消防工程投标文件技术标Word下载.docx

1、总建筑面积为118570.0平方米；地下室3层； 1号楼22层（3-10层高7.95米，11-22层高4.15米），2号楼16层 （3-16层高5.40米）。本工程拟建为消火栓灭火系统（含室外消防水泵接合器）、室外消火栓（含与室外给水管网接驳）、喷淋灭火系统（包括消防水炮系统、室外消防水泵接合器）、超细干粉自动灭火系统、手提式灭火器、火灾自动报警系统、消防联动控制系统、电气火灾监控系统、火灾应急广播系统、防排烟系统及地下室通风系统、消防泵房（含补水管道）、消防水箱间（含补水管道）、报警阀室及消防控制室（含静电地板）等消防设备间部分的施工、系统集成、系统调试、系统验收、工程维保。室外消火栓系统：

2、本工程为两路DN200供水，设室外地上消火栓6个，室外消火栓用水量30L/S。室外消火栓保证间距不大于120m，距道路边不大于2m，保护半径不大于150m。地下室设500m消防水池一座，内储存3小时的消防用水量。消火栓系统分两个区，低区设加压水泵两台，一用一备；高区设加压水泵三台，两用一备；屋顶水箱间及避难层水箱间各设30m消防喷淋合用水箱一座。室内消火栓系统：室内设专用消火栓给水管网，竖向分两个区，A座地下三层至八层（B座至十层）为低区，水平干管与竖向立管构成环状，上干管设在A座八层（B座设在十层），下干管设在地下一层及地下三层；A座九层（B座十一层）顶层为高区，水平干管与竖向立管构成环状，

3、上干管设在顶层，下干管设在九层；地下三层的高低区消火栓给水加压泵出水管两根，分别与地下室干管及九层干管相连。室内消火栓用水量40L/S。室外设高、低区消防水泵结合器各三套，分别与地下室高、低区消火栓供水管网相连。为保证消火栓栓口出水压力不超过0.5MPa，A座地下三层地上五层及九十五层；B座地下三层地上七层及十一层以上，消火栓均采用减压消火栓。干粉灭火装置及灭火器配置：车库、各层走道或楼梯间设4kg手提式干粉磷酸铵盐灭火器，其余灭火器随消火栓箱分散配置；地上部分不需设置，地下室在消火栓箱内设三具3kg装磷酸干粉自动灭火装置。自动喷水灭火系统：本工程为湿式自动喷水灭火系统，自动喷淋水量为30L/

4、S。该喷淋系统分为两个区，平时管网压力由屋顶及避难层消防水箱维持；火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防中心显示着火区域位置，湿式报警阀处的压力开关动作启动喷淋泵信号传至消防控制中心。有吊顶的地方采用装饰型68C、K=80玻璃球式喷头，无吊顶的房间及地下室车库均采用直立型68C、K=80喷头；B座工研办公室内采用68C、K=115玻璃球喷头。室外高低区各设水泵结合器两套，分别与高、低区喷淋泵相连。火灾自动报警及消防联动控制系统：本系统由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防专用电话系统、应急照明控制及消防系统接地等组成。在地下室各防火分区均设置区域报警显示器，并统一接入会所

5、消防控制室，实现控制中心报警系统。火灾报警后，消防控制室根据火灾情况控制相关防火分区的正压送风阀及排烟阀、电动防火阀、并启动相应正压送风机、排烟风机，排烟阀280C熔断关闭，防火阀70C熔断关闭，阀、风机的动作信号都要反馈至消防控制室。在消防控制室对消火栓泵、自动喷淋泵、加压送风机、排烟机等，既可通过现场模块进行自动控制，也可在联动控制台上通过硬线手动控制，并接收其反馈信号。防火卷帘门：用于防火分隔的卷帘门为一步落下，在通道上的卷帘门份两步落下。一步落下卷帘门由其两侧的感烟探测器自动控制，两步落下的卷帘门由其两侧的烟、温感组合探测器控制。卷帘门关闭信号反馈到消防控制室。卷帘门下降时，在门两侧顶

6、部应有声光报警装置。6.承包范围: 建设单位所发施工图纸范围内室内外消火栓灭火系统、喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、消防泵房（含水箱间）系统、消防联动系统及车库防火卷帘门的所有设备、材料的购买、安装、调试、保修等。7.工期要求：1）开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，总计工期： 470 日（日历日）。2）夹层部分拆改及施工总工期：183天计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期：备注：以上具体开工日期以甲方书面确认的进场通知单为准。3） 我们将根据工程总体进度要求做出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具计划、设备及材料的供

