小型工程施工管理方案最新版可用于投标及过程实施Word下载.docx

1、在本工程工期紧的情况下，为如期竣工提高劳动力保证措施是相当重要的。针对本工程实际情况，制定如下提高劳动生产率的措施：开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进现场施工工艺的进步。提高管理水平，科学的组织施工。本工程将在合同预算、材料计划、施工进度、资料管理、技术质量管理等方面全面借助各种软件进行辅助管理。以往在室外工程施工和调试中积累的经验将在本工程中得到进一步运用和提高。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制。建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。加强员工的文化、技术教育使职工掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。提高职工的科学

2、技术水平和技术熟练程度。3.1.1.4材料采购计划3.1.1.4.1材料的采购、检验和使用原则本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主单位进行交底。所有材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求。并向业主提供有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格不准使用。所有现场材料、半成品，设备均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类别堆放。工序作业前，对材料进行复验。若属不合格，立即禁止使用，撤离施工现场。3.1.1.4.2材料使用管理材料及设备的管理是企业进行经济核算的重要基础工作。为严格把好材料质量、数量验收制度如下：严格限额领料。坚持中间

3、核算及时发现问题，防止材料超用。及时清理现场做到随做随清，回收并整理余料。加快周转材料的周转利用，提高复用次数。对于设备及主材半成品进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单。3.1.1.5施工现场内部和外部准备3.1.1.5.1施工现场内部准备（1）勘察现场，熟悉场地情况，对现场周围情况、交通、水文、地质、建材市场供应情况进行调查，为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。（2）在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的安全设施，要做到施工现场路通、水、电通，为基础工程施工创造有利条件。（3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试

4、工具工作的准备。3.1.1.5.2施工现场外部准备电力施工需要与电力公司及专业化施工单位联合，与其协同配合，以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。3.1.1.5.3施工部署展开各方面工作，做好施工前的各项施工准备，应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。主要有以下几个方面的内容：建立工程项目经理部根据工程的需要，建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。办公区、生活区临时设施

5、本工程施工位于阳泉城市交通主干道、主要交通干线，经现场考察，在施工现场很难布置临时生活设施和办公设施。施工临建设施位置的原则是：根据现场环境以及施工流动性等的情况，按照“少扰民、便于施工、方便内外联络、便于管理、节约够用”的原则合理布置，计划将办公室、生活区布置在施工现场以外的固定地方。场地水、电管线布置（1）施工临时用水：施工用水量不大，施工时自备水箱。（2）消防用水：自备灭火器，现场勘查消火栓位置并在施工日志中记录，紧急时如需用水，可及时接通消火栓。并报警。辅助疏散周围群众。（3）临时用电：自备发电机。施工过程中现场用电量不大，主要用于接地系统焊接，视频头焊接，夜间施工照明及少量其它用途。

6、（4）施工用电安全保证措施：配电柜、箱全部具有防火、防爆功能。电缆敷设采用YC橡胶套电缆。在穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿镀锌钢管敷设。系统采用三相五线制供电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装。接地电阻4。用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安装在配电箱内。在较危险及其他特殊场所加装二级或三级漏电保护。施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。（5）施工通讯在施工现场采用无线对讲机和手机相互联系。3.1.1.6总平面管理措施（1）要使现场施工按计划有条不紊的进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。（2）由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工

7、内容。实行动态管理。（3）与施工工作面周围树立围栏，外层涂覆反光涂料。并留出紧急出口。（4）施工材料按不同类型分别于施工护栏内摆放水泥、砂石料、箱体和设备等，杆件线缆。（5）教育施工人员维持良好的工作秩序和纪律。（6）出入现场一律佩带我公司统一的施工证。（7）进入现场的材料设备必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（8）自备专用垃圾回收箱，回收施工垃圾，现场设专人打扫、清理、并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。3.1.1.7施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工，做到重点、难点突出，集中人、财、物，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下六个施工段。第一阶段：施

