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1、1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/

2、月工作情况,对工作中出现的问题困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放搬运入库时应先内后外先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质用途类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签

3、（款号,尺码,价格）,凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账吊牌物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等）,及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品逾期品失效品料废返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内

4、要及时清理,保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确准确及时。2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全正确。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化

5、员工服务意识。使全体员工齐心协力努力奋斗,争取取得更好的效益。【篇二】物流工作计划书（一）工作思路和目标2XXX年,是新都物流中心高位求进加快发展奋力建设西部现代物流公路港西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓.小.平理论和“三个.代表”重要思想为指导,深入实践科.学.发.展.观,全面贯彻落实党.的xx届六中全会省.委九届九次全会和市.委十一届九次全会精神,按照市.委市政.府奋力打造西部经济核心增长级国际文化名都的历史定位和区委区政.府的工作部署,牢牢把握“奔高端上水平强功能出效益”的总体要求,开拓创新努力拼搏,以等不起的紧迫感坐不住的责任感慢不得的

6、危机感,只争朝夕忘我工作,努力打造中国西部现代物流公路港西部城际配送枢纽和城市配送中心,以优异的成绩迎接党.的xx大胜利召开。2XXX年我委的工作目标是:完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元,比2XXX年增长25%;实现税收2.6亿元,比2XXX年增长30%。（二）工作重点1进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案,提升物流业态。二是突出标准和形象,抓好重点项目规划的修改完善工作,从而发挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际着眼长远可持续发展,进一步修改完善物流中心三期总体规划产业发展规划土地利用规划和控规方案。2进一步抓好项目促建工作。

7、一是加快推进基础设施配套建设。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设,力争2XXX年5月底前基本形成通车能力。二是加快推进重点物流项目建设,进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投入试运营的10个重点项目,进一步强化管理和服务,积极引导企业引入优质三方物流客户,促使其早出效益早出形象;对传化物流二期西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目,进一步倒排工期,加强督促检查,促使其按期完工。三是抓好美国普洛斯新加坡丰树等已储备重点项目的引进落地工作,进一步增强园区发展后劲。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作,为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治,

8、积极推动城北片区主营业态升级和空间布局优化。3进一步加快转型升级步伐。一是采取“借脑”合作模式,继续加强现代物流发展研究,进一步摸清现状,把握方向,抓住重点,提升业态,为园区的长远发展打下坚实的理论基础。二是进一步梳理园区内物流企业的城市城际物流配送业态水平和方式,深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换,积极推进城际配送试点和城市配送试点工作,探索建立城际城市物流配送管理机制,引导提升物流配送水平。三是按照园区的功能布局和发展定位,加强对物流企业的业态管理,积极引导企业面向高端优化和调整客户,从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升。四是积极推进货运班车总站打造,探索建立公路铁

9、路航空等多种运输方式的联动发展,拓展园区发展空间。五是扎实做好园区企业（客户）的注册登记工作和主要经济数据的统计工作,准确及时完整反映园区经济活动情况,从而为园区下一阶段的发展跨越把好经济的脉搏。4进一步推进产业联动发展。一是继续加强与阿里巴巴的合作,加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台,不断完善平台功能,着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立完善产业联动发展机制。继续加强与工业园区家具园区北部商城等的沟通对接和协调,积极开展物流外包等工作,探索建立服务业与工商企业联动发展的长效机制。三是继续深入推进银政企合作,为园区企业做大做强提供便捷金融支持,促进区域经济转型提升,打造核心竞争力。

10、5进一步提升管理服务水平。一是按照建设世界现代田园城市示范线的有关要求,继续深入开展好城乡环境综合整治,切实抓好园区交通治安卫生绿化安全等工作,着力打造生态型物流园区。二是继续加强部门之间的沟通协调工作,探索建立园区管理的部门联动机制。三是深入开展好创先争优活动,继续抓好党风廉政建设和机关作风建设,提升机关干部队伍整体素质和管理服务水平,不断提高机关行政效能政.府服务水平和执行力。四是以“文化强园”为目标,通过开展一系列主题实践活动,深入推进园区文化体制建设,不断提升园区的软环境和软实力。（三）保障措施1加强党.的建设。深入学习贯彻落实党.的xx届六中全会省.委九届九次全会和市.委十一届九次全

11、会精神,不断加强机关党 委支部及党.员干部的思想理论政策学习,不断强化科学发展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和民主生活会,严格贯彻落实民主集中制,坚持重大事项民主决策,努力维护班子的团结和谐;深入开展党风廉政建设和反腐败工作,严格落实党风廉政建设责任制,认真执行廉洁自律各项规定,筑牢拒腐防变的思想道德防线。2加强作风建设。严格落实首问责任制和办结制,大力倡导用心想事用心干事用心谋事的工作作风,大兴为民之风学习之风力行之风敢为之风求是之风,真正把工作当学问去研究,当事业去追求,说了算定了干干就干好,扑下身子狠抓落实,进一步转变工作作风,提升工作效率。3加强督促检查。围绕年度工作目标,制定年