7、货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实、总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。8.本工程的重点及难点本工程重点及难点关键在于本工程施工作业时间窗口部分在冬季、春季时间段内，气候寒冷，对管道的连接热熔温度的控制及管道基槽的处理以及基槽回填的密实度造成一定的难度，也就是说是我们施工关注的重点。因此，我们在施工安排上及施工工艺上采取相应的保证质量的措施，在施工过程中专设管道连接施工场地（具有一定温度的施工棚）以及对基槽的开挖和回填土做

8、好冬季施工保温工作，采取立挖、立铺、立填的施工方法，确保施工质量。9.总体目标9.1、总体质量目标；工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%，争创市级文明工程。1）管线现场焊接缝一次合格率95%以上；2）管线试运行一次性成功；3）出库材料合格率：100%；4）质量事故：零；5）管道埋深达设计要求；6）室外消火栓标准安装；7）消防泵一次性安装完成。8）消防报警及联动系统一次调试成功。9.2、安全文明施工目标：创市级文明工地管道施工样板工程。9.3、安全目标：事故为“零”。第二章 项目管理班子主要管理人员第一节 本工程投标授权授权委托书宝能置业有限公司：我 （姓名

9、）系 的法定代表人，现授权委托 （单位名称）的 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加贵公司组织的 宝能科技广场消防 工程的投标等事宜。代理人在消防工程投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托。代理人： 性别： 年龄： 岁单位名称（盖章）：法定代表人：（签字或盖章）日期： 年 月 日第二节 施工项目经理部组织机构1、根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对新兴移山消防系统工程，本着精干高效、协调有力的原则，为确保履行合同，公司派出一名具有项目经理资质并具有同类工程管理经验的项目经理，同时派出几名具有相应资质和工程管理经验的管理人员

10、，共同组成项目管理班子。2、项目管理班子主要管理人员2.1项目管理班子组织机构图2.2项目管理机构组成为保证现场施工质量及按期顺利完成本工程项目，我公司特组成项目管理班子，成员包括：项目经理、安全项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、造价员、民管员、施工负责人等，其职责划分如下：2.2.1项目经理岗位职责及分工 项目经理代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 负责工程项目的全过程实施，负责现场施工、安装、调试、自验的组织工作，对以上全过程工作质量、安全负责，制定工程进度计划，并负责根据现场情况及时调整进度计划，参与标书的编制。 负责本合同工程施工

11、的质量、进度、安全文明施工、技术等管理工作，组织协调解决重大的技术、质量问题，按工程项目校审制度履行审定和批准的职责，主持召开设计评审会,保证完善设计方案符合规定要求,防止出现不合格，对出现重大的技术质量问题及时向总经理汇报。 根据工程预算编制公司内部招标文件，在公司确定的合格施工承包方中选定劳务供方并与其签订劳务合同，按照合同要求为劳务供方办理拨付款项手续，及时、准确地做好工程变更、签证工作,保存好签证记录,交预算备案。2.2.2安全项目经理岗位职责及分工 贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，督促检查施工人员安全操作规程的实施情况； 坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业及时

12、制止，对违反操作规程作业，责令纠正，协助提高整改措施，并负责督促其按期完成。 经常对施工人员进行安全教育，督促施工现场发放个人防护用品，坚持安全工作的奖惩制度；坚持安全生产的各项制度，作好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作。 协助项目经理做好对施工人员的安全交底工作，并填好安全交底记录及安全预防措施；负责建立施工现场安全规章制度；负责检查、监督施工现场的环境、卫生状况，确保文明施工。 负责工程图纸的评审，参与设计交底，并对评审结果进行确认。负责投标文件的技术标制作工作，并对制作质量负责。 对本工程进行技术跟踪服务，负责解决技术课题，掌握国家有关的标准、规范，负责图纸完善、优化设计，负责对施

13、工人员进行设计图纸的技术交底。2.2.3技术负责人岗位职责及分工 负责向施工人员进行安全、技术、图纸、施工的交底，作交底记录，参与对设备供方、劳务供方的评定，负责施工现场的规划和布局，具体安排好现场生活、居住、办公用房和库房等落实工作。 配合质管部及消防主管部门组织好工程检测及验收工作，配合预算员做好工程预结算工作，负责现场文明施工及安全生产的管理，负责工程竣工报告、移交验收报告的办理，对竣工资料的准确性负责。2.2.4施工员岗位职责及分工 在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排的施工管理工作，负责现场的技术测量试验工作。 做好现场的技术、安全、质量交底工作。并贵规程、措施

