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1、工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。2、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟定施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标；P283、 a、施工组织总设计的内容：是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区）等编制的。它是整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和

2、经济纲要，主要内容：1） 建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。）b、 单位工程施工组织设计：是以单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制的，用以直接知道单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编

3、制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容如下：1） 工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工准备工作计划；4）单位工程施工进度计划；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）C、分部（分项）工程施工组织设计：是指针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术设施的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，内容具体、详细，可操作性强，是直接知道分部（分项）工程施工的依据。1）工程概况及施工特点

4、分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；4）分部（分项）工程的施工进度计划；6）技术组织措施、质量保证和安全施工措施；7）作业区施工平面布置图设计建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1）组织措施；2）管理措施；3） 经济措施；4） 技术措施。2、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。3、进度的控制周期应视项目的规模和

5、特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。4、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1）组织项目管理班子。2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

6、。4）选择施工作业队伍。5）进行合理的经济分配。6）企业法定代表人授权的其他管理权力项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。6、a.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。b.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1）项目合同文件；2）组织的管理制度；3）项目管理规划大纲；4）组织的经营方针和目标 c项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。施工风险管理1、 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、 建设工程施工风险的类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程

7、环境风险4.技术风险；3、 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作4、 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。5、 常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。建设工程监理1、 我国推行建设工程监理制度的目的是：1）确保工程建设质量 2）提高工程建设水平 3）充分发挥投资效益2、 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。3、 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性4、 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施

8、监理5、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。6、 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。7、 施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P44建筑安装工程费：a、直接费：1）直接工程费（人

9、工费、材料费、施工机械使用费）；2）措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费）b、间接费：1）规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险）；2）企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费，财产保险费、财务费、税金、其他）c、利润d、税金2、人工费包含以下内容：1）基本工资2）工资性补贴3）生产工人辅助工资4）职工福利费5）生产工人劳动保护费3、

10、材料费包含以下内容：1）材料原价 2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。4、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。P45机械使用费计算公式台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数耐用

11、总台班数=折旧年限*年工作台班台班大修费=一次大修理费*大修次数/耐用总台班数6、 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。7、税率=1/（1-3%*（1+7%+3%）-1*100%=3.41%8、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。9、工程量清单编制的方法：1）分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。2）措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情况列

12、项。3）其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。4）规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费 、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险5）税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。10、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单应用（编制工程造价）两个阶段。11、措施项目费计算方法：1）综合单价法2）参数法计算3）分包法计价12、其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成13、清单项目综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/

13、清单工程量14、综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润建设工程定额1、P64施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，属于企业定额性质施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编

14、制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。2、概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。3、投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。4、P66工人工作时间a、必须消耗的时间：1）有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）；2）休息时间；3）不可避免中断时间b、损失时间

15、：1）多余和偶然时间；2）停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间）；3）违背劳动纪律损失时间人工定额制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法5、时间定额*产量定额=16、周转材料消耗量指标：一次使用量和摊销量7、人工时间定额：单位为工日；机械时间定额：单位为台班施工成本管理与施工成本计划1、 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部2、 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划（是降低成本指导性文件），施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。3、 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企

16、业全面成本管理的重要环节。4、 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。5、 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。6、 成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为考核主要指标。7、 施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施8、 编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。9、 施工成本计划的编制方式有：1） 按施工成本组

17、成编制施工成本计划，2）按项目组成编制施工成本计划，3）按工程进度编制施工成本计划。10、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查11、P88挣值法公式BCWP已完工作预算费用 BCWS已完计划工作预算费用 ACWP已完工作实际费用费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指标CPI=BCWP/ACWP进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS12、偏差分析的方法常用的有横道图法，表格法和曲线法。1）横道图法具有形象，直观，一目了然等优点，他能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2）表

18、格法是进行偏差分析最常用的一种方法。13、在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用，已完工作预算费用，三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生的关系到项目成败的重大问题。14、施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。1）会计核算主要是价值核算。2）业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广3）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。15、

19、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法建筑安装工程费用的结算1、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。2、索赔费用的组成包括人工费、材料费、施工机械使用费、间接费、分包费用、总部管理费、利润。3、索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。4、建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式：1）按月

20、结算；2）竣工后一次结算；3）分段结算；4）结算双方约定的其他结算方式5、工程预付款起扣点：T=合同价款*（1预付款比例/主材比重）6、建筑安装工程费用的动态结算办法：1）按实际价格结算法；2）按主材计算价差；3）竣工调价系数法。4）调值公式法：价格调整的计算工作比较复杂，其程序如下：确定计算物价指数的品种，要明确的两个问题：在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，二是考核的地点和时点，这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。建筑安装工程费用的价格调值公式。各成本要素系数之和加上固定系数

21、等于1建设工程项目进度控制的目标和任务1、 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标，实现的可能性。3、 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3）由多个相互关联的不同项目参与

22、方的进度计划组成的计划系统；4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。施工方进度计划的类型及其作用1、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。2、控制性施工进度计划的作用1）论证施工总进度目标；2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3）是编制实施性进度计划的依据；4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5）是施工进度动态控制的依据施工进度计划的编制方法1、横道图用于小型项目或大型项目子项目

23、上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。2.、横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题。如：1） 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2） 适用于手工编制计划；3） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差；4） 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5） 难以适应大的进度计划系统。3、在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起

24、着工作之间的联系，区分和断路三个作用。网络图中有三个类型的节点：起点节点；终点节点，中间节点网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序4、单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1） 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2） 网络图便于检查和修改；3） 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4） 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。5、单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。6、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以箭

25、线表示工作，以虚箭线标志虚工作，以波形线表示工作的自由时差。7、双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2）时标网络计划能在图上之间显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。8、双代号时标网络计划的一般规定：1）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。2）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自

26、由时差时加波形线表示。9、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。10、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。11、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的路线12、在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。2） 有充足备用资源的工作。3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。施工方进度控制的任务和措施1、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工

27、作进度。2、施工进度计划的调整应包括下列内容：1）工程量的调整；2）工作起止时间的调整；3）工作关系的调整，4）资源提供条件的调整，5）必要目标的调整。3、施工方进度控制的措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。4、常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。施工质量管理和质量控制的基础知识1、 质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。2、 与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。3、 工程项目的工程特点和

28、施工生产的特点：1）施工的一次性；2）工程的固定性和施工生产的流动性；3）产品的单件性；4）工程体型庞大；5）生产的预约性。4、 施工质量控制的特点：1）控制因素多；2）控制难度大；3）过程控制要求高；4）终检局限大。5、 施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工质量管理体系的建立和运行1、 质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2、 施工质量保证体系的内容：1） 项目施工质量目标（以工程总承包合同为基本依据）2） 项目施工质量计划。（根据企业质量手册和项目质量目标编制）3） 思想保证体系，4） 组织保证

29、体系，5） 工作保证体系。主要明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：a）施工准备阶段的质量控制；b）施工阶段的质量控制；c）竣工验收阶段的质量控制。3、施工质量保证体系的运行：计划（plan），实施（do），检查（check），处理（action）4、质量管理原则包括八个方面：原则一：以顾客为关注焦点，组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。原则二：领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则三：全员参与的原则 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。原则四：过程方法 将活动