供应链年度工作总结Word格式.docx

1、 一、工作回顾 1、依据公司质量管理手册和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 xx年8月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的质量管理手册编制并识别完成了二级程序文件3份采购控制程序、供应商管理程序、物流管理程序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。 部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2、依据供应商管理程序对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。 在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应

2、商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。 3、持续改进本部门标准化管理程序。 无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二 级管理

3、程序供应商管理程序的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对采购控制程序的5.6.2进行了修订。同月，对物流管理程序3.1、 3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了发货划分表和公司样品快递流程等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。 4、招标会的成功举办 受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了 “xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有全国各地的38家投标供应商参

4、加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。 5、QC改善活动 QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为QC改善活动准备了几套方案，比如降低P

5、32E地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。 6、标准化管理文化建设 为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。 二、不足与改进 、不足之处 虽然在标准化管理方面，供应链

6、管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题： 1、对标准化管理系统文件理解不够透彻 标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。 2、对于标准化的程序文件和流程执行不够 _ 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。 3、标准化管理观念不强 标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事

7、们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 、计划改进 1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。 2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。 在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。 3、严格员工手册中对所有员工提出的各项要

8、求 三、前景展望 “管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、 战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。 通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。 1、立刻行动 把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付

9、诸于行动。 2、夯实基础 不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。 3、精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。 4、创新途径 在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。 我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！ 鑫麟商砼有限公司物资部xx年工作总 结 与xx年工作计划 一、 xx年工作总结 xx年采购管理部在公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司一体化管理制度，

10、有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况 根据公司xx年工作会部署和年度重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下： （1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。 （2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息采取完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较. 。 （4）ERP项目物资管理模块经过多年的

11、磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2.年度主题工作推进情况 xx年是公司管理提升深化年，也是物资采购管理工作全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足。三、“统一结算”层面进行纵、横

12、向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。把风险预防作为管控重点，采购成本有了一定下降，为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、及系统录入，从上十万 的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。 采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，

13、造成企业效益流失。部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着ERP系统的不断完善，公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。 公司ERP系统不断完善，通过对“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。 采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。 4.存在的主要问题与不足 本

14、部门 一是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。二是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。 二、 xx年主要工作计划 xx年采购管理部将围绕公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。 1.全力打造公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进

15、行宣贯、执行。 2.全面推进ERP系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在xx年对物资材料的市场调研和同行标杆企业采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化采购体系是xx年集团采购管理工作突破的重点。 4.进一步完善（供应商）管理，做好对合格（供应商）的开发和维护。必须优化完善（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格（供应商）中挖掘培养一批优秀的合作方，建立公司战略采购合租伙伴 5.加大培训力度

16、，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。 一季度供应链部门工作总结汇报 #部门全年主要工作计划概述# 【此处文字】 1、建立起东（上海）南（深圳）西（成都）北（北京）四个DC，形成佳北的物流网络，支撑销售业务的快速拓展； 2、干线上，多种运输模式组合，配送上，优化产品结构，降低整体物流成本； 3、加强与销售、产品、营销等部门的沟通协作，不断优化供应链模型和结构，提升订单响应时效和客

17、户满意度； 4、在今年八九月份进行大的招投标，获得最具性价比的物流运价，为公司各类通路的产品（包括农服等）的成本控制及盈利提供支持； 5、库房的管理，产品在库不受损、不丢失； 6、ERP系统建设及完善，通过ERP系统，提升管理工作的效率和精确度； 7、后端（生产端、农服等）供应链的协作管理； 8、重点客户、重点项目的推进及管理； 9、供应链团队建设。 一、 一季度重点工作完情况及关键节点控制 #请简要总结本部门一季度的重点工作完成情况，达成的阶段性目标，对于本部门工作中的关键控制节点、风险点的把控措施# 1、浦发活动等重点客户爆款活动的运作； 2、成都仓库的选址考察及合作商考察； 3、客户服务体系的协作跟进； 4、渠道物流（零担）体系的建立； 5、农服化肥运输项目完成； 6、销售部渠道大会等重点活动的参与及支持； 7、建立供应链团队。 二、 下季度工作计划及重点工作完成节点 #请概述下季度工作计划，必须完成的重点工作以及工作中必须达成的标志性节点的时间安排# 1、成都仓启用； 2、启用新的零担服务商，降低20%的零担物流成本； 3、与销售及产品部的重点活动，包括端午战役等； 4、ERP系统供应链部分的参与； 5、库房年度（半年）盘点工作； 6、浦发、远大等大客户活动支持，客户满意度提升。 内容仅供参考