农业综合开发及土地整理施工组织设计及方案大学论文文档格式.docx

1、采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。（3）科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性；（4）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；（5）尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期；（6）本公司将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我公司将在组织、资源等方面予以保证。（7）以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的

2、跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。2.2 引用标准（1）沛县2013年度黄河故道农业综合开发项目土建工程招标文件；（2）招标图纸；（3）国家、水利部、江苏省水利厅发布的相关技术规范要求及强制性条文；（4）本标段工程现场查勘情况；（5）我公司以前施工过类似工程的技术经验资料；（6）我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。第三章 施工现场施工总平面布置3.1场地安排本标段建筑物多，施工战线较长。根据本工程的特点，为便于作业区内的指挥调度和管理、联系和联络，并考虑安全和总体布局，本工程项目部拟定在本标段中部。搭建临时

3、房屋，设置项目部、办公室、职工宿舍、食堂、医务室等，夜晚安排专人值班，做好施工期间的保卫安全工作。本工程砼构件采取在工地现场预制，预制厂及材料堆放场地布置在每座泵站、涵闸、交通桥附近的滩面上，每座预制厂占地面积约100平方米。需现场浇筑的砼，在浇筑前按所用量将机械及材料准备充分，待工程完成后即时清理现场，不影响土方工程的正常施工。具体见施工现场平面布置图。工程中标后，我公司在收到开工通知后7天内，将施工总平面布置设计报监理工程师，经批准后建设。在工程实施过程中，我公司将采取必要的措施，保护临时设施周围开挖后的河道、冲沟和边坡，并切实做好防洪安全和环境保护措施。3.2施工交通本工程陆路交通有县乡

4、公路，徐州沛县的铁路及乡村道路可达施工场地。我公司将负责修建从场外公共道路至施工区的施工干线公路及至各施工点的全部临时道路、桥梁和停车场，并负责道路、桥梁和停车场的管理、维修和养护，以及为满足油料进场而必须采取的临时加固和保护措施。由我公司负责修建的施工道路等无偿提供给发包人和监理人使用。3.3 施工供电和照明（1）外接电源经现场查勘，本标段范围内沿线电力资源丰富，可直接与当地电力部门协商解决用电或小规模发电。临时供电主线线路，主线采用三相四线制的安全用电标准架设，临时支线采用三相四线的电缆线引接，支线电缆安全操作规程要求采用毛竹竿架空。（2）自备电源为顺利实施本期工程项目，根据本工程的特点，

5、我公司进场后立即将自备发电机50Kw发电机3台运至施工现场，并配置自行式发电机组一台，以满足停电或个别工程的施工需要。（3）施工照明为保证夜间施工车辆、人员行走安全，满足夜间施工对照明度的要求，进出场道路、场内主要道路和围堰处每40米设置高杆路灯，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不大于36V。各施工区域的照明度满足下表要求：序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃土区、场内道路、生活区道路、堆料场302砼浇筑区、现场、保养场、加油区503室内、仓库、门厅、过道口、走廊4一般辅助工厂5特殊维修车间75（4）配电房布设我公司将在每处建筑物工程布置配电房。每处配电房建筑面积为30m2。从配电

6、房架设供电线路至钢筋场、木工场等用电点。连接线采用电缆或橡胶软线，做到一机一闸。工地采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。3.4 施工供水（1）生产用水本标段工程内砼主要使用自拌砼，由拌和机拌和。生产用水拟在拌合站附近打井使用深层地下水，地下水以砼拌和水标准（JGJ63-89）的要求进行检验，合格后用于本工程的砼拌合。为确保工程质量，工程用水经检验不合格不得用于工程。（2）生活用水项目部、职工宿舍、办公室、食堂等用水，均采用深层地下水，并免费提供给发包人和监理人使用。3.5 施工通信我公司进场后即与当地邮电部门联系，安装一台程控电话，附带传真机功能，另外，利用项目部人员拥有的移动电话对外

7、联系，工地现场内部人员用对讲机进行日常联系。发包人、监理人有权使用我公司的内部通信设施。3.6 混凝土生产系统本工程拟使用自拌混凝土生产系统。为保证砼生产质量，每座建筑物工程的砂石料场应先整平压实，铺设砂石料垫层，确保砂石料清洁和雨天能正常施工，砂石料场四周布置排水系统，排除雨水，确保砂石料场无积水。砼采用机动翻斗车短驳至各浇筑点。砂石料运输全部为陆运到工，直接运送至工程施工现场，现场安排专人收料管理。不同规格砂石料分别堆放，并采取隔离措施。水泥采用陆运到工。在各建筑物工程施工现场布置水泥仓库，每处仓库设30m2，水泥库地面高于室外地面30cm，用干砌石铺砌，用小石子填缝，表面抹水泥砂浆；存放

