年终总结报告20XX愿景Word格式文档下载.docx

1、20XX年技术室制定并建立了各单位消防分级化管理方案，实施分级化管理解决公司消防管理工作由谁管、怎么管的问题。通过建立管理责任体系，明确集团、生产单位、车间、班组四级人员的消防职责。特别是生产一线懂工艺、懂设备的人员去管生产、管设备，做到“让会管啥的人去管啥”，避免胡子眉毛一把抓的现象。要求各管理部门将消防工作作为一岗双责的重要内容，每月进行检查和通报处理。同时，通过对公司内部生产设施危险程度调研，将生产设施按照危险程度进行aBc等级划分，然后根据危险程度的不同，细致、全面的完善消防管理的内容，经实践后固化。通过分级化管理重点对各单位各级人员履职情况进行监督，确保消防管理工作级级有人会抓，层层

2、有人会管。二、重点工作对以下几个历史遗留的制约安全生产的难点问题，认真研究，对症下药，上下联动，重点突破，在以下几个问题上下了大功夫：（一）基本解决了园区消防火灾自动报警系统瘫痪问题由于长期运行、疏于管理以及其它历史原因，园区火灾自动报警系统相当一部分处于停运瘫痪状态不能正常使用，难以保障化工系统安全生产。针对这种情况，经多方面工作，多方面考察与宁夏宁安消防技术服务中心签订了消防设施维护保养及年检合同。技术室协调维保单位与各厂的密切配合，并严格监督维保工作的实际效果，督促维保工作正常有序开展，各单位火灾自动报警系统目前均已正常运行，并出具了合格的检测报告。（二）解决新、改、扩建项目“三同时”制

3、度执行、落实不到位，人为形成新的隐患问题针对此类问题，技术室修订了消防安全管理制度并新增了建筑设计防火审核与竣工验收消防管理制度，明确各级管理人员的职责，规范了关于新、改、扩建报审报验及消防验收项目的具体要求，并督促落实相关工作。今年已完成c4项目消防设计审核及消防验收工作；动力公司110KV变电所消防报验工作；动力公司燃气炉消防报审工作；动力公司燃气炉消防审核及验收工作。同时正在积极跟进催化公司c4异构项目消防报审工作；焦化厂洗煤二期消防报验工作，积极与宁东消防大队沟通协商集团办公区域消防验收工作。3、消防重点部位防爆电器失爆问题在日常消防检查中发现甲醇厂、动力公司等单位的消防重点部位防爆电

4、气失爆问题比较严重，在检查中发现多项隐患。为彻底改善能源集团化工装置区的重点部位防爆电器现状，带领管理人员进行了3次专项检查。同时下发文件要求各生产单位组织电气专业人员开展自查，自纠，整改活动，查出78项隐患，并对基层单位的自查情况两次复查，经复查已全部整改，确保电器失爆专项检查工作取得成效。4、打通园区消防给水管网由于园区一期工程开工年限较久，考虑消防水一期主管网的水压承受能力，几年来一直未与园区主管网联通，并导致催化公司下游单位（苯加氢、焦油深加工、物业公司和集团办公区域）处于无水状态。技术室经过积极工作，联合催化公司、苯加氢厂、焦油深加工厂、物业公司、集团办公室相关人员现场调研，实地试验

5、管网承压能力，督促相关单位对发现的消防管线问题积极整改，成功将消防管网打通。5、努力提高各基层单位管理层及安全管理人员消防安全管理的基本素质，开展多样的消防宣传活动20XX年技术室将消防宣传教育列为重点，消防安全培训主要通过对新员工入职前的安全教育、组织开展集团公司一、二级培训教育、下探到各班组在班前班后会进行消防安全培训教育、日常检查工作时在现场对各单位消防安全员开展现场培训教育等多种形式开展。今年技术室在消防培训方面共安排集团公司级（一级）消防安全培训8次，各单位消防骨干参训483人次，班组班前班后会的培训教育2336人次，现场检查期间及公司大检修期间现场共培训消防管理员398人次，保卫部

6、内部开展二级培训共培训35人次。20XX年在消防宣传工作上充分利用电子媒体平台，建立宝丰能源消防安全微信群及宝丰能源消防安全工作QQ群，利用手机微信群及QQ群及时推送各类消防新闻、消防知识，同时方便与各单位消防安全管理人员的沟通和安排。技术室还组织开展了丰富多彩的活动：安排各单位在显著位置利用LEd电子屏幕显示消防宣传标语；制作宣传展板，并在公司重要地点进行展示评比；组织宝丰能源消防演讲比赛；119宣传日开展消防中队开放日活动并组织消防汇报表演；编写消防安全知识题库，组织“万人答题”活动等让员工多视角、多方面的接触消防安全工作，提高员工消防安全意识和参与度。6、对工程验收及消防产品验收进行严格

