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1、在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。7、根据建筑安装工程工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报工程进度执行情况。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之后，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9、根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量核实，签认“工程计量申请表”和“中间支付申请表”。工程竣工后，审查工程结算付款。10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。本工程位于校

2、园内，严禁在午休及晚上睡觉时间施工噪音较大的混凝土及模板制配等工作；现场文明施工工作要综合考虑防尘、安全防护等因素，必须有完善的安全防护措施，防止尘土落于工地以外的学校活动区，防止高空坠物；防止扬尘，土石方施工时，要派专人监督进出场的运输车辆，上路前必须清理干净轮胎上泥土，要派足够清扫人员清理扫路上泥土。11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。13、协助建设单

3、位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到位。认真处理好质量、进度投资三者之间关系，做好协调工作，把工程管理好。15、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应督促保修单位对该问题的处理负责到底。第四章 监 理 重 点 和 难 点第一节 监理重点和难点1、本工程紧挨学校已有宿舍，场地狭小，保证师生的安全至关重要，监

4、理应认真审核防护架搭设方案，还要充分考虑施工噪音对师生生活造成的不利影响。2、因学校四期已有宿舍紧靠山边，故在施工土石方及支护工程时要在已有建筑物与边坡之间设置防护架，防护架要保证阻挡山体碎石滚落或飞渐；施工期间处于危险地段的学生通道必须封闭；施工技术方案按监理批准的施工组织设计执行。3、对支护施工中锚杆、注浆、混凝土浇捣各分项的控制作为监理的重点。4、测量变形观测监理质量控制。第二节 监 理 措 施一、锚杆及注浆施工质量控制：1、对锚杆钢筋进场后见证取样送检，检验合格后方可制作锚杆。2、锚杆严格按图纸要求制作，制作完成经检查同意方可使用。3、注浆用水泥进场后见证取样送检，检验合格后方可使用。

5、4、水泥浆必须严格按图纸要求比例配制，并随机留置试块。5、严格控制注浆压力，保证注浆饱满。二、钢筋绑扎施工质量控制：1、格构梁钢筋进场后见证取样送检，送检合格后方可绑扎。2、必须严格按图纸要求绑扎梁筋，主筋、箍筋大小、间距、锚固长度应满足设计要求。3、锚杆与格构梁钢筋连接处应重点控制，焊接长度、焊接质量应满足规范要求。三、混凝土喷射质量控制：1、混凝土砂、石、水泥进场后见证取样送检，检验合格后方可使用。2、严格按配合比设计比例拌制混凝土，并随机留置试块。3、控制喷射压力，保证混凝土喷射饱满，无狗洞、露筋等缺陷。四、测量质量控制措施1、测量所有的仪器和钢尺，在使用前7-10天，送当地计量器具检定

6、部门进行检定，检定合格，方可使用。2、校测起始依据监理会同业主、设计单位、承包人在现场当面交桩，督促承包方测量红线桩位和水准点的标高，校测无误，并经监理工程师批准，方允许使用。3、场地平整测量监理监理工程师检测承包方测设的方格网及各方格点的标高，并签署意见，承包商在平整场地时，据此计算填土与挖土的方量作为工程结算的依据。4、场地控制网测设监理场地控制网包括平面控制网和标高控制网，监理方要审查承包方准确地测与保护好场地控制网，首先要审查承包方的场地控制测设方案，承包人一般以设计给定的一个红线的点位和一条红线边的方向为准进行测设场地平面控制网，承包方将控制网测定、自检合格后，应发出验线通知单，同时

7、提交整个网的闭合校核和局部校核资料，监理工程师实地校测，验线合格，签证认可后，方允许正式使用该场地控制网。场地标高控制点的检测，承包人根据设计指定的已知标高的水准点引测到场地内，测设场地内各栋号水准或+0.000水平线，经构成标高控制点，并接测到另一根指定的水准点作为附合校对，闭合差小于+0.5mm或+20mm为合格，监理检测合格后，批准使用。5、建筑物定位放线的验线承包商根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报监理验收合格后，签字认可，再请城市规划部门验线合格后同义词可动工。6、建筑物基础放线的验线承包方在垫层上必须准确地测定建筑物各轴线，边界线，墙宽线和桩位线，自检合

8、格后，书面通知监理验线，验线时必须严格把关。检查轴线控制网； 用经纬仪实地检查基础的定位，再测量四大角和各轴线的相对位置。 检查垫层顶面的标高。 基础验线的允许偏差。 30mL60m，允许偏差+10mm； 60mL90m，允许偏差+15mm；90mL，允许偏差+20m（L为建筑物长度）7、建筑竖向控制的监理承包方在基础工程完成，并校测建筑物轴线控制桩后，将建筑物轮廓和各细部轴线精确地弹测到+0.000首层平面上，随后将首层轴线逐层向上投测，监理方应进行监测，以保证测量质量。当场地比较阔时，可用外控法，利用经纬仪施测。作为检验，还可用吊线坠法作竖向偏差检测。当场地窄小，可用内控法，如用激光铅直仪

