部队储加油设施建设工程技术标Word文档格式.docx

1、（2）储罐及配套工艺管线：卧式油罐五座（5*25m），其中汽油一座，柴油四座。配套DN100、DN80、DN50管线。四台加油机，其中汽油一枪，柴油三枪。（3）室外消火栓：室外地下式消火栓 1.0MPa 浅型。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好中国人民解放军65555部队储加油设施建设工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、

2、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。2.2.2 项目经理部的组建我公司选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建中国人民解放军65555部队储加油设施建设工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目技

3、术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1）场坪项目作业队：负责场坪路面、土方调配外运等工作。（2）装饰项目作业队：负责站区装饰。（3）罐池项目作业队：负责罐池挖土、基础、操作井等土建施工工作。（4）工艺项目作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。（5）安装项

4、目作业队；负责电气线路、防雷接地等安装工作。 2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点（1） 本工程工作量集中，施工平行作业多，各专业需相互协调好。因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）加油罩棚面积较大，吊装需保证安全。2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）项目主要原则如下：采取先土建、后工艺；先设备、后管线；先地下、后地上；先生

5、产系统、后辅助系统：电气安装穿插进行的施工程序。各专业施工之间做好衔接，工序交接，保证按照施工计划完成施工任务。（3）罐区施工：防火墙用M5混合砂浆砌筑红砖，砖垛基础用M5水泥砂浆砌筑毛石，基础遇水时砂垫层改为毛石基础。钢筋砖过梁系C20混凝土配12钢筋，钢筋伸入砖垛不小于240mm。油罐吊装：由于油罐基础，各油罐的间距非常紧凑，这要求吊装队伍必须有丰富的经验，而且事前准备必须充分：预埋件位置必须准确无误，油罐两侧必须包裹防护泡沫板，防止刮蹭损坏。（4）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施

6、工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100，优良率为80以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格标准。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理措施

7、（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认

8、真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检

9、查结果填入验收表格，由双方签字。（7）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（8）坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。2.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照IS09001：2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制（质量检查程序框图附后）。质量检查程序框图 2.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。安全管理网络如下。2.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施

10、工的连续性，土建挖土完成后，罐区基础及防火墙施工的同时进行管线的预制，做好工序衔接。各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。为保证施工有节奏地快速进行，投入足够劳动力配合机械设备进行施工。由项目经理部配备专业齐全的管理人员和技术队伍进行管理。2.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.9 严格控制计划以合同确认的工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运，在成本测算后，在

11、地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势。2.11 施工准备2.11.1 技术组织准备（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训

12、。2.11.2 物资设备准备（1）建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作。（2）构（配）件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。2.11.3 施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（3）做好季节性施工准备按照

13、施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。2.11.4 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干的施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职工入场教育培训工作2.11.5 施工协调（1）三方协调及时与甲方代表、监理工程师，协商相关事宜，为工作顺利进展提供保障。（2）材料加工与订货协调根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第三章施工总部署3.1工程进度计划3.1.1工期目标根据业主需要，工程建设工期为开工后的32天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为32天，保证按期交付工程。3.1.2进度

14、安排计划开工日期（拟订）：2016年10月15日。计划竣工日期：2016年11月15日。工程总工期日历天数：32天。具体施工阶段计划：第一施工阶段，确认中标至2016年10月14日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。第二施工阶段，2016年10月15日至2016年10月20日土建挖土施工，包括罐区及罩棚基础挖土，管沟挖土，围墙挖土，场地平整等。第三施工阶段，2016年10月21日至2016年10月31日罐区基础及防火墙、罩棚基础，场内地坪、围墙砌筑，罩棚。第四施工阶段，2016年11月1日至2016年11月10日油罐吊装、设备安装、工艺管道、加油机安装、电气防雷安装。第五施工阶段，20

15、16年11月11日至2016年11月15日调试，清理现场。施工综合进度，具体详见施工网络计划图。3.1.3主要分部分项工程施工工序根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本项目施工工期为32天，施工工期安排详见施工进度计划，本项目各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡施工。1、罐区土建部分施工工序：施工准备土方开挖基础找平、垫层罐基础绑钢筋、支护模板预埋件混凝土浇筑养护防火墙砌筑2、储罐及配套工艺部分施工工序：施工准备管线预制储罐吊装管线安装无损检测水压试验加油机安装电气施工其他配件安装（液位仪安装）工艺调试。3、场内地坪及罩棚：施工准备加油岛施工罩棚基础施工场地平整场地水泥地面施工

