电力系统生产技术部年终工作总结1Word格式文档下载.docx

1、做好电网设备运行维护，保证电网安全稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在年底下达公司年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而江门变电站、回线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下，必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。（一）在月日前，

2、对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修，涉及及以上设备有：江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理；开平站主变套管介损超标；台山站主变大修；开台线高频信号误报警处理等。（二）抓紧设备的技术改造，完成了江门站和母差保护更换、江外线保护更换、北街站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的可靠性，保障迎峰度夏的顺利进行。（三）加强设备的巡视维护，并及时进行处理：在月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡；在月份安排了全区输变电设备的红外成像普查，对发现的红外异常发热在月日前进行消缺，不能消缺的加强监视。根据电网运行的情况和上级的安排，在贵广直流调试期间加强了对沿

3、线和变压器噪声和中性点直流分量的监测；在“西电东送”万期间加强了相关回线路和江门站的巡视。根据设备负荷的情况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生因为设备原因而影响供电的情况。年电网设备运行情况大致良好，共创造了个百日安全天数，同时也创造了公司天的最高安全运行记录。月份共计发生一般电网事故起（“”事故中断安全记录）、发生一类设备障碍起。“”事故后迅速组织有关部门研究分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成外海变电站失压事故教训及各方面工作总结书面报告。安排月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子清扫；月日至月日完成水台线等条线路跳爬；完成外海站

4、、母差更换改造。完善我公司市区电网架构，有针对性地安装电网装设备用电源自动投入装置；委托专业技术单位开展研究提高市区电网运行可靠性课题。年月共发现紧急缺陷项，及时处理项，及时消缺率；重大缺陷项，及时处理项，及时消缺率；一般缺陷项，及时处理项，及时消缺率。年月生技部针对江门电网运行情况，结合有关典型事故经验教训制定出江门供电分公司保障设备安全运行的十项重点措施。有效控制，确保各项生产经济指标完满完成。供售电量完成情况分析今年月总供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的同比增长，其中省网供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长；全市地方发电机组完成上网电量万千瓦时完成预算万千瓦时的同比减少其

5、中地方水电完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比减少；地方火电购电量为万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比减少。售电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长；线损率完成，同比下降，比预算指标下降；城市供电可靠率为，比预算指标上升；城市及农村供电可靠率为，比预算指标上升；综合电压合格率为，比预算指标上升。从月的情况分析来看，目前每天的供电量约为万千瓦时，所以月份的总供电量约为万千瓦时，至月日总供电量为万千瓦时，预计全年的总供电量约为万千瓦时，江门供电分公司总供电量将历史性超过亿千瓦时。年各直属分公司月供电量同期对比表单位：万千瓦时项目本部新会开平台山恩平鹤山江门全区总供电量网供电量购入电量地方

6、水电地方火电售电量线损率线损率完成情况分析线损完成情况表时间本期去年同期同比年度计划比计划定量说明累计统计口径由于受供售电量不同期，以及各种技改项目、两网改造项目的投运，管理力度的加大等的影响，使线损有所下降。公司上半年线损率为，同比增加个百分点，完成情况不理想。对此，江门分公司领导高度重视。徐达明总经理在公司总经理例会上，组织专题研究公司线损管理工作，要求大家深刻认识做好线损管理工作的重要意义，明确了线损管理工作必须纳入公司日常的主营业务范围，贯彻到所有的工作当中去，并且明确了有关责任和分工。以生技部作为线损归口管理部门，各部门通力合作，下半年抓紧实施了具体任务，主要有：建立完善线损管理体制

7、和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人。制定了江门分公司线损管理办法实施细则，严格线损指标的考核。开展线损管理方面的分析，各单位定期提交分析报告，提高管理水平，将指标控制在一个合理水平。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会。重视技术降损的措施。加强电网规划，做好电网的经济运行，提高设备的负荷率。组织编制了江门供电分公司农电千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案，积极推进以个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。在技术降损方面，以技术线损合理为原则，重点开展了以下工作：要求本部配营部及直属各分公司各自定出大降损项目；加紧实施无功补偿重点项目（站端及低压

8、台区补偿，站端增加无功补偿约，共组）。在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低到零为目标。加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。年月我公司因统计出错、计量表损坏、偷电等造成损失电量约万千瓦时（分别为本部万千瓦时、新会万千瓦时，开平万千瓦时、鹤山万千瓦时、台山万千瓦时），折合线损。通过努力，至月份止，分公司