9、施测，层间竖向测量偏差不应超过+3mm，建筑全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于：30mH60m 为+10mm 90mH 为+20mm8、建筑物沉降观测的检测按设计院规定设沉降观测点，设计无规定的，沿房屋纵横轴线，四角及沉降缝两侧设置，第一次观测应在观测点安置稳固后进行，以后每施工一层，复测一次，直到竣工，形成沉降观测记录，监理方每层校核签证。9、竣工验收时，对建筑物作一次垂直度检测，其偏差应符合规划要求，数据应列入存档资料。第五章 工程项目监理组织及职责一、项目组织结构 本工程项目监理组织根据工程的特点及相关规定，由总监理工程师、土建、水、电专业监理工程师、造价工程师、

10、监理员、信息档案管理员组成。具体人员如下：总监理工程师：雷洲学 土建监理工程师：王雪峰测量监理工程师：刘砺杰 给排水监理工程师：查志雄电气监理工程师：彭叔凯 预算工程师：谭卫琼二、总监理工程师或其代表的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责：1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2、对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形

11、式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；3、主持编写其所承担项目的监理规划；组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；4、审核和确认承包商提出的分包商；5、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，对其所作的决定负责；6、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；7、审核签署工程开工报告、停工令、复工令；8、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；9、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；10、签认造价工程师审核的工程结算

12、书；组织处理索赔事宜；11、审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；审核监理月报；12、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；13、主持编写工程项目监理工作总结；对工程设计变更单，工程现场增加签证单及工程联系单整理，排序并逐项说明完成及落实情况，主持工程部、设计部、预算部及施工单位核对以上三单。14、对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系、对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。三、信息、档案管理员职责1、档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；2、对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，以便确认资料的完整性、准

13、确性和有效性；3、对专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4、负责文件资料的供阅，办理供阅手续；5、负责现场办公用品的保管和领用；协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；负责现场监理人员的考勤工作；6、负责收集监理月报并在每月5日前发出监理月报；7、负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录人各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；8、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位

14、；四、测量工程师职责1、开工前负责通知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定，检查测量仪器及钢尺的检定证书。2、负责监测红线桩和水准点，校核起始依据。负责场地平整测量或校测。3、负责测量和监测场地控制网，测量场地标高控制网时，原则上由测量工程师组织本公司人员独立实测形成成果图，再组织施工单位复测确认。4、负责建筑物定位、桩位、基坑验收，合格办理签证。5、负责在基础垫层上的基础进行测量验线，监测，并对测量记录进行签证认可。6、定期抽查每层墙体或柱网轴线的放线，及柱墙垂直偏差竖向控制测量的检测。7、负责定期抽查基坑沉降位移观测，及楼层沉降观测，直至竣工验收。五、造价工程师职责1、参与图纸会审和

15、施工方案的审核，对不合格的增加造价的费用加以控制。2、负责审核及估价现场增加工程量签证和工程洽商申请中有关费用的估价，作为签证的依据。协助审核月进度报表，核定月形象进度。参与审核预算、决算。六、专业监理工程师岗位职责1、根据施工合同文件内容，熟悉并掌握本专业施工图纸，施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。2、制订本专业的监理实施规划和监理细则，经批准后组织实施。协商确定各专业之间的协调，为组织一体化主动开展工作。审核本专业的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单证、变更、资料、报告等。3、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。组织

16、、指导、检查、监督本专业监理员的工作。4、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。参与分项分部工程，单位工程，单项工程的检查和验收。参加、组织有关工程会议并做好会前准备。5、提供、收集有关索赔的资料。6、审查承包单位提交工程计量申报表或月付申报表，提供数据供总监审核签认。7、做好监理日志，监理月报和专业资料管理工作。工程完成后及时做好监理总结。第六章 工程项目监理的目标控制与管理第一节 质 量 控 制一、质量控制的原则1、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度、投资相互制约；2、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实

17、现工程质量总目标。二、工程质量控制流程1、隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程承包单位分部、分项工程质量评定合格隐检分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格 可 不 进施工单位填“工程报验单”报监理单位 能 行监理工程师 进 下 行 一 下 道检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 一 工 道 序合格：签认隐蔽验收单或分部、分项评定表不合格：签认“不合格工程通知 工 序 2、单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计签认“分包单位资格审查申请表”签认“施工组织设计报审表”审定原材料，设备，构配件质量对影响

