设计质量及进度和保密等保证措施Word文档下载推荐.docx

1、质量管理组织结构如下图所示。质量管理组织结构图7.1.4质量控制环节整个项目按GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系的要求进行全过程质量控制，特别应注重事前指导、中间检查、成果验收的三环节管理。本项目配备专门的项目质量负责人、质量检查人员，质量负责人应由本单位的总工程师担任，负责该项目的日常质量技术管理工作，对该项目从技术准备、方案设计、生产作业，直至产品交付进行质量管理，对项目的产品质量负直接责任；质量检查人员由本单位的工程师担任，负责贯彻质量技术标准，对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，对产品进行质量检查。7.1.5质量保证的原则?为保障项目成果的完整性

2、、客观性、准确性和权威性，必须构建科学的质量监督管理体系，实行全面的质量管理，质量管理工作遵循以下基本原则：（1）分级质量管理原则本项目按照国家、XXX海要求进行质量管理工作。我单位质检分为作业员自检、互检；项目质检组检查，单位质检部检查三级。（2）全过程质量管理原则我单位根据国家、XXX的质量管理要求实施全过程的质量管理，由质检组实施全过程的质量管理，质量监督管理工作，质量管理贯穿从技术设计、生产环节质量监督到最终成果质检验收等全过程，并重点监控测绘、规划设计中的重要内容、关键节点和薄弱环节。（3）标准统一原则质量监督管理工作必须严格执行测绘、规划设计等规定和标准，保证质量管理工作的统一和有

3、效。（4）科学质量评价原则质量的检查工作必须遵循国家、XXX等要求，确保质量评价结果客观公正。7.1.6质量保证措施为确保生产优质的产品，本项目按单位有关质量体系文件对成果进行三级检查来保证成果的合理性、准确性和完整性。三级检查三级检查即过程中的自检互检和最终检查，过程检查由项目部承担，最终检查由单位质检部负责实施。一级验收最终检查、质量评定完成后，应及时通知任务委托单位，由任务委托单位或受其委托的具有验收资格的检验机构验收。关键工序、重点工序设置必要的检验点在关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。检验点的设置，根据任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素，由单位

4、根据具体情况设置。质量监控制度 1、工作日志制度：作业人员需要每天填写完整的工作日志，将每天的工作内容全面、完整的记录下来，并由作业组负责人进行签名认可。 2、互检机制：单位有严格的检查机制，并予以贯彻执行，质检组、作业组、生产人员对自己负责的图件、文本、数据进行100%的审查、自检，并将自检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由质检组负责人签名认可。同时在自检的基础上，由项目负责人安排其他作业组、质检组人员进行60%以上的互检，并将互检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由项目负责人签名认可。 3、阶段性检查制度：对每个阶段性成果要进行严格检查把关，如测绘图检查、规划设计布局合理性检

5、查、规划设计成果检查。 4、如在检查或验收时遇到外业成果资料或内业数据处理问题立即按照检查或验收有关意见进行处理。质量奖惩机制为确保项目质量，公司建立了质量奖惩机制，奖励根据单位内部检查情况和外部检查验收情况进行总体评价。项目质量60分以下的为不合格，无绩效工资；60-80分的有绩效工资，按照正常情况予以发放；80-90分的除绩效工资外，有额外的质量奖励；90分以上除绩效工资外，双倍的额外的质量奖励；采取质量激励机制可以让所有的人员提高责任心。 此外对项目负责人、技术负责人、质检组、综合组同样进行奖励。7.1.7技术支持为了保证项目顺利实施，针对该项目的特点及工作任务内容，我方对项目部技术人员

6、进行了认真组织、合理安排，保证调查队伍技术力量满足项目生产的要求。在上岗前，还将对所有参加该项目的作业人员进行技术培训和安全教育，考核合格后持证上岗。 项目部现场作业人员一次性投入到位，并根据现场实际生产任务需要增加安排机动作业人员。投入本项目的生产人员长期均为我方长期从事土地利用现状调查、土地权属调查、城镇地籍调查、土地规划设计、城乡规划、数据处理及建库、业务软件系统开发、质量检查等相关工作，具有从事类似项目的工作经验。人员情况表。7.2进度计划7.2.1进度计划安排根据采购招标文件的要求，项目设计服务期限为签订合同后 30 个工作日内。根据此时间节点要求特编制工作计划如下。1、工作准备阶段

