1、技能是指为满足工作需要必备的能 力,而技巧是要通过不断的练习才能得 到的,熟能生巧,像打字,越练越有技 巧。企业高层干部必须具备的技能是战 略目标的制定与实施,领导力方面的训 练;企业中层干部的管理技能是目标管 理、时间管理、有效沟通、计划实施、 团队合作、品质管理、营销管理等,也 就是执行力的训练, 基层员工是按计划、 按流程、按标准等操作实施,完成任务 必备能力的训练。态度培训态度决定一切 !没有良好的态度,即 使能力好也没有用。员工的态度决定其 敬业精神、团队合作、人际关系和个人 职业生涯发展,能不能建立正确的人生 观和价值观,塑造职业化精神。这方面 的培训,大部分企业做的是很不够的。培
2、训大师余世维认为:中西方企业 最大的差异是我们的员工不够职业化。 企业对员工职业化方面的培训也少得可 怜,我们很多企业的高管都不够职业化, 精选公文范文 中基层员工就更不用说了,员工的职业 化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度是要用正确的观念 去引导,良好的企业文化去熏陶,合理 的制度去激励 ;赏识员工的进步,使他们 建立强大的自信心 ;正确的看待自己和企 业,根据他们的特长安排他们的工作, 才能创造良好的绩效。帮助员工的自我 价值实现了, 企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁,教育的缺陷,社会的转型, 价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏 见,严重影响着企业的发展和社会的进 步,谁能高屋
3、建瓴,先人一步教育培训 引导好员工的态度,就奠定了企业的成 功的基石。日本企业的培训和管理,借鉴吸收 了美国的经验,结合了本国的国情,运 用实践了中国的儒学, 所以他们很成功。 目前结合我国的实情,中小企业最需要 培训的是员工的态度方面的,像积极心 态、感恩心态、团队精神、有效沟通、 交际礼仪等 ;实用知识和工具的应用方面 精选公文范文 的,像质量管理八大原则、 5S、PDCA、 QC 七大手法、四不放过原则、目标管理、 时间管理、 SWOT 分析法、精益生产等, 这些都是非常实用的。可是很多企业本 未倒置,这些基础培训都没有做好,而 去听什么 NLP、成功学,真的很可惜。在广东中山,很多外资
4、企业已经把EAP 的培训导入企业时,帮助员工减缓 工作压力,改善工作绩效时,可我们很 多民营中小企业,连员工的知识和技能 方面的培训,还未引起重视,这就是差 距啊!篇二:车间员工培训方案车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保 养,加强车间的生产管理,全面提高车 间员工的操作技能水平,提高车间的生 产产量和产品品质,现制定以下培训方 案:一、 公司基本规章制度的培训: 要求车间的员工牢记公司的基本规 精选公文范文 章制度,遵守公司的相关制度,在制度 要求范围内做好自己的工作。二、 员工岗位职责:1、目的:让员工明确自己的岗位职 责,全面做好自己的本职工作,最大限 度的发挥自己的能力,提
5、高整个车间的 团队生产能力。2、培训方式:通过车间的日常生产, 在班前会和机台现场进行讲解和要求, 学习车间优秀员工榜样,通过书面文字 学习等。3、评价:学习后要进行反馈检验, 通过员工在日常上班的工作表现、班长 及同车间员工的评价、试卷问答等形式 进行评价考核。4、效果:要求车间每位员工明确自 己的岗位职责,做好自己的本职工作。三、 车间产品质量要求:全面了解车间的产品类型 及相关产品的质量技术要求,在日常的 开机生产中严格把关自己所开产品的质 量,做到产量高、质量好,最大限度提 精选公文范文 升车间的基本生产能力。2:培训方式:通过班长及工艺员的 讲解说明、质检员在检验产品时候的质 量要求
6、、在实际机台操作中学习产品质 量要求、员工之间的相互学习探讨及书 面文字等。员工所开出产品的质量检 验、班长及质检的检验结果、试卷问答 等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故 障解决:全面提高车间员工的技能 操作水平,在高质量、高标准的要求下 提高车间的整体生产水平,要求员工熟 练的操作机台,熟练的解决一些常见的 生产故障,在日常开机中提升自我的能 力。通过生产实际的操作 锻炼及相关经验的总结,班长及相关人 员的讲解和操作演练,车间优秀员工的 带头作用,书面文字学习等。一方面是员工的个人讲解 精选公文范文 说明(或问卷调查);另一方面员工的日 常工作表现和现场实际操作,预防并及 时发现