8、工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：基础工程施工阶段：主要完成路面挖掘修复、敷设管线，箱体、固定杆基础构件、预埋灌浇、取电等施工任务。第三阶段：设备安装阶段：设备安装：要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。设备必须安装牢固，护体外壳要装得特别适度，不让设备受到外界环境如风沙雨霜雪等的影响。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节。每一个点位必须一一核对，保证每个设备调试完好，没有干扰；特别是的LED显示和通讯设备的

9、调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主单位的建设要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。第六阶段：工程竣工验收及保质期阶段：此阶段主要是通过业主单位及行业主管部门对所有系统设备的验收确保系统建设质量达到保证系统的正常运行。3.1.1.8施工协调本次建设项目是一个集计算机网络与通信工程、软件工程、电气施工工程、通讯工程于一体的多系统集成工程，项目特点之一就是涉及到众多的单位和个人，这些单位不同岗位、不同责任、不同经验和特长的人围绕一个共同的项目目标而协同工作，建立高效的沟通与问题处理机制

10、是项目成败的关键，也是一种挑战。3.1.1.9与招标人的沟通协调加强与业主单位的沟通和了解，根据业主单位的建设意图，征求业主单位对工程施工的意见，对业主单位提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。工程开工后，我们将以周为单位，向业主单位提交工程简报，以反映和通报工程进展状况及需要解决的问题，使业主单位和有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主单位协调与各相关业务单位、行业主管部门的关系，以确保工程质量和施工进度。3.1.1.10与其他相关单位的配合协调措施本工程确立项目经理部现场指挥中心的管理机构，全权处理现

11、场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。3.1.1.11工期保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以便从管理制度上保证按计划竣工。（1）、组织精干高效的项目管理班，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司将成立该项目的方案设计和工程实施小组，专门指派多名具有专业资

12、质证书的专业技术人员，直接参加该项目的设计、施工、安装、调试、技术培训和售后服务，确保该工程项目建设的高质量、高水准、高效率。项目经理部主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（2）、加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到

13、保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一个周施工进度计划。（3）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程

14、的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（4）、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。针对本项目的管理，我们配备了专业工程质检员，对工程采购的主材质量、设备性能进行检查和监控，检

15、查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控，对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查，在确保工程总体质量的情况下，加快施工进度。（5）、加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与业主、监理、相关单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。（6）、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情

16、况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（7）、组织各工程进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（8）、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质检员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。（9）、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划实现。3.1.1

17、.12风险控制项目实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、安全、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程前及过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失、防范风险的有效办法。在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如采取预备对策迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，

18、如向保险单位、风险责任提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。本项目主要风险控制关键点措施表序号现象主要原因阶段处理措施1报建延误对工程影响与政府有关部门及交通、市政、电力等单位协调不够报建阶段提前与有关部门和水、电、气、通讯等单位沟通，及时处理出现的相关问题2自然环境因素超标准暴雨、地震等不可抗拒的自然力给工程带来不利影响施工阶段在工程施工合同中对此类风险进行说明，建设管理单位按国家相关规定只承担此类风险的业主部分，施工单位自身的风险自行承担，购买保险3天气状况时间较长的中到大雨对工程的影响加强与气象部门的联系，提前及时掌握天气状况，采取措施，调整进度计划。采取措施，进度计划是充分考虑4物价因素

19、因工程项目所需的主要材料价格在建设期内上涨而造成工程的影响材料特别是钢材价格波动（上涨）较大，招标时明确要求施工单位充分考虑物价上涨的潜在风险，采用固定单价报价，从而避免物质变动风险5不良地质条件在工程实施中，由于地南条件的变化而导致工程变更，从而对工程进度、质量和投资造成影响工程开工前对前期勘察资料进行详细复核审查，必要时进行补勘。施工中出现地质情况变化时及时组织设计、监理等单位进行设计变更，组织相关人员进行方案审查。6工期风险工程多种因素影响工期分析影响工期原因，及时调整工期计划，严格执行新的工期计划7监理及施工单位风险由于监理及施工单位资质、能力、财务状况及工作失职等原因对工程造成不利影