9、累计线损率为，预计可顺利完成集团公司下达的年度指标。同心协力，打造“南网第一站”。今年公司决定通过打造“南网第一站”的建设工程，树立变电站管理的标杆及亮点，并以此以点带面，全面带动江门地区变电站管理水平、设备维护水平的提升。、年月日成立打造“南网第一站”系统工程领导小组以及工作小组；（江电生号文）年月日，在江门站召开工作小组第一次会议，会议确定了工作小组成员的分工以及对打造“南网第一站”的前期工作作了部署；年月，工作小组分别对省内的横沥站、惠州站、增城站以及南网公司辖内的平果站、宝峰站、贵阳站进行了调研；年月，工作小组对调研的情况进行总结，针对江门站的实际情况根据不同的专业提出了建设“南网第一

10、站”的初步设想；年月日，召开打造“南网第一站”领导小组和工作小组的联席会议，会议确定了建设“南网第一站”的十一项内容共小项的工作，并明确了各项工作的责任人、责任部门、完成时间。年月中国南方电网公司袁懋振董事长视察江门变电站，提出丰富“南网第一站”的指示：有很丰富的内涵和要求，需要做大量的工作，要提高软件素质和硬件素质，提高设备科技含量，还要有环境。年月工作小组分别对华东电网的东善桥站、车坊站进行调研，重点学习变电站运行管理、信息化建设等。全面推行南网公司生产标准，强化安全生产基础。生技部组织公司生产系统以全面贯彻执行南网公司项生产系统管理标准和技术标准为东风，组织制定宣贯、实施措施，达到深刻领

11、会标准、规定的主要精神和具体内容，并确保其正确、有效实施。以此带动、强化公司安全生产基础工作，严格规范电力生产人员的工作行为，确保电网的安全稳定运行，不断推进管理的标准化、科学化及现代化。以此指导生产基层单位规范、优化工作流程，逐步实现生产现场的工作标准化。并在此基础上继续推行公司标准化工作，修编、出台了江门供电分公司大修技改管理办法实施细则、江门供电分公司扩建、技改、大修工程施工管理规定、江门供电分公司生产统计管理办法、江门供电分公司高电压管理信息系统管理规定、江门供电分公司规范化设备检修和维护工作管理办法、江门供电分公司电力可靠性工作管理规定、江门供电分公司红外检测工作管理规定、江门供电分

12、公司线损分析例会制度、江门供电分公司线损管理办法实施细则、生产统计管理办法、输变电设备缺陷管理实施细则等项标准规定；同时也编制了生产技术月报、南网公司生产标准执行月报、“南网第一站“建设月报。月日日在新会举办第一期宣贯学习班，全区有关人员多人参加。月日日在新会举办第二期宣贯学习班，全区有关人员多人参加。月日首先在江门站执行南网公司新技术标准，并以江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。月日全公司生产系统全面执行南网公司新技术标准。月日召开南网公司新技术标准执行专题研讨会，并将执行的问题收集整理上报广电集团公司。月日南方电网公司安全监察与生产技术部有关领导到江门站检查十二项生产标准执行情况

13、。加强技改大修工程管理，提升电网设备装备水平。技改项目完成情况年度计划安排技改项目项，计划资金万元。目前已完成技改项目项，占总项目量的；完成投资万元，为计划投资的。正在施工的项目有项。表：年技改项目完成情况表全区江门计划项目已完成项目正在执行项目未执行项目计划投资（万元）完成投资（万元）大修项目完成情况年度计划安排大修项目项，计划资金万元（其中大修资金万元）。目前已完成大修项目项，占总项目量的；正在施工的项目有项；未开展的项目项。表十六：年大修项目完成情况表存在的主要问题是：、集团今年对我公司设备技术改造给予了巨大的支持，先后三批技改项目共计万元。由于第三批项目月才下达，设备统一招标花费一段时

14、间，原计划年内完成设备定货工作可能完成不了。现在尚未完成的项目中除新会分公司开关无油化改造项目外，其余均为第三批下达项目。、今年修理项目中部分项目超支比较严重，主要是由于迎峰度夏增加工程、设备缺陷处理、电力设施被盗等原因导致。、集团公司类项目资金使用按照里程碑拨款方式，但我公司财务帐上有集团公司拨款资金沉淀，虽然集团公司生产技术部同意拨款，但集团公司财务部仍不同意拨款，导致项目结算不同步。探索开展生产系统经济技术指标管理。今年年初生技部在年度工作计划中提出开展生产系统经济技术指标管理但由于未能在人力、时间两方面投入探索研究上半年在这方面的工作开展着重是安排生产系统管理人员学习标杆管理理论知识，

