初级工商管理模拟题2Word格式文档下载.docx

1、A技术B经济 C社会 D组织职能的转变12.企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（ ）划分的。A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化。13网络结构的优点是（ ）A节省固定资产投资B结构简单，责权分明C减轻了各级领导者的负担D有利于职能部门配合14“事事有条件负责”是指（ ）A统一指挥的原则B权责对等的原则C精简的原则D分工与协作原则15下面说法不正确的是（ ）A. 虚拟企业一般是通过战略联盟关系，将非核心的部件、工艺分包出去，使得劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中的比较下降。B. 虚拟企业能对项目进行模块化分解，在全球范围内选择成员伙伴，充分利用网络成员

2、的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品。C. 虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤。D. 虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等。虚拟经营能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤。16.（ ）是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。A.管理层次B.管理级别C.管理范围D.管理幅度管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量.17.下列说法正确的是（ ）A 一般而言，需求对供给的压力指数比率越大，则越趋向需求大于供给，价格趋于上涨B 一般而言，需求对生产的压力

3、指数比率越大，则生产过剩，价格趋于下跌C 一般而言，零售市场对农业生产的压力指数比率越大，说明市场农产品供应越充足，物价总体水平趋于稳定D 一般而言，结余购买力对商品库存的压力指数比率越大，结余购买力对商品库存越小需要掌握各种指数的含义。18. 某企业某年1-6月份的市场销售额分别为 45万元，70万元，56万元，78万元，65万元，67万元。如果用算术平均数法预测7月份的销售额，是（ ）A 48.5万元 B 63.5万元 C 65.3万元 D 54.7万元（45+70+56+78+65+67）/6=63.5万元。19.（ ）是最常见的生产过程空间组织形式。A工艺专业化布置 B对象专业化布置

4、C混合式布置 D固定布置20. 某零件批量为n=4件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=7分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，按顺序移动方式计算生产周期为（ ）分钟。A 135 B 168 C 85 D 80 答案：具体计算过程为T=（10+7+15+10）4=168分钟。21.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A成批生产类型 B单件生产类型 C 大量生产类型 D生产线生产A.22.某单对象流水线零件日产量为99件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。平均节拍为（ ）分钟/件。 A 7.52 B 4.56 C 5 D 6 节拍是指流水线上连续生

5、产两个相同制品的间隔时间。具体计算过程为：Te=T0=0.95860=456（分）（将小时转换为分钟） Q= 99/0.99 =100（件） r = Te/Q = T0/Q=456/100=4.56（分/件）23（ ）是组织质量行为的具体体现。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证24（ ）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。B25.下列关于产品质量监督检查制度说法不正确的是（ ）A 国家产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度B 监督抽查工作由国务院产品质量监督部门组织和规划C 县级以上地方产品质量监督部门在本行政区域也可以组织监督抽查D 国家监督抽查的产品，

6、地方可以另行重复抽查地方不得另行重复抽查。26.“工长的质量管理”属于（ ）A质量检验阶段B统计质量控制阶段C全面质量管理阶段D现代质量管理阶段掌握质量管理发展阶段的特征。质量管理大致经历了质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。27与产品要求相比，质量管理体系要求的是（ ） A 针对某种类别产品的 B 适用特定行业或经济领域的 C 通用的 D 个性化的28大量生产类型的特点有（ ）A有一定的生产稳定性、低重复性B定期重复轮番生产C标准化低D生产条件稳定，专业化程度高大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。29.某设备的原始价值K0=

7、40000元，每年低劣化增加值=1000元，更新时残值8000元，则其最佳更新年限为（ ）年。A.5 B.7 C.8 D.9。T=2*（40000-8000）/10001/2=8年。要考虑残值的影响。30. 企业组织变革的基本原因是（ ）A组织本身发展过程的障碍 B外部环境压力 C组织本身发展过程的矛盾冲突D领导者和员工的推动力31. 属于工序能力分析法的是（ ）A排列图B因果分析图C对策表D直方图法前三者属于质量分析法中的两图一表法的构成。32.（ ）是质量管理委员会召集人A质量领导B倡导者C黑带大师D黑带A33.（ ）一般为自行开发或委托开发A进取战略B紧随战略C保持地位战略D冒险战略掌握

