企业战略管理基础题Word格式文档下载.docx

1、C.战略实施D.战略控制（正确答案）9.国民经济行业分类（GB/T 4754-2011）采用（）级分类方法 单选题A.一级B.二级C.三级D.四级（正确答案）10.重点集中战略属于（） 单选题A.成本领先战略B.差别化战略C.稳定战略D.基本竞争战略（正确答案）11.相对市场占有率1.0.市场增长率10%的是（） 单选题A.明星业务（正确答案）B.问题业务C .瘦狗业务D.金牛业务12.制定企业战略的首要工作是（） 单选题A.环境分析B.利益协调C.确定企业宗旨（正确答案）D.市场调研13.在SWOT分析法中,下列那种组合应选择多种经营型战略（） 单选题A.SOB.WOC.WTD.ST（正确答

2、案）14.邢台肯德基生产老北京鸡肉卷和典型中餐食品油条的作法是（） 单选题A.国际化战略B.多国本土化战略（正确答案）C.全球化战略D.跨国战略15.企业发展战略不包括（） 单选题A.一体化战略B.多样化战略C.内部创业D. 利润战略（正确答案）1.（）是企业宗旨的具体化，是制定企业战略的出发点。C.总体战略2.对企业战略构成直接影响的外部环境是（） 单选题A.宏观环境B.企业环境C.产业环境（正确答案）D. A+C3.海尔（美国）公司研制的一种带活动台面的小冰箱，深受大学生的喜爱。迅速占据美国小型冰箱市场25%的份额，这体现差别化战略的哪种战略？（） 单选题A.产品质量差别化B.产品可靠性差

3、别化战略C.产品销售服务差别化战略D.产品创新差别化战略（正确答案）4.在多样化的战略中对非相关多样化的正确描述为（） 单选题A.技术市场均相同B.同技术，不同市场C.不同技术，不同市场（正确答案）D.同市场，不同技术5.“做正确的事情”是指（） 单选题6.国民经济行业分类（GB/T4754-2011）划分农、林、牧、渔业是按（）分类。A.大类B.中类C.小类D.门类（正确答案）7.成本领先战略属于（） 单选题A.发展战略B.总体战略8.下列属于衰退行业的战略选择的是（） 单选题A.退出战略（正确答案）B.发展战略C.创新战略9.企业战略管理的首要步骤是（） 单选题A.战略分析（正确答案）B.

4、战略控制C.确定企业宗旨D.战略决策10.肯德基成都店销售川辣嫩牛卷的作法是（） 单选题1.（）成为管理学科公认的一代宗师，有“战略管理之父”之称。A迈克尔.波特B赫伯特.西蒙C彼得.德鲁克D伊戈尔.安索夫（正确答案）2.中国电信集团公司通过组织协调政企部、渠道部、市场部、客户运营部等多部门活动来保证其宽带、手机号卡、5G、物联网等业务的快速发展。这属于哪一层次的战略？A公司层（正确答案）B业务层C职能层D竞争层3. “将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略？A国际本土化战略（正确答案）B全球化战略C跨国战略D国际多元化

5、战略4.纵观世界上基业长青的公司，保持稳定不变的核心价值观是他们的共同特征之一。伟大的管理学家德鲁克曾指出：建立一个明确的（），应成为战略家的首要责任。A企业宗旨B企业愿景C企业使命（正确答案）D企业哲学5. 规模经济是指（）。A当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少（正确答案）C当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D产品的物理尺寸越大，生产成本会越低6.阿里巴巴公司的企业愿景是（） 单选题A成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一（正确答案）B让天下没有难做的生意C成为

6、全球最值得信赖的企业D在我们所服务的每一市场中“数一数二”7. 对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）。A政治环境分析B经济环境分析（正确答案）C社会文化分析D自然环境分析8.孙子兵法：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”告诉我们要创造有利的战争条件才能打败敌人。该处有利的条件是指（） 单选题A内部环境（正确答案）B外部环境C国际环境D竞争环境9.哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树：树根指的是（），大小主枝干则是核心产品，而分生出来的枝条则是所谓的事业单位，叶子、花、果实则为最终产品。A外部环境B公司架构C基础资源D核心竞争力（正确答

7、案）10. 行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）。A完全垄断B垄断竞争C寡头垄断（正确答案）D完全竞争11.在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销量，从而激发顾客的新需求，以高质量的新产品满足消费者需求的战略是（） 单选题A市场渗透B市场开发C产品开发（正确答案）D混合化12.产业发展缓慢、但相对市场占有率较高的企业业务类型可能为（） 单选题A明星B瘦狗C问题D金牛（正确答案）13.三一重工在对高层管理者奖励时经常会使用股票形式给付，这种激励方式通常被称为（） 单选题A薪酬激励B产权激励（正确答案）C声誉激励D荣誉激励14.企业集中全部力量专门生产某