14、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 做好施工队伍技术指挥。随时掌握作业组在你施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检，互检和工序接验，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 负责现场的施工准备、保护好测量标志。 严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料，半成品是否合格。堆放装卸运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 按时填写各种有关施工原始记录，隐蔽工程检查记录和工程日志，做好准确无误。2.2.5质量员岗位职责及分工 认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求；严格执行施工验收规范及质量验收标准，负责工

15、程质量巡查和记录；配合相关部门做好竣工工程的检测、验收工作。 施工进入重要阶段时须进行旁站式检查，及时检查工程施工各阶段的质量，对发现的质量问题及时通知施工人员整改、作好工程质量相关记录，指导施工人员填写施工检查记录，并随时监督检查施工记录及自检记录的填写情况。 对质检人员在工程检查中提出的质量问题应及时督促施工队进行整改，并将整改结果及时反馈质检人员。2.2.6安全员岗位职责及分工 协助项目经理建立安全生产保证体系，安全防护保证体系、机械安全保证体系，对项目的安全声场负监督检查责任。 贯彻执行安全生产的方针、政策、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 经常深入工地检查安全情况，发现

16、问题及时提出改进意见并向项目经理，施工员反映。 做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 按时填写安全记录，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。2.2.7材料员岗位职责及分工 负责现场所需材料的计划、统计，提供供应商服务及质量的相关消息； 负责对本工程项目设备的最终使用数量进行核实，对设备出入库进行统计，设立领用统计台帐，对设备、材料到场后的质量问题进行把关。2.2.8造价员岗位职责及分工 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批。 审核分包、劳务层

17、的工程进度预算（技术员认可工程量）。 协助财务进行成本核算。 根据现场设计变更和签证及时调整预算。 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。2.2.9资料员岗位职责及分工 负责统一管理施工现场的全部资料，严格执行资料管理的规定，负责收集、整理现场资料，加强资

18、料的日常管理和保护工作。 随时检查工程资料的完整性与准确性，对工程资料及时整理成册，上报项目经理审核。 负责图纸的发放及管理工作，负责本工程合同、预算、文件、资料的收集、整理、保管及领用工作，并做相应的编目造册和建档，负责投标资料文件的管理及工程有关信息的收集。2.2.10民管员岗位职责及分工 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，

19、并将支付情况公示。 负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。 负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。第三节 项目主要管理人员主要施工人员一览表（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理安全项目经理兼副项目经理质量管理负责人主要专业工程师材料管理计划管理（二）主要人员简历表1、项目经理年龄学历拟在本合同任职毕业学校建造师资质证书编号建造师资质证书专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务 发包人及联系电话2、安全项

20、目经理兼副项目经理3 技术负责人简历拟在本项目担任职务经 历 时间参加过施工的工程项目名称担任何职4 质量管理负责人简历性别参加工作时间资质证书专业建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期5 材料管理员简历6 计划管理员简历第四节 主要管理人员岗位职责1、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程合同范围承包方的全部权利合义务，对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准

21、项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。2、项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务，检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段

22、性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作报告，在项目经理不在场时，代行项目经理职权。3、技术负责人职责技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划。在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向

23、项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，听取他们的工作汇报。4、部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工，组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事务，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。5、施工作业人员配置原则1）根据线路地形、地质情况以及全线

24、穿越工程较多的特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期的要求。2）因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节因素，尽量利用有利时节，3）在保证关键工程（施工难点工程、施工重点工程）施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在各段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团。4）项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想功效。6、主要施工力量构成1）该工程施工中以机械和人工配合为主，保证机械作业作业队连续作业的前提下，进行其他施工队的配置。本工程拟定作业队3个，1个土方开挖回填作业队、1个管道安装作业队、1个电气安装作业队。2）管道安装作业队：负责管道的勘

25、测、布管、组焊、捡漏、下沟、冲洗、试压等作业工作。3）土方开挖回填作业队：负责基坑的复测、开挖回填施工作业，修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。4）电气安装作业队：负责消防火灾报警系统布线及设备安装和调试、消防泵房、配电柜、消防控制柜、电气部分作业。第三章 劳动力计划第一节 劳动力安排原则合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。管理人员和工人进场，将根据施工计划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。第二节 劳动力安排计划1、施工作业人员配置原则2、主要施工力量构成负责消防泵房、配电柜、消防控制柜、电气设备等部分的作业。第三节 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备制作安装检查系统调试人数预计水暖工21024电工1513焊工油漆工4钳工辅助工15仪表