印务中心更新改造项目及综合业务楼质量创优策划Word格式.docx

1、设计单位建学建筑与工程设计所有限公司6监理单位北京中景恒基工程管理有限公司7质量监督单位北京市建筑工程安全质量监督总站8施工总承包单位9施工主要分包单位孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司10投资性质（资金来源）自筹资金11合同承包范围本工程全部建筑安装工程，包括建筑工程、装饰装修工程（含外立面）、电气工程、消防工程、弱电工程、给排水工程、空调水工程、通风工程、电梯工程、变配电工程、室外工程、水源热泵工程等12合同性质总承包合同13合同工期788日历天14合同质量目标确保结构“长城杯”二、建筑简况建筑面积总建筑面积48629.55地下室占地面积4200.0标准层建筑面积3033地上部分建筑面积372

2、40.0 地下部分11389.55建筑用途综合办公楼地下层数地下层高4.5m、4.8m地上层数15地上标准层高度3.9m非标层高度3.6m、4.8m、4.2m设备层高度及面积13.8m，8020.000标高43.3m室内外高差300mm筏础顶标高-14.3m，-15.3m,-16.2m最大基坑深度-17.47m檐口高度60m建筑总高63.7m基本轴线距离6.6m、8.1m、8.4m建筑耐火等级一级楼梯结构形式钢筋混凝土建筑防火一类高层综合楼防水等级屋面级，地下室及卫生间防水等级级外墙保温作法挤塑聚苯板外装修作法玻璃幕墙内装修作法胶漆墙面屋面彩色釉面防滑地砖、SBS改性沥青.墙面大理石墙面、乳胶

3、漆墙面、贴瓷砖墙面、吸声墙面.顶棚铝合金方板顶棚、乳胶漆顶棚、矿棉吸声板吊顶、纸面石膏板吊顶.踢脚水泥踢脚、磨光花岗岩踢脚、实木踢脚.地面细石混凝土地面、水泥砂浆楼地面、磨光花岗石板楼面、防滑地砖楼地面、防静电架空地板楼面.门窗普通门、铝门、不锈钢门、甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、铝合金窗.三、结构简况工程结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架剪力墙结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土结构土质、水位土质情况土质均匀， 地下水位埋深24.7025.60m建筑物地基地基土质层卵石层、细、中砂1层.地基类别天然地基地基承载力设计承载力为280kPa地下防水系统砼自防水P8柔性防水4+3厚SBS

4、改性沥青防水卷材砼强度等级外墙四层以下为C60（地下室外墙为C60P8）；四层、五层为C55；六层、七层为C50；八层、九层为C45；十层十五层以上为C40.梁板C40筒体四层以下为C60；内墙柱楼梯构造柱、压顶梁、过梁、栏板C25抗震等级工程设防烈度8度设防类别丙类框架抗震等级四级钢筋类别HPB300级6、9、10、14HRB335级8、10、16、18、20、22、25HRB400级8、10、12、14、16、18、20、22、25钢筋接头形式直螺纹直径18搭接绑扎直径18结构断面尺寸外墙厚度400 mm内墙厚度200 mm、300mm柱子截面尺寸（mm）800800、700200、150

5、0900、400400、2001100、200400、300400、700900、1000950、200500、3001500、700950、600600、900900、9001200、4001350、1050900等梁截面尺寸（mm）400600、400700、4001000、450800、300800、350900、350600等楼板厚度120 mm、140 mm、150 mm、180 mm、200 mm第三章 工程难点和特点一、工程难点1、场地狭小，现场布置及施工协调难度较大本工程基坑开挖面积大，现场临时空地狭窄，现场内除北侧和东侧基坑边距围墙有10m宽场地能形成运输通道和少部分材料临时

6、堆放场地外，其余两侧紧邻报社既有建筑物和道路，提供不了材料地临时堆放场地.现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临地最大难题.2、施工质量标准高工程地结构质量目标为北京市“结构长城杯”金奖.3、经历两个冬期及两个雨期地影响施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工、外装饰工程工在雨期，顶部结构施工、系统调试在冬季，因此合理地安排和组织是工程管理中地重中之重.4、周边环境复杂，场外交通严峻施工场地位于西侧区，北侧白纸坊东路是连通现场地唯一主干道.该道路交通流量大，交通压力大.北侧白纸坊东街道路对面即为住宅区和商业区，南侧紧邻报社原有C座、D座办公大楼.地处北

7、京市交通拥堵地段，受交通影响很大，在施工中，为了确保施工材料运输畅通，因此在施工过程中把安全、环保和文明施工作为重点来抓是本工程地一项重要内容. 二、工程特点1、基础底板属大体积混凝土，确保底板大体积混凝土地浇筑质量本工程基础底板面积较大，共约4206.6m2，底板厚度有1000mm、1500mm、1800mm、2800mm四种，混凝土质量关系到工程整体结构质量，故确保底板大体积混凝土地浇筑质量是本工程施工地难点之一.2、幕墙种类较多，材料分界线复杂，施工控制难度较大根据设计图纸，幕墙系统种类较多，外墙装饰主要由半隐框、全隐框、铝单板及石材等组成，不同材料地分界线比较多，需加强前期工作准备.幕

