04项目成本管理课后题1Word文档格式.docx

1、按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本；按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本；按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本；按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本；按成本核算范围可分为单位成本和总成本；按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本；按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本；按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本；按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。4.A 课本第13页：项目成本的分类 选项B是成本的分类，不是项目成本的分类。5.A 课本第16页：公式:三、多选题1.ABCD 2.ABCD 课本第2页：成本的具体内涵1

2、）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。2）成本是为实现特定目的而付出的经济价值。3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。4）成本是组织为达到即定目的而损失的机会。3.AB 课本第10页：项目成本的特性项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付。这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。4.ABD 课本第15页：项目成本与价值的关系由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。5.ABCD 课本第1

3、6页：项目成本管理的内涵广义的项目成本管理认为：在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于项目活动种类、规模、内容和方法等方面的管理实现项目成本的降低与项目价值的提升。四、思考题1.简述广义的项目成本的定义。答：广义的项目成本包括为实现项目目标而开展的各种活动中因消耗资源而形成的花费和项目新增价值的全部价值。2.成本与项目成本有何相同之处？答（1）从定义上，成本与项目成本均有广义与狭义两种概念。广义上，成本是在市场经济中商品或服务价值的组成部分，是在人们活动中耗费的资源的价值。广义的项目成本是完成项目任务所发生的花费和项目所涉及的税金与项目实施者的利润等。狭义上，成本是企业在日常

4、活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。项目成本的狭义仅指为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而的花费。2）从内涵上，成本与项目成本均为实现特定目的而付出经济价值及资金和机会成本。3）从分类上，成本与项目成本均按照不同的分类标准分成众多种类，成本共分9类，项目成本共分4类。3.我国传统项目成本管理有哪些问题？课本第24页至第25页，理解。第二章1.T 课本第30页：成本管理的内容成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算、分析和考核的成本管理工作。其中，成本预测、决策和计划都属于“事前”管理，所以也被称为成本确定方面的管理工作；而

5、成本核算、分析与考核都属于“事中”管理，所以也被称为成本控制方面的管理工作。2.T 课本第42页：影响项目成本的内部因素对于项目实施者而言，选择更适合和更高效的项目活动方法或技术是控制和降低项目成本的主要途径。3.T 课本第40页 形成项目成本的根本原因在于人们开展项目工作或活动就要消耗或占用某些资源而产生了花费。4.F 课本第41页项目活动的特性主要包括：项目活动的数量、规模、种类、复杂程度、质量要求。1.A 课本第30页：成本预测成本预测包括两方面工作：一是根据企业或组织项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据，作出基于企业或组织条件和内部影响因素的成本预测；二是根据企业或组织所处的市场

6、情况和外部环境等影响因素的情况，作出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。2.A 课本第45页：按要素划分的项目成本项目的人工费（占用资源）是为项目工作的各类人员的报酬总和，包括工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。3.C 课本第48页：项目成本管理的定义项目成本管理是指为实现项目成本最小化和项目价值最大化所开展的一种项目专项管理。4.C 课本第54页：项目价值的分类项目的使用价值：每种产品或服务的使用价值都是在产品或服务的使用过程中通过使用者

7、的体验而实现的。项目的市场价值：产品或服务的市场价值是在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现的。5.B 课本第55页：项目价值管理的目标项目价值管理的目标是要实现项目价值大于成本，从而为项目相关利益主体实现新增价值。1.BCD 课本第30页：2.ABC 课本第42页：项目成本的影响因素影响项目成本的内部因素：1）项目活动的技术和方法；2）项目活动的组织管理；3）项目成本科目的设置。影响项目成本的外部因素：1）项目所需资源的市场价格变化因素；2）市场竞争环境的发展变化因素；3）政府相关政策发展变化的因素。3.ABCD 课本第45页：项目成本的划分4.AD 课本第46页：按要素划分

8、的项目成本：项目的人工费（占用资源）、项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。按性质划分的项目成本：1）从财务会计角度划分：项目直接成本、项目间接成本；2）从管理会计角度划分：项目的资源消耗成本、项目的资源占用成本；按项目阶段划分的项目成本:项目定义与决策成本、项目计划与设计成本、项目实施与控制成本、项目完工与交付成本。5.ABD 课本第58页：项目价值管理的作用机理（1）项目成本最小化 （2）项目价值最大化 （3）项目价值分配合理化1.项目成本的主要影响因素有哪些？（1）影响项目成本的内部因素：项目活动的技术和方法，