7、于项目中标后3天内拷取相关资料，包括项目区1万地形图，2调（或3调）现状数据库，退耕还林数据库，生态红线，耕地质量评定数据库，影像图等相关资料，根据业主确定得项目区位置确定范围红线，制作工作底图。2、项目踏勘阶段于项目中标后10天内根据前期相关权属、地类、主要交通干道等相关地形图件资料组织规划设计人员赴项目区踏勘，根据村社人员意见，把设施布局规划上图，完成踏勘工作。3、规划设计阶段于项目中标后20天内完成项目规划设计工作。编制项目预算文本和实施方案，分析绩效评价，完成规划图制作（包含现状图、规划图和工程布局图）、完成工程单体图制作。4、备案入库阶段根据甲方组织的时间进行专家评审，根据评审意见修

8、改后取得复核意见，同步报送项目区耕地质量评定成果，最终完成项目入库备案。7.2.2进度保证措施为确保进度的顺利进行我单位拟采用以下措施对进度进行保障：组织措施针对本项目情况，我单位将选派具有组织协调能力强、熟悉情况的人项目经理，并聘请当地熟悉现场情况的人做顾问，提供相关建议。由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本项目的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。定期召开进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。技术措施建立进度计划报审制度，监督进度计划的落

9、实实施，工程实际进度与计划进度不符，质检员要求项目小组修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。督促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。 经济措施作为中标单位，我单位将更多地利用经济控制 项目进度，对技术人员，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与 工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。工序管理措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，对各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。地形测量、规划设计、质量检查等同期错位同步开展，进而对项目项目进度进行控制。经费保障作业经费贯穿整个项目的始终，要保证项目的健康

10、运行和进度，必须保证充足的项目经费。为完成该项目，我单位已拟定了各项经费的调整方案，为该项目筹备了足够的经费作为本项目工作的开支。在项目进度计划中，财务部给予资金保障，确保不因资金问题影响项目进度。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证项目的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制风险。进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况；对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的

11、积极性。 对项目经费实行专项管理，保证专款专用，给项目的运行提供切实保障。同时实行用途申请制度，使用经费时必须要有充分的申请理由，经项目组审核同意并签字后方可动用。经费保障措施将为项目的优质、按时完成奠定基础。赶工计划项目工期处于雨季，考虑到雨季对项目工期的影响，需要“未雨绸缪”制定赶工计划，以保证工期内完成项目，单位制定赶工措施主要有以下措施：一、赶工增加管理人员和技术人员为保证工期的顺利，项目组配置了机动人员，包括管理人员和技术人员，管理人员配置1-2名，技术人员至少配置3组，可随时抽调至本项目开展工作。二、赶工合理增加作业时间为保证进度，技术人员合理增加作业时间，增加作业时间的同时保证项

12、目质量不降低，保证技术人员的充足的休息时间、人身安全。通过倒排工期，加强技术人员的紧迫感。三、增加工作经费为提高技术人员工作的积极性，单位增加工作经费，用于技术员加班工作的支出，转场的各项费用。四、技术方面由单位总工办牵头，制定合理的赶工计划，保证措施上能够正常进行。7.3成果保密7.3.1涉密成果管理概述本项目所涉及资料应当严格按照国家测绘、保密法律法规规定，加强安全保密管理工作。建立完善调查图件等信息的保密管理制度。（一）调查图件的原始获取及保密管理我公司若中标，在获取相关资料时，与采购人签订保密责任书（协议），并确定专人按照有关规定对调查图件进行严格保密管理，移交资料时要签订保密承诺书。

13、（二）调查图件的使用及保密管理在使用项目所涉及资料时严格领取程序，履行完备的使用手续。使用单位在使用调查图件和涉密数据资料前，要与提供单位签订保密责任书（协议），约定在使用过程中不得有擅自复印、拷贝或照相等行为，涉密数据资料不得拷入非涉密移动存储设备中，不得转借。所有涉密数据资料要在涉密电脑上进行处理，严禁在非涉密电脑或具有无线功能的设备中处理涉密数据资料。（四）涉密资料销毁在本项目工作结束后，自行销毁所有涉密资料，否则由此造成的所有法律后果由我公司自行承担。7.3.2涉密成果管理措施管理组织机构及职责公司设立保密工作领导小组，组长由总经理担任，保密工作实行总经理负责制。保密工作领导小组成员由

