培训流程及操作流程Word文档下载推荐.docx

1、1、收集日常性培训需求培训部工作人员及时与员工沟通反馈，参考、结合员工整体水平2、分析培训需求，确定培训目标在整体培训需求的基础上，全面分析日常员工反馈和公司阶段性问题明确日常培训目标3、制定日常培训计划表包括培训课程、内容及时间4、门店实施日常培训门店严格按照每日所需培训内容和时间组织人员进行培训店面管理人员负责组织日常培训严格执行签到、主持规范、维护现场纪律5、门店日常培训评估考核门店负责人对日常培训内容进行口头和笔试考核做好日常培训评估记录6、日常训练总结门店负责人对日常训练实施经验、问题、效果等进行总结日常训练计划详细、完善严格执行每日训练计划训练评估及时、有效外训流程及操作标准1、确

2、定外训计划根据公司培训需求和培训资源条件，制定外训计划外训计划包括培训目的、时间、受训人员、费用预算等2、收集外训公司信息通过电话联系、网络搜寻、业内介绍等方式收集外训公司3、电话咨询，索取资料电话沟通了解外训公司基本情况索取对方可提供的培训资料4、资料分析寻找适合公司此次培训需求和计划的资料其他资料作为备用资料存档5、现场考察做好考察外训公司规划考察外训公司主营业务、师资力量、成功案例、培训质量等外训还需对培训现场进行考察6、评估对比，选择确定确定最合适的外训公司根据实际的考察情况，对候选公司进行评估对比7、实施外训做好外训实施准备工作对外训实施过程进行协调工作8、外训评估评估外训机构评估考

3、核培训项目内容和行为效果外训计划详细、完善严格评估对比外训机构培训资格外训评估及时、有效导购员总体培训规划编号必备专业知识与技能课程规划培训方式培训对象企业文化1了解公司（公司业态、历史、组织架构、品牌标志、服务、企业发展前景）认识公司集中培训新员工2了解企业文化及营销理念公司文化、营销理念3了解员工的权利和义务（公司制度、员工手册、劳动合同法及工伤处理）公司员工手册导购基本素质4了解导购人员工作职责岗位工作职责三星级导购5导购基本素质（态度、技能、仪容仪表、语言、心态）导购员基本素质及形象集中培训+日常训练6顾客服务（语言、态度、技巧）门店服务形象导购基本知识与技能篇7商品基本知识；材料、用

4、电安全等家电基本知识8商品的分类及条形码的识别商品分类及条形码识别9公司商品陈列，门店区域规划及商品布局、陈列商品陈列10了解消防、防盗程序门店安防11了解门店的卫生知识门店卫生知识日常训练12了解收银台基本程序收银基本程序13售后服务：退换货、送货、保修等售后服务知识14销售技巧培训及训练导购员销售技巧（初级）导购专业知识与技能篇15了解基本财务知识（优惠券、代金券、会员卡、团购）门店基本财务知识四星级导购16掌握公司顾客服务意识服务意识17顾客投诉处理顾客投诉处理技巧18促销基本知识（促销工作程序、礼品的发放）促销基本知识19门店盘点知识20了解并掌握熟客档案管理熟客档案管理21知识与技能

5、提升培训导购员销售技巧（中级）能力提升篇22掌握日常训练能力：如何进行日常训练主持及带新员工新员工辅导技巧五星级导购23了解市场调研相关知识，了解市场信息及竞争对手状况市场调研知识24提高职业素养、敬业精神职业道德25客户开发26能力提升培训导购员销售技能（高级）日常培训评估表（月度）姓名： 培训时间：编号： 评估人： 总计：门店： 评估日期：主动性0.0 1.0 2.0 3.0 没有在公司工作的主动性、热情及态度，需要他人给予压力有时有主动性，有学习的动力，但没有个人目标有主动性，对日常工作不需要等其他人要求总有自我动力来达到目标，将培训与任务目标结合起来沟通能力很难进行清晰的沟通能够与同事

6、及其他员工沟通沟通很好，能够与所有级别的员工沟通沟通非常好，能够抓住谈话的要点团队合作不能与同事、导师及其他员工一起工作以达成目标能够进行团队工作，虽然有时显得有些被动能够与同事、导师及其他员工一起工作以达成目标能够与同事、导师及其他员工一起工作以达成目标并起到积极影响知识掌握没有足够的知识，总是不能理解培训资料甚至不能回答适当的问题足够的知识，能够理解培训资料并指导如何提问令人满意的知识，容易吸收并理解培训资料令人满意，理解所有相应的知识稳定性不能在艰苦的环境或有压力的情况下工作及受训，容易恐慌足够冷静，但有时面对压力没有耐心能够面对工作压力并且试着寻找解决问题的方法坚强，能够清楚、冷静地解

