公路工程施工总结报告.docx

1、公路工程施工总结报告 公路工程施工总结报告 （第 C合同段）桩号：K51+600-K74+000 建筑开发建筑有限公司xxxx年11月17日公路工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间： 本合同段原计划开工时间为 2007 年 7 月20日，完工时间为2009年 11月 日，实际开工时间为2007年9月 20日，完工时间为 2009年11月1日。 主要工程内容： 路基土石方：填方、挖方 一共1604975m2。级配砂砾面层： 1129999.6m2。 桥梁结构：新建两座8m小桥通道涵洞：钢筋混凝土盖板明涵14道，钢筋混凝土盖板暗涵12道。安全设施：护柱1329根，护墩32块。（6）变

2、更情况；增做两座小桥。K55+950-K56+910，K65+520-K65+970,K66+880-K67+960，K69+630-K70+090处路基为腐殖土换填为碎石。K63+240-K63+270护肩墙变更为挡墙并移位道K53+940-K53+970处。K55+662K56+385段该线。涵洞K53+485.098移位。标段钢筋混凝土盖板涵洞变更为浆砌涵洞。 本线按二级公路技术标准修建。合同价为4699193.03元，实际完成5573457.03元。 二、机构组成 主要人员： 项目经理：马祥林 项目总工：丁成海项目副经理：马永林项目书记：利艳红设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，

3、我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备，挖掘机一台(韩国现代220），装载机一台，强制水泥混凝土搅拌机三台，振动压路机两台，光轮压路机一台，平地机一台，推土机一台，洒水车两辆，自卸车六辆，柴油发电机六台，石机两台。管理机构设置： 为保证“快速、有序、优质、高效”的完成本合同段工程，施工现场实行经理部、专业施工段两级管理、分级核算的运用模式。 经理部设项目经理1人，总工1人，下设“五部二室”，即财务部 、工程技术部。财务部主要负责工程项目的财务管理，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。并参与工程项目部的验工计价。 工程技术部下设生成调度室、技术室、精测班，主要负责施工技术、工程进度

4、、价款结算、全线控制测量、桥梁涵洞、防护与排水工程的测量放样、竣工图标、各项资料的记录、归档等工作。 计划核算部主要负责成本核算、合同管理以及计量支付和资筹措并合理营运资金。 安质监察部主要负责工程控制、安全生产综合管理和贯标工作。 材料部主要负责工程材料采购及施工机械设备的管理。 中心实验室主要负责稳定土的配合比试验、土质取样和试验资料等工作。三、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率 100%，优良率 90%以上，具体实施中有以下控制措施： 按照 ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系， 制定创优规

5、划， 使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员

6、都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配筑，保各部位强度达到设计要求。 做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度， 隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质

7、量严格按照自检制度进行操作， 先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。 对施工

8、中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底。量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中， 质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。 对完工质量的评价： 经过两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。我单位存在一定的顾虑：一方面，新老路基搭接，工后沉降不一样，道路运营后在连接处会产生病害；另一方面，路基施工期间，正赶上雨季，在施工中我们发现，雨后的一段时间，那温路基本体顺边坡向外冒水，那温公路原设计中没有排水系统，加上雨

9、水多，水都从原路基渗出，这个问题为以前遗留问题，我们无法彻底解决，只是采取一些必要加强措施，这势必会给工程质量留下一定的隐患。 四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适

10、时调整人员分配和施工顺序， 使施工生产持续有效地按计划正常进行。 施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。 五、施工安全与文明施工情况 施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。 施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益

11、兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。 文明施工方面，我单位采取了以下几点措施： 建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。 现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场

12、标识。 施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。 教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。 遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。 六、环境保护与节约用地措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施： 在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家环境保护法 ，结合许昌市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。 为减少环境污染， 施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，

13、严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。 加强对施工区和牧区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。 工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料进场清洁。 节约用地方面，我们采取了以下两点措施： 在保证路基填筑取土用地后， 我们尽量做到不占用或少占用农耕地。我们的预制梁场设置在鹿场村区，临时设施、队伍生活办公设置在鹿场村内，施工便道设置在永久征地内，这些都极大地减少了占用草地。 在改路、改河、改沟“三改”工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满

14、足通行、通洪条件下，尽量减少草地。后来实际的征地比设计减少了许多。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 我项目部在施工中得到工程质量的前提下，引用CAD技术，在内业中采用计算机及其应用程序的进行，促进了工程进度，节省了费用，取得了较好的效果。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。 设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸

15、疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。 监理单位：工程质量方面能够做到按验标 、 规范严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。 九、施工体会 经过两年的努力， 工程如期完成， 我们觉得， 一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。十、存在的问题该工程所处位置，雨水较多，地质不良，形容造成水毁，建筑材料匮乏等原因造成工程工期滞后。十一、总之，各单位均给予了大力支持和帮助，在此诚挚感谢所有支持及帮助我们的单位及个人。 建筑开发有限公司2010年11月17日关于那温公路C标段交工前工程质量检测意见的整改报告那温公路C标段由建筑开发有限公司承建，现就对检测意见进行一下整改：1.局部路段纵、横线形欠顺畅，我单位立即组织人员进行修整了。经自检纵、横线形顺畅，已达到公路设计的规范。2.因在检测单位提出我部小桥龄期未到时间，砼强度未达到设计要求，经2010年11月18日州局、县局及监理单位检测已达到设计要