XX年市场运营部任期工作目标责任书Word格式文档下载.docx

1、11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、利润分析。12、完成集团领导交办的其他工作任务。二、考核管理办法、XX年各项目部托管费以751726880元为指标进行考核，即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润141886617元，完成利润指标后超出部分按5:5的比例进行分成，即。其支出与收入包含部分如下：收入：市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清运处理费用。支出：市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目部要求进

2、行的一、二、三、四级考核制度，强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督，充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，提升环卫托管质量水平，并体现出考核的严肃性，特制定如下考核说明。1、一级考核：一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部的考核。、考核对象：分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。、考核周期：每月1次。、考核结果的使用：根据得分排名：1）分公司经理、区域经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励600元，最低名次扣罚600元。2）项目经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。

3、3）项目副经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励240元，最低名次扣罚240元。4）内勤实行前50%名奖励，后50%名扣罚。2、二级考核：二级考核是指各分公司、区域对项目部的考核。项目经理、副经理、管理员。、考核结果使用：根据各分公司、区域得分排名：1）项目经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励200元，最低名次扣罚200元。奖惩幅度最高名次奖励160元，最低名次扣罚160元。3）管理员实行前50%名奖励，后50%名扣罚。3、三级考核：三级考核是指项目部对各片区管理员的考核。片区管理员。每月3次。根据项目部得分排名：1）片区管理员实行前50%名奖励，

4、后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励100元，最低名次扣罚100元。4、四级考核：四级考核是指管理员对各所管辖片区保洁员的考核。所管辖片区保洁员。1）所管辖片区保洁员实行前5名奖励，后5名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励50元，最低名次扣罚50元。5、考核结果必须体现在当月工资表上。如未体现，当月工资不予发放。6、本制度自XX年4月1日开始执行。、本考核办法总分为100分，适用范围为项目部经理、副经理，根据本办法每月考核一次，并将考核结果于每月15日之前上报运营部。考核内容具体如下：出勤首先，计算出本人在本项目部的出勤天数，上述计算数字全勤为满分，每休1天扣1分，超出每月应休天数一天扣2分，旷工不得

5、分。分数扣完为止，不累减。每月调动人员的考勤在下一个项目部继续考核。一级考核各区域根据一级考核中的各项目部排名得分30%为该项得分。二级考核各项目部根据本部在本区域二级考核中的排名得分10%为该项得分。四、千分考核各项目部根据千分考核中的排名得分10%15%为该项得分。利润各项目部完成利润的100%得20分，超出利润的百分之几在20分的基础上增加百分之几，低于利润的百分之几在20分的基础上扣减百分之几。安全生产根据安全事故责任评定：我方全责扣15分，主要责任扣10.5分，次要责任扣4.5分，同等责任扣7.5分，无责任扣1.5分。以上六项得分相加为每人的得分。最后，每人的绩效=每人的得分。指标分

6、配1、临沭区域XX年托管费收入为x万元，村庄托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润为x万元，完成利润指标后超出部分按5:2、济宁任城区域3、乐陵、黄骅区域4、临沂高新区、沂源东里区域5、台儿庄、枣庄山亭、滕州区域6、卢龙区域7、城阳、莱西、黄岛区域8、牟平、栖霞区域9、阜阳、淮北、河南永城区域10、睢宁区域11、诸城、平度、高密区域12、济阳、青州、淄博、平阴区域13、故城、武城区域14、兰陵区域15、单县、曹县区域16、定陶、成武区域17、平邑、沂南区域18、平邑乡村19、潍城区域20、河北栾城、安国区域21、利津、东营区域22、日照区域23、莱阳项目部三、工作责任奖惩

7、办法1、严格遵守集团内各项规章制度，如有违反按相关规定进行扣罚。2、按各区域、项目部四级考核管理制度及质监部检查考核扣罚规定对项目部、管理人员、保洁员、车组进行奖惩，每月通报项目部托管质量情况，并对应奖惩各级人员。3、在质量监管部、市场运营部、财物管理部、设备管理部、调度指挥中心等部室每月综合考核排名中，连续两个月排在后五名或者半年内有三次排在后五名的项目部给予正、副经理降职或者辞退处分。4、根据项目部经理日常抽查片区的托管质量情况在月终对管理员进行相应扣罚，对应托管质量检查项目的扣罚标准进行扣罚。5、中转站的管理员与掏料工要加强对设备的管理及养护，严禁酒后上岗，发现一次扣罚当事人50元，因工

8、作不认真负责而造成设备认为损坏的，一次扣罚当事人100元。6、项目部对管理人员及清运、清扫车组进行检查考核：对管理人员按每月排名进行奖罚，奖罚金额为50元;对清运、清扫车组的检查考核，按对应项目进行奖罚，奖罚幅度与管理人员相同，特殊重大事故按集团规定处罚。7、管理员每月对各村、镇保洁员进行检查排名，奖罚幅度为2030元，奖罚范围按所有保洁员人数的20%确定。8、管理人员要按照“昌邑模式”工作思路和属地化管理原则，进一步理顺体制，划清环境卫生管理区域，建立四级考核机制，实现环境卫生一体化“全覆盖、无缝隙”管理，如因责任心不强造成工作失误，影响任务目标完成的，扣罚管理人员100元。9、按照环卫管理标准，项目部要制定详细的环境卫生作业质量标准，环卫设施管理制度及其工作任务规章制度，如因管理不严，制度未落实而影响工作，扣罚项目部负责人100元。10、项目部管理人员严格细致及时的核定调整项目部统筹经费标准。如因管理不严造成不应支付的费用或违规支出，扣罚项目部不按规定支出费用至少2倍的金额，视情节严重程度落实扣罚。