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1、第3条 考评方式 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。1 上级考评：由直接上级对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2 横向考评：考评内容是协调能力和服务质量。部门负责人自评。3 个人考评占30%，上级考评占70%，双项之和为员工最终考评成绩。4 考评流程见考评流程图。第4条 考核时间 每月28日考核当月的绩效，3个工作日内结束。第五条 考核权责： 1、公司总经理：1）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；2）考核计划及考核结果的审定人； 3）年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人：负责本部门考核

2、工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、人力资源部在绩效考评中的权责： A、负责制订绩效考评管理规定； B、检查、督导绩效考评工作在执行中的情况； C、组织考评小组成员； D、收集、整理、分析绩效考核的评价结果； E、指导考核人完成绩效考评工作； F、利用绩效考评结果，制定相应的激励政策； G、接受、处理员工有关绩效考评的投诉。 H、建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 4、财务部：对绩效考核最终结果进行绩效工资（或奖金）的兑现及发放。第六条、 考核体系的构成考核周期部门分

3、类考核部门考核重点权重考核重点内容备注月度生产、服务部生产部，品质部、行政人事部，财务部个人业绩20%个人月度重点工作月度绩效工资占工资比例10%公司业绩80%服务满意率季度（经理及副总）创造价值部门技术研发、销售、采购关键业绩指标部门计划季度上增均值季度绩效工资30%管理能力评价提升工作效率，降低运营成本年度（总监/总经理）年度目标年终绩效工资50%所管理部门效益个人职能必备个人年度述职评优考核公司全体员工优秀评选优秀奖优秀员工、优秀团队奖等年度评选（祥见奖罚制度）个人业绩奖业绩奖、创新奖、成本效益奖等单次奖励1技术研发部每研制出一种新产品在市场上销售并回款后半年内利润可得10%2.销售部在

4、公司订价的基础上销售额按1%提成3.采购部开发出新的供货商并在新旧供货商之间差额按20%提成第七条 绩效考评分等级 考核等级分为：一等、二等、三等、四等、五等五个等级。评价等级一等二等三等四等五等得分98分及以上0-90分70-7960-6959分及以下合格调整换岗自离公司有权辞退权第八条 绩效考核结果 1.公司根据考评结果，采用排名方法，考核面对面进行。每月兑现一次绩效奖金（绩效奖金*得分系数），年终根据年度考核考评结果兑现年终奖金。 2.员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。 3.年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予年度优秀员工奖、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训

5、、提薪时将优先给予考虑。第九条 月度绩效考核中有六次考核为“一等”的员工，如其他条件同时满足公司晋升要求，优先参加公司晋升评审。第十条 月度考核成绩中连续三次“四等”的员工，将视情况予以调职。第十一条 月度考核成绩中连续三次“五等”的员工，将视情况予以停职。第十二条 员工的考核结果由直接上级反馈给员工，员工对考核结果有异议可以在两天内向行政部申诉，由行政部协调处理。 第四章 绩效面谈与考核申诉第一条 绩效面谈 绩效考核结果确定后，部门负责人应及时完成绩效面谈，面谈可采取非正式沟通形式，结合日常工作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反馈当期绩效考核核定结果，给予被考核者其绩效的肯定及提升建议，并

6、最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。第二条 考核申诉 在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，在考核周期结束后，呈报书面材料，统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议，给予综合评价。第五章 附则第一条 本制度解释权归公司人力资源部，最终审核权归总经理；第二条 本制度自发布之日起执行。 人力资源部 2014年7月15日附件一：1. 部门月度考核表；2. 部门季度考核表；（创造价值部）4、绩效考核申诉表；5、部门年度考核表；（年度）附件二：绩效考核流程图 附件二： 部门绩效考评管理流程图 考评实施流程图 人力资源部 各部门 总经理拟制绩效管理体系和流程批准

7、绩效管理体系和流程的实施1按目标和月度工作计划开展各项工作并向人事部提供绩效考核数据及内容招开会议提出公司目标值并给出部门参考绩效目标的目标值收集、汇总各部门绩效考核目标值及内容确定各部门绩效考核数据及考核内容整理各部门提供绩效考核数据及考核内容部门拿到最终绩效考核指标及内容并开始考核每月28反馈给人事部绩效考核结果收集绩效考评29日总经理对部门进行月、季考核，30日交人事部汇总 考评流程图对部门负责人每个月进行考核技术研发部新产品开发项数营销部开发新销售客户年销售增长率采购部开发出新供货商采购及时率服务类部门生产部30% 70%品质部财务部人事部人员匹配度（人力成本控制）服务满意度季度绩效工

8、资70%年终绩效工资优秀员工、优秀团队奖等（祥见奖罚制度）绩效考核评分等级80-90分绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。5 上级考评：6 横向考评：选择相关部门或同事进行考评，考评内容是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。横向考评人将由被考核人的上级选定。考核与定性考核相结合的方式进行。第七条 绩效考核时间月度考核：每月28日考核当月的绩效，3个工作日内结束。第八条 绩效考核的组织管理考核工作由行政部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至行政部存档，考核结果对被考核者本人公开。第二章 绩效考核要素设立

9、第九条 工作绩效目标设立的要求（一） 创造价值性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以1-3条为好，可视具体情况酌情增减；（二） 一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（三） 各部门满意度：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤1由公司总经办、行政人事部依据公司发展战略亟需解决的问题、必须完成的工作、研制出新的项目，开发出新的客户，等加以实施。2 各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与副总经理、总经理协商，确定各部门各阶段工作绩效考核目标，可具体分解为“每月工作计划”。3 非

10、部门负责人员根据本人所在部门的工作计划，结合岗位职责，经与上级主管协商后，由上级确定下级的工作绩效考核目标。第十一条 工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中创造性、积极性、协助性、纪律性、责任等方面的态度进行考评。第十二条 工作能力目标设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。第三章 绩效考核的实施细则第十三条 考核时间每月28日各部门将所在部门的考核表及本月的工作计划交至行政部，行政部检查后于30日前递交总经理，并于次月一日前将考核表返至部门，部门管理人员针对绩效完成情况及需改进之处进行分析，共同提出解决方案（认真填写面谈记录表并确认签字）各部门于每月5日前将考核表（面谈表）反馈行政部备案。第十四条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。7 上级考评：8 横向考评：第十五条 各绩效考核人权重比例的调整根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核人权重的不同比例应定期调整，即上级、横向考核者权重的调整。具体见考核指标权重表。第十六条 绩效考核要素权重比例的调整根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。第十七条 绩效考核评分等级