15、在探索开展有关经济技术指标管理方面的工作没有实质性进展，标杆管理工作也没有收到预期效果。下半年与人力资源部联合举办了一期标杆管理培训班，对于如何系统性、科学性地开展标杆管理工作有了进一步的认识，生技部计划在明年与专业管理技术服务公司合作制定江门供电分公司标杆管理建设方案。指导生产系统开展标杆管理工作。党风廉政建设方面没有发生党风廉政违纪现象，党风廉政建设目标完成良好。二、经验与体会领导高度重视安全生产，早计划、早准备、早落实，保障电网安全稳定运行和迎峰度夏的工作完满完成。徐达明总经理在年月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据上级精神结合公司

16、实际情况，认真分析总结去年迎峰度夏工作经验，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司年迎峰度夏项重点工作，督促各单位加强工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落实及重大缺陷处理督查督办制度，保障主要输变电设备健康运行。规范和加强安全生产基础管理，进一步完善安全生产规章制度标准，夯实安全生产管理基础。中国南方电网公司颁布十二项安全生产管理和技术标准后，我公司率先邀请标准主要起草人开展宣贯，在月、月分别在新会举办两期宣贯学习班，全区有关人员多人次参加宣贯学习。月份生技部统一安排有关新标准执行的准

17、备工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江门站执行南网公司新技术标准，并以江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。月日起新标准在全公司顺利施行。从新标准施行后，生技部及时跟踪施行情况，每月编制南网公司生产标准执行月报，并将收集意见及时反馈上级部门。从新标准施行半年时间所反映情况来看，执行情况良好并且收效显著。加强电网运行管理和专业技术管理工作。针对上半年线损指标完成不理想，按照徐达明总经理年中工作报告要求，结合贯彻执行集团公司年线损工作会议纪要的精神，以生技部作为线损归口管理部门，在降低管理线损上提出切实可行的措施。编制了江门供电分公司农电千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案，积极

18、推进以个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会，每月跟踪线损的完成情况，及时分析线损指标浮动情况，做到线损指标可控、在控。准备充分、处理准确，减少事故损失。“”事故发生后在分钟时间恢复了所有失压的变电站的运行，充分说明了事先根据运行情况制定完善的事故预案以及各级调度员、运行人员熟练掌握事故预案处理步骤，对于迅速恢复供电起着非常重要的作用。领导的重视、靠前指挥，使各项事故处理措施能直接、迅速、准确地传达、执行，大大地提高了事故处理的效率。以人为本，开展各专业技术培训学习。生技部与人力资源部联合举办了多次业务技术培训学习，包括中国南方电网

19、公司颁布十二项安全生产管理和技术标准宣贯学习、线损理论知识培训学习、标杆管理培训学习，使各级管理、生产人员业务知识水平得到提高。三、存在问题电网结构不合理、自动化水平不高。“”事故由于外海站失压导致个变电站同时失压，说明我公司电网电网结构不合理、自动化水平不高，未能实现供电方式。针对目前电网结构的特点。为提高供电可靠性，已经布置调度中心开展备自投工作，在江门地区电网的合适点处共装设套备用电源自动投入装置。另外，外力破坏、盗窃电力设施现象严重，对电网安全的威胁不容忽视。电网设备防污闪管理不到位。“”事故的根本原因是由于输电线路外绝缘配置不足，在浓舞恶劣环境下发生闪烙所引发。针对此情况，生技部已经

20、在今年安排月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子清扫；结合集团公司今年防污闪工作要求，下半年重点做好污区分布图修订工作，并对照新污区分布图重新统计输变电设备外绝缘爬距配置，不合乎要求的马上安排整改。迎峰度夏重点工作未能全部按时完成。年迎峰度夏项重点工作，只有项按时在月日前完成。需要其中部分工作未能按时完成存在客观原因，如停电问题。但也反映出在制定重点工作时没有充分考虑各方因数，工作未够细致。在制定年迎峰度夏重点工作时需吸取教训。线损管理工作未做到责任到位。上半年线损指标完成不理想，甚至可以说有点失控。幸好在下半年及时指定切实可行的措施，建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠

21、道畅通，明确责任人，落实责任到位；并制定了江门分公司线损管理办法实施细则，严格线损指标的考核。在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低零为目标。加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。坚持开展经常性，有针对性用电检查活动。采取以“防”为主的策略，对检举、查获窃电的有关人员奖励办法的政策，鼓励用户举报窃电和违章用电。另外要从计量安装规范技术性防窃电入手。加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。部门资源共享、信息化建设不够。在管理信息化工作中，部门内部的资源共享及信息化建设不够，生技部计划在明年重点在这方面加强部门建设。