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1、技能是指为满足工作需要必备的能 力，而技巧是要通过不断的练习才能得 到的，熟能生巧，像打字，越练越有技 巧。企业高层干部必须具备的技能是战 略目标的制定与实施，领导力方面的训 练;企业中层干部的管理技能是目标管 理、时间管理、有效沟通、计划实施、 团队合作、品质管理、营销管理等，也 就是执行力的训练， 基层员工是按计划、 按流程、按标准等操作实施，完成任务 必备能力的训练。态度培训态度决定一切 !没有良好的态度，即 使能力好也没有用。员工的态度决定其 敬业精神、团队合作、人际关系和个人 职业生涯发展，能不能建立正确的人生 观和价值观，塑造职业化精神。这方面 的培训，大部分企业做的是很不够的。培

2、训大师余世维认为：中西方企业 最大的差异是我们的员工不够职业化。 企业对员工职业化方面的培训也少得可 怜，我们很多企业的高管都不够职业化， 精选公文范文 中基层员工就更不用说了，员工的职业 化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度是要用正确的观念 去引导，良好的企业文化去熏陶，合理 的制度去激励 ;赏识员工的进步，使他们 建立强大的自信心 ;正确的看待自己和企 业，根据他们的特长安排他们的工作， 才能创造良好的绩效。帮助员工的自我 价值实现了， 企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型， 价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏 见，严重影响着企业的发展和社会的进 步，谁能高屋

3、建瓴，先人一步教育培训 引导好员工的态度，就奠定了企业的成 功的基石。日本企业的培训和管理，借鉴吸收 了美国的经验，结合了本国的国情，运 用实践了中国的儒学， 所以他们很成功。 目前结合我国的实情，中小企业最需要 培训的是员工的态度方面的，像积极心 态、感恩心态、团队精神、有效沟通、 交际礼仪等 ;实用知识和工具的应用方面 精选公文范文 的，像质量管理八大原则、 5S、PDCA、 QC 七大手法、四不放过原则、目标管理、 时间管理、 SWOT 分析法、精益生产等， 这些都是非常实用的。可是很多企业本 未倒置，这些基础培训都没有做好，而 去听什么 NLP、成功学，真的很可惜。在广东中山，很多外资

4、企业已经把EAP 的培训导入企业时，帮助员工减缓 工作压力，改善工作绩效时，可我们很 多民营中小企业，连员工的知识和技能 方面的培训，还未引起重视，这就是差 距啊!篇二：车间员工培训方案车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保 养，加强车间的生产管理，全面提高车 间员工的操作技能水平，提高车间的生 产产量和产品品质，现制定以下培训方 案：一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规 精选公文范文 章制度，遵守公司的相关制度，在制度 要求范围内做好自己的工作。二、 员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职 责，全面做好自己的本职工作，最大限 度的发挥自己的能力，提

5、高整个车间的 团队生产能力。2、培训方式：通过车间的日常生产， 在班前会和机台现场进行讲解和要求， 学习车间优秀员工榜样，通过书面文字 学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验， 通过员工在日常上班的工作表现、班长 及同车间员工的评价、试卷问答等形式 进行评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自 己的岗位职责，做好自己的本职工作。三、 车间产品质量要求：全面了解车间的产品类型 及相关产品的质量技术要求，在日常的 开机生产中严格把关自己所开产品的质 量，做到产量高、质量好，最大限度提 精选公文范文 升车间的基本生产能力。2：培训方式：通过班长及工艺员的 讲解说明、质检员在检验产品时候的质 量要求

6、、在实际机台操作中学习产品质 量要求、员工之间的相互学习探讨及书 面文字等。员工所开出产品的质量检 验、班长及质检的检验结果、试卷问答 等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故 障解决：全面提高车间员工的技能 操作水平，在高质量、高标准的要求下 提高车间的整体生产水平，要求员工熟 练的操作机台，熟练的解决一些常见的 生产故障，在日常开机中提升自我的能 力。通过生产实际的操作 锻炼及相关经验的总结，班长及相关人 员的讲解和操作演练，车间优秀员工的 带头作用，书面文字学习等。一方面是员工的个人讲解 精选公文范文 说明（或问卷调查）；另一方面员工的日 常工作表现和现场实际操作，预防并及 时发现

