工程设计部规章制度Word格式.docx

1、 a、施工图绘制。 由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。具体表格见附表一。附表一在哪任务发起人需提供详细原始建筑蓝图。如果不能提供蓝图的情况怎么办要详细规定 b、竣工图绘制。 关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。 3、出图时间在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。 1、重要紧

2、急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸，报销晚饭费用，按8元/人，公交车末班车之后，报销打车费用，提高员工工作积极性。 2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。 3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。 4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。 以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少，按行业速度执行，一般3张/天估算（包括方案审定、图纸审核时间）。经熟悉、培训、再教育、提高后方可缩短出图时间。本句无必要。接任务要按部门图量和对方订好交图时间。 三、设计流程制度 1、准

3、备阶段 a、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。 b、现场勘察。设计部负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致， 要标注给排水管、暖通、消防、空调、电气等及特殊建筑构件（梁、柱、门垛、阳台、飘窗等）的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。 2、绘制阶段 现场实际测量后，次日，按照国家设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确定经业主认可后，开始绘制施工图纸。抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重

4、点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。 3、出图阶段 图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。 四、图纸自审制度 1、图纸自审由本部门负责组织进行。 2、图纸自审的主要内容： a、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 b、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 c、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。 e、施工图的轴线、位置（坐标

5、）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 f、图纸上门窗的编号、灯具规格型号是否与设计说明中的相关附表相符。 g、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，在周例会会议中讨论解决，避免日后发生同类型问题。 五、图纸会审制度 1、图纸会审目的 准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员 设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。3、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4、会审组织 由设计部组织。 5、会审内容 a、审查施工图设计是否符

6、合国家有关技术、经济政策和有关规定。 b、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。 c、审查施工图中平、立、剖面是否一致，与消防、给排水、空调等管道有无矛盾和差错。 d、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否与装饰施工图矛盾，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 e、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。 f、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 g、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出

7、，共同研讨，求得圆满的解决方案。 六、奖惩制度 处罚不是目的，是为约束和促进工作需要而制定的，是一种有效的管理手段，只有做到奖罚分明，有力度的执行下去，形成体系，作为企业文化的一部分固化在每个员工的心中，才能使工作和事业做大做强。公司本着爱护每个员工，促进员工不断提高的出发点制定本制度。 设计部作为公司重要、不可或缺的部门，需要纪律严明，来形成设计部工作有序、作风严谨、踏实、上进、技术力量雄厚的风气。【篇二：设计部规章制度】 设计师守则 设计师行为总则 一、仪表规范： 1、 服饰穿戴应整齐大方，注重个人形象； 2、 工作时间不在办公场所穿着无袖衣、背心，短裤/超短裙以及拖鞋。 二、行为规范：

8、1、员工之间要互相尊重、帮助，注重团队合作； 2、爱惜公司财物； 3、提倡节俭，反对浪费。养成人离开后随手关灯、电风扇、空调、等的习惯； 4、禁止使用公司的一次性胶杯，应自带环保杯； 5、保持个人区域内环境卫生整洁。桌面不乱堆放资料。 三、纪律规范： 1、每天上班时间为9:00-12:00，13:00-18:00，若无特殊原因，不得迟到、早退； 2、工作时间不准在办公区吸烟、吃东西、喧哗； 3、工作时间尽量不接打私人电话，以免影响其他人； 4、未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业； 5、未经主管经理同意，不得擅自将资料带出公司或将资料交给客户

9、； 6、设计部员工应合理安排时间，周六、日如无特殊情况应尽量不外出； 7、设计部实行轮休制,（周二 周三 ）如有调整提前1天请示上级批复后方可休假; 四、职责规范 1、负责方案设计，协助助理参与计算机图纸绘制； 2、负责与业主的谈单过程，为业主提供合适的方案及报价； 3、促成业主签定合同，交初稿施工图并请业主确认； 4、工地开工前，与项目经理交底，并且定期下工地监督工程质量与进度； 5、工地开工后，协调业主与项目经理的沟通，促使工程顺利完工； 6、服从上级主管领导，并完成其临时分配的其他任务。 设计师工作流程 设计师工作流程：接单客户接洽 出方案 收取定金 调整预算签定施工合同 移交工程 部