18、使用功能和观感的材料进行质量预控鉴定装饰工程样板间参加隐蔽工程验收核验分部分项项工程质量签认监理通知签认“建筑材料报审单签认“工程隐蔽验收单签认各分部分项工程质量评定表监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督承包单位报请质监站签发“竣工移交证明”3、工程质量事故事控制流程图（监理单位不参加人身伤亡事故的调查及处理）承 包 单 位一般质量事故严重质量事故按建设部颁布和工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加设计单位填“质量问题报告单”制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案

19、的执行承包单位填报：工程材料构配件设备进场申报表4、原材料、构配件及设备质量控制流程检查出石合格检查出厂检验报告同意不同意签认进场申报表工程材料构配件设备使用报审表检查试验报告确认工程材料构配件及设备的质量对影响使用功能和观 工程材料，构配件及设备进行质量预控签认工程材料人构配件使用报审表同 意监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用监理单位签发“工程部分暂停指令”5、工程停工、复工控制流程对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工程序图监理工程师审查事故处理情况总监不认可总监认可签发“停工指令”签认“复工指令施工组织设计申报6、施工组织设计审核流程初 审 修改补充各专业

20、监理工程师向施工单位询问和落实主要问题监理组会审专业项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出修改意见项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施 三、质量控制措施1、一条原则：质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点1）重要的分部分项工程：重要的分项是：锚杆制作、注浆、混凝土喷射等工程。2）关键部位：钻孔深度、锚杆安装、注浆压力、钢筋绑扎、混凝土拌制等 3、三个阶段1）施工准备阶段：审查施工分包单位资质审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否符合要求。2）施工阶段：检查施

21、工单位是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的材料、半成品和成品进行抽查。3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围内。4、四个手段1）检查：施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进 行整修，无法进行的要求返工。3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。4）指令性文件：监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工

22、中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。5、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。第二节 进度控制一、进度控制的原则1、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3、经监

23、理项目负责人审核通过的总包编制的施工总进度计划、单/季/月施工计划。二、进度控制的内容1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；3、审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置与实际值，实现进度计划总目标。5、采用进度横道图进行进度控制：三、进度控制流程根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划 否可编制年、季、

24、月底计划编制说明中应用：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策申报审批年、季、月底计划按计划组织实施检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离继续施工实现工期总目标四、 进度控制的措施1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适合工程的需要，并提出意见。2、根据总工期，施工单位必须上报切实可行的后期施工总进度计划，经监理审批后执行，无特殊情况不得延误工期。3、为确保进度计划的实现，施工方应编制材料、成品、半成品。使用计划及资金使用计划，制定劳动力安排计划及机械设备使

25、用计划以及周进度计划。4、施工单位应根据总进度计划分解，编写月进度计划以及周进度计划。5、现场监理工程师应每天和施工单位现场负责人召开工期碰头会，了解当天施工安排，第二天施工计划，跟踪检查每天施工完成情况。6、如施工单位拖延工期3天现场监理工程师应发监理通知单，并照会现场施工负责人开会找出原因，采取有关措施督促其赶上工期。7、如施工单位无做拖延工期达5天以上，通知并照会施工单位领导协商处理。现场监理工程师应每周检查工期完成情况，并写出当周工期跟踪报告。8、总监负责编写工程形象进度完成情况，填写月进度报表，以监理月报表反映。9、总监负责在总进度计划表上绘制实际、施工进度与计划进度对照表、上墙公布

26、。10、做好各有关单位之间的协调工作，予防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行。11、要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。12、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时提高速进度并备案。实际影响进度的统计表因素时间实际影响进度的统计天数（天/每月）资 金材 料劳动力组 织气 候机 械1月2月3月第一季度合计X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天四、进度计划的调整如果发现进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度目标的实

27、现，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，并采取相应的保障措施。如：增加工作面，组织更多的施工力量和机械；增加工作时间（如采用三班倒），实行包干奖励；改进工艺，缩短工艺间歇时间；选用先进的施工方法和机械，减少施工过程的数量；改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调整措施；采用平行作业，搭接作业，交叉作业方法组织施工等等。所有这些调整，是为了保证计划最终的目标不变，只是对计划的内容和措施进行调整。五、工程延期和工程延误的控制工期延期不仅会影响工程进展，还会给业主带来损失，合同各方均应做好有关方面的工作，严格履行合同，尽量减少或避免工程延期事件的发生。承包商提出延期申请后，监理根据合同规定，审批延期时间，纳入合同工期。为了尽量避免造成工程延期，业主方要做好事先控制工作，如及时提供施工场地，及时组织甲供材的进场，做好图纸会审，控制设计变更，做好进度款的支付工作，在施工过程中少干预多协调。当工期延误时，监理有权要求承包单位采取措施加快施工进度，如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后，而且显然将影响工程按期竣工时，监理应要求承包单位修改进度计划，报监理审批，承包单位必须承担赶工造成的额外开