20、响招标前对监理及施工单位的资质、信誉、财务状况、设备及人员情况等履约能力进行详细审查，签订合同要求按照足额缴纳履约保证金8业主风险由于业主财务状况、技术资料保证、设备材料采购、分包认定等原因使工程建设不能正常进行在建设管理合同中明确双方的权利和义务、合同纠纷的处理方式等9建设管理方自身风险由于建设管理方自身经济状况、管理水平、诉讼情况等对工程造成不利影响加强合同意识，加强项目部人员的教育培训，严格履行合同，保证工程的顺利进展3.1.1.13人员配置方案3.1.1.13.1项目管理组织机构我公司组建了项目部，配备足够的项目管理人员，设立固定的办公地点，配备必要的交通工具和办公用具等。本项目的管理

21、组织机构如下图所示：3.1.1.13.2组织机构工作职责3.1.1.13.2.1项目经理工作职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交项目部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确

22、立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合业主单位及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合业主单位组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合业主单位组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向业主单位工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司项目部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程

23、预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合业主单位和工程监理，组织验收。3.1.1.13.2.2项目副经理工作职责负责日常管理与资源调配，推进项目各部分的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。配合项目经理组织系统方案设计审查会；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，

24、配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；配合项目经理，组织系统验收。3.1.1.13.2.3技术部工作职责负责系统总体设计、深化设计与技术方案的编写、更改。负责编制系统测试方案，并按批准的测试方案步骤进行系统各阶段测试。全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及

25、业主单位签字后可生效。核定设计变更、工程变更与预算外变更，按要求参与检查和验收工程质量。3.1.1.13.2.4工程部工作职责熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。负责制定详细施工计划，切实执行经批准的工程计划。定期召开工程例会及其他协调会，及时协调各施工小组之间的配合。负责制定施工组织设计，检查并督促有关单位执行负责工程的施工日志的编制、收集和汇总上交项目经理。积极参与设计阶段的图纸会审，对不合理设计提出合理化建议，督促设计人员落实业主单位提出的功能要求，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。工程部下设备安装工程师负责所有设备的安装。工程部下调试工程师负责系统的测试、调试。工程部

26、下设技术培训工程师负责针对本项目的技术培训。3.1.1.13.2.5商务部工作职责负责制定采购计划，管理采购订单。负责项目中设备采购的商务谈判工作。负责设备与材料的采购下单、到货验收、仓储运输、货品领用。负责制定货品采购计划用款，批准后严格按照计划执行采购结款。负责设备与材料供货商的选择与管理。负责统计采购数据，分析采购数据，做好采购资料文档。3.1.1.13.2.6综合部工作职责负责制订财务开发计划、编制财务收支计划、成本计划、利润计划、现金计划。按时编写季度、月度财务报表。负责保证项目实施合理开支需要的供给，负责做好资金管理。负责项目的成本核算，搞好成本管理，严格控制各项开支标准，考核成本

27、指标完成情况以及管理费指标情况。负责定期的组织经济活动分析，为项目领导组提供决策依据。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度，遵守、维护国家及本公司的财务纪律，严格掌握费用开支。负责组织保管好项目关于财务工作方面的一切账册、报表凭证、原始单据、文件、资料、合同和协议。负责对外协调包括业主单位、监理和相关政府管理部门和协作单位的关系。负责项目组的后勤保障工作，及时安排来访客人用餐，督促各部门搞好环境卫生。负责项目的文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作；按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后30个日历日内，整理好竣工图纸及技术资料。负责项目文件打印、校对及交递工作。3.1.1.13.2.7质安监控部工作职责负责工程施工的安全文明生产、质量管理和环保措施管理工作。负责制定项目安全保证计划，落实施工现场安全措施，提出消除安全隐患措施。负责项目的日常的安全和质量工作进行培训、检查、监督、考核。负责安全用品的发放、检查与管理工作，积极推行新技术，保障人身和设备安全。负责建立工程质量保证体系与质量控制计划。负责编制质量管理手册，并对全体人员进行质量意识和质量保证措施的培训。负责在工程各个阶段和各子工程的检验、试验和质量验收。负责质量验收资料的整理与上