钢管桁架施工组织Word文档格式.docx

1、第三节 质量计划控制点设置.50第四节 施工过程质量控制.52第五节 施工质量检验与评定.56第六节 最终交工检查验收.60第八章 施工安全和安全保证措施第一节 安全目标.60第二节 安全管理的意义.60第三节 安全管理的原则.60第四节 安全管理手段.60第五节 安全管理体系.61第六节 安全管理主要职责.62第七节 安全生产保证措施.77第九章 文明施工保证措施 第一节 文明施工目标.95第二节 建立文明施工领导小组.95第三节 文明施工管理措施.95第四节 场容场貌管理措施.97第五节 现场卫生管理措施.97第六节 现场队伍精神风貌及管理措施.97第一节 编制目的：本施工组织设计是依据现

2、有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、 保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构工程施工图纸；2、 施工现场实地踏勘现场实际情况；3、 国家有关建筑工程法规、规范与文件；4、 本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工程

3、施工采用的主要标准：（1）、工程测量规范GB500262001；（2）、钢结构设计规范GBJ500172002；（3）、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（4）、建筑钢结构焊接规程JGJ8191；（5）、钢结构制作工艺规程DBJ0821695；（6）、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589；（7）、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；（8）、低合金钢焊条GB511885；（9）、碳钢焊条GB511785；（10）、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（11）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（12）、建筑机械使用安全技术规程JGJ

4、3386；（13）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（14）、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291；（15）、压型金属板设计施工规程YBJ21688；（16）、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298；第一节 工程基本情况：1、工程名称：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构2、建设单位：保山市隆阳区奥林匹克体育中心3、建设地点：保山市4、施工图设计单位：重庆大学建筑设计研究院5、监理单位：6、施工单位：7、工程立项批准文号：第二节 工程总体简况：保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场工程建筑投影面积10320平方M。工程场地位于保山市。保山市隆阳区奥林匹

5、克体育中心体育场罩棚采用拱支承的张拉膜结构体系，其中主体结构采用在节点处直接相贯连接的钢管拱架结构，结构长度210M,投影面积10320平方M.屋面采用膜体系，边列柱采用钢管柱外刷涂料，颜色根据甲方定。主钢架和膜的结合，比较现代，顺应潮流，自然通风良好，形成天人合一的壮观人造景观。第三节 工程特点1、 工程规模宏大保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构，投影面积10320平方M。屋架支撑采用钢管柱形式，结构形式经济、轻巧、美观、新颖。2、 钢结构制作、安装工程量大保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢结构制作、安装工程总量约达925.608吨，制作与安装工程量大。钢管桁架最大尺寸为920*16

6、*224.07m，几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。（1） 本工程基础为钢筋混凝土承台基础。（2） 屋架支撑采用钢管柱形式。（3） 屋盖主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按二级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按三级焊缝标准进行制作，按三级焊缝标准检验和探伤。（4） 主体钢结构采

7、用的钢管按普通碳素钢（Q345B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成分钢材机械性能C0.12%0.20%抗拉强度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服强度大于345MPaMn1.20%1.60%常温下冲击值J大于34P小于0.045%S（6）焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用E43型； 主体金属为Q345时，焊条选用E50型； 主体金属为Q235和Q345时，焊条选用E50型；（7）屋面层膜结构：膜材料采用PCD型进口膜材，基材为聚脂纤维，涂层为聚氯乙烯PVC，面层为聚偏二氟乙烯PVDF；索材料采用带PE护套的无油镀锌钢索。3、 工期紧本工程根据工程实际情

8、况，预定从施工到交工验收共计120天日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的工程经理及工程技术管理人员，按工程法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下：坐标、标高复核抛丸除锈刷油漆（底漆，中间漆）放样号料切割相贯线加工构件打钢印按构件分类打包发运至现场组装钢管柱吊装校正柱间支撑吊

9、装焊接焊缝质量检查钢管桁架吊装对接焊接拼装校正油漆（户外面漆）屋面膜安装校正补漆竣工验收。第三节 施工准备计划1、施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，

10、与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；（4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；（5）拟定焊接等有关工艺评定实验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。（6）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准备（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场

11、道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；（2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；（3）根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。3、物资准备（1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；（钢管桁架材料用量见附表1）（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复

12、检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。钢管桁架材料用量（附表1）2196Q345B、无缝管3.2532456.51.852299830.71935119.700402914.18145050.0855005.279630104.3491480.48966010Q345B、电焊钢管58.8277111223.00376224.28281360.03736.04091445.1541682.837920176.2

13、65型号、规格材质数量（吨）4、劳动力组织准备（1）成立以工程经理为领导的工程经理部的组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；（2）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表3）（3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员

14、进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；（4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。工程部组织机构人员（附表2）序号姓 名职 务职 称1工程经理2技术负责人3施工负责人4施工员5质量员资料员7材料员预算员安全员制作专业工长11安装专业工长油漆专业工长劳动力需要量计划（附表3）工 种人 数备 注序 号管理人员下料工切割工35除锈工组立工20矫正工电焊工45起重工安装工30油漆工架子工辅助工13机修工机操工4、 做好

15、施工机械进退场的准备，本工程钢管工程量大，安装位置高。做到现场随时需要，汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。主要施工机械设备一览表（附表4）设备机具名称单位数量型号规格25t履带吊辆SC-500现场吊装80t汽车式起重吊TR-250M120t汽车式起重吊TR-80M 加工场吊装加长载重汽车5t运输叉车手动液压拖车台1.5t卷扬机JJM-5 11KW 5t吊装用液压千斤顶QYL5 5t 设备维修用手拉倒链HS5 5t八头抛丸除锈机DG*90*180 /94.6 KW抛丸除锈数控多头直条切割机3000B 9.4 KW钢板切割移动式空压机18.5KW3M3全自动彩板复合机XBJ-V

16、1彩钢板制作压型机HV-200 4.2 KW15交流焊机BX-400焊接用BX-50017直流焊机AX-500一级焊缝焊接用18潜水泵50 1KW水坑抽水台式立钻Z401221手电钻10以下22等离子切割机相贯线切割23砂轮切割机40024台式砂轮机200*1025角向磨光机10026焊条烘箱机HY-704-1，4.5MPa050027水准仪S3测量、校正28经纬仪J629保温筒个150框式水平面仪20030031对讲机第四节 施工组织管理1、 组织有战斗力的工程部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的

17、工作能力特强的工程部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成工程部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质工程经理来担任本工程的工程经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任工程技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完

18、成计划目标的各项任务。2、 工程组织机构设置如下页图所示：油漆工长安装工长制作工长质量员3、 工程部主要管理人员的职责（1） 工程经理职责1） 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的工程工程的全权代表，是工程工程的责任人。2） 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3） 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4） 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5） 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组

19、织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6） 承担工程成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7） 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（2）施工负责人职责1） 对工程经理负责。配合工程经理作好各方面的工作。工程经理有事不在工地期间履行工程经理之责任。2） 协助工程经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3） 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点（处）通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。组织

20、安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5） 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6） 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7） 工程经理授权的其它工作。（3）技术负责人职责1） 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2） 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3） 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。（a） 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。（b） 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。（c） 针对性向工

21、人上技术课。4） 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5） 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。6） 组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。7） 负责对甲方操作人员的培训组织安排。8） 协助工程部作好竣工验收。（4） 各专业施工员（工长）职责1） 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2） 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3） 编制分项工程工序质量控制点，经工程副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4） 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5） 参加工程部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班