煤矿干部绩效考核办法可编辑范本Word文档下载推荐.docx

1、2、负责收集汇总考核评价资料,统计、报批考核结果;3、负责完成领导组交办的其他工作。二、干部范围各单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员。三、考核内容干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容:（一）工作业绩工作业绩得分为单位绩效月平均分。（二）测评打分1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50）、业务分管矿领导评议（占30）、本单位职工评议（占%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。2、对科室副科长（科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评议（占50）、科室正职评议（占0）、本单位职工评议（占20%）三部分加权相加构成.具体由政工科负责组织实施

2、。3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议（占50）、分管科室评议（占%）两部分加权相加构成.具体由考核办负责组织实施。（三）履职情况履职情况考核项目及考核实施单位见表一,履职情况考核标准见附页。（四）否决指标1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者;2、受行政警告及以上处分者;、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者;4、被问责者。表一序号考核实施部门考核内容1安全科三违、事故责任、下井次数2政工科、劳资科劳动纪律、请销假管理3纪 委入井质量、违规违纪4调度室、政工科、培训科按规定参加会议、培训四、考核得分1、考核权数根据干部职责分工及工作性质的不同，对单

3、位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员分别确定不同的考核权数,见表二。2、考核得分工作业绩和测评打分考核项采用百分制加减分加权考核,履职情况和总分加减项直接在最终评价得分上考核,最终考核评价得分具体计算公式为:干部绩效考核评价得分=工作业绩分数权数+测评打分分数权数+履职情况加扣分表二干部类别工作业绩测评打分单位正职604%科室副科长科长助理40%60%区队副队长区队技术员五、等级划分依据考核评价结果及否决指标,将干部划分为优秀、称职、不称职三个等次，出现否决指标中任何一项者均为不称职。1、生产单位（综放一队、综放二队、掘一队、掘二队、掘三队、掘五队、开一队、开二队、开三队）等

4、级划分为：0分（含90分）以上且本类排名前3名为优秀，00分（含7分）为称职,70分以下为不称职。2、井下辅助（皮带队、运输队、探水队、通风区、井下机电队）等级划分为：0分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀，95分（含75分）为称职,7分以下为不称职。3、井上辅助（机分厂、井上机电队、污水处理站）等级划分为:95分（含90分）以上且本类排名第1名为优秀,90-8分（含80分）为称职，0分以下为不称职。4、业务科室（生产科、地测科、安全管理科、安全检查大队、通风科、调度室、机电科、运输科）等级划分为：95分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀,90-8分（含80分）为称职，80分以下为不称

5、职.5、职能科室（办公室、政工科、纪委、保卫科、工会、团委、宣传科、后勤科、培训科、劳资科、财务科、企管科、环保科、工程科、市场办、餐饮服务部、煤质计量科、供应科）等级划分为:95分（含9分）以上且本类排名第名为优秀,958分（含80分）为称职,85分以下为不称职。六、考核程序1、考核频次每季度进行一次。2、各考核实施部门按照考核标准，汇总每月考核扣分情况，填写干部绩效考核评价报表，经本单位正职审核、业务分管矿领导签字后,于每月5日前报考核办3、政工科每季度末组织对干部进行测评打分,于次月5日前报考核办。4、各单位正职每季度对属下的测评打分,需经业务分管矿领导签字后,于次月5日前报考核办。5、

6、考核办对季度收集的考核评价资料进行审核、汇总、评级,于次月10日前经矿长审批签字后报劳资科执行。七、考核奖惩、对考核评价为优秀的干部给予下一个季度工资系数上浮0。3的奖励。2、对考核评价为不合格的干部给予下一个季度工资系数下降.3的处罚。连续两个季度考核评价不合格的干部调离原岗位。3、考核评价结果作为年终评先评优的重要依据.八、相关要求、各考核实施单位要根据履职情况考核标准建立专项检查台账，考核办对各考核实施部门考核情况进行督查，对未按规定进行上报考核资料的单位，给予通报批评、参与干部测评打分的人员要认真履行职责,严格执行程序和规定,客观公正地反映被考核干部的情况.对打满分、均等分、不打分,按

7、照弃权票计算。、考核办及时将干部绩效考核评价结果进行通报、公示。4、当考核发生重复时执行就高制.5、本办法最终解释权归矿干部绩效考核考评领导组.附:1、干部评议表、干部绩效考核评价报表3、履职情况考核标准煤矿01-1121干部评议表季度: 被测评人职 务部 门测评人评价尺度及分数优秀（0分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）得分工作能力1。计划性工作事前计划程度,对工作安排分配的合理性、有效性.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人,以及人际交往的能力。3。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面

8、性、遗漏率。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度.工作态度协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度。5。品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德.总分干部绩效考核评价报表考核实施单位： 月份: 干部姓名考核原因考核分数5791分管矿领导: 审核: 填报人:履职情况考核标准一、“三违”1、干部个人发生轻微“三违”扣1分.2、干部个人发生一般“三违扣2分。3、干部个人发生严重“三违扣分。4、干部个人发

9、生特别严重“三违”扣10分。二、事故责任1、事故直接责任和主要责任者，扣10分。2、事故间接和联带责任者，扣分。三、下井次数下井次数不得少于矿规定,每少一次扣1分。四、劳动纪律根据造成的后果，对违反劳动纪律的,给予扣110分的处罚。五、请销假管理1、严格按照请销假管理制度,办理离矿手续，不符合要求每次扣1分。2、每月除规定的六天休息日外，超出部分，事假一天扣0.分，病假一天扣02分,旷工一天扣3分.六、入井质量1、入井时间、填表、汇报不符合要求的，每次扣1分。2、捎卡、空考勤等弄虚作假的，每次扣2分。3、带班、跟班脱岗的，每次扣5分.七、违规违纪视违规违纪情节严重性，给予最低扣1分,扣分无上限的处罚。八、会议、培训不按规定参加会议、培训的,每次扣0。5分。