舟山市城建大楼施工组织设计文档格式.docx

1、（3）内院参照覆土植草屋面：采用99浙J32覆土植草屋面第9页植7。f、门窗：主入口采用DPG点式玻璃幕墙，中间设自动感应门，两侧设无框地弹门；外门采用60系列镀膜铝合金平开门，配6mm玻璃；外窗采用95系列镀膜铝合金推拉窗，配6mm玻璃；室内木门采用胶合板门；管道井的检修门均为6001500，达到丙级防水门要求，外开与墙平，门坎高150；玻璃幕墙具体由专业幕墙公司根据经济核算和立面效果另行设计安装，楼层梁内预埋铁件、抓点、骨架等均须经专业幕墙公司计算后定。二、结构特点1、本工程结构安全等级二级，使用年限为50年。2、本工程场地类别为级，属抗震丙类建筑，抗震设防烈度为7度（0.10g）。主楼框

2、架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级均为二级，裙房框架抗震等级为三级。3、人防设计等级为六级。4、砼强度等级：（1）基础垫层：有地下室采用C15，无地下室采用C10。（2）主楼桩承台、承台板、底板、外墙采用防水密实性混凝土C40，抗渗等级S8（0.8MPa）。（3）裙房有地下室桩承台、承台板、底板、外墙采用防水密实性混凝土C30，抗渗等级S6（0.6MPa）。无地下室桩承台、地梁采用C30混凝土。（4）其余承台结构混凝土强度等级如下：层次标高柱、剪力墙强度等级梁、楼板强度等级主楼四层以下12.570以下C40主楼四七层12.57023.370C35主楼七层以上23.37052.370C30裙房8.

3、970以下（5）梁柱不同混凝土强度等级时的节点构造见详图。（6）水箱混凝土抗渗等级S6（0.6MPa）。（7）梁柱（含剪力墙暗柱与连梁）节点钢筋过密的部位，须采用同强度的细石混凝土振捣密实。（8）与砌体同步施工的构造柱、过梁、压顶梁、栏板等除图中注明外均采用C20。5、钢材：（1）钢筋：一级为HPB235级热扎钢筋，二级为HRB335级热扎钢筋，以及冷轧带肋钢筋；（2）吊钩：采用HPB级热扎钢筋，并不得采用经冷处理过的钢筋；（3）钢板与型钢：HPB235；（4）所有外露铁件均应除锈涂红丹两道，刷防锈漆两度；（5）钢筋与型钢焊接、HPB235级钢焊接，HPB235与HRB335级钢焊接采用E43

4、型焊条；HRB335级钢焊接采用E50（低氢）型焊条。第三节 现场施工条件一、现场条件现场已完成打桩作业，已三通一平。二、工程场地及周边情况根据本工程周边的实际情况，施工道路利用纬三路、世纪大道作为运输材料的主通道。场内施工道路详见施工总平面布置，临时施工硬质水泥路形成通道，能够保证工程施工顺利进行。三、施工水源、电源情况业主已提供可使用电源容量400KVA的配电房，提供水源管径100的管阀接口。第二章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则本工程处于舟山市临城新区329国道以北纬三路与世纪大道转角处，施工场地宽敞。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文

5、明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：采取因地制宜的合理方法分阶段布置。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包单位相互干扰。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、地下室工程施工机械布置垂直运输机械垂直运输的布置要考虑施工要求，应满足地下室及上部施工对材料的周转、运输的需要，并在土方开挖时，主楼可利用塔吊对人工修挖的土方进行垂直和水平运输，有利于进度安排。由于本

6、工程在塔吊安装时考虑到塔吊的垂直运输主要是用于高层施工并照顾到裙房及整个地下室工程包括基坑围护和修挖土的施工，考虑到塔吊的回转半径及高层的房屋高度，决定在主楼北侧位置布置一台0t-m的塔吊，这样基本解决了主楼高层及裙房施工材料的垂直和水平运输。加工机械在地下室施工阶段，根据场地条件，钢筋加工集中放置于场地北侧，木工加工机械也布置于场地北侧。加工机械各配备一套，由于本工程砼垫层利用砼搅拌机自拌，因此在场地内北侧集中布置二台砼搅拌机搅拌，塔吊运输。材料运输及吊装机械材料运输安排两辆5吨东风牌汽车，另配备（租赁）汽车吊一辆。场内运输除砼泵送外均用塔吊输送。机械布置详见施工总平面布置图。三、上部主体结