10、选购主材 重点详解： 1、接单的准备：尺子、名片、纸张、笔反应迅速，以免客户久等； 2、初次面见面要了解：业主人口结构、功能布局、风格类型、色调冷暖及大致意向； 3、出方案：有创意的方案且须在规定时间完成，2个以上平面方案及多个手绘空间表现； 4、出预算：严格按照公司的价格制度，报价项目清晰，材料标明品牌、规格、产地，价格限制； 5、签定设计合同、收取定金：签订的合同书须盖齐缝章，报价单、图纸每张须要业主签字，报价单盖公章，签约人为总经理、副总经理、设计部经理委托代表人； 6、现场院核量尺寸：注意层高、梁位，做到“精、细、准”； 7、施工图、审图：应在签合同7天内出齐图纸，如有特殊情况，必须经

11、主管经理同意，并确定最后出图时间，设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工学、公司出图规范； 8、调整预算：施工图完成后，须对原预算项目及数量进行调整； 9、客户确认：核对施工图及预算，直到客户最终签字确认； 10、签定施工合同：签订的合同书须盖齐缝章，报价单、图纸每张须要业主签字，报价单盖公章，签约人为总经理、副总经理、设计部经理委托代表人，签单时设计师要先准备好双份图纸、报价，避免签合同时客户等待合同时间过长，将客户签名的一份留到前台处归档； 11、移交工程部：施工图确定后，图纸、报价、合同原件由业主、公司各执一份，并及时将图纸交前台复印，原稿存档，复印件交工程部； 12、项目经理交底：开

12、工第一日要到现场交底，主要造型放样、放线、水电位确定，设计师与业主、项目经理三方现场签字确认； 13、定期巡视工地：计师应保持五天去现场一次例行检查，发现问题及时协调，且每次应在现场签到并注明时间，并及时与业主联系，汇报工作情况及下一步的工作安排； 14、配合业主选购主材：在整个过程中，设计师应以专业的眼光，敬业的心态，协助业主选购主材，力求空间整体、合谐、统一； 15、完工验收：工程完工后，设计师应到现场，协助项目经理验收，促使工程顺利竣工交付业使用； 16、后续服务：业主的满意是我们最大的安慰，定期拜访或访问业主追踪客户的满意度，可改善建议并进行总结。设计师违纪处罚 公司造成损失的，公司将

13、追究其责任； 1、若接到业主有关设计师的投诉，公司会对设计师提出批评并限期改正；若给 2、在未签订合同之前，不经主管经理同意，擅自带或让客户带工程资料出公司的，公司将视情况给予处罚； 3、不按公司规定报价且未经部门经理同意的，给公司造成不良影响与损失者，责任自负； 4、设计师对客户的承诺超出公司规定的范围，视其情节轻重酌情处罚； 5、签订合同后，设计师要负责整个工程的设计指导与协调。如果设计师在工程中途辞职，公司将不再支付其工地的任何提成。其遗留工作由部门主管负责安排设计师跟进，公司将按实际情况支付给负责跟进的设计师提成； 6、由于设计师图纸错误造成的项目返工、重做等费用损失，设计师应负担返工

14、所需的人工费用，材料费用由项目经理和公司各承担一半； 7、设计师不按规定辞职的或不移交资料的，公司将扣除其在公司未支付的工资和提成； 8、对不服从公司和部门领导安排的，公司将酌情扣发其工资和提成； 9、设计师私自炒单的，一经发现即刻辞退，并且扣发其所有工资和提成； 10、以上规定适用于部门负责人； 11、其他违纪现象参照员工管理规定或公司其他规定。 设计师注意事项之一 设计师负责谈单的全过程，促使工程的顺利完成，维护企业的形象，处理好与业主及项目经理之间的关系。 1、设计师在约见新客户时必须做到备好尺子、名片、纸张、笔，在客户到后的一分种内到客户大厅与客户见面； 2、在出方案的过程中设计师须认