14、公司相关领导和部门主管组成，下设保密办公室作为保密工作领导小组的常设工作机构，并配备保密员；设置计算机管理小组，配备计算机系统管理员、计算机安全保密管理员、计算机安全审计员；设置定密工作小组，明确定密责任人。按“业务工作谁主管、保密工作谁负责”原则，各部门主管负责本部门的保密管理工作。1 保密工作领导小组工作职责贯彻执行党和国家以及上级保密工作部门有关保密工作方针、政策、指示、以及有关保密法律法规；制定公司保密工作计划规划，研究部署本单位保密工作；将保密工作纳入公司日常行政管理和科研生产工作中，听取保密工作情况汇报，研究解决保密工作中的重大问题；组织审定公司保密管理制度；审查审批公司保密工作重

15、要事项；指导、协调、监督、检查公司保密工作开展情况，每年工作会议不少于两次；召开会议查处公司失、泄密事件案件，提出处理意见，及时采取补救措施；总结、推广保密工作先进经验，表彰奖励保密工作先进集体和个人；2 保密办公室工作职责向保密工作领导小组提出工作建议，具体落实保密工作领导小组的工作决策和部署；制定保密管理制度并组织实施；组织指导对涉密人员的审查界定，组织开展多种形式的保密教育培训；组织涉密人员保密自查和各类保密专项检查工作；组织协调保密审查工作；监督指导涉密活动的保密管理工作；组织确定和调整保密要害部门（部位）；监督指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作；监督指导保密防护

16、措施的实施；查处违反保密法律法规和公司保密管理制度的行为和泄密事件，提出处理意见及时向保密委员会报告；依据签订的保密责任书、保密管理制度执行情况、保密工作落实情况，提出保密责任追究和奖惩建议；完成保密委员会交办的工作，定期向保密委员会报告工作。3定密小组工作职责了解掌握国家秘密事项界定的相关政策和规定；熟知公司涉密生产任务；制订公司定密事项一览表，由公司负责人批准；定密责任人职责根据科研、生产的实际情况，对定密及密级变更进行审批；4计算机管理小组职责负责对计算机和信息系统进行技术管理；会同保密办对通信和办公自动化设备进行安全管理；配合保密办进行各项日常保密监督检查。5公司负责人保密工作职责对本

17、公司保密工作负全面领导责任；保证党和国家有关保密工作方针、政策以及有关保密法律法规在本公司的贯彻执行；保证保密工作在本公司的贯彻实施；定期听取保密工作汇报，掌握保密工作整体情况；对重要保密工作事项提出明确要求并进行督促检查，采取有效措施解决保密工作中的突出问题；年度内对领导责任制落实情况进行监督考核；为保密工作提供人力、物力、财力的保障；6分管保密工作负责人保密工作职责对本公司保密工作负具体领导责任；定期听取保密工作汇报，掌握保密工作全面情况；及时研究和部署保密工作；对保密工作做出批示并提出明确意见和要求；对保密工作落实情况进行监督检查；年度内对公司负责人保密工作情况进行检查；为保密工作机构履

18、行职责、开展保密工作提供保障。7其他负责人保密工作职责对分管工作范围内的保密工作负直接领导责任；结合分管工作实际情况对保密工作进行研究和部署，并提出具体要求和措施；为保密管理与生产管理的结合提供保障；保证保密管理措施在科研生产活动中的实施；对分管业务工作范围内的保密工作落实情况进行监督检查。8保密办公室主任保密工作职责贯彻执行公司保密管理制度，对保密办公室工作负责；在保密工作领导小组领导下，开展日常保密工作；制定保密工作计划并组织实施；指导保密员、计算机管理“三员”及涉密人员开展保密工作；负责员工保密教育，执行保密工作奖惩制度。9涉密部门负责人或项目负责人职责直接负责并掌握本部门或本项目的保密