8、水泥前，下铺塑料薄膜隔潮；存放水泥离墙30cm，防止窨潮；室外排水畅通。施工现场保持工完场清。3.7施工机械修理间和加工场1、木工场分散布置在各建筑物工程的施工现场，木工场总面积约80m2。场内搭建加工房，加工房屋顶采用毛竹作骨架，竹板毛竹屋盖，三面采用竹板、芦杆围封。木工场内采用机械压实，加工成形的木模板分别堆放，并加以保护，用彩条布覆盖，并留有的钢模板堆放场。木工场内布设加工机械一套，防火设备一套。2、钢筋场分散布置在各建筑物工程的施工现场，钢筋场用地约100m2。根据需要在施工现场内建加工房屋，顶采用毛竹作骨架，竹板毛竹屋盖，三面采用竹板、芦杆围封。钢筋场内采用机械压实，进场钢筋及加工成

9、形的钢筋进行分别堆放，堆放时，钢筋下部垫高30CM，垫块采用钢筋混凝土预制件或木工车间出来的废木方。钢筋上部采用彩条布覆盖。总面积100M2。现浇长15M宽5M的混凝土地坪用于钢筋的焊接。钢筋场布设钢筋加工机械一套，做好周围排水系统。下班时，切断钢筋场的总电源开关。半成品钢材用自制小平板车送至施工现场绑扎，利于管理。3、仓库分散布置在各建筑物工程的施工现场，工程所需的五金仓库，占地约30m2，并按要求做好周围排水工作。5、砂石料场分散布置在各建筑物工程的施工现场，做好场地排水和防止污染环境等措施。6、油库布置储存油料等特殊材料仓库严格按照监理人批准的地点进行布置和修建，并遵守国家有关安全规程规

10、定和得到有关单位的批准并安排专人管理。7、机械修理间由于本期工程主体工程为土方工程，故要求机械设备较多，我公司在调用推土机、挖掘机等机械的同时，将按计划的购进机械易损件，安排5名专职机修工进行日常机械的保养和维修。3.8临时房屋设置和公用设施根据本工程的特点，为便于作业区内的指挥调度和管理、联系和联络，本工程项目部拟定在本标段中部，搭建临时房屋，设置项目部、办公室、职工宿舍、食堂、医务室等，并按照发包人的要求，对临时房屋建筑工程和公用设施做到规划整齐、整洁，不搭建塑料、油布、帆布大棚，更不采用人字形窝棚。要求临时房屋和设施的搭建均不妨碍自己或他人的正常施工。3.9工地试验室工地现场设立标准的三

11、级试验室，布置于项目经理部处。在土方工程施工过程中，派专职试验员对填筑土方压实工序进行现场取样，现场用卡尔列夫仪检测。砂石材料、钢材的物理力学性能及水泥质量检验、钢筋的焊接试验等，委托有二级或二级以上资质的试验室进行。各项试验报告均按要求报告监理工程师。3.9.1人员配备试验室配备2名工作人员，每名人员都参加过培训，具有试验员证书。3.9.2设备配置工地试验室配备有分样筛振摆仪，水泥净浆搅拌机，水泥胶砂搅拌机，水泥胶砂振动台，砂石筛，沸煮箱，标准养护箱，混凝土振动台，混凝土回弹仪，架盘天平，环刀，塌落度仪等设备。第四章 施工组织机构4.1组织机构如我公司中标，我公司将根据本工程的规模和特点，成

12、立“沛县2013年度国家黄河故道农业综合开发土建工程项目经理部”，并由具备二级项目经理资格并有多年类似工程施工经验的同志担任本工程的项目经理。我公司还将该工程列入我公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，实行“项目法”施工保证体系组织施工。各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。项目部下设工程科、质检科、财供科、安全科和办公室，详见组织机构图。施工组织机构框图项目经理部项目副经理技术负责人技术科财务供应办公室安

