员工岗位责任书范本Word格式.docx

1、乙方（签名或盖章）： 身份证号码： 日期：日期： 篇八：管理员岗位目标责任书范本 管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理 篇三：工作岗位责任书20140318 工作岗位目标责任书 为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。 一、工作岗位：大区经理 二、工作地点：办公室户外 三、工作内容：总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。（如：工程前期项目的材料需

2、求、工程工期时间、工程施工质量报告。） 四、职责及要求： 大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。 五、工作任务目标： 1、GPS：1、总计辆车正常运行。必须安排人员每日查看GPS运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。（每日巡检情况上报综合处进行统计） 2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记

3、录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。 3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收（未交工前配合业务经理进行工程验收），指导协调等工作。 4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训；每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。 5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟 练技术员与一般技术人员分开搭配原则。 6、合理编制部门月度工作计划，（按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上

4、报上报至综合处汇总总经理审核）完成公司下达的当月工作目标任务；（每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准）每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。 7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。（每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。 8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误； 9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。 六、量化指标考核 1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月

5、绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理GPS运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。 2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。 3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。 4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技

6、能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。 5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。 6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。 7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。 8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。 违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性

7、，并按照公司绩效考核表进行考核。 七、违反以下条款之一的一律予以解聘： 1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的； 2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法； 3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的； 4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。 用人单位负责人（签字）聘用人员：（签字） （盖章）：二一四年二月十三日二一四年二月十三日 综合管理 办公室 文件收发、整理、存档，草拟年终半年总结、办公室接待工作及负责仓库

8、物品的管理、进销存系统的维护和调试、仓库的防火防盗设备的安全、并及时上报设备的损坏维修、工程物品的请领及回库，以及办公区域和仓库环境卫生等工作。 四、工作职责及要求： 1、在总经理的领导下，负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。 2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作情况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握我部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。 4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作

9、任务的贯彻落实情况。 5、负责监督公司公章的管理使用及各项档案、文件管理。 6、负责组织管理部通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。 7、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 8、负责组织管理部人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。 9、负责抓好管理部劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律。 10、负责组织管理部员工的劳动合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。 11、配合做好劳动安全教育，组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技

10、术培训工作。 12、负责管理部后勤管理、货物的提取发送及车辆的使用、维修。 13、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物二者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存放记录连续、字迹清晰； 14、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪工程物料的发送。 15、与各部门做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生 产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 16、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向总经理报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 17、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 18、完成公司领导交办的其他工作任务。 相应的量化考核按照公司绩效考核表进行考核。 五、违反以下条款之一的一律予以解聘： 1、上班时间随意串岗聊天或者外出办私事不请假影响正常工作，且屡教不改的； 2、不讲卫生，长时间不清洁办公环境，给本部形象造成影响的； 3、领导交办的任务不能按时按质完成且不虚心接受批评的； 4、印章管理不善，随便加盖，给公司声誉带来影响且直接造成经济损失的； 5、账务不明晰，公款私用的； 6、接待不礼貌或者无故与来访者吵架屡教不改的； 注：相关量化指标考核依据工资绩效考核表进行考核。