16、罩棚吊装场地绿化及步道砖铺设。3.2确保工期措施3.2.1、确保工期组织措施1）我公司的中国人民解放军65555部队储加油设施建设工程的项目班子，保证按业主要求的时间进场开工；2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。3.2.2、确保工期管理措施1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；2）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

17、3）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并配备齐全相应的劳动力；4）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；3.2.3、确保工期技术组织措施1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；2）准备充足的周转材料和机械设备，制定好材料设备供需计划，以满足施工进度要求；3）增加劳动投入，充分利用机械；4）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；3.3 技术管理措施1）坚决贯彻执行项目经理、工程师责任制，施工技术员岗位责任制。2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目技术负责人主持，向所有技术管理人员和施工人员进行

18、方案技术交底；4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；3.4施工现场布置原则（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。（3）节约可行，尽量降低费用。（4）保证运输方便，减少二次搬运。3.5 主要临时设施建设3.5.1 临时道路该工程位于部队院内，道路较为便利，不需修建临时道路。3.5.2 水电供应方案本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施

19、工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网直接接出供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TNS系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。另后备两台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。工程的施工用水可利用部队供水系统提供水源。3.5.3 砼供应方案本项目的混凝土主要用于油罐基础、棚罩基础、地坪路面工程等，场地狭窄。考虑这种特点，混凝土采取商品砼。3.5.4 临时仓库及加工车间临时施工场地内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材储存加工棚，以满足施工需要。3.5.5 临时生活与办公区在现场搭设临

20、时活动板房，作为管理人员办公、工人休息及存放工具设备所用。3.5.6 施工通讯设施加强通讯管理，建立通讯录，保证相互通讯顺畅。3.5.7 临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，将施工区用彩钢板围挡与外界隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足安全文明施工的要求。施工现场内建立适当的警告牌，在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。3.6 施工总平面布置详见后图；中国人民解放军65555部队储加油设施建设工程施工总平面布置图。3.7 主要施工机械设备需要用计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量产地制造年份

21、定额功率（KW）自有或租 借备注1汽车吊QY50K-台徐州2011.2自有2QY25K-3QY70K-2011.104挖掘机DH280辽宁2001.65铲车XG932J厦门2010.66客货车江铃凯运江西2010.37侧叉车CCCD68面包车沈阳10逆变焊机AT400唐山2006.1211氩弧焊机400TX2007.412气体保护焊机KR5002005.112009.513发电电焊机HW3802008.714HW450D2009.715管子切割机CG2-8002006.416焊条烘干箱YZH2-40江苏2009.817组合试压泵WZ-2DSY50/60山西18电动试压泵DSY30/4019空压

22、机W-1.6/102007.320坡口机TX50A抚顺21磁力钻302009.622超声波测厚仪TT100天津2010.1023电火花检测仪SL-58A2008.1024红外线测温仪ST2上海2012.1225气体分析仪M402014.426阀门试验台JWZ-3002010.727插入式振动棒GZ502012.828平板振动器ZBll29潜水泵802013.630砂浆搅拌机Jz-350河南2010.83.8主要劳动力需求计划主要劳动力需用计划一览表工种施工进度日期名称404560708090100110115120模板工钢筋工砼工机操工防水工9机修工l电工电焊工水卫管道工工艺管道工装饰工普通泥

23、水工普工35合计84741121051028378565554劳动力动态曲线3.8主要物质供应计划根据图纸和施工方案，编制好能用于指导施工的施工预算，计算各种资源的需要量。施工放样人员要预先根据图纸设计提出各种成品、半成品的计划，及时提供给供应商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。（详见施工主要材料投入计划表）施工方主要材料投入计划表材料名称进场时间水泥32.5#吨204.06按施工进度砾石2040m3477.36砂中精砂M3697.56钢材652528.61灰砂砖240115513块23674.35模板1830915M2482.5无缝钢管108、57、891.28电线电缆YJV22BVKWm3862卫生洁具便器、面盆套PVC管材UPVC、PPR400扁钢40X4300阀门、法兰50、60、80付86镀锌防爆钢管1550320第四章主要项目施工技术方案及措施4.1