9、项目活动的组织管理，项目成本科目的设置（2）影响项目成本的外部因素：项目所需资源的市场价格变化因素，市场竞争环境的发展变化因素，政府相关政策发展变化的因素2.“事前”成本管理有哪些工作？预测、决策、计划3.“事中”成本管理有哪些工作？核算、分析、考核4.为什么要努力实现项目价值的最大化？人们开展项目成本最小化的根本目的是要实现项目价值的最大化，但这并不意味着要用“抠门”或“克扣”的方法去实现项目成本最小化，而必须按照价值工程的原理去提高项目价值，从而实现项目价值最大化的目标。即使项目的成本有一定程度的上升，但只要项目价值会大大上升，人们就应该投入成本去获得新增的项目价值，这才是项目成本管理最基

10、本的原理。人们需要借助项目全团队管理有情方法去协调好各方面的利益，使人们共同为实现项目价值的最大化去努力，否则价值为零5.为什么要实现项目价值分配的合理化？答:项目成本管理在追求项目成本最小化和项目价值最大化的过程中还必须实现项目价值分配的合理化，人们只有实现了项目成本管理中的“公平”，才能够真正实现项目成本管理的“效率”目标，只有这样的项目成本管理才会真正起作用。如果项目不同的相关利益主体之间出现价值冲突，就会破坏项目价值最大化目标的实现，而人们只有通过在所有项目相关利益主体之间价值分配的合理化才能消除他们之间出现冲突而带来项目成本上升的问题，这就是项目成本管理的第三个重要作用机理。第三章1

11、.F 课本第63页：成本预测的基本方法2.F 课本第63页：定性和定量的成本预测方法：1）定性预测方法是根据专家经验以及运用逻辑思维的方法，预计和推断未来成本发展变化的各种预测的方法，多用于粗略或初步的成本预测。2）定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法，多用于详细或深入的成本预测。成本的发展趋势预测方法：按照时间顺序排列的在关历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的基本方法。主要用于预测最终可能实现的结果和情况，又分成简单平均预测方法、加权平均预测方法和指数平滑预测方法。成本的因果预测方法：根据成本与其相

12、关因素之间的内在联系，运用统计的相关或回归分析等数学方法，建立相关的成本因果预测模型，进行成本影响因素和结果的预测方法。包括本量利分析方法、投入产出分析方法、回归分析方法。3.F 课本第65页：成本计划的基本方法 （1）周期成本计划方法，是一种按照一定时间的周期性成本计划方法，是根据前期成本实际情况和本期的日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案去制订成本计划 （2）标准成本计划方法，依据成本预测或成本决策所指定的成本标准，以及相关活动和成本的数据编制成本计划的方法，包括前期成本标准、现期成本标准、将来成本标准 （3）定额成本计划方法 （4）目标成本计划方法，以保证实现企业或组织的预期成本

13、和利润目标为主导的成本计划和安排方法 （5）作业成本计划方法，分两个阶段，先是根据每项活动或作业中耗费和占用的资源计算出作业成本，然后根据产品和或服务所耗费作业数量计算出产品或服务的成本4.T 课本第66页：成本分析的基本方法5.T 课本第67页：成本因素分析法成本对比分析法，包括绝对数分析、相对数分析、平均数分析及环比和定基相对分析等工作。成本因素分析法，需要使用连环替代法、差额分析法、指标分解法和定基替代法等技术。最大功用是运用数学方法，对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的分析说明。成本相关分析法，利用统计学的相关分析和回归分析等技术。统计学还包括绝

14、对数和相对数分析方法、平均数和指数分析方法、相关和动态分析方法等。6.F 课本第67页：成本考核成本考核是定期考查和审核企业或组织所开展项目或日常运营活动的成本实际情况和成本计划指标的完成情况，以及全面评价和考核企业或组织成本管理工作绩效的工作。基本方法有传统的成本考核方法和现代成本考核方法。现代成本考核方法的核心部分是针对责任成本考核开展责任成本考核的方法。7.T 课本第69页：成本确定的过程（1）项目成本初步估算，在项目最初的定义与决策阶段，使用一种十分粗略的项目成本初步估算方法，这种方法所获得项目成本计划结果与实际项目成本有30%及以上的差异。根据此结果开展项目初步的可行性分析和有关项目

15、的初始决策。（2）项目成本设计概算，在项目后续的方案设计与计划阶段，使用一种相对精确的项目成本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少会有10%及以上的差异。根据此结果开展项目详细的可行性分析和项目的初始决策。（3）项目成本详细估算，在项目进一步的详细设计与计划阶段，使用一种详细的项目成本估算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%及以上的差异。根据此结果开展项目的集成计划、项目专项计划和项目的最终决策。（4）项目成本预算，在项目更进一步的后续计划和安排阶段，使用一种全面考虑项目各种风险等因素的项目成本预算方法，这种方法获得的项目成本计划结果