8、开发战略和开发方式之间的联系。34. 某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资1000万元，拆除旧厂房设备将会损失300万元，而这些厂房设备的残值是40万元。那么该项目的总投资额为（ ）万元。A 1260万元 B 800万元 C 700万元 D 750万元K总 =K新 + K损 K利 K总技术改造总投资K新 因技术改造新追加的投资 K损技术改造拆除旧设备、就设施所造成的损失金额K利拆除固定资产回收利用的价值35冒险战略新产品开发战略的竞争域为（ ）A在最终用途和技术方面B最终用途C推广的新产品D产品的最终用途和技术的结合36（ ）是新产品创意构思出发点和归宿点A产品性能B产品质量C产品外观

9、D顾客37当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（ ）A 当E大于0 B当E小于0 C 当E=0时 D 当E1时当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上。其经济效益可以用下面的公式计算： E技术改造的年度经济效益； Q0技术改造前生产规模；C0技术改造前的产品单位成本；C1技术改造后的产品单位成本；Q1技术改造后的年产品产量；C2新建厂的产品单位成本；Q2新建厂的年产品产量；K2新建厂的投资额；L改造期间减产损失总额。减产损失=减产

10、数量*（单位售价-单位成本）技术改造方案的判断标准：（1）当E大于0时，说明改造方案较建新厂方案计算费用要节约，改造方案优于新建厂方案；（2）当E小于0时，建新厂方案较改造方案的计算费用要节约，建新厂方案优于改造方案；（3）当E=0时，如果环境保护、劳动条件明显改善，则可认为改革方案可行。38. 确定设备最佳更新期的依据是设备的（ ）。A.使用寿命 B.自然寿命 C.技术寿命 D.经济寿命39.为了提高企业生产能力，力达源公司新购进了一批生产设备，属于（ ）A表层技术改造B内层技术改造C深层技术改造D核心层技术改造A. 表层技术改造包括新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等。40.不属于实

11、施员工培训环节的是（ ）。A. 确定员工培训目标、制定员工培训计划B. 受训人员的准备C. 员工培训者的确定D.具体实施员工培训计划环节包括确定员工培训的目标和制订员工培训计划、受训人员准备和实施员工培训计划。41（ ）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A 提高产品质量 B扩大生产规模 C进行技术改造 D购置新的生产线42.（ ）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。A自然寿命B使用寿命C经济寿命D技术寿命43. 保持地位战略新产品开发采用（ ）A自行研发或合作研发B自行开发或委托开发C自行开发或引进开发D自行研发、引进开发、合作开发44. （

12、 ）是组织质量行为的具体体现。A质量方针B质量目标C.质量保证D质量改进45不属于样品鉴定内容的是（ ）A设计资料的完整性和是否符合规定B精度、外观、质量的是否符合技术要求C零部件、配件的完整性D零件加工装配质量是否稳定和符合标准D属于小批试制的内容。46适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（ ）A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发47.（ ）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A. 工作总结B. 职位分析C. 工作分析D.职位解析定义的考核。48. 下列不属于情景模拟法优点的是（ ）

13、A生动直观，富有感染力 B有可操作性 C置身其中 D有利于培养团队合作能力49.能丰富培训对象的工作经历，较好识别培训对象的长处和短处，增强培训对象对各部门工作的了解并增进部门的合作，这是（ ）的优点。A 师傅带徒弟 B 工作轮换 C 教练 D 行动学习 F初级董事会50“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（ ）51市场试销关注试用率、再购率和（ ）A购买频率B次品率 C合格率 D市场占有率52适于中小企业的是产品开发部门是（ ）A新产品委员会B新产品部C产品经理制D创业小组53.某公司年需要原材料480吨，每吨材料的仓库保管成本为200元，一次订货成本为30元，该公司

