BIM系统创建执行及实现的方案和保证措施Word文件下载.docx

1、1、负责BIM 系统的创建、执行和维护；2、负责编制BI 模型应用计划，并确保其实施；、负责搭建机电 BIM模型，并督促相关专业分包参与图纸深化；4、负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护;5、定期参加业主方或总承包单位召开的BI 工作会议;6、负责BIM 系统运行过程中与业主方及各参建方的协调；7、完成业主方要求配合的与IM相关的其他工作。（二）BI系统人员工作职责项目技术负责人任BIM系统总负责，负责项目BIM 相关事宜的总协调。BIM 深化设计组长:全权负责 BI 深化设计的策划、实施。BM建模师:负责根据设计施工图搭建机电BI模型（采用Reit2）。BI深化设计师：负责对机电管线、设

2、备进行深化设计。BIM进度工程师:负责对施工进度与IM模型的结合，进行4模拟。BM施工员：负责对现场施工与I模型的结合，进行施工方案模拟与论证、施工工序模拟。BIM物资管理员:负责对进场材料与BIM模型的结合,进行物料跟踪。平台管理员：负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护。软硬件维护：负责BIM 系统软硬件更新维护。第二节系统配置根据IM系统的工作要求，我公司计划配置0台专用计算机（Intl（R）Ce（TM）7-3740QM CP 27GHz AM240G以上配置）、1个服务器及相应工作站;购置套evit 014软件、2套Revit Navisorks软件。第三节BIM工作计划1、合同签订

3、后的30天内,向总包、监理、业主提交BIM组织架构表；、合同签订后的45天内,向总包、监理、业主提交BM执行计划书；3、合同签订后的0天内,向总包、监理、业主提交BIM最初模型；4、伴随施工进度,向总包、监理、业主提交施工深化图纸及BI模型，供审批；、收到变更单14天内,向监理、业主提交修改后的BM模型;6、在出具完工证明以前，向业主提交真实准确的竣工IM 模型，IM 应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。第四节BIM工作内容一、M模型（一）前期阶段提交BIM模型的实施方案,包括组织架构、工作职责、细化B模型标准、实施进度计划等。明确深化流程:二次深化设计建立L

4、is二次开发程序库B4冷冻机房二次深化图纸剖面在二次深化设计图纸的基础上，建立三维模型,实施碰撞测试,根据测试结果调整二次深化设计图纸，直至实现零碰撞。以冷冻机房为例: B冷冻机房风管与桥架碰撞B4冷冻机房BI三维模型B冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BI三维模型冷冻机房BI三维模型设备层走廊BM三维模型设备层走廊BIM三维模型（二）施工阶段1、根据设计施工图搭建机电BIM模型（采用Revit 04）,并利用BIM技术进行机电管线综合,提早发现设计中存在的各类问题,向发包人提交碰撞检查报告、优化方案,并对机电安装等施工进行管线综合、进行施工可视化模拟,以减少项目返工。2、负责BIM模型动态

5、更新，将设计变更、深化调整、实物尺寸、性能参数等信息动态更新反应到BIM模型内,保证B模型与施工现场实际情况的一致性,并保证在项目竣工时BM模型与竣工图及相关竣工文件的一致性。、根据BIM模型及时提供局部或整体的二维深化综合平面图（由三维模型生成且图纸与模型相关联，综合管线干管需进行深化）、深化剖面图纸（图纸深度需有支吊架）、BIM三维模型、冲突检查报告。4、机电BI模型应包括所有机电管线设备等机电管线综合图中所包含信息,机电系统设备信息需参数信息录入,为日后运营维护提供便捷服务，模型深度要求如下所示。模型阶段深度要求基础建模阶段模型各专业管线按工作集进行建模,管线应具有精确尺寸、管线材质，主

