项目部节能减排责任制考核表Word格式文档下载.docx

1、组织实施节能减排措施计划，完成既定目标未组织实施节能减排措施计划的扣10分未完成既定目标的扣10分5参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作未参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作的扣10分10分6负责节能减排措项目费用的及时投入，保证专款专用未负责节能减排措项目费用的及时投入的扣5分未保证专款专用的扣5分7将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决节能减排中的重大问题未将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中的扣5分未研究解决节能减排中的重大问题的扣5分8及时、如实报告生产节能减排事故，配合事故调查和处理未及时、如实报告生产节

2、能减排事故的扣5分未配合事故调查和处理的扣5分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。项目生产经理节能减排责任制考核记录组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任未组织项目施工生产的扣10分未对项目部的节能减排负主要领导责任的扣10分20分组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况未组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度的扣10分未定期检查落实情况的扣10分组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底未组织实施节能减排专项方案和技术

3、措施的扣10分未检查指导节能减排技术交底的扣10分组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收未组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收的扣15分组织涵盖节能减排的文明施工检查，对发现的问题落实整改未组织涵盖节能减排的文明施工检查的扣5分未对发现的问题落实整改的扣10分负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的节能减排意识未负责项目管理人员的节能减排教育的扣10分未提高管理层的节能减排意识的扣5分项目商务合约经理节能减排责任制考核记录及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作未及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考

4、虑性价比的扣15分未指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作的扣10分考评物资运距对供货方运费及节能的影响未考评物资运距对供货方运费及节能影响的扣15分进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。 未进一步加强大宗物资集中采购的扣10分未集中配送的扣10分未减少物流运输过程中的燃油消耗的扣10分将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段未将供方产品的节能减排指标列入考评范畴的扣10分未源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段的扣10分负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估未负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估的扣

5、15分项目技术总工节能减排责任制考核记录对项目节能减排负技术领导责任。组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施未对项目节能减排负技术领导责任的扣10分未组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划的扣10分未制定相应措施扣10分严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目施工组织设计和各个专项施工方案中增加节能章节，编制节能减排措施，设定节能目标未严格落实节能减排技术标准规范的扣10分未根据项目实际配备有关技术标准、规范的扣10分未在本项目施工组织设计和各个专项施工方案中增加节能章节的扣5分未编制节能减排措施的扣5分未设定节能目标的扣5分推广

6、节能减排技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中节能减排技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底未推广节能减排技术、新工艺、新产品、新设备的扣10分未采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗的扣10分未对施工方案中节能减排技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报的扣10分未审批后方可组织实施的扣5分未并做好培训和交底的扣5分参加节能减排检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施未参加节能减排检查工作的扣10分未对发现的重大问题提出整改技术措施的看

7、某10分对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法未对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰的扣10分未引进指导先进工艺方法的扣5分全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位，确保达到设计标准未全面加强施工质量管理的扣5分特别是涉及到重要的节能部位未确保达到设计标准的扣10分结合本项目经理节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点未结合本项目经理节能目标的扣10分未在工程分包招标过程中将节能指标列入分包单位考察要点的扣10分对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效未对节能先进经验、管理办法进行总结推广的扣10分未推进体系运行绩效的扣5

8、分项目环境管理员节能减排责任制考核记录对项目的节能减排进行监督检查，提出节能减排改进意见未对项目的节能减排进行监督检查的扣5分未提出节能减排改进意见的扣5分认真宣传、贯彻节能减排法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目节能减排费用的落实未认真宣传、贯彻节能减排法律法规、标准规范的扣5分未检查督促执行，监督项目节能减排费用的落实的扣10分制订项目有关节能减排管理制度，建立耗能计量设备维护制度未制订项目有关节能减排管理制度的扣10分未建立耗能计量设备维护制度的扣10分对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施未对耗能重点因素进行识别的扣5分未制定相应措施

9、的扣5分未对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施的扣5分参加现场耗能设施设备的验收，提出节能减排改进意见未参加现场耗能设施设备的验收的扣65分参加涵盖节能减排内容的定期检查，监督不符合项的整改。对存在明显浪费能源和污染环境排放的事件，有权下达停工（业）整改决定未参加涵盖节能减排内容的定期检查的扣5分未监督不符合项的整改的扣5分未对存在明显浪费能源和污染环境排放的事件的扣5分未有权下达停工整改决定的扣5分落实员工节能减排教育、培训建立项目节能减排管理资料档案，如实记录和收集节能减排检查、交底、验收、教育培训及其它节能减排活动的资料未建立项目节能减排管理资料档案的扣5打分未如实记录和收集节

10、能减排检查、交底、验收、教育培训及其它节能减排活动的资料的扣5分9监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见未监督项目部管理人员的日常工作的扣5分未提出整改意见的扣5分10负责项目部能源统计上报工作，对接分公司环境管理部门工作，并接受其领导监督未负责项目部能源统计上报工作的扣5分未对接分公司环境管理部门工作，并接受其领导监督的扣5分5分11参加分公司层面及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递未参加分公司层面及社会组织的各项培训教育活动的扣5分未将教育培训内容及时传递的扣5分现场责任工程师节能减排责任制考核记录合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负

11、责，避免因质量问题造成损耗未合理组织工序施工和材料的有效使用的扣10分未减少能源和材料的损耗的扣10分未对施工质量负责造成损耗的扣10分严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录未严格执行制定的节能减排技术措施的扣10分未纳入技术类文件（函件）交底的扣10分未履行签字手续的扣5分未做好交底记录的扣5分检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作未检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况的扣10分未制止违规操作的扣10分参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施未参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查的扣10分

12、未落实不符合项的整改措施的扣10分监督分包商施工过程的节能减耗责任和义务的履行未监督分包商施工过程的节能减耗责任和义务的履行的扣15分项目行管政生活主节能减排责任制考核记录对管理的生活区域范围内的节能减排工作全面负责未对管理的生活区域范围内的节能减排工作全面负责的扣40分40分对办公、生活所用能源进行节约化管理。并进行监督未对办公、生活所用能源进行节约化管理的扣15分未进行监督的扣15分30分负责办公、生活区域的能源消耗统计未负责办公、生活区域的能源消耗统计的扣25分项目机械设备员节能减排责任制考核记录负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施的完好情况进行过程监控未负责对现场机

13、械设备设施的节能减排符合性验收的扣20分未负责对设施的完好情况进行过程监控的扣10分25分负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作未负责现场设备的维护保养的扣10分未保证设备完好和性能满足施工要求的扣10分未确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作的扣20分负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计未负责现场设备能耗定额管理的扣15分未负责设备能耗统计的扣10分负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施未负责对现场设备的使用状况进行检查监督的扣10分未参加项目部涵盖

14、节能减排内容的文明施工检的扣10分项目材料员节能减排责任制考核记录就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗未就近组织材料供应的扣15分未减少材料运输造成的能源消耗的扣15分合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量未合理组织材料的储存的扣10分未减少二次运输的扣10分未确保进场材料的质量的扣15分执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费未执行定额领料的扣15分未避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费的扣10分做好废旧材料的回收，协助责任工程师做好废旧材料的综合利用未做好废旧材料的回收的扣10分未协助责任工程师做好废旧材料的综合利用的扣10分质量员节能减排责任制考核记录负责工程质量的监督未负责工程质量的监督的扣40分确保验收准确性未确保验收准确性的扣25分防止不合格产品进入下到工序造成的浪费未防止不合格产品进入下到工序造成的浪费的扣25分