组织是有一定的人员按照一定的程序，为着一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。 （二）体育管理组织结构类型 1、直线型组织结构 2、矩阵型组织结构 3、事业部制组织结构 4、正式组织和非正式组织（三）体育管理组织结构设计 1、确定组织结构设计的基本方针 2、进行职能分析，合理分工 3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分 4、协调方式的设计 5、管理规范的设计 6、人员配备 7、奖罚制度的设计 8、反馈和修正 （四）组织工作的主要原则 1、目标统一、高效率组织原则 2、管理跨度原则 3、权限分明原则四、领导（一）领导的概念 是指在体育管理过程中

22、指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现体育组织目标而做出努力和贡献的过程。 （二）领导的作用 1、引领作用 2、沟通作用 3、激励鼓舞作用 4、协调作用 （三）领导者的基本素质 1、思想素质 2、技能素质（1）技术技能（2）人际技能（3）概念技能 3、身体素质五、控制 （一）体育控制的定义 就是依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行动或调整计划，做到凡事都在掌握之中。 （二）体育控制的过程 1、确定控制标准 2、衡量实际成效 3、纠正偏差 （三）体育控制的基本类型 1、预先控制 2、现场控制 3、事后控制 （四）控制职能的主要原则 1、未来导向原则 2、责任原则 3、高

23、效原则 4、预防性原则六、创新（一）创造性思维、创新精神和创新氛围（二）体育管理创新的一般过程 1、寻求目标 2、确定事实 3、识别问题 4、寻求创意 5、创意评估 6、创意实现（三）创新活动的组织 1、让组织接受变革 2、积极鼓励提出新思想 3、创造促进创新的组织氛围 4、制定有弹性的计划 5、制定明确目的，同时给予充分自由去达到目的 6、建立合理的奖酬制度 7、宽容对待失败思考题：P53 彼得。尤伯罗斯在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎样筹措资金的？ 有哪些创新举措？第三节 体育管理方法的概述 体育管理方法：是指体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行，实施管理职能，实现管理目标所采取的手段，

24、途经和措施的总称。一、体育管理方法体系、哲学方法、一般方法（定性、定量、定性与定量相结合）、具体方法二、体育管理中常用的一般管理方法、行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法5、数学方法6、系统工程方法7、评价方法 第三章 教学安排的说明（第四周、第五周） 理解和掌握体育管理体制的概念；掌握影响体育管理体制的因素以及体育管理体制类型；了解我国体育管理体制的历史演变和现状；了解我国管理体制存在的问题、改革的原则以及改革的影响因素；了解我国体育管理体制改革的新观点。体育管理体制 4学时本章重点：体育管理体制的类型本章难点：中国体育管理体制的历史演变与现状。体育管理体制 体育管理体制的类型 中国体

25、育管理体制的历史演变与现状 中国体育管理组织系统 中国体育管理体制改革思考题：、为什么在完全相同的两个市场经济体制国家，出现了不一致的体育管理体制？、你怎样认识国家经济体制与国家体育体制的关系？试分析造成中国足球革命的原因何在。第一节 体育管理体制概述一、体育管理体制的概念 体育管理体制体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。二、体育管理体制的影响因素（一）国家的政治与经济体制（二）国家经济发展程度（三）民族文化与传统（四）体育自身的性质与发展程度 体育自身的性质对于体育管理体制的影响是关键性的。在一个国家，体育自身的性质受国家政治经济体制等因素的影响。竞技体育具有较强的政治色彩，大众体育表现为福利型体育。所以他们的管理体制必然是政府管理型的。 体育的发展程度对体育管理体制有着很大的影响。如果作为国家福利事业，它的巨额支出将是政府不堪重负；作为一项社会产业，它的高额利润又将吸引各社会利益团体的竞争。会偏向社会管理型方向偏移。 国际化，职业化和商业化的发展推动着各国体育的性质向这个方向发展。三、体育管理体制的类型及代表国家介绍（一）政府管理型（集权型）主要特点： 由政府设立专门的机构管理体育，政府掌握体育管理的领导权，大致国家体育发展的大政方针，小指运动员、裁判员荣誉称号授予等，均有政府统一管理。优点：政府