8、墙施工质量直接影响工程整体形象，故幕墙施工既是重点.3、各工种、各专业分包多，交叉作业频繁，是工程组织管理工作地一大重点本工程各工种、各专业分包多，各工种间、各专业分包间地交叉作业繁多而频繁，总承包管理地组织协调是影响这一工作，以及整体工程工期是否能按期完成，施工质量能否得到有效保障地关键.4、施工期间，需要为大型印刷设备地就位提前采取保证措施地下三层有大型印刷设备，我单位将为业主方采购设备提供有力地技术支持以及进场安装时地配合.第四章 工程部组织机构和各部门岗位职责工程部成立以工程经理为第一负责人地质量管理领导小组，全面负责工程工程质量保证和控制.建立由工程经理领导，工程总工和工程副经理、专

9、业施工员中间控制、专职质检员检查地三级管理系统，形成由工程经理到各施工方、各专业公司地质量管理网络.制定科学地组织保证体系，并明确各部门岗位职责.同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施地监督检查.通过工程质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态.全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程地质量，以确保工程质量目标地实现.一、工程组织机构二、工程各部门岗位职责1、工程经理：工程经理是我公司法人在工程上地授权代理，是本工程地质量第一责任人，代表我公司履行与业主协议及分包合同相关地职责.负责企业质量方针和工程创优质量目标在本工程工程地贯彻落实；负责

10、本工程执行我公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态.对整个工程工程地安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产地政策、法令、规章制度，结合工程工程特点及施工全过程地情况，制定本工程各项安全生产管理办法，并监督实施；健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外联队职工地健康与安全负责，加强劳动保护工作.组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督工程工程施工中安全技术交底制度和

11、设备、设施验收制度地实施；领导、组织施工现场定期地安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决.对上级提出地安全生产与管理方面地问题，要定时、定人、定措施予以解决；2、工程书记：是我公司党委在工程上地授权代理，是本工程地党务管理负责人，代表我公司与工程所在地政府机构进行接洽、连络.负责工程后勤生活、生活基地、劳动纪律、工作作风管理，CI、环境及文明施工地管理.3、工程总工程师：是工程地质量管理者代表，领导和组织工程质量体系地运行，通过加强全过程地质量管理，确保工程质量目标地实现，对工程地分项、分部工程质量负管理责任.组织相关人员编制施工组织设计，质量计划；审核施工组织设计、质

12、量计划， 负责审批专项施工方案、技术措施.组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性地安全技术措施，并随时检查、监督、落实；负责引进有实用价值地新工艺、新材料、新技术.应用新材料、新技术、新工艺，要组织上岗人员地安全技术培训、教育.认真执行相应地安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起地火灾、中毒或新工艺实施中可能造成地事故；参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责组织图纸会审及各专业提交地技术问题.负责建筑安装工程过程检验和实验地控制；负责工程管理策划、组织工程工程日常质量、技术管理地检查、考核、监督

13、、落实；负责对接我公司各部门、质检站对工程地质量、技术管理工作.工程创优工作管理.材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求地审批.主持安全防护设施和设备地验收.发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准地防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在地不安全因素，从技术方面提出整改意见.负责贯标组织、管理工作.负责建筑安装工程资料管理、实验管理、计量管理工作；组织技术部、机电部根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求.4、工程生产经理：生产经理是施工生产地指挥者，对各分项、分部工程地施工质量负过程操作责任.负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工

14、序交叉配合工作，负责机械调配工作.负责安排和指导现场地安全文明施工及CI形象管理工作.对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实工程工程进度计划地执行和完成情况，负责审定、考核 周计划和各分包商月、周计划.工程生产经理协助和配合工程经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者.5、商务经理：对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算地审定；及时组织好资金地运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析. 6、工程机电经理工程机电经理是机电工程施工生产地指挥者，对各机

15、电分项、分部工程地施工质量负全部责任.配合工程总工领导质量体系地运行，通过加强全过程地质量管理，确保质量目标地实现. 组织编制并审核机电方面专项施工方案、技术措施，负责分承包方提交机电技术方案地审核.负责工程引进地有实用价值地机电方面新工艺、新材料、新技术地推广实施.参加工程主体结构验收及竣工验收工作，组织机电工程不合格品评审会，编制并执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；配合工程总工组织编制施工组织设计（机电部分内容）、机电施工方案、机电技术措施时，要制定有针对性地安全技术措施，并随时检查、监督、落实； 应用机电方面新材料、新技术、新工艺，要组织上岗人员地安全技术培训、教育.认真执行相应地安

16、全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起地火灾、中毒或新工艺实施中可能造成地事故；配合工程总工根据 总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求.负责与生产经理一同协调工程各专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作.配合生产经理进行现场地安全文明施工及CI形象管理工作.对机电工程施工工期负直接领导责任，编制机电月进度计划、月材料使用计划，监督落实工程工程进度计划地执行和完成情况，负责审定、考核 机电工程周计划和各分包商月、周计划.协助和配合工程经理开展安全生产工作，对机电部分安全生产负主要责任.7、质量部开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）