6、要设备构件的几何数据、布置位置、用途以及各类阀门、配件的规格应完整反映模型中。管线综合阶段模型应能提前反映现场施工中可能遇到的实际情况,模型中的所有设备应按照实际样本进行修改，设备构件及管线末端添加精确尺寸、设备编号、支吊架需在模型中反映。工程竣工阶段模型应把所有施工信息包括机电管线的安装信息、设备（包含配件、阀门、材料等）的技术参数、厂家信息都输入到模型当中，通过建立完善的数据库为运维阶段打下基础。5、提供建筑净空分析报告，根据发包人及对项目特定施工空间的净高要求进行净空分析。6、通过B,对关键工艺、工序进行施工模拟，以直观的三维方式展示,帮助施工人员了解施工环境,掌握工艺、工序，提高施工精

7、度。通过IM模型的建立，对一些重要的施工方案、环节或采用新施工工艺的关键部位等施工指导措施进行施工模拟和分析，优化施工方案，提高方案的可行性。在机电管线安装较为复杂的区域，如BF制冷机房、上交所1F设备层，需要多方专业配合协调施工，通过采取装配模拟,我们可以对复杂区域的管线进行装配模拟，从放线、设备管线运输、设备安装就位等进行模拟，对出现的时间空间碰撞进行标注，对碰撞进行分析，对装配的流程进行调整优化，从根本上杜绝专业间管线的拆改发生，在一定的程度上节约项目成本。管线装配模拟: 风管安装 桥架安装 喷淋主管安装 空调水管安装 喷淋支管安装、进度计划逻辑排列技术建立三维模型与施工进度计划的连接,

8、将空间信息与时间信息反映到模型中，可以较为直观的反映整个建筑的施工过程。项目部主要采取如下思路:（1）建立整体4D模型建立项目总控计划对应的D模型,直观反映机电安装的施工进度过程（2）进度计划的校审利用Proec编制进度计划,通过4D的模拟，对计划的合理性进行校审，确保计划能有效指导施工。（3）以月度为单位,实施进度跟踪建议以月为单位的三维模型模拟,实现月度计划WBS中的具体工作与对应计划中的模型实时联动,实现施工计划的动态、直观管理。（三）竣工阶段1、校验BIM模型与竣工图纸的一致性，并做出验证报告,将BIM竣工模型交付给发包人验收;2、向发包人、物业管理单位技术交底，方便检索和查询及更新,

9、为运维阶段的物业管理提供准确及有效的信息。二、基于BM 的项目管理系统配合要求1、配合4BI施工管理及项目管理系统需求的调研，BIM模型上传及维护,设备进场、安装及调试过程中的有关信息收集填写,以及其他与项目管理系统有关的配合工作。时间配合要求设备进场完毕，监理验收后个工作日内将设备信息上传至项目管理系统设备安装完毕，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统单机调试完毕，监理验收后系统调试完毕,监理验收后联动调试完毕,监理验收后2、协助或帮助甲供材料以及不具备建模能力的机电分包完成相应的建模任务。3、与弱电总包、物业运营系统开发商相互协作配合及提供技术支持。第五节IM系统实施的保证措

10、施一、建立系统运行保障体系、按BI 组织架构表成立BIM 系统领导小组,小组成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、深化设计部长、B深化设计组长组成，定期沟通及时解决相关问题。、成立BI 系统总分包联合团队,各分包派固定的专业人员参加,如果因故需要更换,必须有很好的交接，保持其工作的连续性。3、购买足够数量的utodesk正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。4、指定专人负责机电项目BIM系统与总承包BIM系统及监理、发包人BI施工管理系统间的联络、协调。二、编制BM 系统运行工作计划1、各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求,编制B

11、IM系统建模以及分阶段IM模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等,由机电总包BIM 系统领导小组审核，审核通过后报总包IM 系统执行小组审核后正式发文,各分包单位参照执行。2、根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划、修改后重新提交计划。三、建立系统运行例会制度1、IM系统参与人员，每周召开一次专题会议,汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要机电总包IM设计组或施工总承包BI设计部协调的问题。、BIM系统参与人员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况；针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题,制定下周工作目标。四、建立系统运行检查机制、BIM系统是一个庞大的操作运行系统,需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。2、对各分包单位,每2 周进行一次系统执行情况例行检查,了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。3、对各分包单位使用的BIM 模型和软件进行有效性检查,确保模型和工作同步进行。