7、决所有问题工作效率总是不能在时限内完成任务有时会在时限内完成任务所有任务都会按计划完成，有时会提前完成所有的任务都会弯沉个，而且总是提前完成出勤情况缺勤，且不能接受有时候有时迟到总是准时总能及时到岗并做好工作准备督导人员民意测评调查表门店名称被测评者职务序号测评项目评分（0-10）补充说明遵守公司行政、考勤等相关制度工作责任心及认真的态度遵循督导工作守则及职业操守，对门店公平、公正、公开严格按照督导标准及流程开展督导工作，具有较强的督导执行力具备良好的督导素质与能力，能为连锁门店有效提供现场帮助与工作指导对各种信息能够及时反馈相关部门及责任人，并及时协调与跟进能对公司文化理念及重要工作方针、政

8、策选到贯彻具备良好的沟通协调能力能主动关心他人的工作于生活具有良好的服务门店的态度与意识合计得分测评级别A B C D你认为被测评者有哪些不足之处？为帮助被测评者改进工作你可以给他提出哪些建议？你对督导人员或督导部门还有什么建议或意见？备注说明：1.本表由督导部负责发放及收集整理。2.每项测评采取10分制。总分65分以下为D，65-75分为C，75-85分为B，85分以上为A。3.本表采取无记名保密的方式进行民意测评，希望所有伙伴公正、客观地进行评价。4.本民意测评为每季度举行一次，督导部相关负责人通过邮件方式发给参与测评人员，并在次日回收测评结果。连锁店督导检查处罚单填写日期： 年 月 日违

9、规门店违规责任人检查督导处罚执行人 经公司授权，督导员 到 店检查，发现门店中有以下操作不符合连锁门店运营操作规范或标准： 鉴于此项工作的重要性，督导部给予以下处罚： 望名店迅速进行纠正，并要求在接到处罚单之后 日内必须纠正完毕，并以E-mail电子文档和照片的形式反馈给督导部。在纠正过程中，有关需要督导部或其他部门配合事宜，请联系督导人员。如有疑问可与督导部联系。 联系电话： E-mail：注：此函一式两份，一份由督导人员存档，一份由违规门店存档。 违规责任人必须签字对违规行为进行确认。年 月 日督导人员巡店工作汇报表巡店区域巡店对象实际巡店线路及日程巡店完成情况 汇总说明日常规范方面的主要

10、问题（共性问题、个性问题）：重点问题：未解决的问题：人员管理及员工素质能力方面的主要问题（共性问题、个性问题）：建议或意见各点反馈意见汇总：建议汇总：领导意见 督导员： 日期：培训课程规划各岗位类型课程名称讲师导购员收银员店长助理店长企业文化课程认识连锁企业内部岗前集中连锁企业文化及发展前景连锁企业员工手册基本素质岗前集中+日常培训岗位专业课程商品基本知识日常培训商品验收、收货、调配、报损程序门店库房整理及盘点门店设备操作技能在职集中收银基本操作规范微笑服务的魅力导购员销售技巧内/外电脑基本知识与技能促销记本子知识顾客投诉及异议处理技巧管理课程管理者的角色转换店长工作流程与规范早会/晚会的主持

11、开店流程与规范内部拓展技巧外部拓展技巧员工辅导技巧会议管理外部目标与计划管理时间管理团队建设与管理门店人事管理门店用品及礼品管理有效沟通与员工激励职业生涯规划门店选址流程与操作规范展店流程与操作规范领导力培训消灭接口细节决定成败TTT企业培训师培训商务礼仪连锁企业店面导购员必备的岗位知识与技能了解连锁企业（公司业态、历史、组织结构、品牌标志服务）了解企业文化及发展前景了解导购员工作职责待客基本知识（语言、态度、技巧）基本知识与技能服装基本知识：面料知识、皮具知识、尺码、洗涤、保养连锁企业商品陈列，门店区域规划及商品布局、陈列了解商品验收、收货、调配、报损程序了解仓库整理及盘点熨烫的基本知识及操作训练机车的专业技能及操作培训：包括其他门店办公设备了解连锁企业服务意识能力提升了解服装的色彩与搭配了解市场、竞争对手、顾客电脑操作家电连锁导购员导购员销售技能（中级） 年度培训计划时间参训对象培训类别/内容主办单位经费预算（元）参训人员签到表培训课程：培训时间： 年 月 日 时至 时姓名部门备注27282930313233