19、工作情况；采取具体措施组织落实公司保密工作部署；对保密措施落实情况进行监督检查；遵守公司保密管理制度，切实履行保密职责。10保密员职责在公司保密工作领导小组及保密办领导下负责开展分管的日常保密工作；对各部门保密工作进行指导、监督和检查；对涉密人员、涉密载体、非密化处理依规定进行界定和管理；对涉密计算机、通信及办公自动化设备相关保密工作进行监督和管理；负责日常保密信息、保密档案的收集、管理和涉密载体的管理；对保密工作中需要改进的事项向保密保密工作领导小组及保密办提出建议；具体落实保密保密工作领导小组及保密办分工及布置的工作；完成领导交办的其他保密工作任务。11计算机系统管理员职责负责公司计算机系

20、统的日常运行维护和管理工作；负责计算机防病毒和恶意代码查杀，及时安装操作系统、数据库和应用系统的补丁程序；负责公司涉密计算机的口令密码设置（每15天更换1次，8位复杂密码），密码记录本应锁在密码文件柜内；负责用户帐号管理以及安全保密设备和系统所产生的日志管理；负责公司涉密和非涉密存储介质和载体的保密管理工作；对非涉密信息系统的信息发布进行监督管理；对过程文件资料及保密工作档案进行管理，并定期对重要信息进行备份。12计算机安全保密管理员职责对计算机设备、设施和计算机系统进行安全防护，确保正常运行，定期对操作系统进行升级；定期对计算机防病毒软件进行升级（内网和涉密计算机均为15天升级一次）；负责计

21、算机密钥的设置和周期更换（内网、上网机一月更换一次，涉密计算机15天更换一次）；负责检查涉密计算机的物理隔离措施；负责检查非涉密计算机是否存储涉密信息；负责涉密计算机、非涉密计算机、移动硬盘及存储介质定期的保密安全检查；负责便携式计算机、移动硬盘及存储介质的保密安全检查；对涉密存储介质的保密管理定期参加上级保密管理机构的计算机安全员培训，并对本单位计算机工作人员进行安全保密知识教育。13计算机安全审计员职责负责对用户违反安全策略的情况，以及对系统管理员、安全保密管理员的操作和设置工作进行审计，以发现用户或其他管理人员的违规操作，形成安全审计报告；制定文档化的涉密计算机和信息系统安全保密策略，并

22、根据环境、系统和威胁变化情况及时调整更新；定期（3个月）形成文档化的安全保密审计报告；定期（1年）根据系统综合日志，进行一次风险评估，形成文档化的风险分析报告，对存在的风险及时采取补救措施；参与保密工作的监督检查。14 涉密人员职责贯彻执行党和国家有关保密工作的方针政策和法律条款；依据保密标准结合本职岗位的保密要求开展保密工作；履行保密义务和责任，自觉遵守涉密人员管理规定；定期（1个月）按要求进行保密自查；因私出国（境）应报告并履行审批手续；离岗、辞职应履行保密承诺及执行脱密期管理规定。15文印室管理职责遵守公司管理制度，执行公司保密规定；未经同意，无关人员不得进入文印室；打印、复印、传真、上

23、网查询、信息下载，应做好登记及审查；按要求做好传真及互联网信息收发工作；文印室禁止处理涉密信息；信息交换需按规定操作。常规保密管理（1）属于国家秘密的测绘成果的生产、制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，应该符合国家保密管理规定。（2）对绝密级的国家秘密的测绘成果，必须采取以下保密措施：a非经原确定密级的机关、单位或者其上级机关批准，不得复制和摘抄； b收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； c在设备完善的保险装置中保存。经批准复制、摘抄的绝密级的国家秘密的测绘成果，按同等密级进行保密管理。（3）因涉外工作或项目需要对外提供国家秘密的测绘成果及数据信息测，必须由