15、真、快捷，并具有设计概念的方案图纸（要注在客户第一次见面后的三天内有多个平面方案及部分手绘透视图），不得借故拖延和敷衍了事； 3、签订合同之前，设计师不能向客户或前台索取客户联系方法，不经主管经理同意，不得擅自将工程资料带出公司或交给客户； 4、签订合同之前，不经主管经理同意，不得陪同客户外出量工地和看材料； 5、原则上公司不提倡纯电脑效果图，若客户坚持要，在工程造价8万以上，请示设计经理后，方可绘制电脑效果图。 6、严格按照公司的价格制度进行预算报价，不得擅自变更、改动预算报价标准。在出正稿之前和签合同之前必须交主管经理审核； 7、设计师报价要项目清晰，材料标明品牌、规格、产地、限制价格。且

16、必须符合公司报价标准； 8、签订的合同书须盖齐缝章，报价单，图纸每张须要业主签字。报价单盖公章。签约人为总经理、副总经理、设计总监、设计部经理委托代表人。签单时设计师要先准备好双份的图纸、报价、避免签合同时客户等待合同时间过长，将客户签名的一份留前台处归档； 9、签合同后，业主未付清余款的情况下，设计师不得将整套施工图交给业主， 只给平面和立体方案草图、报价单，否则，由设计师负责补足设计费； 10、设计师应在签合同前7天内出齐图纸，（160m2以上，根据实际情况与设计 经理确定），如有特殊情况，必须经主管经理同意，并确定最后出图时间； 11、设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工学、公司出图

17、规范； 12、签设计合同后，设计师须到现场校对施工图与实际现场的差别； 设计师注意事项之二 1、施工图纸确定后，设计师应及时将图纸交前台文员复印，并将原稿交前台存 档； 2、水、电工进场期间，设计师应及时向业主提供主材清单及主材所需时间安排 （可自建表格或向前台索取，由项目经理核好数量及时间再打印交给业主）； 3、设计师在工程开工且拆建工程完毕，项目经理初步放样后，一定要到现场交 底主要造型放样、放线、水电位确定等事宜，设计师与业主、项目经理三方现场签字确认； 4、设计师至少须五天到现场一次，每次必须在现场签到并注明时间。（注：此 时尽可能与业主联系，汇报工作情况及下一步应做的工作）； 5、设

18、计师在施工过程中应和项目经理保持联系（原则上应一周至少1次以上）， 并一起协调好业主的关系； 6、工程开工后，每星期必须跟业主联系一次以上，通报工程进展情况及其他事 情； 7、设计师应经常到所设计的工地例行检查，对于施工过程中存在的问题应向工 程部监理和本部门经理进行书面汇报； 8、新增项目的设计或设计变更，设计师在指定时间内须出施工图，及时变更报 价单，送交工程部，工程部出具变更通知单并计算出可能产生的时间变更，工程部与设计师一起将图纸、报价、时间变更单，送给业主并当面进行交底说明，经业主签认后，项目经理方可施工； 9、设计师在接到工程监理、项目经理、业主等要求设计师到现场指导设计的信 息后

19、，须在一天内到达现场解决，紧急情况须马上到过现场； 10、设计师在工程竣工验收前期必须画出水电竣工图交给工程部审核后，一份 送给业主，一份交前台公司归档； 11、设计师对每个失败的单必须做出详尽分析，并且书面形式上交设计部经理。 所用的图纸及相关资料一并交主管经理存档； 12、设计师必须配手机，待机时间为早8:30-晚上10:00，休息时间同样按本条例 执行。【篇三： 设计部门规章制度 设计部门职责 1.在总监的领导下进行各项设计业务的策划创意、设计工作。 2.制定本部门相关的规章制度、工作流程、标准，并监督执行，按时完成各项工作任务指标。 3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，保