8、种产品，以满足某个市场的需要。这一战略属于（） 单选题A低成本战略B差异化战略C集中战略（正确答案）D稳定型战略15.华为目前员工人数为19.8万名左右，其中本科人数占比90%左右，硕士学历人数占比70%左右，博士人员数量在10000人以上，研发人数占比45%左右。强大的（）已经成为全球5G技术和设备制造引领者的重要推动力。A生产运作能力B人力资源能力（正确答案）C财务能力D市场营销能力二、多选择题（每小题2分，共20分）1.企业资源分析中，无形资源包括（）。A.知识产权（正确答案）B.技术诀窍（正确答案）C.企业形象（正确答案）D. 金融资产2.某汽车生产厂决定新上农用收割机项目，企业实施的

9、不属于（）战略A.同心多样化战略B.水平多样化战略（正确答案）C.复合多样化战略（正确答案）D.A+B+C（正确答案）3.某汽车发动机生产企业扩张生产汽车（整车），企业实施的不属于（）战略。A.前向一体化B.后向一体化（正确答案）C.前后向一体化（正确答案）4.化妆品、服装等行业适用（）B.差别化战略（正确答案）C.重点集中战略（正确答案）5.公司战略主要有（）类型。A.发展型战略（正确答案）B.变革型战略C.稳定型战略（正确答案）D.紧缩型战略（正确答案）6.战略制定的影响因素包括（）A.企业以往战略（正确答案）B.高层管理者对待风险的态度（正确答案）C.企业文化（正确答案）D.可供做出决策

10、的时间限制（正确答案）7.战略制定的方法包括（）A.自上而下（正确答案）B.自下而上（正确答案）C.上下结合（正确答案）D.战略小组（正确答案）8.企业的战略管理工作完全由企业高层经理负责，董事会根本不参与的战略控制的方式不是（）A.自由企业家式管理B.合作式管理（正确答案）C.混乱式管理（正确答案）D.木偶式管理（正确答案）9.采取反向贸易进入国际市场模式有（）A.易货贸易（正确答案）B.补偿贸易（正确答案）C.回购贸易（正确答案）D.互换贸易（正确答案）10.企业文化的构成要素包括（）A.共同价值观（正确答案）B.行为规范（正确答案）C.形象与形象性活动（正确答案）D.以上都不是1.新兴行

11、业战略的特点是（）。A.不确定性（正确答案）B.风险性（正确答案）C.进入障碍低（正确答案）2.企业竞争战略中基本竞争战略包括（）A.成本领先战略（正确答案）D.稳定战略3.企业资源分析中，无形资源包括（）。D.人力资源4.企业文化与企业战略的关系有（）A.企业文化是企业战略的基石（正确答案）B.文化是维持战略优势的条件（正确答案）C.文化与战略的适应与协调（正确答案）D.A+B5.企业战略管理可分为三个层次（）A.总体战略（正确答案）B.竞争战略（正确答案）C.职能战略（正确答案）D.发展战略6.某农用车生产企业经董事会研究决定新上工程车项目，该企业实施的不属于（）战略A.复合多样化战略（正

12、确答案）C.同心多样化战略D. A+B+C（正确答案）7.某林场扩张生产山楂糕新产品，该企业实施的不属于（）战略8.手机、化妆品、服装饰品等行业适用（）D. A+B+C9.战略制定的影响因素包括（）C.企业环境（正确答案）D.领导者威信（正确答案）10.企业文化的作用，包括（）A.导向作用（正确答案）B.约束作用（正确答案）C.凝聚作用（正确答案）D. A+B1.战略领导者应具备的素质和能力有（）。A 良好的道德和社会责任感（正确答案）B 高远的战略眼光（正确答案）C 强大的执行力（正确答案）D 精益求精的创新力（正确答案）2. 企业实行差异化战略有哪些风险？（）。A面临实行低成本战略企业的威

13、胁（正确答案）B利润额下滑C服务水平下降D模仿者的威胁（正确答案）3.战略变革的主要方式有（）。A 战略渐变式（正确答案）B 战略突变式（正确答案）C 战略连变式（正确答案）D 战略跳变式（正确答案）4.下列不属于职能战略的是（）。A 财务战略B 发展战略（正确答案）C 竞争战略（正确答案）D 营销战略5.下列哪些描述是前向一体化（）。A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售（正确答案）B钢铁厂自己获取矿石生产场C钢铁厂自己建设发电站（正确答案）D钢铁厂自己建设运输物流系统（正确答案）6.获取可持续竞争优势的方法有（）。A 发挥学习曲线效应（正确答案）B 实现产品差异化（正确答案）C 提

14、高竞争者进入壁垒（正确答案）D 增加消费者转化成本（正确答案）7. 关于兼并与收购的动因，下列说法正确的是（）。A发挥协同效应（正确答案）B发掘利用目标公司的潜在价值（正确答案）C目标规模要高D降低进入壁垒和发展风险（正确答案）8.多样化战略的利益有（）。A实现范围经济（正确答案）B分散经营风险（正确答案）C增加市场占有率D产生协同效应（正确答案）9.小张在利用价值链工具分析业务时难以辨识基本活动和辅助活动，请你帮助他找出哪些是其公司的辅助活动。A 企业基础设施（正确答案）B 人力资源管理（正确答案）C 设备改进（正确答案）D 市场营销10.企业实现国际化，宏观环境分析是制订战略的必要内容。下