24、上级提出审批报告。（4）在有线、无线通信中传递国家秘密的，必须采取保密措施。不准通过普通邮政传递属于国家秘密的文件、资料和其他物品。（5）发现国家秘密已经泄露或者可能泄露时，单位或个人应当立即采取补救措施并及时向测绘管理处报告。成果保密管理在项目实施过程中，严格执行我单位制定的测绘档案资料管理办法和测绘资料的保密制度和项目业主对测绘资料的保密要求，我单位指派专人对生产成果进行管理。数据文件必须及时存盘，并做好备份。应加强计算机管理，严禁任何人利用生产的计算机进行上网，避免计算机病毒破坏，确保数据安全。一、一般规定（1）工作人员须严格遵守中华人民共和国测绘法、中华人民共和国测绘成果管理条例和国家

25、保密法律法规的规定，切实做好涉密测绘成果的保密工作。（2）建立涉密测绘成果保密管理责任制，单位主要负责人承担涉密测绘成果保密管理领导责任，保密管理人员承担涉密测绘成果的保密管理责任。对使用和保存的保密测绘成果，依法行使管理、监督和查处违法违规的行为的权利。（3）测绘成果档案管理机构和档案管理人员承担涉密测绘成果的日常管理工作。设立专门的涉密测绘成果保管库房，按铁门、铁窗、铁柜?“三铁”标准建立涉密测绘成果存放设施，配置必要的监控、防火、防潮等设施。档案管理人员离开时应关门落锁，发生工作调动时应办理资料管理交接手续。（4）对涉密测绘成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理制度。凡使用涉密测

26、绘成果须经主管领导批准，并予登记后，方可提供。涉密测绘成果使用后应及时归档。登记清册须存档保存，要求帐物相符、记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果，不得拷贝、对外传送涉密测绘成果数据。确需复制的，应报原提供成果的测绘行政部门批准，并向原测绘成果提供部门登记备案。复制的保密测绘成果，按照原密级等级跟踪管理。（5）使用基础地理信息数据，须严格遵守计算机信息系统保密管理暂行规定、计算机信息系统国际联网保密管理规定等计算机信息系统保密管理的有关规定，杜绝外传、丢失、泄密事件的发生。使用单位如发生保密测绘成果遗失、损坏，应及时书面报告行业主管部门，并接受行业主管部门作出的处罚决定。（6

27、）处理、传输、存储涉密测绘成果数据的计算机软件和硬件系统必须采取安全保密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码，密码应超过八位；安装加密防毒软件。涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线联网装置。涉密计算机和载体介质未经批准不得带出保密档案室。使用和维修涉密计算机系统，须有成果资料专管人员监督。（7）销毁涉密测绘成果须经专人清点、核对、登记、造册，由本单位主管领导和成果资料档案负责部门派员销毁。对销毁的时间、地点、方式及销毁过程中存在的问题进行记录，与销毁清册、领导批示一并存档。（8）如发现涉密测绘成果泄密、失密事件，应及时报告单位主管领导和国

28、家保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。（9）单位随时对保密人员、保密管理等进行检查，保密检查内容有：关法律法规的学习、执行情况；是否设有资料室（柜）和安全防范措施；是否落实专人管理和建立资料的外借、收回登记制度；是否有擅自复制、转让、转借等行为和遗失、泄密等现象。二、本项目对图纸和技术资料的使用规定如下要求:（1）对参加该项目的人员进行测绘资料保密安全教育，做到安全生产，防止泄密和丢失项目业主提供的图纸和技术资料，确保资料安全；（2）严格执行我单位制定的测绘档案资料管理办法和测绘资料保密制度；（3）对项目业主提供的测量资料、图纸资料、技术资料应有专人接收、保管，交接

29、要有文件交接签字、登记，妥善保管和使用，不得提供他人；（4）对项目业主提供的测量资料、图纸资料和技术资料，借阅的资料在工作结束后，全部移交项目业主。（5）保密文件材料、档案的密级划分、变更和解密，必须按照国家有关制度和规定办理。保密档案及文件材料，要妥善保管，绝密档案要单独保管。（6）不准私自或在无保密保障的情况下复制、使用、存放、销毁于文件、档案、资料和物品。不准将项目的文件、档案、资料和物品作为废品出售。（7）查阅秘密档案或文件，应履行审批手续，并限于保密室或档案室内阅览，不得抄录和带出，不得向别人透露秘密文件的内容。计算机保密管理（1）按照国家保密局计算机系统国际联网保密管理规定，涉及国家秘密的计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信