7、解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作使用及保 养:要求员工熟练操作机台, 懂得一些生产设备的基本工作原理,掌 握如何对生产设备进行保养,最大限度 的减少车间生产设备的损坏次数,真正 做好生产设备的保养工作。通过班长及车间优秀 员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的 指导及文字资料等。员工的日常工作表现,班 长及相关人员的检验监督,生产设备的使用及维修记录等。说明:本方案的培训内容是参考基础车间 员工培训教材,再加上车间的一些生产 实际需要而制定的。我们将会在日后的 培训中对各个部分进行说明和补充的。 精选公文范文 以上是员工培训的五个方面,这五 个方面的详细培训内容参见
8、各个方面的 细节。要求每位员工要首先严格要求自 己,做好学习的相关准备,在最短的时 间内提升自己各个方面的水平,最大限 度的发挥自己的个人价值。在日常生产中,严格按照各相关方 面的要求,做好自己的本职工作,为顾 地的生产做出努力,全面提升我们车间 生产一线的技能水平,在车间形成优秀 的工作团队。第一节 公司基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的 管理,而管理的基本依据就是制度。制 度是管理的基础,也是一个公司最基本 的要求。以下几项是公司最基本的规章 制度要求。1、积极主动,服从车间的生产安排, 工作态度端正,工作时间精力集中;2、要安全文明生产,做好个人安全 问题,树立企业主人翁意识
9、;3、要求每位员工上班要带好自己的 精选公文范文 厂牌,穿厂服;4、严格遵守车间的请假制度,有什 么问题要处理的要请假;5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度,做到不迟到、不早 退、不离岗;6、上班时间在车间里严禁抽烟,若 必须要抽,要到小饭堂;7、上班时间穿戴整齐, 严禁穿拖鞋, 不得赤足或光臂操作; 轻放,严格按操作规程办事,保护好车 间的生产设备;9、严禁上班时追逐打闹,看书报纸等活动; 以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的,这只 是摘选公司一些基本的制度。第二节 员工岗位职责1、遵守公司的一切规章制度,服从 车间工作安排; 精选公文范文 2、树立节约俭省
10、观念,及时制止浪 费现象;3、积极营造良好的工作环境,讲文 明,做好卫生清洁工作;4、积极支持和配合班长工作,团结 合作,营造良好的人际关系环境;5、上班前提前 15 分钟进入生产车 间,了解车间生产情况,参加班前会, 做好交接班工作;6、严格按生产进度单生产产品,不 得超过进度表的 10%,生产足够后要及 时通知值班长更换另一单生产;7、严格执行技术部下达的工艺卡 (含温度、转速、抽湿及真空压力、班 产量),发现工艺上问题不能随便乱调, 应及时通知班长或工艺员进行调整; 项,确保个人的人身安全和机台的安全 生产;9、及时注意所开机台,发现机台在 运转中有异常声音(特别是主机螺杆旋 转的声音,
11、切割机切割时的声音) ,应马 1 精选公文范文 上通知机修电工等人员检查维修,并通 知班长,不得强行生产;10、拆模时,机台排除的废料要用 干净工具装好,交由破碎工处理,同时 做好机台相关位置的卫生工作;11、机台出现不正常情况影响产品 质量应立即调试机台,不能继续生产, 若调试不行要及时通知班长或工艺员;12、按相关产品质量标准要求实行 每条产品质量的自检工作,做到 “四个检验 ”(自检、互检、巡检、终检), 把不合格的产品放在包装架下,并摆好 待破碎工处理;13、各机台底及周围放置的不合格 产品,下班前要全部清理方可下班,同 时要把所开机台的卫生工作做好,严禁 将糠料或垃圾丢在旁边机台或看
12、不到的 地方,要将其清理到车间指定的位置方 可;1114、废品必须用手锯锯成两米长并 捆扎摆放好,放在指定的位置,待破碎 工处理,严禁将不合格产品私自拿到破 精选公文范文 碎房或终检废品处;15、不得擅自在 PE 切割机上改锯不合格品,若需改锯长度必须告知班长后 交由装配工处理;16、不得乱丢产品,实行轻拿轻放; 17、地面积水要扫到桶里,再倒进下水道,不能把水扫入水渠内;18、熟悉机台生产产品规格,用相应的包装进行产品包装;19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆,同时对于因包装而产生 的垃圾给予及时处理;20、严格执行包装操作规程,并做 好产品的包装工作;21、不合格的包装袋,应及时通知 班长或工艺员,不能置之不理;22、要清洁打扫好机台的卫生,不 能留置不合格,然后等下一班人员接机 后方可下班,严禁没有人接班就下班;23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训;24、积极参与车间的质量分析会议, 精选公文范文 提出合理化建议,提高生产效率。篇三:生产车间员工新员工培训内 容生产人员培训内容13生产人员培训的主要目的是加强其 在生产方面的技能,使其掌握先进的生 产理念,提高生产作业效率与产品质量 生产人员培训内容如表所示。
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