15、面属于政治法律环境分析内容的是（）。A 政治体制（正确答案）B 税收政策（正确答案）C 法规制度（正确答案）D 利率汇率1.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题之先河。 判断题对错（正确答案）2.“审敌情.料敌势，观天下之利害，识进取之急缓，彼可以先，此可以后，次第取之，此可为术” 判断题3.企业的行业环境是指介于宏观环境与微观环境之间的环境，即对企业所处行业进行分析。对（正确答案）错4.SWOT的是一种常用的企业内外环境因素综合分析方法。5.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。6.企业战略管理过程是静态的。7.如果一个产业的进入壁垒比

16、较高，对产业内现有企业的威胁就越大。8.“你无我有，你有我变，突出自我”这句话体现了差别化战略思想。9.隐性知识比显性知识难以被竞争对手模仿，是企业竞争优势的根源。10.企业家和企业战略管理者是既相联系又有区别的两个概念。2.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、企业微观环境。3.企业总体战略中按战略优劣可分为发展战略、稳定战略、紧缩战略 判断题4.优胜型企业可采取跟随战略和补缺战略。5.企业战略管理过程是静态的。6. “你无我有，你有我变，突出自我”体现了基本竞争战略的战略思想。7.显性知识比隐性知识难以被竞争对手模仿，是企业竞争优势的根源。8.企业家和企业战略管理者是既相联系又有区别的

17、两个概念。9. “审敌情、料敌势，观天下之利害，识进取之急缓，彼可以先，此可以后，次第取之，此可为术” 判断题10.行业寿命周期包括四个不同阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。1. 使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多价值。2. 市场渗透战略需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。3. 当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。4.企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力的思想意识。5. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。6企业文化既可以成为战略实

18、施的动力，也可能成为战略实施的阻力。7熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，才可以以赢得超额利润。8纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点，包括英特尔，戴尔和通用汽车。9仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。10横向一体化按物质流动方向可划分为前向一体化和后向一体化。1.企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体（ 谋划 ）。 填空题_2.企业的战略管理可分为三个步骤：战略分析

19、、（ 战略决策 ）、战略实施和控制。3.企业战略可分为（企业总体战略 ）、企业竞争战略和职能战略三个层次。4.企业的基本竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和（重点集中战略）。5.按市场占有率为标准，可以将行业中竞争地位划分为（领导型企业）、优胜型企业和一般企业三种类。6.根据行业所处寿命周期可为四个不同阶段：导入期、成长期、（ 成熟期 ）、衰退期。7.波特五种竞争力量模型包括潜在进入者、（ 替代品 ）、供应者、行业内现有企业间的竞争、购买者。8.雷达分析图中同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的l2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表（ （同）行业先进水平、（同）

20、行业最高水平或（同）行业领先水平）或平均水平的1.5倍；9.企业的经济环境主要由社会经济结构、（经济发展水平）、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成 填空题10.战略控制方式包括事先控制、（ 事后控制 ）、随时控制和业务控制。1.企业使命包括企业目的、（ 企业宗旨 ）、经营哲学等三个方面。2.同行业企业按竞争地位划分为领导型企业、（ 优胜型企业）和一般企业三种类。3.从长期看，一个行业的理想状态应该的进入障碍（ 高 ）而退出障碍低。4.企业文化的构成要素有 （ 共同价值观 ） 、行为规范、形象和形象性活动。5.我国企业进入国际市场模式中的贸易出口进入模式主要包括：（直接出口 ）和间接出口、反向

21、贸易三种。6.（ 企业文化 ）是企业战略的基石。7.并购战略是从企业财产组织形式角度进行研究与分析的。一体化战略则是从企业（ 经营业务 ）的角度进行研究与分析的。8.（ 差异化战略 ）是指企业向市场提供与众不同的产品或服务,用于满足顾客特殊的需要,从而形成竞争优势的一种战略。9.企业战略可分为总体战略、（ 竞争战略 ）和职能战略三个层次。10.近来，北京、河北等地持续雾霾天气对当地经济构成严重影响，由此可见，在影响企业战略的社会环境中（ 自然环境 ）已经成为企业制定战略的重要内容。1.存在于产业中的竞争力量除现有企业间竞争外，还有潜在进入者的威胁，供方、卖方的讨价还价能力和（替代品威胁）。2.研究者经过长期的研究努力，提供了两种基本的战略思维模式：产业结构模式和（资源能力模式）。前者是一种“机会与定位决定”的模式，后者是一种“资源与能力决定”的模式。3.市场营销组合策略包括产品策略、定价策略、渠道策略和（促销策略）。4.（企业使命）是企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务。5.企业宏观环境分析法（PESTEL）包含政治环境、经济环境、（社会文化）、科技环境、自然环境和法律环境。_