7、解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作使用及保 养：要求员工熟练操作机台， 懂得一些生产设备的基本工作原理，掌 握如何对生产设备进行保养，最大限度 的减少车间生产设备的损坏次数，真正 做好生产设备的保养工作。通过班长及车间优秀 员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的 指导及文字资料等。员工的日常工作表现，班 长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。说明：本方案的培训内容是参考基础车间 员工培训教材，再加上车间的一些生产 实际需要而制定的。我们将会在日后的 培训中对各个部分进行说明和补充的。 精选公文范文 以上是员工培训的五个方面，这五 个方面的详细培训内容参见

8、各个方面的 细节。要求每位员工要首先严格要求自 己，做好学习的相关准备，在最短的时 间内提升自己各个方面的水平，最大限 度的发挥自己的个人价值。在日常生产中，严格按照各相关方 面的要求，做好自己的本职工作，为顾 地的生产做出努力，全面提升我们车间 生产一线的技能水平，在车间形成优秀 的工作团队。第一节 公司基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的 管理，而管理的基本依据就是制度。制 度是管理的基础，也是一个公司最基本 的要求。以下几项是公司最基本的规章 制度要求。1、积极主动，服从车间的生产安排， 工作态度端正，工作时间精力集中；2、要安全文明生产，做好个人安全 问题，树立企业主人翁意识

9、；3、要求每位员工上班要带好自己的 精选公文范文 厂牌，穿厂服；4、严格遵守车间的请假制度，有什 么问题要处理的要请假；5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早 退、不离岗；6、上班时间在车间里严禁抽烟，若 必须要抽，要到小饭堂；7、上班时间穿戴整齐， 严禁穿拖鞋， 不得赤足或光臂操作； 轻放，严格按操作规程办事，保护好车 间的生产设备；9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动； 以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只 是摘选公司一些基本的制度。第二节 员工岗位职责1、遵守公司的一切规章制度，服从 车间工作安排； 精选公文范文 2、树立节约俭省

10、观念，及时制止浪 费现象；3、积极营造良好的工作环境，讲文 明，做好卫生清洁工作；4、积极支持和配合班长工作，团结 合作，营造良好的人际关系环境；5、上班前提前 15 分钟进入生产车 间，了解车间生产情况，参加班前会， 做好交接班工作；6、严格按生产进度单生产产品，不 得超过进度表的 10%，生产足够后要及 时通知值班长更换另一单生产；7、严格执行技术部下达的工艺卡 （含温度、转速、抽湿及真空压力、班 产量），发现工艺上问题不能随便乱调， 应及时通知班长或工艺员进行调整； 项，确保个人的人身安全和机台的安全 生产；9、及时注意所开机台，发现机台在 运转中有异常声音（特别是主机螺杆旋 转的声音，

11、切割机切割时的声音） ，应马 1 精选公文范文 上通知机修电工等人员检查维修，并通 知班长，不得强行生产；10、拆模时，机台排除的废料要用 干净工具装好，交由破碎工处理，同时 做好机台相关位置的卫生工作；11、机台出现不正常情况影响产品 质量应立即调试机台，不能继续生产， 若调试不行要及时通知班长或工艺员；12、按相关产品质量标准要求实行 每条产品质量的自检工作，做到 “四个检验 ”（自检、互检、巡检、终检）， 把不合格的产品放在包装架下，并摆好 待破碎工处理；13、各机台底及周围放置的不合格 产品，下班前要全部清理方可下班，同 时要把所开机台的卫生工作做好，严禁 将糠料或垃圾丢在旁边机台或看

12、不到的 地方，要将其清理到车间指定的位置方 可；1114、废品必须用手锯锯成两米长并 捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎 工处理，严禁将不合格产品私自拿到破 精选公文范文 碎房或终检废品处；15、不得擅自在 PE 切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长后 交由装配工处理；16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放； 17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内；18、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生 的垃圾给予及时处理；20、严格执行包装操作规程，并做 好产品的包装工作；21、不合格的包装袋，应及时通知 班长或工艺员，不能置之不理；22、要清洁打扫好机台的卫生，不 能留置不合格，然后等下一班人员接机 后方可下班，严禁没有人接班就下班；23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训；24、积极参与车间的质量分析会议， 精选公文范文 提出合理化建议，提高生产效率。篇三：生产车间员工新员工培训内 容生产人员培训内容13生产人员培训的主要目的是加强其 在生产方面的技能，使其掌握先进的生 产理念，提高生产作业效率与产品质量 生产人员培训内容如表所示。