16、与实际项目成本多数会有5%以内的差异。根据此结果开展项目集成计划和专项计划以及项目最终决策的依据。8.T 课本第72页：项目成本确定的方法（1）基于活动的项目成本确定基本方法，依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。“自下而上”。（2）基于定额的项目成本确定基本方法，基于“统一定额”的成本估算和预算的方法，依据项目所需资源数量和价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法。（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法，依据项目所需“工”（人力和设备等）和“料”（材料和消耗性资源等）的数量信息分别确定项目成本估算和预

17、算。（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法，借助计算机数据库和统计学的方法，依据项目数据库中的成本资料及其发展变化预测数据，确定项目成本估算和预算。（5）分解项目工作或活动的基本方法，基于活动的成本确定方法所需最根本的依据就是项目分解和项目活动分解的结果。9.T 课本第73页：项目成本分析和预测的基本方法（1）“事前”项目成本分析与预测方法。项目净现值分析方法、项目内部收益率分析方法、项目投资回收期分析方法和项目量本利分析方法。（2）“事中”项目成本分析与预测方法。项目挣值分析和预测方法。1.A 2.C 课本第63页：3.C 课本第69页：4.D 课本第85页：导致项目成本不确定性的主要原因

18、（1）项目活动本身的不确定性； （2）项目活动规模及资源数量的不确定性；（3）项目活动所消耗和占用资源价格的不确定性，会直接造成项目成本的波动和变化。5.A 课本第86页：项目风险性成本的发展与变化分析随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步从完全不确定性成本（发生概率P未知）转变成为风险性成本（发生概率P1），然后进一步转变成确定性成本（发生概率P=1）。6.B 课本第71页：项目成本的确定方法1.AB 课本第63页：成本管理的基本方法2.ACD 课本第67页：成本因素分析法，B选项属于成本对比分析法。3.ABC 课本第77页：项目全过程成本集成管理方法（1）项目全过程的阶段划分方法

19、，一般分为四个阶段：定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。（2）项目工作包与活动分解的方法，项目全过程成本集成管理方法中首要和基本的方法是项目阶段划分、项目工作分解和项目活动分解的方法。（3）项目全过程成本估算和预算的方法，项目全过程成本集成管理方法的核心内容是合理确定并科学控制好项目全过程的成本。（4）项目全过程成本控制和变更的方法。4.ACD 课本第79页：项目全过程成本控制和变更的方法（1）对于项目活动和活动方法的控制；（2）对项目活动所需资源及其配置的控制；（3）对项目成本结算与变更方面的控制。5.ABD 课本第81页：项目目标的要素在项目成本的形成过程中，需

20、要科学与合理配置的基本要素有六个：项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、项目所需资源、项目所面临的各种风险。在项目管理学和项目评估学等教材中将“范围、时间、质量、成本”称为项目目标四要素。6.BCD 课本第73页：1.简述基于活动的项目成本确定的概念这是一种主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法2.简述基于定额的项目成本确定的概念这是一种依据项目所需资源数量的标准定额和项目所需资源价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法3.简述项目全要素成本集成管理的方法该管理方法针对项目所具有的关联性和集成性而开展

21、项目成本管理，它涉及项目时间、质量、成本、范围四个基本要素的集成管理和项目资源要素的全面集成管理。4.简述项目全团队成本集成管理的关键要素（1）项目全团队的成本与价值传递原理（2）项目全团队“零和博弈”的成本分析（3）项目全团队成本集成管理的内容项目中不同的相关利益主体一方面会为开展和实施项目而合作，另一方面由于他们各自的项目任务与利益的不同，也会出现冲突和博弈。这就要求人们在项目成本管理中必须协调好他们之间的利益关系，从而使他们构成一个全面合作的团队，并通过项目全团队的共同努力去实现项目既定目标。第四章1.T 课本第96页：项目成本估算的内涵项目成本估算实际上是对项目所需成本的一种预计和测算

22、，它是项目相关利益主体的项目成本决策支持工作和项目成本计划安排的前期工作，其结果是项目决策和项目成本预算以及项目承发包合同定价的基础和依据。2.F 课本第97页:项目成本估算的含义项目成本估算的不精确性。项目成本估算的精确度划分，造成项目成本估算的不精确性最主要的根源是项目成本估算信息的不完备性。不同项目相关利益主体的项目成本估算，项目业主的项目成本估算=项目承包商的成本估算+税金+利润+业主费用等。项目成本估算的不断更新，在项目全过程中，项目成本估算往往需要随着项目的不断深入而逐步细化和更新，从而不断地提高项目成本估算的精确度。项目的不确定性越来越低。3.T 课本第98页：项目成本估算中存在