12、度重点工作任务进度表,明确重点建设项目责任领导责任人和完成时限,各责任人坚持工作重心下沉,工作重点下移,对自己负责的重点项目实行天天跟踪督促,详细掌握施工进展情况,提出改进措施,年底,将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩,兑现奖惩,落实责任,确保圆满完成区委区政.府下达的各项目标任务。【篇三】物流工作计划书去年*邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求,认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神,围绕年初制定的“十百千万”兴物流的发展思路,采取系列有效举措:积极融入地方经济发展在大格局,争取政策,营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心,重点分销配送“十个”重点及特色产

13、品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机,迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源,不断完善和提高邮政物流网络服务功能。1-9月,全市邮政物流累计完成业务收入576。51万元,完成市局下达计划的85。86%,同比增长29。46%,完成省局计划75。67%,完成分销收入381。29万元,占计划81。13%,完成一体化及中邮快货收入186。21万元,占计划77。59%,一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上,邮政物流市场竞争力得以提高。现将2XXX年发展思路汇报如下:（一）积极融入地方经济发展格局,争取政策,赢得发展先机。*局认真落实省局的部

14、署和要求,积极融入*市“3+1”地主经济发展战略大格局之中,争取地方政策支持,捕捉市场发展先机,抓住了对*邮政长远发展影响深远的两项重要工作:一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力,*邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党 委和政.府的高度重视及认可,并已列入市.委市政.府重要工作之中。目前,*市.委及市政.府两办已下发了关于构建新农村惠民物流通道的意见的通知,该文件及后续相关配套文件的出台和实施,不仅彻底解决了邮政服务“三农”开展商品分销配送的外部环境问题,而且争取到了地方政.府的政策大力支持和强势推动,同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二

15、是主动抓住*大工业大物流的发展良机,积极争取中邮物流江西*邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作。通过外出学习考察,并进行前期市场调查和初步可研分析论证,该项目市场前景广阔,该项目建设后,不仅对*邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。目前,市政.府发展大物流产业的相关政策文件已出台,该项目已得到市.委市政.府的高度重视和支持,省局领导对该项目非常重视和关心。现在,我局正在与*市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题,以争取省局尽快立项建设。（二）全力打造“千个”分销连锁网点,夯实基础,提升渠道能力。我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的

16、“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模,促使90%的县局物流收入达50万元以上,消灭30万元以下县”的指示要求,在县以下农村邮政工作中,重点抓商品分配送业务,而在抓分销配送业务中,又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中,重点推广“彭泽模式”151平台建设,并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个,加盟店460个,申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系,邮政分销网络渠道能力得以提高。（3）重点分销“十大”分销产品,因地制宜,做大做强优势特色。根据*本地实际,我局确定在分销中重点

17、抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品:先农牌系列种子棉种化肥正邦中邦等系列农药迪种宝液肥汉高贝珠等系列日用品蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等,做到因地制宜,突出重点,业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个,50万元以上的产品有中邦农药维雀牛奶等。在日用品批销试点中,继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后,10月28日,彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元,创新了日用商品批销新的模式。1-10月,在全省分销晋级联赛中,*局排名第4,其中,日用商品分销收入占全省四分之一。【篇四】物流工作计划书回顾去年工作

18、,西郊物流中心在各级政.府的关心下,在公司领导的指挥下,正确决策科学管理,精心组织,合理安排,面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚定,目标明确,精诚团结,展现了我公司能干事会干事干成事的精神风貌和务实创新敢打硬仗的工作作风。新的一年,我们认为要通过勤奋努力扎实有效的工作,为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础,较好的完成了年度各项任务,遂拟定今年工作计划具体如下:一工作成绩货物吞吐量:xxx营业收入:xxx利润:xxx。二以安全为主线,实现安全生产零事故以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全管理。在日常工作过程中,公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识,

19、强调没有安全就没有质量没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,公司未发生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率。三明确岗位职责,建立公司管理制度首先是选聘专业敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循各项工作秩序井然。四加强公司业务员工学

20、习,提升员工队伍素质我们认为,企业的发展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面,在强调团队建设和激励机制的同时,更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要,首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作,所取得的成绩有目共睹。公司从无到有,从小到大,从平地荒原到仓储配送库的拔起,表明我们是一个不怕困难,勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于发展现代物流的新型企业。希望今年可以排除万难,顺利完成各项工作计划,并努力超质量完成。

21、【篇五】物流工作计划书2XXX年的工作为2XXX年物流公司的腾飞打下了很好的坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线昆明专线山东专线福建专线的营运,在坚持董事长总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先以服务为根以信息化为本以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运专线运输冷藏仓储油运联动车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,2XXX年我们物流公司将继续完善以下工作:1理顺秩序,加快节奏在2XXX年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责权利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员业务员操作员

22、的岗位责任制。2资源整合物尽其用一是创造一切条件,要将各营业站点吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。3扩大专线提高业绩在2XXX年2条专线的基础上,2XXX年我们要陆续建立昆明山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波义务永康上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。2XXX年物流公司要在2XXX年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线山东专线昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成5

23、00万的定额。4规范财务保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证2XXX年度公司利润率在10%上下。面对当前新形势和新任务,全面做好2XXX年的工作,是形势所迫责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路新工具的不断涌现,企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟不进则退,企业兴衰员工有责。我们一定要解放思想,转变观念振奋精神扎实工作,一定要去掉满足现状因循守旧不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短快马加鞭,全面完成物流公司2XXX年的各项任务,再创2XXX年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。