14、的经济订货批量是（ ）A 13 B 15 C 10 D 12.运用公式=12吨。式中经济订货批量，存货总成本最小的一次订货量； K每次订货成本； D某种物资全年需求量；单件全年存储成本。54接受（ ）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。A工作轮换B师带徒C教练D初级董事会55.（ ）容易分散管理控制权。A发行债券B发行股票C银行借款D租赁筹资56当前学术界比较认可的企业理财目标是（ ）A利润最大化B每股收益（权益资本净利率）最大化C股东财富最大化D企业价值最大化57.（ ）是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A递延年金

15、B永续年金C后付年金D先付年金58属于短期偿债能力分析比率的是（ ）A资产负债率B速动比率C产权比率D存货周转率59“5C”属于（ ）的内容。A现金及有价证券管理B应收账款管理C存货管理D利润分配客户的信用程度高低取决于客户的信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济状况。60以利润最大化为目标和以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（ ）A片面追求利润最大化B没有考虑投入产出的关系C没有考虑时间价值和风险问题D只适用上市公司二、多项选择题（共20题，每题2分）1工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是（ ）A产生垄断组织 B建立科学管理理论 C新技术得到运用 D企业管理权和所有权分离

16、 E社会责任责任改变ABCDE。2. 发展机制或技术进步机制包括（ ）A发展基金自我积累 B筹资渠道自主选择 C投资项目自主决定 D法人财产依法所有 E劳动者积极性ABCD。掌握企业发展机制的具体内容。3.组织设计的基本任务（ ）A. 提供组织结构系统图 B. 建立员工招聘、考核和薪酬制度 C. 编制职务说明书 D. 制定企业发展战略以及各种计划的制定AC。4组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面（ ）A环境要求与企业内部要求之间的矛盾 B组织目标与个人之间的矛盾 C科学、理性与人性之间的矛盾 D企业目标的选择与修正 E企业成员内在动机与需求的变化ABC。5. 企业集团的特点有（

17、）A劳动生产率高，有利于降低成本 B提高产品质量任务艰巨 C彼此联合，独立核算D共担风险，共负盈亏，优势互补 E经营范围广泛，产品线宽且多样化DE。6.拦截式访问法包括（ ）A街头拦截法B 商场拦截法C定点拦截法 D 入户访问法7. 深层访谈法的技术包括（ ）A阶梯前进B隐蔽性问题寻探 C 心里分析 D象征性分析ABD。C选项为杜撰选项。8. （ ）决定生产类型。A产品产量 B产品品种 C生产专业化程度 D企业规模 E 管理层次企业生产的类型包括大量生产、成批生产、单件生产类型。9适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（ ）A重型机床 B远洋货轮C飞机 D电视机E钻井机ABCE。10.下列说法

18、正确的有（ ）A. 公司取得利润后应该按规定上缴企业所得税，余下的为税后利润。B. 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。C. 当公司法定公积金累计额为公司注册资本的40%时，可以不再提取。D. 公司从税后利润中提取法定公积金后，不能再从税后利润中提取任意公积金。AB。C为50%，D 经过股东大会会议决议，可以再从税后利润中提取任意公积金。11.计量抽样检验的特点（ ）A样本量少B检验获取信息多C时间短D工作量大E费用高，并要一定设备ABDE。C为时间长。12.全面质量管理的原则包括（ ） A预防原则B经济原则C协作原则D抓住技术要领 E抓住思想要领13. 下列有关企

19、业集团说法正确的是（ ）A产权关系是联合的纽带 B适用于生产经营复杂多变的企业 C集团成员关系不稳定 D组织结构重叠 E易产生本位主义AD。14. 下列说法正确的有（ ）A企业在创业阶段缺乏长远规划 B 企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C企业在规范化阶段呈现多元化趋势 D企业在精细阶段缺乏创新 E企业也在规范化阶段有成熟产品线ACDE。15.股东财务最大化为财务管理目标的优点包括（ ）A. 考虑了风险因素。B. 在一定程度上能克服企业在追求利润上的短期行为。C. 股东财务最大化目标比较容易量化，便于奖励和考核。D. 考虑的资金的时间价值。E. 有利于追求企业资源的合理配置和经济效益