23、的信息缺口不同项目阶段成本估算的信息缺口，即使在项目实施阶段，许多项目细节都已确定，这种成本估算也还会存在一定的不准确性和不确定性。4.F 课本第101页：按项目阶段的项目成本估算分类美国建筑业学会的项目成本估算分类方法序号估算类别误差说明1粗略性估算+30%+50%根据可行性研究数据所做的估算2参数性估算+25%+30%根据设备和项目成本系数所做的估算3控制性估算+10%+15%根据机械/电气/土建技术图纸所做的估算4详细性估算+10%根据详细图纸所做的项目成本估算5.F 课本第127页：项目成本估算的技术方法1.项目成本类比估算法：（1）扩大指标估算法：单位生产能力估算法，多用于生产性企业

24、的建设项目。单元指标估算法，项目投资额=单位指标估算单位数调整系数生产能力指数估算法（2）投资比例估算法：设备占总投资额比例法分项比例估算法2.项目成本估算的参数法，估算重点集中在影响项目成本最重要因素的确定上，以及这种项目成本最重要因素的参数上，这种项目成本估算方法的误差为30%甚至20%。（1）确定项目成本估算的参数模型（2）使用项目成本估算的参数模型进行估算，必须对项目成本估算的结果进行校验，并结合实际情况对项目成本估算值进行调整，才能得出项目成本估算的最终结果。3.项目成本估算的经验法（1）单一专家经验法。（2）多专家经验法，又称德尔菲法1.A 课本第96页：2.D 课本第96页：项目

25、成本估算的精确度划分3.B 课本第97页：不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表项目成本估算时间项目成本估算的用途估算的误差项目规划阶段十分粗略的项目成本估算，初步决定项目是否可行和深入研究30%项目建议书阶段粗略的项目成本估算，作为项目立项的依据，以便深入研究可行性研究阶段一般的项目成本初步估算，作为开展项目详细可行性的依据15%项目设计计划阶段较精确项目成本初步估算，作为开展项目决策的依据5%4.C 课本第98页：造成项目成本估算信息缺口的原因造成项目成本估算信息缺口的主要原因包括项目成本估算者因主观认识能力有限而造成的信息缺口和由于项目客观环境与条件的不断发展变化而造成的信息缺口，所以

26、项目成本估算总会存在一定的不精确和不确定，因为项目成本有“测不准特性”。5.C 课本第104页：按层次顺序的项目成本估算分类6.B 课本第104页：7.C 课本第105页：（1）“自上而下”的项目成本估算方法。指从项目目标到项目产出物，再到项目工作包等按照层层向下分解去进行项目成本估算的方法。例如：类比估算法、参数估算法。（2）“自下而上”的项目成本估算方法。先是要进行自上而下的项目工作与活动分解，然后再根据项目工作与活动分解的结构自下而上依次估算和汇总。采用此法的前提是必须分解和确定出详细的项目工作分解结构和项目活动清单，然后分析信息得到资源清单。（3）“自左至右”的项目成本估算方法。首次开

27、展的全新项目，没有历史信息或同类项目工作分解结构模板可供参考时，可采用此方法，它最大的好处是其程序化和结构化程度较高，不易出现项目工作或活动分解的“漏项”等问题，分解得到的项目工作和活动相同性聚类较好的特性。8.A 课本第106页：我国现行项目成本估算的模式主要是按照建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013）9.D 课本第114页：基于活动的项目成本估算的过程模型（9个具体工作步骤）10.C 课本第125页：项目成本估算的参数法1.ABC 课本第96页：2.ABDE 课本第96页：项目成本估算的定义 在项目成本估算工作中，人们首先需要收集相关信息，然后对项目成本进行必要的预测和估

28、计，最终给出项目成本估算文件。3.BCD 课本第96页：按照项目成本估算的精度来划分，可分为项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算。4.ABCD 课本第97页：项目业主的项目成本估算项目业主的项目成本估算=项目承包商的成本估算+税金+利润+业主费用等5.ABCD 课本第98页：项目成本估算的依据（1）项目范围计划中的项目工作与活动分解文件。包括项目范围的描述文件、项目工作分解结构及其相关文件、项目活动清单及其相关文件，是项目成本估算最根本的依据。（2）项目工作与活动所需资源数量的信息。（3）项目工作与活动所需资源的价格信息。（4）项目及其活动的各种风险性信息。6.ABD 课本第99页：项目成本估算信息缺口的处理 首先需要借鉴类似历史项目的成本估算和预算信息，其次努力分析和预测项目未来发展变化情况，最后努力拓展自己对项目的认识深度和广度。7.ABCD 课本第99页：项目成本估算的分类8.ABCDE 课本第102页: