房屋建筑施工组织设计范本Word文档格式.docx

1、construction organization; organization and management, quality assurance, construction programme文献综述施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经

2、济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。1.施工组织的基本原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。 1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。 1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。 1.3合理地安排施工程序。 1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。 1.5组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。 1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，

3、增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。 1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。2.施工组织设计的作用施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工

4、全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。具体表现在：2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术

5、依据；2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；2.6对施工企业计划起决定和控制作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。3.施工组织设计的内容3.1施工组织总设计的内容 （1）工程概括和工程特点的说明。（2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。（4）分年度

6、的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。（5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。（6）施工总平面图的设计. （7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。3.2单位工程施工组织设计的内容 （1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。（2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。（3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主

7、要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。（4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等）。（5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等）。（6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。3.3分布（分项）工程作业计划的内容 （1）工程特点 （2）主要施工方法及技术措施。（3）进度计划表 （4）材料、劳力及机具的使用计划 （5）质量要求4.结语施工组织设

8、计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。1编制原则及依据1.1编制原则1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

9、5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2编制依据1.重庆奥园城A地块建筑工程施工招标文件及答疑文件。2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。3.国家及重庆市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。4.有关工具性参考资料。5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。6.施工现场关资料和数据。7.重庆渝阳建筑设计院设计的奥园城A区10楼施工设计图纸。8.西南大学工程技术学院农业建筑环境与能源工程专业（本科）毕业设计任务书。1.3工程使用的主要规范章程表1-1标准号名称GB50026

10、-93工程测量规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50017-2003钢结构设计规范GB/T50083-97建筑结构设计术语和符号标准GB107-87混凝土强度检验评定标准GBJ129-90砌体基本力学性能试验方法规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50164-92混凝土质量控制标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规

11、范 GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502010-2001建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GB50345-2004建筑工程监理规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范GB50330-2002建筑边坡工程技术规范屋面工程技术规范JGJ/T23-2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ27-2001钢筋焊接接

12、头试验方法标准JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ/T55-2000普通混凝土配合比设计规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ116-98建筑抗震加固技术规程JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）JGJ139-2001玻璃幕墙工程质

13、量检验标准DB50/5001-97重庆市建筑地基基础设计规范DB50/T5002-97重庆市混凝土质量控制规程DB50/T5025-2002混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程DB50/5027-2004钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-GB/T500012001建筑制图统一标准GB/T501052001建筑结构制图标准GB500112001建筑抗震设计规范JGJ9494建筑桩基技术规范GB501082001地下工程防水技术规范SJG061997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程JGJ/9595冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程03G1011 03G1012、2S混凝土结构施工图平面整体表示法

14、制图规则和构造详图02SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算2工程概括2.1工程概况奥园城A区是一个集景观高层、花园洋房、商铺、幼儿园、社区服务用房、地下车库、室外休闲娱乐设施为一体的花园式住宅小区。由重庆创冠房地产开发有限公司投资开发，重庆渝阳建筑设计院负责设计。开发地块位于重庆市渝中区和九龙坡区交界处，大黄路西南侧。住宅首层层高3.6m，标准层层高3m。地下2层吊层商铺，设有公共卫生间和消防控制室其中负一层筒体与车库相通。12#楼采用框架剪力墙结构。基础采用独立柱基础。砌体采用加气混凝土容重不大于8 kN/M3，M5水泥砂浆砌筑。表2-1 建筑项目

15、主要特征表项目名称奥园城A区备注耐火等级一级抗震设防烈度6度主要结构形式框架剪力墙建筑层数33层（0.000以上）建筑计算高度99.7米总建筑面积33250.9建筑构造及装修墙体填充墙公共位置精装修地面水泥砂浆铺面及装修层同上楼面钢筋混凝土抹灰及装修面层屋面柔性刚性防水门木质防火门，无框地弹簧玻璃门窗钛金色铝合金框、无色玻璃（中空）顶棚白色涂料内墙面水泥砂浆抹面及防霉腻子白色涂料公共楼梯间，单元入口外墙面花岗石、仿石外墙砖、仿石涂料、马赛克地下室外墙防水钢筋混凝土及外防水层表2-2 主要工程量清单项次工程名称单位工程量1基础工程立方米46522砌体工程68273钢筋用量吨48204装饰工程86

16、532.2施工条件及特点：1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。3施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）

17、，检评各分部分项工程，确保工程质量：合格，主体力争获得重庆市优质结构奖“三峡杯”，整体质量创重庆市建筑工程最高奖“巴渝杯优质工程”奖。2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。3.1.2工期目标总工期320天。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以内。2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全

18、检查标准（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发【2000】39号文要求、渝建发【2003】34号关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知、市人民政府【2004】164号关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任

19、清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的

20、目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。3.2.2项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构 项目部的组织机构见附图。3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务

21、、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部

22、门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）区段长 A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标； B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施： D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）技术内业 A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预

23、控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；（5）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；（6）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3.3施工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位地基与基础工程（0000标高以下工程）总承包单位主体结构工程内外墙砌筑工程