13、全科质检机电井施工队砂石路水泥路桥涵跌水4.2组织分工工程由项目经理部统一调度指挥，各生产职能部门协调合作，充分发挥各自的职工能作用。项目部主要管理人员见附表。各职能机构分工如下：项目经理：全面控制工程进度和质量，执行监理工程师指令，负责制定施工计划及分项工程施工方案，修订和落实工地各项管理制度。对各阶段施工提出指示性方针，协调检查指导各部门工作。忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，

14、发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查安全生产，确保施工安全；切实搞好文明施工、负责督促检查现场施工用电规范化。工程科：接受总工领导，协助项目经理和副经理对各分项工程提出具体施工方案。实施测量放样，进行技术交底，安排生产，配合质检科检查工程质量；进行竣工图绘制以及施工日志和各项检测资料的记录与整理、汇编。质检科：按时做好各类试验。对分项工程进行自检报验，整理工程资料，对调拨材料的质量和工程施工提出相关意见。财供科：负责工程经费组织、材料调拨，机具设备购置、安排职工生活、考勤等。负责向项目经理提交各式财务和计划报表，计划安排工程施工和各类材料的到工计划，保证工程施工的连续性和合

15、理性。负责进场材料分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。安全科：督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，发现问题及时制止并予以纠正。主持安全生产检查，组织安全知识学习与培训。监控工地安全隐患，值班保卫，防火防盗。严格按照单位有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚。对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。办公室：主要负责工地精神文明建设，日

16、常政治思想教育工作。第五章 劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。5.1各专业工种的配置5.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。5.1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。5.1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成

17、员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。5.1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。5.1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。5.1.6根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。5.2劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在

18、安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排110人，其

19、他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。5.3劳动力保证措施5.3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。5.3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。5.3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。5.3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。5.3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力5.3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织。多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。5.3.7本投标人根据施工

20、队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。第六章 主要机械设备配备计划6.1施工机械的选用及配置6.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。6.1.2主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物

21、资部统一调配，以满足本项目工程需要。拟投入本工程的主要施工机械设备具体详见后附表。6.2施工机械设备保证措施6.2.1施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。2、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机

22、械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械施工（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5、实行单机或机组核算（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、

23、消耗费用和保修费用。（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。7、培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。6.2.2施工机械管理措施1、例行保养（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。2、定期保养（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，

24、一般分为四级。（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达

25、到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。第七章 施工总进度计划与工期保证措施7.1施工计划安排本标段工程是集桥梁、管涵及机电井、道路施工的综合工程，为迅速、顺利的组织本标段工程的施工，我公司将从技术准备、资源准备等方面入手，从而保证本标段工程的顺利实施。本标段工程的施工期处于秋、冬季施工。我公司根据本工程的特点，在施工计划安排上做到：突出重点，科学组织，确保工期。1、技术准备：我公司有丰富的该类似工程经验。在合同签订后，我公司将立即组织工地上的所有技术人员对施工图纸进行会审，并认真阅读招标文件，正确领会设计意图，

26、减少操作过程中的差错，对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。2、编制标后施工组织设计及施工方案：根据施工图纸及招标文件的要求，编定中标后的实施性施工组织设计及本工程的质量计划，报监理工程师批准。3、在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学的进行劳动力、材料、资金的平衡调节器度，并根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定造宜的、针对性强、切实可行的冬季和雨雪天的施工措施，同时做好施工过程中的防护工作。我公司已组织人员进行了现场查勘，并核查该段进场道路、地形地貌特点以及地产材料质量与价格，并仔细研究了招标文件的各项条款，目前实施该工程所需的工程资金、设备和人力资源已准备就绪

27、。一旦我公司中标，施工合同一经签订，我公司将立即组织各方面人员，全力以赴进场做本标段施工的各项准备工作，搭盖临时施工房屋，架设临时供电线路，修筑场内临时便道，施打临时水井，解决施工生活用水，突击组织施工机械进场。在各专业施工中组织专职技术管理人员进行跟班指挥，控制整个施工环境“有序生产”。在安排进场机械数量时充分考虑各种因素，配备足够的机械设备，按总工期进度目标完成任务，并留有一定的富余空间。7.2工期保证措施如果我单位中标，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。7.2.1从组织管理上保证（1） 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，

28、建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。（2） 工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。（3）按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。（4） 建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。（5） 开展

29、劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。（6） 节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。、7.2.2 从资源调配上保证（1） 按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。（2） 施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。（3） 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。（4） 物资材料方面，我单位中标后，立即联系当地石油公司，在质优价廉的基础上选好