20、证设计图纸的准确性。 4、热情接待客户，按规定详细记录，准确理解客户意图。 5、做好与其他部门的沟通协调，保证工程的有序进行。 6、负责与本部门相关的信息资料的收集，研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。 7、严格遵守公司的规章制度，做好本部门相关资料的整理存档工作。 设计部工作流程 1、接待咨询：根据客户年龄、职业等信息确定客户需求； 2、组织量房：对现场尺寸、结构等实地查勘，了解房屋的基本情况为设计构思提供依据； 3、平面图纸设计：根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图，进一步与客户沟通确定方案； 4、签订合同并交付

21、定金； 5、出效果图：根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图（客户选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图）； 6、组织施工：设计师施工前进行图纸交底，协助项目经理施工准备； 7、施工跟进：在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单（客户选择付费设计要求设计师全程跟进，免费设计施工过程中要求至少到现场三次）； 8、竣工验收：设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收； 9、售后服务：协助售后部门进行售后的维修保养事宜。 设计师能力管理规定 为加强对设计师的能力管理，提高设计人员的工作积极性和学习能力，特作如下规定：一 本公司设计人员依据能力和工作年限分为：设计师、资深设计师、高级设计师三级。 二

22、具体内容： （一） 设计师 1、设计准备阶段：能完成项目功能分析、项目设计草案。 要求具备：民俗历史文化知识、现场勘察知识、装饰材料和结构知识。 1、设计表达：能将方案设计向客户进行准确清晰表达并进行深化。室内制图、空间造型、装修工艺、家具灯具、色彩照明、环境绿化等知识及相应的手绘能力。 2、能进行细部构造设计与施工图绘制。 3、设计实施：能够完成材料的选择，对施工质量进行有效检查，协助项目经理、监理完成竣工验收，协助设计变更出竣工图。材料质量知识、施工质量标准、验收标准、现场实测知识。 （二） 资深设计师 1、设计创意：能根据项目功能要求和空间条件确定设计构思的主导方向，根据业主的使用要求进

23、行准确的功能定位，完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置，编制整体的设计创意文案。功能分析常识、人际沟通常识、设计美学知识、空间形态构成知识、手绘表达方法、方案设计文案编辑知识。 2、设计表达：能够运用多种媒体全面表达设计意图，独立编制系统的设计文件，能完成施工图的绘制与审核并根据审核中出现的问题提出合理的修改方案。多种媒体表达方式、设计意图表达方法、室内设计规范与标准知识、室内设计施工图知识、施工图审核能力、各类装饰构造知识等。能完成施工现场的设计技术指导，能完成项目的竣工验收及根据设计变更完成竣工验收。设计施工技术指导知识、技术档案管理知识。 4、设计管理：能够指导设计师的设计工作并进

24、行相应的技能培训。专业的指导与培训知识。 （三）高级设计师 1、设计定位：能够完成大型项目的总体规划设计，能控制复杂项目的全部设计程序。要求具备：总体规划设计知识、设计程序知识。 2、设计创意：能提出系统空间形象创意，使用功能调控方案。创意思维与设计方法。 3、设计表达：能运用各类设计手段进行总体规划设计，准确运用各类技术标准进行设计。建筑规范与标准知识。能合理组织相关人员完成综合性设计项目并与业主、监理方等进行总体协调；对设计师的工作进行指导，能运用技术规范进行总体技术审核；能够完成各等级设计方案可行性的技术审查，对设计工作进行全面监督审查并对整个设计项目负责。管理知识、沟通常识、专业技术规范知识、技术培训知识、技术监督知识、项目负责人的相关知识。 设计部制图要求规范