7、构施工机械布置垂直运输机械除已布置好的一台0T-M塔吊外，主楼东侧偏北相应位置再配备一台施工电梯，作为垂直运输用。砼机械由于本工程采用商品砼，故在相应部位布置一个商品砼泵车位置，在上部结构施工阶段，主楼和附楼的砼输送泵设置在主楼的南面，分别靠近主楼及裙房。各主要加工机械均配置一套。四、交通道路及施工临时道路交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为方便建筑材料的运输、人员的进出，主要交通出入口安排在南面路口。主入口进行材料运输，并作为主要交通运输的通道及人员的进出。施工临时道路根据现场情况，在地下室施工阶段，使施工临时道路基本能四周贯通。待地下室结构完成后，场地推进，临时道路可四周

8、贯通，并浇筑硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路通畅。五、临时设施及材料堆放场地安排生活用房因为本工程离市行政中心大楼很近，所在的生活设施均设在行政中心项目部。生产用房在地下室施工阶段，生产用房均搭设在场地北侧及东边相应空地处，现场需搭设木工加工棚、钢筋加工棚、材料仓库、机电修理间、砼养护室等。序号临时房名称平面尺寸（m）面积（m2）1钢筋加工棚512602木工加工棚3材料仓库5.47.2394机电修配间5.7砼养护室43.614.4合计228.4材料堆放场地本工程基本使用商品砼，只有垫层使用自拌砼，故在施工期间，场地砂石

9、堆放不多。当施工基础垫层时，在南北相应的空余场地放置砼搅拌机及砂石料，对于砂石料，尽量做到边进边用，空余场地可作为周转材料及部分临时材料堆场，对其它材料则边用边进。周围材料、钢筋、砖、砌块放于塔吊回转半径内和施工电梯附近。临时设施及材料堆场的位置详见施工总平面布置图。六、施工、消防用水本工程主楼建筑高度为57.15m，裙房的施工、消防用水可直接由现场泵房及给水总管供水。对于主楼需配备一台容量为30m3、扬程大于60m的高压水泵，作为补充施工和消防用水。施工临时用水计算施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：q1=k1Q1N1K2/83600L/S式中：K1未预计的施工用水系数，

10、取1.15K2用水不均衡系数，取1.5Q1以2台350L砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台以25m3计）、二个泥工班8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计），混凝土养护8小时内用水（自然养护，以150m3计）。N1每立方米砂浆搅拌耗水量取500L/m3计，每立方米砖砌体耗水量以200L/m3计。每立方米混凝土养护耗水量以300L/m3。q1=1.15（225500+220200+150300）1.5/（83600）=4.67L/s施工机械用水量计算：q2=k1Q2N2K3/（83600）L/SK3施工机械用水不均衡系数，取2.0Q2以对搅拌机每天工作8小时计，每个木工房一个台班计，N2对搅拌机

11、耗水为300L/h,一个泥工班为20L/台班。q2=1.15（3008+20）2/（83600）=0.19L/s消防用水量q4:根据规定，现场以同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑，根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q=q4的原则，现场总用水量为：q=q4=10L/S供水管径，按下面公式计算：D=4/V1000=410/3.141.61000=0.09m计算结果，甲方提供100供水管能满足施工要求。施工用水布置根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自东北角源头绕现场周边环行布置，水管埋入地下200mm。分两

12、路进行供水，一路临时用房内，用32分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留一25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置4只50消火栓，洗车用水设在大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位，设置总管分流管，分流管采用32管径。排水在上部结构施工时，考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持场地文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，因场地尚宽裕，排水沟尽量为明设，用砖砌排水沟经沉淀池后，通往河道。七、施工用电施工用电电源位于场地北侧，变压器电容量为400KVA。在地下室及上部结构施工中根据现场生活、生产需要和机械配备情况，电焊机等机械均考虑交叉进行作业，平均功率因素

13、选cos=0.8，需用系数K1=0.5；K2=0.6；K3=0.8；K4=1。电动机额定总功率为276KVA，对焊机、电焊机及电渣压力焊机总功率220KVA，室内照明用电15KW，现场照明用电25KW。总用电量：P=1.05（K1276/cos+K2220+K315+K425）=1.05（0.5276/0.8+0.6220+0.815+1=348KVA由上述计算表明现场设置一台400KVA的变压器，可满足施工用电需要，在变压器引入施工现场时需装置总配电箱，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀和插座及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场的电缆线基本上埋设于地下，沿临时建筑物处架设立杆间距为8m，