20、的提高。E是以利润最大化为目标的优点。16.DMAIC模型实施过程包括（ ）A确定改建目标B测量现有体系C分析体系差距D改进现有体系E监控新体制运行六西格玛管理的具体流程。17.常用的在职培训方法有（ ）。A. 师带徒B. 工作轮换C. 行为示范法 D.行动学习E. 教练C为脱产培训方法。18. 企业的财务报表主要有以下（ ）关系人使用A投资人B债权人C经理人D政府E中介机构19.调查研究的可行性分析的方法有（ ）A 逻辑分析法 B 经验判断法 C 数量分析法 D 调查试点法C为干扰项。20.事业部制的特点有（ ）A企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划B打破传统，加强

21、了纵向和横向联系C有利于事业部间竞争，增加活力D成员关系不稳定，有潜在风险E横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义ACE。B为矩阵制特点，D为网络结构特点。三、案例分析题（20题，每题2分）（一）某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：方案1方案2方案3收益费用第0年8000300012000第1年118005000120060004600第2年132404000第3年1.（ ）应被淘汰。A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一、方案二和方案三应该采用效益成本分析法进行技术改造方案的选择。式中 B收益； Btt期的收益；C费用和成本；Ct t期的费用和成本；i投资收

22、益率；当益本率大于1时，方案可以接受；益本率小于1时，方案应予拒绝；益本率等于1时，得等于1，此时应视资金的充足与否而决定方案的取舍。在资金约束的条件，按益本率从高到低排列进行选择，直到投资总额已经用完，或已无益本率B/C1的方案为止。如果是多个方案都大于1时，优选益本率最大者。方案1投资收益率=（11800/1.1）+（13240/1.12）/8000+（5000/1.1）+（4000/1.12）+（3000/1.13）=21669/18105=1.2；方案2的投资收益率=1.25；方案3的投资收益率=0.95. 2.（ ）是符合要求的方案3（ ）是最优化方案4.该项目改造适用（ ）A低劣化

23、数值法 B面值法C效益成本分析法D追加投资回收期法5技术改造方案优化选择方案的方法有（ ）A投资回收期法 B面值法C效益成本分析法D追加投资回收期法 E低劣化数值法ACD。B和E属于设备更新确定最佳设备更新期的方法。（二）一台精密仪器原值16000元，相关数据如下表：年限1234567维持费用2000250035004500550070009000实际残值10000150010001.设备的最佳更新期为（ ）。A 3 B 4 C 5 D 6 根据。P1=8000，P2=7250 ，P3=6500 ，P4=6250 ，P5=6300， P6=6583， P7=7000，故最佳年限为4年。2.该仪

24、器适用（ ）3. 属于设备改造重点关注的有（ ）的设备A能耗高B效率低C精度差D严重污染环境4.确定设备更新期的方法有（ ）AB5. 年度使用费最小值是（ ）A 6500 B 6250 C 6300 D 6000（三）某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如表市场情况发生概率预期报酬率（%）甲产品乙产品繁荣0.36080一般0.550萧条0.220-101.乙产品的期望报酬率为（ ）A 45% B 47% C 50% D 52%B.甲的期望报酬率=60%*0.3+50%*0.5+20%*0.2=47%；乙的期望报酬率=80%*0.3+50%*0.5+（-10%）*0.2=47%2.甲产品的标准离差为（ ）A 14.18 % B 31.32% C 65.32% D 22.13%甲=（60%-47%）20.3+（50%-47%）20.5+（20%-47%）20.21/2=14.18%；乙=31.32%3.乙产品的标准离差率为（ ）A 30.17% B 66.64% C 82.115 D 50.21%B 。V甲=14.18%47%=30.17%；V乙=66.64%4.假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为（ ）A 1.51% B 6% C 7.31%