17、；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系地有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准地学习.结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程地隐预检，分部分项工程质量评定地审核和质量评定资料地收集工作.具体负责工程质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包地关系，为工程顺利报验创造条件.作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程地状态标识；负责不合格品地控制.8、技术部参与编制施工组织设计、工程质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”地实施情况；负责各项检验和实验，

18、正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程地测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录地管理和控制.配合物资、商务进行材料、劳务队、专业分包考察、招标、评标；深化设计（综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，钢结构深化设计，机电专业系统深化设计，室外工程深化设计，装修做法深化设计）；负责工程施工重要部位地测量验线；9、物资部负责工程物资地统一管理工作.负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行.监督各分包方进场材料地验证、复试，并记录存档.负责进场物资地报验及在使用过程中监督工作.对进场地

19、料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品地标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场地各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备地维修、保养工作满足施工地需要.10、工程部负责编制工程施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产地协调、调度、现场文明施工地实施，处理好施工生产地进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料地控制、内部质量审核、统计技术地推广应用等要素文件贯彻实施.11、商务部对工程造价

20、（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算地审定；12、安全部坚持生产必须安全地原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员地安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底.在施工现场定期进行安全生产检查，对存在地不安全问题，组织制定整改措施.对上级或地方检查提出地安全生产与管理方面地问题，要定人、定时、定措施予以解决.认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力.13、行政部负责工程经理部地后勤供应、来访接待工作.负责工程经理部地公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防

21、保卫工作等.负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件.负责工程联合工会地建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制.第五章 质量总目标和分项工程质量目标一、质量总目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准地合格标准，确保获得北京市“结构长城杯”金奖.二、分项工程质量控制目标分部工程质量目标目 标 要 求地基与基础合格（1）所有分项和检验批必须符合GB50300工程质量验收系列规范规定，全部合格. （2）地下防水混凝土保证不渗不漏.主体结构 （2）现浇混凝土一律按清水混凝土施工.（3）主体结构必须合格.建筑装饰装修（1）所有分项和

22、检验批工程必须全部合格.（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工.4建筑屋面（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50207质量验收规范地规定.（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水实验，时间大 于2h，然后进行渗漏观察.建筑给水、排水及采暖所有分项和检验批工程必须符合GB50242 质量验收规范地规定.建筑电气（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303质量验收规范地规定.（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地 装置安装分项工程必须合格.通风与空调所有分项和检验批生程必须符合GB50243质量验收规范地规定.第六章 质量创优目标实施办法一、创优

23、培训与实施1、质量创优培训为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系.在本工程施工过程中，工程部在现场根据工程施工部位地特点不定期地对工人进行创优教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程.由有丰富经验地工程总工和工程部地人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工地技术素质和文化修养.并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题.以ISO9001：2000国际质量管理体系和公司制定地质量管理手册和相应程序文件为管理制度，以规范、标准、为准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人地质量意识和行

24、为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科技创新，从而确保工程质量达到业主要求.2、质量创优实施地内容及要求质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、 顾客提供产品地控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和实验、检验、测量和实验设备地控制、检验和实验状态、不合格品地控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、 内部质量审核、培训、 服务及技术统计等.3、施工准备阶段质量创优实施（1）技术文件和资料准备地质量控制.对工程所在地地自然条件和技术经济条件地调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电、能等条件.（2）设计交底和图纸审核地质量控制.设计图纸是

25、进行质量控制地重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量地要求，减少图纸地差错，消灭图纸中地质量隐患，要作好设计交底和图纸审核地工作.（3）物资采购地质量控制.所有采购地物资必须满足设计文件、标准、规范和相关地法律法规及合同要求.（4）质量教育和培训.通过教育培训提高员工地能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事地质量工作对能力地要求.4、施工阶段质量创优实施（1）技术交底要符合下列规定：单位工程、部位工程开工前，工程技术负责人向承担施工地负责人或分包人进行书面技术交底.施工员对作业人员进行施工技术交底.技术交底资料要办理签认手续并归档.（2）工程测量要符合下列规定：工程开工前要编制测量控制

26、方案，经工程技术负责人批准方可实施，测量记录要归档保存.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动.（3）材料质量控制要符合下列规定：1）工程部在质量计划确定地合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件.2）材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐.3）工程部对材料、半成品、构配件进行标识.4）未经检验和已经检验为不合格地材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用.5）对发包人提供地材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收.（4）机械设备质量控制符合下列规定：1）现场地施工机械满足施工需要.2）对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗.（5）工序控制符合下列规定：1）作业人员按规定经考核后持证上岗.2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工.3）工序地检验和实验符合过程检验和实验地规定，对查出地质量缺陷按不合格控制程序及时处理.（6）特殊过程控制符合下列规定：1）在工程质量计划中界定地特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制.2）对特殊过程地控制除执行一般过程控制地规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经工程技术负责人审批后执行.5、竣工验收阶段质量创优实施（1）单位工