7、把关20XX年以来技术室参与集团公司消防工程类验收27次，消防产品类验收10次，处理园区各类消防重要事宜65项。消防产品的验收坚持国家验收规范和公司验收流程，针对存在的突出问题及时沟通解决，从源头上严把了消防产品质量关。消防工程类验收，坚持图纸与现场两手抓，严格按照验收程序，坚持质量要求和验收规范要求，针对每一个工程项目提出了大量合理化建议及措施，在尽力节省资金投入的同时，保证工程质量，保证安全投产，保证消防部门验收合格，做到合法依规。7、着力解决消防水安全越冬问题园区内因历史原因使部分界区内的地下消火栓没有安装泄水阀，致使地下消火栓冬天处于冻层存水状态。每年冬季只能采取整个界区停消防水的被动

8、方法。也由于管理问题，使该问题几年来一直没有得到解决。针对这个问题，技术室多次与所属单位进行沟通，现场办公，篇二：20XX年HR年终工作总结范文20XX年工作总结及20XX年年度工作规划人力资源部：房学明20XX年01月01日1人力资源现状分析.31.1人力资源总体情况分析.31.2招聘情况分析.31.3离职人员分析.41.3.1离职情况现况.41.3.2离职情况分析.41.420XX年人力资源管理职能现状分析.5220XX年度人力资源部工作改善方案.52.1人力资源总体优化.52.2人力资源总体改善方案.62.3招聘效率提高改善的具体实施方案.62.4改善离职率的具体实施方案.72.5组织架

9、构的建设.错误！未定义书签。2.6强化人力资源管理.82.6加强员工关系管理。.8320XX年度计划.83.1招聘工作.83.2建立并完善培训体系.83.3员工培训.93.4推行薪酬管理.93.5建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理.103.6加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设.113.7本部门自身建设.错误！3.8其他工作目标.124结束语.135附件.135.120XX年年度培训计划总表.135.220XX年招聘计划.131人力资源现状分析1.1人力资源总体情况分析截至20XX年12月31日员工数105人，其中办公室（人力资源）3人，财务部4人，技术部4人，销售部5人，质保部14人

10、，生产部68人。在所有人中，正副总经理2人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理2人，部长6人。员工76人，主管以上管理人员占总人数的11.43%，员工占总人数的88.57%。1.2招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。1.2.1招聘情况现况就20XX年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。1.2.2招聘存在问题点招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。1.2.3招聘渠道问题1.2.4招聘流程问题1.

11、2.4.1统一采用集体面试效率和效果欠佳。1.2.4.2测评方式单一化。1.2.4.3员工采用效率无考核指标。1.2.4.4背景调查实施力度不高。1.3离职人员分析1.3.1离职情况现况20XX年共有员工90人，20XX年录取75人，流失28人（其中因重大违规违纪辞退2人），流失率23.73%，流失率较高原因为，开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新招聘人员未工作满一年离职。1.3.2离职情况分析管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为：1.3.2.1员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班1.3.2.2没有深入基层了解员工心理动态1.3.2.3与员工沟通较

12、少1.3.2.4员工工作单一，积极性不能调动1.3.2.5公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会1.3.2.6缺乏团队精神，形成恶性竞争势力1.420XX年人力资源管理职能现状分析1.4.120XX年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。1.4.2招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。1.4.3培训工作与预先设定的目标有一定的差距。220XX年度人力资源部工作改善方案公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。鉴于此，人力资源部在20XX年1月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司

13、未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2.1人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案：2.1.1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2.1.2完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

14、2.1.3完成日常人力资源招聘与配置2.1.4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；2.1.5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。人力资源部20XX年度工作总结及20XX年工作计划人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提

15、高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。（一）20XX年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为*人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量*人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有891

16、3人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化

17、水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理办法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。2、完善岗位配置及人才选用机制大

18、力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任办法、关于推荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施办法、首席技师选聘管理办法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。4、健全以价值为导向的绩效管理机制探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理办法、工资支

19、付办法等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行管理体系加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修

20、订的人力资源基础信息管理实施办法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。2、实施外部招聘，增加人才储备年内引进各类人才101名。其中，面向“211工程”尤其“985”重点大学，招聘优

21、秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。四、规范劳动管理，降低用工风险1、规范续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签

22、时间采取无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转

23、移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。五、加强人才队伍建设全面促进人才发展加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。1、完善核心人才考核，推进入库动态管理按照核心人才库评选及管理办法等政策，在20XX年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。2、完善岗位职务聘任，激励