项目管理实施细则1docWord下载.docx

1、2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。2.0.2公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。2.0.3公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。2.0.4公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。项目

2、经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。2.1关于项目经理2.1.1项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。一般情况只宜担任一个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。2.1.2项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。在整个施工项目中，项目经理不得被随意撤换，只有在下列情况下撤换项目经理：施工项目发生重大的安全、质量事故。项目经理违法、违纪。2.3项目经理的责、权、利2.3.1项目经理应履行下列职责：

3、1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并处理项目经理部的善后工作。7、协助公司进行项目的检查、签定和评奖申报。2.3.2 项目经理应具有下列权限：1.参与公司进行的施工项目投标以及在法人授权下签定施工合同。2.在法人授权下

4、组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.在财务制度规定的范围内，根据法人授权和项目管理的需要，决定资金的投入和使用，并决定项目经理部的计酬办法。4.根据施工项目需要，规定选择、使用作业队伍。5.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。6.根据法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.3.3 项目经理应享有以下利益：1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2、除获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核和审计，未完成项目管理责任目标或造成亏损的，应承担责任并接受经济或行政处罚。3、项目进度控制

5、3.0一般规定3.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。3.1.2 应对项目进度控制总目标进行分解。一般按月计划、周计划分解为时间目标。3.1.3 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、质量员、施工班队长参加的项目进度控制体系。3.1.4 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：1、确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和竣工日期。2、编制施工进度计划。3、实施施工进度计划。4、在有监理工程师的情况下，向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。3.2施工进度计划3.2.1施工进度计划的编制应符合下列规定：1、施工

6、进度计划应依据合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2、施工进度计划的内容应包括：进度计划表、竣工日期及工期一览表、资源需要量等。3、编制施工进度计划的步骤应包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定施工期限和开、竣工日期。编写、施工进度计划说明书。3.3.1施工进度计划一般通过月、周施工进度计划实施。3.3.2 进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3.3.3 在施工进度实施过程中应进行下列工作：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划受到干扰时，应采取调度措施。2、对实际进行记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、

7、每天完成工作量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、处理进度索赔。3.3.4分包方应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。3.3.5在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：1、当发现资源供应中断、供应数量不足或供应不及时，应及时调整资源供应计划。2、由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变

8、化时，应及时调整资源供应计划。3.4施工进度计划的检查与调整3.4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。3.4.2施工进度计划检查一般采取定期检查的方法，检查周期以施工项目特点而定。3.4.3实施检查后，应向项目经理汇报月度施工进度。3.4.4施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。3.4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。4、项目质量控制4.1.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。4.1.2项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4.1

9、.3施工过程均应按要求进行检验。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。4.1.4对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向项目部负责。公司应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。4.1.5分包人应接受承包人的质量管理。4.1.6质量控制应按下列程序实施：1确定项目质量目标。2编制项目质量计划。3实施项目质量计划。4.2质量计划4.2.1质量计划应包括下列内容：1.项目概况。2.质量目标。3.组织机构。4.质量控制及管理组织协调的系统描述。5.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。6.确定关键工序和特殊过程及作业指导书。7.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。4.2.2实施质量计划应符合下列规定：1质量管理人员应控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。4.3施工准备阶段的质量控制4.3.1施工合同签订后，项目部应索取图纸和技术资料，并指定专人管理。4.3.2物资部选择并评价供应方，并应保存评价记录。工程事业部选择并评价分包方，并保存评价记录。4.3.3办公室组织对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。4.4施工阶段的质量控制4.4.1技术交底应符合下列规定1工程开工前，技术质量中心应向分包方书面技术交底。技术交底资