14、高度为6m，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器及插座，加工机械和塔吊搅拌机械需设配电箱，做到一机一箱和一机一闸，配电箱为统一铁壳可上锁，线路二端及用电机械均设置可靠的接地装置。第二节 施工现场平面管理一、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段布置及各分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理计划由项目副经理负

15、责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施

16、。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅；基坑围栏安全。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。装修及水电安装施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意各配套安装施工队料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。第三章 施工部署第一节 施工目标和任务及部署原则一、施工目标和任务质量目标：本工程质量确保合格，争创“钱江杯”。工期目标：确定总工期为500日历天。安全生产文明施工目标：确保本工程达到“安全生产、文明施工”市级双标化工地，杜绝重大事故，

17、经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。本次的施工任务为主楼、裙房土建、安装及消防工程的全部工程量。同时对指定分包项目（打桩、单独装饰工程、电梯安装、智能化系统、玻璃幕墙、覆土植草屋面）的总包配合管理，在施工中各专业、各工种必须协调配合、合理穿插，为各专业分包工程提供一定的工作面和条件。二、部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：本工程将作为我公司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投

18、入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，认真执行颁布的“建筑法”各项规定，着力抓好工程建设标准强制性条文的贯彻实施；确保施工目标实现。采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第二节 施工平面流水段划分及总体施工部署一、施工平面流水段划分本工程主楼二层及以下、裙房分两区进行施工。以轴、轴沉降缝为划分依据。其中轴为第一施工区，轴为第二施工区。先施工浇捣地下室桩承台，基础梁和底板砼，梁和底板一起施工，一直

19、浇筑到底板面为止，在底板面留水平施工缝，外墙水平施工缝留在底板面上翻500mm处。底板必须一次性浇筑，不留施工缝。地下室外墙板以沉降缝为界分成两个施工段流水作业，地下室内柱、剪力墙、地下室楼面结构均分层施工，都以沉降缝为界分成两个施工段流水作业。主楼二层及以上结构则为独立的一个施工区，配备相应的施工操作班组合理划分施工缝，进行流水施工。二层以下均为大面积连续的整体，各施工区施工时地下室底板、墙板、以相应轴线为界分为相应的施工区段，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在各施工段上合理流动和调配。有利于加快周转速度，从而使工程进度加快，在施工前根据两个施工区的工作量，作出详细的计划、步骤和具体的方案

20、，合理组织施工，节约投入，缩短工期。二、总体施工部署合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以主楼为主线的原则稳步上升，以主要工序带动其它分部、分项工程为目标，进行全面施工的总体施工步骤。本工程主楼及裙房总体施工顺序如下：施工准备测量放线挖土围护结构施工垫层做砖胎模底板、承台、地梁地下室外墙、独立柱、剪力墙一层楼面（0.000）一二层结构三层屋顶结构插入砌体工程内外装饰管线设备安装、调试（与土建同步）室外附属扫尾竣工。第三节 施工进度计划控制公司将本工程作为重点项目放在重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，提前确保本

21、工程在500天内完成，工程进度将按照节点控制，工期安排作如下说明：1、基础：75天2、主体结构：132天3、装饰：278天4、验收：15天第四章 施工组织管理体系及劳动力组织第一节 施工管理机构组织本工程为舟山市城建大楼，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理机构组织组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用I

22、SO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。二、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管

23、理人员组成，同时配备二套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质安总监、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。三、管理职能组织机构生产线设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调

24、度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。四、管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量、安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等九个职能部门，具体管理组织分工如下：技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤

25、总负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。第二节 施

26、工组织管理体系一、 施工管理网络项目经理技术总负责项目副经理生产总负责总公司后勤总负责测量放线材料保管医疗与后勤管理治安保卫财务会计成本核算控制劳动人事管理计划预算统计质 量 监 督 与 管 理工程技术管理材料采购供应全文明现场施工管理现场调度行政保卫组财务组计劳划资组物资组质安组技术组施工组测量组防水作业班组机电作业班组安装作业班组装饰作业班组泥砼作业班组木工作业班组围护作业班组钢筋作业班组架子作业班组土方作业班组总工程师二、工程质量管理网络三、安全生产、文明施工管理网络公司安全文明管理人员四、治安管理网络工地治安员保卫员第三节 施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、

27、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。二、计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及进场时间）。技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认