人力资源部工作计划五篇Word下载.docx

1、3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队导师向助手传授实践经验助手帮忙导师提高理论知识整理操作经验、诀窍、心得等培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语

2、等培训班。2、结合新产品开发有计划聘请内外专家讲授知识开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习提高专业技术水平为公司技术进步与技术改造带给智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要加强公司所需各类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。2、加大各

3、层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料结合公司管理实际与要求举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要资料在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。1、根据各管理体系认证的要求采取集培办班方式继续分层次开展_余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采

4、取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式举办法律法规、文件体系的全员培训培养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理减少设备事故外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改善工作继续做好人员的培训与系统各级用户培训。（五）为公司_新上技改项目做好人员储备培训根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传力度强化现代培训理

5、念营造全员学习氛围。公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生产的第一道工序培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时公司务必整体营造出需要学习的氛围促使员工真正认识到适应岗位要求提升自身素质、是每位员工的职责和义务培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径努力提高员工学习的主动性。（二）完善培训制度加强考核与激励健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求优化培训管理流程修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度

6、规范管理提高培训开发的效率。2、加强计划管理严格考核保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训集中管理严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核将员工培训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准鼓励员工传授知识与经验。（三）对内整合资源充分发挥技术部门优势提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、

7、基础技能培训方面的作用多渠道解决培训基础建设资源提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平满足员工基础技能训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围确保公司所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发打破单位（部门）界限充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别选取与优秀的培训机构合作充分利用社会资源同时加强与等兄弟单位的相互合作实现优势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作为培训带给

8、合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料加速完善试题库、案例库满足培训需要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长使其为各单位的自主培训带给业务指导。（五）加强过程管理和监控确保培训质量。在培训项目实施过程中坚持按培训质量管理标准进行管理重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等三个环节一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘加强对教师教学过程的管理与质量控制严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式从学员反应、学习成绩、

9、用人单位评价等方面测定培训满意度。人力资源部工作计划五篇（二）一、健全、完善各项制度逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段各项制度尚未健全我们将根据公司的实际状况明确组织架构编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系同时指导各子公司结合自身行业特点参照集团人力资源管理体系完善本公司的人力资源管理制度逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于201_年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度对新员工指定两名入职导师帮带一是企业文化导师主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司

10、的企业文化让其尽快融入公司;二是业务导师主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作资料适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通了解其对公司适应状况、对工作适应状况并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训让其掌握引导新员工的方法与沟通方式并给与鼓励性的补贴年终评选优秀导师并给予颁发证书及奖励。2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法但需要系统化的去实施才更有效。新的培训制度将实行学分值并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类各板块业务类职业素养类全员需参与学习业务类各业务板块员工参与学习新员工类属新入

11、职员工参加学习;学习方式将实行多样化公司、部门统一组织个人自学外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改再者对出现争议的条款进行细化再者补充新的资料如基本礼仪规范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整以便配合绩效管理的实施同时对福利制度进行完善。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控将对集团的职级进行梳理按行政系列、专业系列进行划分对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工

12、与资深员工的区分将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。201_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核对每个月的考核状况进行总结对需完善的资料将汇总、修正以便更适合各公司的绩效管理需求。二、加强员工培训管理进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查做出年度培训计划培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类并实行年度培训积分制。1、新入职培训主要是让新入职的员工

13、熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20_年3月30日前完成）培训结束后进行书面的考核检查员工掌握状况并作为试用期考核的依据。2、业务知识的培训主要是提升员工业务潜力学习从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行培训后进行实际操作或理论知识书面考核。3、强化培训主要是对日常业务知识技能的硬性要求透过反复培训的方式强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一

14、些专题技能比赛的方式实施如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。4、基本素质培训主要是提高员工日常行为规范的培训透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。5、与外部培训机构合作拓宽培训渠道。20_年将与聚成公司合作办理在线会员学习。根据在线学习视频资料安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。6、组织外出拓展培训加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流增进感情与团队合作意识。20_

15、年计划进行三次外出拓展培训。培训实行年度积分制建立培训学习档案对不同职级规定年度参加培训学习课时总体人均年度不少于20小时对用心参加培训学习的同事在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。三、不断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升20_年各公司将实行新的绩效考核模式将有一个逐渐适应的过程在试行的过程中要进行不断的总结找出更适合部门、个人的绩效考核标准强化部门负责人与员工的绩效面谈领导对属下自身不足方面应给予更多指导不断改善绩效使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在20_年4月试行。

16、四、做好人才储备及时补充所缺、所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展集团所需求的人才要求也逐步提高为了在急需时能及时补充保证日常工作的正常开展我部将从多渠道进行人才的储备。1、注重内部培养对于基层管理人员实行内部人才培养计划透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工作为后备管理人员培养为员工做好职业发展规划带给发展平台留住骨干员工保证公司的持续发展。2、透过WTT范文网站、参加现场招聘会等方式储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时内部无法调配弥补时及时从储备人才库中筛选尽快补充保证工作正常进行。3、对于新开发的项目提前做好招聘计划找寻到企业需要的人才。五、完善薪酬福利结构提高市场竞

17、争力为了配合新的绩效考核模式拟对原有薪酬结构进行一些调整以便更好的推动绩效考核的实施到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力每个企业应结合自身实际状况做出定位同时推出一些个性化的福利政策对吸引、留住人才也有很大帮忙。六、建设和谐的劳动关系增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐团队合作意识强是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。1、4月份举办一

18、次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识汇编成册发给每个员工学习同时进行视频培训之后进行考试。对考核优秀的给予奖励对不合格的要进行补考。2、5月超市举办一次收银员技能大赛。3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料汇编成册发给各部门学习由各部门选派代表参加竞赛竞赛分决定题、选取题、问答题等按总分排行并对前三名给予奖励。4、8月份在超市举办一次大华集团员工展现厨艺分享佳肴比赛。一是展示员工厨艺二是带动超市人气。5、6月超市组织一次管理

19、人员外出考察学习活动。6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。8、11月份举办一次学习心得征文比赛。人力资源部工作计划五篇（三）针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象结合公司十一五总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。1、根据各管理体系认证的要求采取集培办班方式继续分层次开展20_余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;（五）为公司十一五新上技改项目做好人员储备培训根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、

20、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。五、有关说明（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表）其他临时性培训按计划外培训管理。（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划日常性的政治学习、班组学习列入范畴。（三）每个培训项目开班前务必提前一周按规定申报实施方案经人力资源部审核批准后实施。（四）本计划由人力资源部负责解释。人力资源部工作计划五篇（四）结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源部计划从以下几个方面开展201_年度的工作总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投

21、产做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201_年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理在化工厂增加一台指纹考勤机和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对以最终核对后的结果计算工资防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科